文/本刊記者 黃柳

拓展全院血糖管理、區(qū)域血糖管理的疆域與內(nèi)涵，提升醫(yī)院科研與綜合實力……鄭超教授帶來浙北醫(yī)學中心、湖州市中心醫(yī)院近年高質(zhì)量發(fā)展的積極作為。

主任醫(yī)師，博士生導師，擔任浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院黨委委員、內(nèi)分泌科主任，糖尿病研究室主任；現(xiàn)同時擔任浙江大學醫(yī)學院附屬湖州醫(yī)院副院長（掛職）。主持和完成國家自然科學基金3項，發(fā)表SCI論文60余篇，被評為浙江省中青年學科帶頭人，省創(chuàng)新人才，浙江大學臨床百人，行業(yè)任職包括中國醫(yī)師協(xié)會內(nèi)分泌代謝科醫(yī)師分會青年委員、浙江省醫(yī)學會內(nèi)分泌學分會常委等。

與全國不少地市級醫(yī)院搬遷新院后床位量獲得大幅擴充不同，浙江省湖州市中心醫(yī)院2020年9月整體搬遷后，床位量僅從此前千余張略微增加至1200張。

在這家由設(shè)計約翰·霍普金斯醫(yī)院的德國知名設(shè)計師操刀，從東往西、由南到北流線設(shè)計蘊含國際先進理念建成的“會呼吸的花園式”醫(yī)院，床位量基本維持不變，代表的是醫(yī)院在全新的建筑空間與硬件載體上正追求內(nèi)涵的提升與巨變。

醫(yī)院副院長鄭超介紹，2020年，浙江大學醫(yī)學院附屬湖州醫(yī)院在湖州市中心醫(yī)院正式掛牌，基于浙江大學與湖州市構(gòu)建的“校市合作”，浙江大學醫(yī)學院與湖州市衛(wèi)生健康委的合作以及浙大二院與湖州市中心醫(yī)院的院際合作項目，她作為浙二派駐到湖州市中心醫(yī)院的管理團隊中的成員，自2020年夏秋之際開始長住湖州從事臨床、教學、科研以及醫(yī)院管理的工作。

全面彰顯浙北醫(yī)學中心內(nèi)涵式發(fā)展

2020年國慶節(jié)之后，湖州市中心醫(yī)院新院區(qū)正式開診?！坝神R岳峰院長帶領(lǐng)的管理團隊，我們在8月份從浙大二院來到中心醫(yī)院，當時就在老院區(qū)參與主持整體搬遷的各項工作，大家齊心協(xié)力、科學統(tǒng)籌，確保搬遷前后醫(yī)療業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。”鄭超表示，湖州市中心醫(yī)院新院區(qū)的環(huán)境讓她這位長住西子湖畔的專家也忍不住贊嘆，“徜徉其中，就是移步換景！讓醫(yī)護人員在忙碌的工作之余，讓患者及家屬在緊張的尋醫(yī)問藥之余，都能感受到怡人的自然風光！”

她進而介紹，著眼區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)，政府在新院區(qū)還投入了上億元的高端設(shè)備，“相較于老院區(qū)的設(shè)施、設(shè)備，絕對是上了好幾個檔次?！钡嵆餐瑫r感慨，盡管醫(yī)院在過去一些年構(gòu)建起一套科研與教學體系，但質(zhì)量、體量與既定的發(fā)展目標還是有一定的差距，尤其考慮到要把如此出色的硬件、設(shè)施利用好，把潛力發(fā)揮出來，確實需要在科教方面下一番大功夫。

搬遷新院后，鄭超作為分管科教的副院長，首先是大力改善科研的環(huán)境與設(shè)施?！耙郧笆轻t(yī)院在院外租賃場地作為實驗室，搬遷后我們開辟出數(shù)千平方米面積的公共實驗室?！彼仡櫍绱舜笫止P擴大實驗室空間，一時間還引來少許質(zhì)疑聲，“有人表示‘這么大的地方，有這么多人去嗎，會不會閑置……’但現(xiàn)在，內(nèi)心曾有疑惑的醫(yī)生也在排隊預約去做實驗，每天晚上10點，實驗室都還有不少人在忙碌！”在生物樣本庫、二代測序平臺、流式平臺、動物房等設(shè)施建成的同時，醫(yī)院也構(gòu)筑起完備的科研管理制度與體系。

務(wù)實激勵成就濃厚科研氛圍

為了提升科研氛圍，讓大家有動力從形成慣性的繁忙臨床業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)換，湖州市中心醫(yī)院從醫(yī)院層面發(fā)布了一系列的激勵政策，包括《學科人才18條》《科技創(chuàng)新18條》《教學激勵15條》，廣開進賢之路、廣尋聚才之法、廣用育才之術(shù)，全力加強高層次人才引育。醫(yī)院引入6個院士工作團隊展開項目合作，設(shè)立大國工匠工作站1個，柔性引進“四青”人才3人。

引培結(jié)合，鄭超介紹，醫(yī)院近年招聘年青博士，注重臨床學科與基礎(chǔ)學科的搭配，且通過高層次平臺的建設(shè)做到兼收并蓄，“能留得住人！”

“真正觸及靈魂深處，才能擺脫慣性，增強動力去做！”她感慨，在浙大與湖州的合作框架中，醫(yī)院密集派醫(yī)生定期到浙大進修，而浙大的學生到醫(yī)院來做項目也成為常態(tài)，這真正營造出一種濃厚的氛圍。

2021年，醫(yī)院申報國家自然基金數(shù)量增加到100多項，面上項目立項3項，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同年，醫(yī)院還申請到“浙江省尖兵項目”500萬元人民幣的科研經(jīng)費。

鄭超總結(jié)，湖州市中心醫(yī)院與浙大二院的合作期間，引入浙大二院基金文化和效率醫(yī)療管理理念，立足“高品質(zhì)建成浙北醫(yī)學中心和高水平打造現(xiàn)代醫(yī)院治理典范”，讓高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。

“健康中國”先行示范中的血糖管理生態(tài)圈

“結(jié)合醫(yī)院整體學科資源配置的規(guī)劃與考慮，醫(yī)院內(nèi)分泌科的床位在搬遷后不僅沒有增加，反而有所減少?！弊鳛閮?nèi)分泌學科帶頭人，鄭超告訴記者，新院搬遷之際，她深入調(diào)研了內(nèi)分泌科的方方面面，并與領(lǐng)導班子溝通后實施了學科促進的頂層設(shè)計。

“在績效‘國考’和支付方式改革的雙重大政背景中，內(nèi)科醫(yī)生同樣需要開拓診療空間，事實也證明大有用武之地?！彼仡櫍环矫鎯?nèi)分泌科開始全面“走出去，到有需要的各個?？迫ァ保硪环矫?，要堅強內(nèi)核，提升患者的保有量和管理率，醫(yī)院高效建成了標準化的代謝病中心（MMC），“有術(shù)前血糖指標不合格達不到手術(shù)標準的，我們及時跟進，在72小時內(nèi)讓血糖管理見效，提升了臨床效率；有出院患者血糖異常的，MMC管理跟進，并實施連續(xù)性的治療與管理?！?/p>

在投入運行不長的時間內(nèi)，醫(yī)院MMC已經(jīng)對近700名的患者實施著連續(xù)性的管理，鄭超介紹，“每看一位患者，我們都在按照標準模式積累數(shù)據(jù)，既有助于全面了解患者情況，也為臨床研究做好了鋪墊?！?/p>

內(nèi)分泌學科的強大，還體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，鄭超深諳于此，同時推動醫(yī)師資源下沉以及信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，讓這些工作在高效運行中取得多維度的成效。

“內(nèi)分泌科一共10名醫(yī)生，大家都有聯(lián)動社區(qū)的職責，包括定期出診，帶教幫助社區(qū)培養(yǎng)?？漆t(yī)生，確保診療理念和用藥方案一致。其中有1名醫(yī)生，在負責院內(nèi)血糖管理巡查的同時，還專職做好‘駕駛艙’平臺的信息監(jiān)測以及按需調(diào)配人員的工作?！编嵆榻B，浙北區(qū)域內(nèi)以醫(yī)院為中心建有8大社區(qū)共同體，血糖管理的網(wǎng)絡(luò)同時覆蓋這些成員單位，這樣就形成了“院內(nèi)+院外”“線上+線下”的血糖管理生態(tài)圈。

正因此，搬遷新院后，沒有床位增加、人員增加，內(nèi)分泌科在看似狹小的空間內(nèi)，服務(wù)的范圍與空間得以無線擴展。而且，該維度的拓展事實上規(guī)避了血糖管理缺少強有力支付體系支撐的短板，同時發(fā)揮出降低平均住院日、提升醫(yī)療質(zhì)量，為院內(nèi)診療成效做貢獻的優(yōu)勢。

鄭超分析，考慮到患者人群太過龐大，院內(nèi)血糖管理收費的問題，光靠醫(yī)保支撐不太現(xiàn)實，“我們需要明確這項工作的重要性，堅定地去做，并明晰從多個角度展開支持工作?！?/p>

她進而為全院血糖管理的可持續(xù)發(fā)展給出了務(wù)實而全面的建議：第一，向政府申請?zhí)厥忭椖渴召M，在多學科會診這一塊落地是比較容易的；第二，院內(nèi)績效需要一定程度予以傾斜；第三，通過胰島素泵等實效的發(fā)揮，內(nèi)分泌相關(guān)的檢查、醫(yī)生的勞務(wù)績效等有助于分擔成本；第四，血糖管理做精細的同時，可爭取患者自費。