褚紅霞

（新疆綠能環(huán)境服務股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

面對日趨激烈的市場競爭，為了保持市場地位和優(yōu)勢，很多企業(yè)打破固有的管理理念，應用先進技術與低成本費用模式，通過完善優(yōu)化財務管理，進一步提升企業(yè)整體管理水平，以更好地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。尤其是隨著管理會計在企業(yè)的廣泛應用，對企業(yè)核心競爭力高低起到了決定性作用。為了保障管理會計的高效應用，需要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，針對管理會計在企業(yè)財務管理應用過程中存在的問題，制定完善和優(yōu)化方案，最大限度地發(fā)揮管理會計的價值，從而推動企業(yè)的高質量發(fā)展。

一、管理會計在企業(yè)財務管理中的應用概述

（一）管理會計的概念

管理會計主要包括兩方面內容：一方面與企業(yè)管理相關，另一方面充分體現(xiàn)會計的基本功能。管理會計工作作為一種新型管理模式，體現(xiàn)了管理學與會計學的充分融合。當前，各界對于管理會計定義存在不同觀點，基于管理學定義是指以會計學角度，充分參與企業(yè)管理活動。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，對于管理會計的定義更傾向于會計功能方面的體現(xiàn)。管理會計可以為企業(yè)管理活動提供真實準確的會計信息。因此，對于管理會計的認知可以透過管理自身的內涵，實現(xiàn)管理與會計的協(xié)同合作。

（二）管理會計對企業(yè)財務管理的作用

財務管理工作的落實，需要嚴格遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相關，是企業(yè)結構的關鍵。通過構建管理體系旨在提升經(jīng)濟利益，因此，管理會計需要保障所提供會計信息的精確性、有效性，實現(xiàn)資本的有效運行。在管控基礎上，管理會計可以為企業(yè)管理活動的開展提供必要的支撐。在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程中，要形成多體系財務目標，管理會計須基于價值導向，為生產(chǎn)運營提供更具價值意義的相關信息，保障財務管理目標更具方向性。

管理會計與財務會計在職能方面存在較大的區(qū)別。企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中若能實現(xiàn)二者的高效結合，可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的有效提升，推動企業(yè)于當前市場經(jīng)濟環(huán)境中得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。在行業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)若想取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要推進財務會計與管理會計的有機結合，便于向財務管理提供優(yōu)質服務，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

二、管理會計在企業(yè)財務管理應用過程中存在的問題

（一）對管理會計認知不足

在市場競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升，大多將關注的重點置于拓展業(yè)務、增加盈利方面，往往未意識到管理會計在企業(yè)財務管理工作中應用的重要性。一方面，企業(yè)管理層對管理會計缺乏全面、深入的認知，在實際工作推進過程中，并未積極引導企業(yè)員工對管理會計理念和重要性的認識，使管理會計的工作開展缺乏基礎支撐；另一方面，各職能部門工作目標不一致，在實際工作推進過程中，缺乏應有的配合度，在企業(yè)內部也未對管理會計理念應用營造良好的氛圍和條件，導致管理會計工作開展受阻，管理會計價值作用未能得到充分的發(fā)揮。

（二）管理會計理論與實踐脫節(jié)

一般而言，理論與實踐之間具有相互作用、相互促進的關系。理論來自實踐，對實踐具有指導和引領作用，而理論是否正確需要通過實踐加以檢驗，理論發(fā)展也需要通過實踐加以促進，二者相輔相成，才能保障各項工作均能得到有效開展。但在實際中，部分企業(yè)將更多注意力集中于管理會計的理論層面，而忽略了其實踐性，未將先進理論與實際現(xiàn)狀相結合，實際應用不足，導致理論與實踐脫節(jié)，降低了企業(yè)生產(chǎn)運營能力。

（三）缺乏科學、合理的管理會計工具

管理會計在企業(yè)財務管理中的應用，除了構建完善的管理體系以外，企業(yè)還需充分掌握各種現(xiàn)代預算方法，例如滾動預算、彈性預算、平衡計分卡等。當前，部分企業(yè)在管理會計工具選擇方面，存在尚待優(yōu)化之處。部分企業(yè)對于管理會計工作掌握不全面，難以充分發(fā)揮其作用。此外，對于自身經(jīng)營需求明確程度不足，難以在實際的工作落實過程中，準確定位符合自身需求的管理會計工作及方式，助力企業(yè)財務管理質量的提升。

（四）信息化建設水平不高，復合型人才儲備不足

管理會計在企業(yè)財務管理中的充分應用，需要在企業(yè)設置的有效信息化系統(tǒng)基礎上，充分借助信息化手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)的分析比對，及時發(fā)掘業(yè)務活動中存在的問題，充分體現(xiàn)管理會計的價值。就當前部分企業(yè)信息化建設而言，各部門信息系統(tǒng)相互獨立，難以實現(xiàn)資源共享，無法保障數(shù)據(jù)傳輸及時性及準確性，為管理層決策提供有效支撐。此外，部分企業(yè)員工綜合素質不足，并未緊跟時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)自身知識儲備的更新，缺乏良好的管理會計應用能力，信息化系統(tǒng)操作水平不足，在一定程度上阻礙了管理會計工作在企業(yè)財務管理中的有效開展。

（五）財務內部管理風險持續(xù)增加

目前，多數(shù)企業(yè)財務管理工作環(huán)節(jié)更偏向于制度管理化模式，主要是通過構建管理制度及相關規(guī)章條例，對職工行為起到制約作用，甚至部分企業(yè)還未構建全新管理制度，仍舊采取傳統(tǒng)制度，明顯與當前管理需求不符，極易引發(fā)內部管理風險。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)運營管理中除了需要全面的理論基礎與良好素養(yǎng)的專業(yè)人才，還需要將財務管理工作貫徹落實到位。但實際上，多數(shù)企業(yè)的財務管理人員并未達到標準的職業(yè)素養(yǎng)要求，導致財務管理風險呈現(xiàn)持續(xù)增長趨勢，進而影響其自身職能與作用的發(fā)揮。一旦企業(yè)財務內部管理風險管控不到位，則不利于管理會計工作的推進及優(yōu)勢體現(xiàn)，成本核算效果無法達到預期，從而降低了財務核算的真實性與有效性。長此以往，企業(yè)財務內部管理制度的成本費用不斷增加，這也加大了財務內部管理風險的發(fā)生概率。

（六）管理會計中績效評價工作未落實到位

從企業(yè)業(yè)務活動實際運行來看，其自身科學性、合理性特征的體現(xiàn)，需要依賴于有效的績效評價指標體系。但就當前內部績效評價實際現(xiàn)狀來看，一方面，基于績效評價自身的復雜化特征，多數(shù)企業(yè)開展績效評價實施不到位，增加了績效評價開展的難度。隨著市場競爭日漸激烈，大多數(shù)企業(yè)務必創(chuàng)新優(yōu)化績效評價機制；另一方面，部分企業(yè)績效評價機制缺乏完善性，一旦沒有經(jīng)過有效落實，則無法發(fā)揮應有作用。在績效評價工作中，財務管理部門、運營部門、人力資源部門是開展績效評價工作的主要負責部門，在實際運行中需借助量化指標形成績效評價機制，才能保障相關工作落實到位。

三、完善管理會計在企業(yè)財務管理中的應用策略

（一）強化全員管理會計意識

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，若想在財務管理進程中充分發(fā)揮管理會計的價值，應強化全員對管理會計工作的認識。首先，管理層應正確認知管理會計工作，明確其應用的重要意義，積極發(fā)揮引導作用，在企業(yè)內部強化宣傳力度，引導員工樹立正確理念。其次，要完善企業(yè)內部組織架構。財務部門作為推動管理會計理念落實的主要力量，應做好內部崗位的合理劃分，重點崗位務必遵循不相容崗位相互分離原則，保障各項工作流程的規(guī)范性。最后，提升各職能部門配合度，加強相互協(xié)作，為管理會計的應用奠定良好的基礎。例如，要求企業(yè)全體職工均參與到預算收支計劃中，及時聽取來自財政收支計劃的制定、執(zhí)行等環(huán)節(jié)中全體職工的建議，使其真正參與到預算實施過程中，形成全員意識。

（二）重視管理會計理論與實踐相結合，構建全面管理會計制度

隨著管理會計理念在我國企業(yè)中的深入發(fā)展，已初步形成了一套相對完善的管理會計理論體系，但是，只有通過理論與實踐的有效融合，才能利用好管理會計這個工具，發(fā)揮其應有的價值，提升企業(yè)管理層對未來發(fā)展所做決策的有效性，實現(xiàn)企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，還應注重先進管理會計經(jīng)驗與企業(yè)發(fā)展實際的結合，以此優(yōu)化對各項資源的科學配置，進一步推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）強化對企業(yè)管理會計工具及手段的學習

企業(yè)應基于自身需求，選用合適的管理會計手段及工具，充分發(fā)揮管理會計價值。首先，要注重管理會計理論層面的學習，明確管理會計適用范圍，在企業(yè)內部形成全面且系統(tǒng)的管理會計知識結構。其次，要明確企業(yè)當前發(fā)展需求，結合內部外部環(huán)境及理論學習結果，選擇最符合需求的管理會計工具及方法。例如，A企業(yè)基于發(fā)展環(huán)境及自身管理制度，提出價值鏈管理理論，通過業(yè)務流程再造及全流程管理實現(xiàn)價值鏈優(yōu)化，促進企業(yè)整體經(jīng)營管理及服務價值鏈的提升。

（四）加強信息化建設和復合型人才儲備

企業(yè)應根據(jù)管理會計在財務管理中的應用需求，引進先進的ERP信息管理系統(tǒng)，對系統(tǒng)內部相關功能及模塊進行調試并開放，確保其符合管理會計應用需求。依托于信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各職能部門信息資源共享，切實提升數(shù)據(jù)傳輸效率及質量。為保障企業(yè)專業(yè)人才充足性，應形成相應人才引進機制，大力引進高素質人才。同時，要對現(xiàn)有財務人員定期開展教育培訓活動，針對員工工作落實過程中的薄弱環(huán)節(jié)，強化員工綜合素質，提升員工數(shù)據(jù)分析能力，更好地滿足管理會計應用需求，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

（五）有效化解企業(yè)財務內部管理風險

基于企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展目標，須保障企業(yè)財務風險管控的合理性與科學性，有效化解財務風險，進一步提升資金運行效率。為此，要強化管理會計在企業(yè)財務管理中的應用。

首先，要健全企業(yè)財務風險管理制度。從執(zhí)行角度而言，企業(yè)需要結合當前財務內部管理的實際情況展開研究，制定與企業(yè)發(fā)展需求相符合的管理制度條例，為員工開展相關工作提供遵循，充分發(fā)揮管理會計推動企業(yè)發(fā)展的作用。其次，要積極培養(yǎng)財務管理人員多方面能力及素養(yǎng)。通過開展有關管理會計內容與知識的專項培訓，借助管理會計工具開展自身工作，及時識別各項財務風險，利用專業(yè)有效的風險評估手段及內部交流溝通機制，從全員、全過程方面進一步提升風險防范應對能力。另外，為了有效降低企業(yè)財務管理風險，應充分利用管理會計作指導，達到提升相應管控水平能力的目的，合理減少各項支出，全面提升企業(yè)運營效率。例如，某企業(yè)在發(fā)展過程中，從自身改革、管控、資源配置等方面分別提出改善優(yōu)化目標，充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略作用，不斷提高企業(yè)整體管理質量，保障市場地位，提升各項效益，將會計系統(tǒng)視為企業(yè)實施內控的重要平臺，完善優(yōu)化企業(yè)治理體系。

（六）提高管理會計實施中的業(yè)績評價效能

在利用管理會計手段對企業(yè)相關部門及職工進行績效評價時，需要將戰(zhàn)略目標作為基礎。同時，形成相對完善、客觀的績效評價體系，具有包含財務與非財務指標，構建以EVA為導向的評價手段，便于后續(xù)公正、精細地評價績效情況，從而有利于提升每一業(yè)務線的收益水平，業(yè)務環(huán)節(jié)也能注重相應的風險因素，從戰(zhàn)略視角合理衡量企業(yè)風險調整后的股東回收率。另外，企業(yè)管理層還應意識到，匹配管理會計工作的績效評價方式與傳統(tǒng)模式不同，不可單一追求成本管控，更需注重職工價值實現(xiàn)，結合所處環(huán)境變化做出適當調整，保障各項具體考核指標的合理性，激勵全體職工參與其中，為管理會計工作開展創(chuàng)建良好的文化環(huán)境。

四、結語

綜上所述，加強管理會計的應用，不僅是企業(yè)實現(xiàn)內部管理質量提升的重要手段，也是時代發(fā)展的必然趨勢。管理會計在企業(yè)財務管理中的深度應用，需要企業(yè)全員對管理會計具有正確的認知，合理地利用信息化手段，明確自身需求，這樣才能更好地實現(xiàn)管理會計的價值，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。