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高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響機(jī)制研究
——基于環(huán)境動態(tài)性視角

2022-07-23 05:45黃群慧
企業(yè)經(jīng)濟(jì) 2022年7期
關(guān)鍵詞:動態(tài)性異質(zhì)性任期

□張 慧 黃群慧

一、引言

戰(zhàn)略變革是企業(yè)有效應(yīng)對外部機(jī)遇與威脅,以維持企業(yè)生存和保持競爭優(yōu)勢最重要的方式之一。在傳統(tǒng)的研究中,企業(yè)戰(zhàn)略變革活動往往被認(rèn)為是對外界環(huán)境變化的一種反應(yīng),而較少考慮企業(yè)內(nèi)部的組織力量。但實(shí)際上,作為企業(yè)決策主體的高管團(tuán)隊(duì)往往在企業(yè)當(dāng)前或未來戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中發(fā)揮著重要作用,在企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系中扮演重要角色,因此高層管理者的作用不能被低估。

Hambrick 等在1984 年提出高階理論。該理論認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,支持企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革、組織學(xué)習(xí),也是對戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施并承擔(dān)責(zé)任的人。已有研究表明:企業(yè)決策者認(rèn)知特征的差異會對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策過程產(chǎn)生影響?;谠摾碚?,學(xué)者們開始關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征。但現(xiàn)有研究大都是從高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性方面的特征展開探討的,諸如高管團(tuán)隊(duì)的社會資本、性別、年齡、職能背景等方面,而較少同時考慮高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性、異質(zhì)性兩方面特征對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響。企業(yè)戰(zhàn)略變革并不是孤立發(fā)生的,外界環(huán)境發(fā)生的諸如數(shù)字化技術(shù)、新冠疫情以及政府監(jiān)管等變化會給企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略制定帶來極大的不可預(yù)知性。因而,環(huán)境不確定性可能會影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革決策。所以,本研究將探討中國情境下,高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性、異質(zhì)性特征對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響,以及環(huán)境動態(tài)性在兩者間的調(diào)節(jié)作用,希望為我國企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、組建合理的人才隊(duì)伍提供借鑒和參考。

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革

Hambrick 等于1984 年提出高階理論,該理論認(rèn)為,高管團(tuán)隊(duì)中的每個成員都具有不同的人口統(tǒng)計(jì)背景和社會關(guān)系,因此,團(tuán)隊(duì)中會形成同質(zhì)性或異質(zhì)性的認(rèn)知基礎(chǔ)。高管團(tuán)隊(duì)是在組織中由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì),主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé),并在制定組織發(fā)展目標(biāo)和影響組織績效方面發(fā)揮核心作用。高管團(tuán)隊(duì)的特征分為同質(zhì)性和異質(zhì)性,同質(zhì)性更多的強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的相似性,諸如團(tuán)隊(duì)成員在平均年齡、平均任期、平均受教育程度等方面的相似性,即團(tuán)隊(duì)的整體性;而異質(zhì)性更多的關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個性,強(qiáng)調(diào)各個成員的特殊性。諸如團(tuán)隊(duì)成員在年齡、任期、教育水平等方面的差異性。

1.高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革

關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)在同質(zhì)性特征方面的研究。Wiersem 等(1992)認(rèn)為最有可能經(jīng)歷戰(zhàn)略變革的高層管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是相對年輕、組織任期相對較短、團(tuán)隊(duì)任期較長、教育水平較高的團(tuán)隊(duì)。Tihanyi(2000)等認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)平均學(xué)歷越高,獲取和處理高質(zhì)量信息的能力就越強(qiáng),更可能制定出推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。Zhu(2013)認(rèn)為董事會內(nèi)部的同質(zhì)性越強(qiáng),則越有利于達(dá)成共識,從而減少決策偏差。國內(nèi)學(xué)者朱晉偉等(2014)通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)具有專業(yè)研發(fā)職能背景的高管所占比例越高,企業(yè)就越可能加大研發(fā)投入強(qiáng)度,從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。鐘熙等(2019)認(rèn)為平均年齡較小的高管團(tuán)隊(duì)能增進(jìn)CEO 對外部環(huán)境的認(rèn)識,使CEO 意識到當(dāng)前戰(zhàn)略所存在的問題,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革。

通過對既有文獻(xiàn)分析,可以發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡越大,對職業(yè)生涯的規(guī)劃則更多的以財(cái)務(wù)和職位安全為主,較少參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性活動,而普遍年輕的管理者則更容易對動態(tài)變化的環(huán)境及時察覺,具有學(xué)習(xí)新知識新事物的能力;高管團(tuán)隊(duì)成員的平均任期越長,就越容易受到企業(yè)現(xiàn)有文化和制度的影響,因而不利于企業(yè)戰(zhàn)略變革;而教育水平反應(yīng)了個體的認(rèn)知能力和知識水平,具有較高教育水平的高管團(tuán)隊(duì)能對內(nèi)外環(huán)境的變化迅速察覺,具有一定的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力。Hitt 等(1991)在研究中發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)成員獲得的學(xué)位類型會影響他們作出戰(zhàn)略決策,某些特定的學(xué)術(shù)領(lǐng)域的高管會比其他人更傾向于改變現(xiàn)狀。

基于以上分析,本文提出以下假設(shè):

假設(shè)1:高管團(tuán)隊(duì)平均年齡與企業(yè)戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān);

假設(shè)2:高管團(tuán)隊(duì)平均任期與企業(yè)戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān);

假設(shè)3:高管團(tuán)隊(duì)平均教育水平與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān);

假設(shè)4:高管團(tuán)隊(duì)中科學(xué)和工程的專業(yè)化將與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān)。

2.高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革

在早期的研究中Hambrick 等(1996)將TMT 異質(zhì)性劃分為年齡、任期、教育水平和專業(yè)、職業(yè)背景、文化、性別、國籍等。Wiersema 等(1992)將高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性分為年齡異質(zhì)性、組織任期異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性和教育專業(yè)異質(zhì)性,認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)受過科學(xué)方面的學(xué)術(shù)培訓(xùn),以及教育專業(yè)化方面的異質(zhì)性越高,就越有可能進(jìn)行戰(zhàn)略變革。同時,有學(xué)者認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性是企業(yè)期望落差與采取冒險(xiǎn)變革行為的情景影響因素,并且將高管團(tuán)隊(duì)的年齡、性別、任期、教育水平以及職能背景等背景特征的差異引入作為調(diào)節(jié)變量。Knight(1999)認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)成員間教育水平的差異可以為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略決策的有效性。Lin 等(2014)通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)在性別、職能方面的異質(zhì)性有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇。而國內(nèi)學(xué)者李冬偉等(2017)從認(rèn)知角度對高管異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系進(jìn)行思考,認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)成員的年齡、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念等差異程度越高,團(tuán)隊(duì)成員就越能對包括企業(yè)社會責(zé)任在內(nèi)的戰(zhàn)略決策問題提供更多樣化的認(rèn)知。

所以,基于上述文獻(xiàn)分析,本文提出以下假設(shè):

假設(shè)5:高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān);

假設(shè)6:高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān);

假設(shè)7:高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān);

假設(shè)8:高管團(tuán)隊(duì)職能背景異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革正相關(guān)。

(二)環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境動態(tài)性是指企業(yè)所處環(huán)境變化的不確定性,諸如技術(shù)、市場、政策等變化的程度越高,速度就越快,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境動態(tài)性也越強(qiáng)。根據(jù)資源依賴?yán)碚?,?fù)雜多變的環(huán)境會給企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略制定帶來極大的不可預(yù)知性,影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動。同時,在高動態(tài)的環(huán)境背景下,戰(zhàn)略變革是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境動態(tài)變化的一種最基本方法。Li 等(2010)認(rèn)為在不確定的環(huán)境中,企業(yè)需要對意料之外的變化作出快速反應(yīng)才能生存。黎朝紅(2020)認(rèn)為伴隨著經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景,我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素增加,企業(yè)急需進(jìn)行戰(zhàn)略變革。楊林等(2010)認(rèn)為在高動態(tài)性的環(huán)境中企業(yè)可能呈現(xiàn)出高度分化的戰(zhàn)略,同時企業(yè)所處環(huán)境的穩(wěn)定或變革狀態(tài)會影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革效果,也會對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響。因此,管理層越能根據(jù)環(huán)境的變化或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的意外及時有效地調(diào)整發(fā)展策略,就越能將環(huán)境變化或意外對企業(yè)的沖擊作用降到可控范圍之內(nèi)。

綜合上述理論和文獻(xiàn),本文認(rèn)為環(huán)境動態(tài)性會改變企業(yè)所處的環(huán)境,進(jìn)而對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)增添不確定性。這就要求企業(yè)及時進(jìn)行戰(zhàn)略變革,進(jìn)行戰(zhàn)略資源的配置與更新。而高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的核心群體就要在環(huán)境發(fā)生波動時及時進(jìn)行戰(zhàn)略變革以應(yīng)對環(huán)境變化的需要,進(jìn)而降低外部環(huán)境的不確定性給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),保障組織的可持續(xù)發(fā)展。

故本文提出假設(shè):

假設(shè)9:環(huán)境動態(tài)性對高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間具有調(diào)節(jié)作用。

綜上所述,本文構(gòu)建如下的研究框架,如圖所示。

圖 研究框架

三、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本確定與數(shù)據(jù)來源

考慮到樣本的可獲得性和完整性,本文選取我國滬深兩市A 股的上市公司作為主要研究對象,以2015-2020 年為研究區(qū)間,并對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了如下處理:(1)剔除金融類上市公司、ST 公司、*ST 公司數(shù)據(jù);(2)剔除高管團(tuán)隊(duì)人數(shù)不足3 人的企業(yè);(3)剔除高管團(tuán)隊(duì)人員資料不全、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全的企業(yè)。由于高管團(tuán)隊(duì)特征對戰(zhàn)略變革的影響存在潛在的滯后效應(yīng),同時為了緩解內(nèi)生性,將自變量、調(diào)節(jié)變量與控制變量的數(shù)據(jù)時期確定為2015—2018 年,因變量的數(shù)據(jù)時期滯后一年為2016—2019 年。在穩(wěn)健性檢驗(yàn)中因變量數(shù)據(jù)滯后兩期,研究區(qū)間為2017—2020。實(shí)證研究中所用數(shù)據(jù)均來源于CSMAR 和WIND 數(shù)據(jù)庫。本文對于上市公司高管團(tuán)隊(duì)成員的界定數(shù)據(jù)庫是一致的。

(二)變量定義

1.因變量

由于企業(yè)戰(zhàn)略變化是多方面的,因此只能對戰(zhàn)略變革進(jìn)行間接測量。根據(jù)Carpenter(2000)、Tang 等(2011)的研究,我們選取了六個主要的變化維度來綜合測量:計(jì)算每個企業(yè)每年的研發(fā)投入(無形資產(chǎn)凈值/營業(yè)收入)、市場投入(銷售費(fèi)用/營業(yè)收入)、資本密集度(固定資產(chǎn)/員工人數(shù))、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿[(短期借款+長期借款+應(yīng)付債券)/所有者權(quán)益]、固定資產(chǎn)更新程度(固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值)、管理費(fèi)用投入(管理費(fèi)用/營業(yè)收入);計(jì)算每個企業(yè)每年的六個維度的指標(biāo)值與當(dāng)年行業(yè)均值之差,再將差值除以標(biāo)準(zhǔn)差后取絕對值;對各企業(yè)每年的這六個指標(biāo)取均值,由此得到戰(zhàn)略變化指數(shù)(SC)。該指數(shù)越大,則企業(yè)戰(zhàn)略變革程度就越高。

2.自變量

(1)高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性特征

高管團(tuán)隊(duì)特征的同質(zhì)性指標(biāo),借鑒朱晉偉(2014)的做法,對上市公司高管團(tuán)隊(duì)中的年齡、任期、教育水平賦值后計(jì)算平均值。同時,張平(2006)在研究中將專業(yè)背景分為五類:科學(xué)工程類(具有理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)背景)、經(jīng)濟(jì)管理類(具有經(jīng)管專業(yè)背景)、文學(xué)藝術(shù)類(具有文史哲專業(yè)背景)、法律類(具有法學(xué)專業(yè)背景)和其他類(具有教育、軍事以及無教育專業(yè)者)。本文在研究中借鑒這一分類方法,同時認(rèn)為具有科學(xué)工程類專業(yè)背景的高管將與戰(zhàn)略變革相關(guān)。

(2)高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性特征

對于高管團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的異質(zhì)性,以往研究中主要使用兩種方法:第一種是測量變量的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù);第二種是計(jì)算變量的Herfindal-Hirschman 系數(shù)。本文借鑒白景坤等(2017)的研究方法,標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)計(jì)算年齡、任期異質(zhì)性,用Herfindal 指數(shù)來測量教育背景和職能背景異質(zhì)性,以高管人員最初的職能背景進(jìn)行分類,Herfindal-Hirschman 系數(shù)計(jì)算公式為:

其中,P是團(tuán)隊(duì)中第i 類的成員所占的百分比,H 值介于0-1 之間,值越大,說明團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性程度就越高。

3.調(diào)節(jié)變量

本文借鑒韓林靜(2017)的研究成果,用企業(yè)所在行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入標(biāo)準(zhǔn)差與該行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入均值的比值對環(huán)境動態(tài)性進(jìn)行衡量,該值越大,表明企業(yè)所面臨的環(huán)境動態(tài)性就越強(qiáng)。

4.控制變量

參照以往的研究,本文把高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模、董事會規(guī)模和獨(dú)立董事比率作為控制變量。各變量的具體度量方法,如表1 所示。

表1 變量說明

(三)模型構(gòu)建

本文構(gòu)建模型:用式(3)來檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系,即驗(yàn)證假設(shè)1-4;式(4)用來驗(yàn)證高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系,即驗(yàn)證假設(shè)5-8;式(5)用來驗(yàn)證環(huán)境動態(tài)性對同質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革的調(diào)節(jié)作用;式(6)用來驗(yàn)證環(huán)境動態(tài)性對異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革的調(diào)節(jié)作用。

四、實(shí)證分析與結(jié)果討論

(一)描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

表2 為主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性系數(shù)。描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示:戰(zhàn)略變革的均值為0.410,標(biāo)準(zhǔn)差為0.250,說明樣本企業(yè)中的戰(zhàn)略變革程度具有一定的差異。在高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性特征方面,平均年齡、平均教育水平和平均任期方面有較大差異。在異質(zhì)性特征方面,教育、任期和職能背景的異質(zhì)性較高。環(huán)境動態(tài)性的均值為2.560,標(biāo)準(zhǔn)差為1.450,這表明樣本企業(yè)中面臨較強(qiáng)的環(huán)境動態(tài)性,但個體間的差距較大。此外,所有解釋變量之間的相關(guān)性系數(shù)顯示:本文中所設(shè)置的變量之間不存在多重共線性的干擾。

表2 主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

(二)回歸結(jié)果分析

本文使用分層回歸方法檢驗(yàn)各假設(shè),其中模型(1)為控制變量對企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸結(jié)果;模型(2)和模型(4)為高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性、異質(zhì)性特征對企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸結(jié)果;模型(3)和模型(5)為高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性、異質(zhì)性特征與環(huán)境動態(tài)性的交互項(xiàng)對企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸結(jié)果,在加入交互項(xiàng)之前,對變量進(jìn)行去中心化處理。分層回歸結(jié)果,如表3 所示。

1.高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革

表3 中模型(2)回歸結(jié)果顯示:高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡(β=-0.006,P<0.01)和平均任期(β=-0.000,P<0.01)與企業(yè)戰(zhàn)略變革顯著負(fù)相關(guān);教育專業(yè)化(β=0.089,P<0.01)與企業(yè)戰(zhàn)略變革顯著正相關(guān)。假設(shè)1、2、4 得到驗(yàn)證。平均教育水平與戰(zhàn)略變革的回歸結(jié)果并不顯著,但證明了正向關(guān)系。

表3 分層回歸結(jié)果

2.高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革

模型(4)的回歸結(jié)果顯示:高管團(tuán)隊(duì)的年齡異質(zhì)性(β=0.336,P<0.01)、任期異質(zhì)性(β=0.080,P<0.01)、職能背景異質(zhì)性(β=0.085,P<0.01)與企業(yè)戰(zhàn)略變革顯著正相關(guān)。教育水平異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革顯著負(fù)相關(guān)(β=-0.121,P<0.01)。假設(shè)5-8 得到驗(yàn)證。

3.高管團(tuán)隊(duì)特征、環(huán)境動態(tài)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革

模型(3)回歸結(jié)果表明:環(huán)境動態(tài)性在高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革中發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用(Δ 調(diào)整R=0.044)。具體來說,高管團(tuán)隊(duì)平均年齡與環(huán)境動態(tài)性的交互項(xiàng)顯著負(fù)向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革(β=-0.004,P<0.01),平均教育水平與環(huán)境動態(tài)性的交互項(xiàng)顯著正向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革(β=0.010,P<0.05)。平均任期與環(huán)境動態(tài)性的交互項(xiàng)(β=-0.001,P<0.01)顯著負(fù)向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革。教育專業(yè)化與環(huán)境動態(tài)性的交互項(xiàng)正向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革,但不顯著。

模型(5)回歸結(jié)果顯示:將高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與環(huán)境動態(tài)性的交互項(xiàng)納入到回歸模型中后,方程仍有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(F=73.239,P<0.00),在環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用下,高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革的調(diào)整后R有顯著提高(Δ 調(diào)整R=0.054)。高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性與環(huán)境動態(tài)性的交互項(xiàng)顯著正向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革(β=0.590,P<0.01),任期異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性與環(huán)境動態(tài)性的交互項(xiàng)顯著負(fù)向影響企業(yè)戰(zhàn)略變革(β=-0.020,P<0.05;β=-0.115,P<0.01),但職能背景異質(zhì)性與環(huán)境動態(tài)性的交互性對企業(yè)戰(zhàn)略變革有正向影響,但不顯著,說明環(huán)境動態(tài)性在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略變革中發(fā)揮了一定的調(diào)節(jié)作用。因此,假設(shè)9 得到一定程度的驗(yàn)證。

綜上,回歸結(jié)果支持了本文的假設(shè)1、2、4、5、6、7、8,部分支持了假設(shè)9,假設(shè)3 雖未得到驗(yàn)證,但證明了正向關(guān)系。

(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本文補(bǔ)充如下穩(wěn)健性檢驗(yàn),以增強(qiáng)本研究結(jié)論的可信度:

1.更換被解釋變量的代理指標(biāo)

考慮到中國上市公司對廣告費(fèi)和研發(fā)費(fèi)用缺少準(zhǔn)確披露,本文借鑒Tang 等(2011)的做法,剔除了廣告強(qiáng)度和研發(fā)強(qiáng)度兩個維度指標(biāo),用四個維度的指標(biāo)測量企業(yè)的戰(zhàn)略變革?;貧w結(jié)果,如表4 所示。

表4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)1

2.內(nèi)生性問題處理

盡管本文控制了與企業(yè)特征,與董事會相關(guān)的控制變量,并且將被解釋變量設(shè)定為第t+1 期,解釋變量、調(diào)節(jié)變量和控制變量設(shè)定為第t 期,以緩解內(nèi)生性問題,但仍然無法完全解決內(nèi)生性問題。在此,本文將被解釋變量設(shè)定為第t+2 期,解釋變量和其他變量仍為第t 期,重新進(jìn)行回歸分析(如表5 所示)。

表5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)2

穩(wěn)健性檢驗(yàn)的結(jié)果中,除模型(3)Exp_ration×SV 和模型(5)中的Hedu×SV 對企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向影響變得顯著外,研究結(jié)論基本不變。這更加支持了本文的假設(shè)9。相關(guān)結(jié)果的一致性表明,本文所得到的結(jié)論是穩(wěn)健的。

五、研究結(jié)論與對策建議

(一)研究結(jié)論

1.年齡小、任期短、具有科學(xué)工程類背景的高管團(tuán)隊(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革

一方面,平均年齡越大、任期越長的高管團(tuán)隊(duì),往往就越守舊,較少參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性活動,更愿意“安于現(xiàn)狀”,因而不利于企業(yè)戰(zhàn)略變革。另一方面,高管團(tuán)隊(duì)中具有科學(xué)工程類背景的高管成員越多,企業(yè)就越有可能進(jìn)行戰(zhàn)略變革,因?yàn)榫哂锌茖W(xué)或工學(xué)的教育背景的成員往往更關(guān)注改革與提升等事項(xiàng),因而也越會促進(jìn)企業(yè)實(shí)施變革。上述特征與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系在環(huán)境動態(tài)性的影響下會有所增強(qiáng)。

2.年齡、任期、職能背景差異大,但教育水平差異小的高管團(tuán)隊(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革

年齡異質(zhì)性和任期異質(zhì)性高的團(tuán)隊(duì)能夠利用其認(rèn)知的多樣性,結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境去考慮企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略問題,更易作出企業(yè)戰(zhàn)略變革的決策以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時,職能背景異質(zhì)性高的團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)榻M織貢獻(xiàn)多樣化的價(jià)值觀、知識以及管理經(jīng)驗(yàn),防止管理團(tuán)隊(duì)陷入群體思維,全方面地考慮企業(yè)所處的情景,更有利于作出戰(zhàn)略變革的決策。而高管團(tuán)隊(duì)成員之間教育水平的差異程度越大,就越會帶來戰(zhàn)略選擇的分歧,企業(yè)也越傾向于維持現(xiàn)有戰(zhàn)略,在復(fù)雜多變的環(huán)境下更是如此。

(二)對策建議

1.科學(xué)組建高管團(tuán)隊(duì)

由于高管團(tuán)隊(duì)對企業(yè)長期發(fā)展的作用很大,同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,在組織人才隊(duì)伍的建設(shè)中要降低高管團(tuán)隊(duì)的任期,適當(dāng)?shù)剡x拔更為年輕、高學(xué)歷的人才,以對團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級。高管團(tuán)隊(duì)成員取得更高的學(xué)歷能幫助企業(yè)健康發(fā)展,而較為年輕、任期較短的團(tuán)隊(duì)成員可以調(diào)動高管團(tuán)隊(duì)的靈活性和與積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,避免整個團(tuán)隊(duì)形成固化思維,保持團(tuán)隊(duì)更加睿智的決策,在降低企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力的同時促進(jìn)企業(yè)更敏捷地應(yīng)對高度不確定的市場環(huán)境。此外,在管理團(tuán)隊(duì)中要引入多樣化的人才,為高管團(tuán)隊(duì)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍、深造機(jī)會以及晉升機(jī)制,多提拔具有科學(xué)工程背景類的員工到管理層,從而為組織貢獻(xiàn)不同的看待問題的視角,以積極推動企業(yè)戰(zhàn)略變革。

2.企業(yè)要關(guān)注自身戰(zhàn)略與環(huán)境變化的匹配程度

環(huán)境不確定性的變化是把雙刃劍,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的任何變化都可能給企業(yè)的發(fā)展帶來有利或不利的影響,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化,可通過組建科學(xué)的人才隊(duì)伍,提高組織對環(huán)境信息的敏感度、及時進(jìn)行戰(zhàn)略決策以增強(qiáng)對環(huán)境的應(yīng)變能力。面臨較大的經(jīng)濟(jì)政策不確定性時,企業(yè)應(yīng)意識到當(dāng)前戰(zhàn)略與外部環(huán)境的高度不匹配,并敏銳地識別出新市場機(jī)遇,積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整來動態(tài)匹配環(huán)境、把握新市場機(jī)遇,這有助于企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸時,可通過構(gòu)建異質(zhì)性較高的高管團(tuán)隊(duì),為企業(yè)注入新鮮血液,以進(jìn)行戰(zhàn)略變革從而更好地適應(yīng)環(huán)境。推動企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部特點(diǎn),靈活制定適合自身且與環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,而非只是被動地適應(yīng)環(huán)境或“屈服于”環(huán)境。

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