胡凌燕

（云南雷允上理想藥業(yè)有限公司，云南 昆明 650000）

新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與方式的變化，給傳統(tǒng)模式下以管理為核心的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了全新挑戰(zhàn)。促使財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)模式下注重事后反映與監(jiān)督，逐漸向管理型、支撐型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了重要機(jī)遇，業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要趨勢(shì)，在此背景下，能夠保持良好運(yùn)行，充分發(fā)揮自身價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)處理合規(guī)性

業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，積極深入業(yè)務(wù)前端。財(cái)務(wù)前置一方面能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員，全面且深入的掌握企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，借助自身科學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)理念，助力業(yè)務(wù)流程規(guī)范性提升，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。另一方面，在業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中設(shè)置財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，能夠借助科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管控對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效約束，幫助業(yè)務(wù)部門在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，更為準(zhǔn)確清晰的理解財(cái)務(wù)邏輯以及相關(guān)的整改要求。強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法意識(shí)，提升工作積極性，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，保障制造企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的合法合規(guī)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

（二）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)深度融合，為決策提供良好支撐

業(yè)財(cái)融合能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值，助力財(cái)務(wù)部門更為全面準(zhǔn)確的掌握業(yè)務(wù)情況，及時(shí)獲取完整詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門資源共享，強(qiáng)化業(yè)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)方式規(guī)范性，助力財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。與此同時(shí)，制造企業(yè)可借助現(xiàn)代化手段，將實(shí)時(shí)獲取的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)及時(shí)性的有效提升，并在企業(yè)內(nèi)部建立起系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳統(tǒng)，支撐管理層決策。

（三）深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合的全面推進(jìn)，需要財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)自身管理思維轉(zhuǎn)變，更新知識(shí)儲(chǔ)備，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，打破傳統(tǒng)模式下各自為政現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，能夠及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門提出的問(wèn)題，全面落實(shí)整改工作，助力財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升。同時(shí)借助完善的業(yè)務(wù)反饋體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式向服務(wù)型、支撐型逐漸轉(zhuǎn)型，充分滿足新時(shí)代背景下制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合落實(shí)路徑

（一）提升信息化建設(shè)水平，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

隨著科技的不斷進(jìn)步，借助先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，能夠全面提升員工實(shí)際工作效率及質(zhì)量。當(dāng)前，部分企業(yè)在信息化手段應(yīng)用過(guò)程中，受管理層思維局限性影響，將信息化手段應(yīng)用重點(diǎn)放在提升業(yè)務(wù)水平之上，并未意識(shí)到內(nèi)部管理質(zhì)量?jī)?yōu)化對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享程度較低，管理層決策僅依靠單一信息數(shù)據(jù)作為支撐，可行性不足?；诖耍瑸橛行Т蚱苽鹘y(tǒng)模式下企業(yè)各職能部門信息孤島現(xiàn)象，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合落實(shí)需求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，打造業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)，與軟件設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作引進(jìn)先進(jìn)的ERP信息化管理系統(tǒng)，有效提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。幫助財(cái)務(wù)部門更好地深入業(yè)務(wù)端，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。

（二）提供清晰準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)服務(wù)

制造企業(yè)各職能部門在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，所承擔(dān)的責(zé)任并不相同，因此經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)流程也并不一致，為各職能部門在工作落實(shí)過(guò)程中提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，能夠切實(shí)提升各部門工作效率及質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合作為一種現(xiàn)代化管理模式，能夠充分滿足制造企業(yè)當(dāng)前信息數(shù)據(jù)服務(wù)需求?；诖?，制造企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確且全面的業(yè)財(cái)融合理念，貫穿于企業(yè)日常管理之中，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。借助現(xiàn)代化信息管理手段，對(duì)制造企業(yè)宏觀環(huán)境中相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理并分析，提取有價(jià)值的參考依據(jù)，提升管理層決策可行性，推動(dòng)制造企業(yè)于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（三）突破業(yè)財(cái)融合瓶頸

健全的信息化系統(tǒng)，是業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮自身價(jià)值的重要基礎(chǔ)，有著同等重要意義的，還有業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作。制造企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化自身資源配置，完善組織架構(gòu)，以發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，全面規(guī)避部門融合度不足對(duì)業(yè)財(cái)融合落實(shí)效果的影響。強(qiáng)化全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提升重視程度，將業(yè)財(cái)融合落實(shí)成效納入績(jī)效考核范疇之中，基于員工實(shí)際工作內(nèi)容，設(shè)置準(zhǔn)確完善考核指標(biāo)，全面覆蓋業(yè)財(cái)融合落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)。提升制造企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才儲(chǔ)備，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，有效突破業(yè)財(cái)融合落實(shí)過(guò)程中存在的瓶頸，為業(yè)財(cái)融合發(fā)揮自身價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)。

三、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

部分制造企業(yè)受當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，將自身關(guān)注重點(diǎn)放在規(guī)模擴(kuò)張、提升經(jīng)濟(jì)效益之上，并未意識(shí)到傳統(tǒng)管理模式存在的不足之處，并未基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，難以滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)管理層業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不夠深入，并未明確業(yè)財(cái)融合模式全面推進(jìn)，對(duì)于助力企業(yè)精細(xì)化管理水平提升的積極作用。員工在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，重視程度不足，僅根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)完成工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合流于形式，并未切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用。此外，受重視程度不足影響，并未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合程度不足，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，無(wú)法深入業(yè)務(wù)前端準(zhǔn)確把控業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升。在崗位設(shè)置方面，部分制造企業(yè)甚至存在一人兼任多崗的狀況，關(guān)鍵崗位并未嚴(yán)格遵循不相容崗位相互分離制度，難以保障工作流程的合理性，助力業(yè)財(cái)融合模式在制造企業(yè)內(nèi)部的全面落實(shí)。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致

在制造企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并未遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引，保持管理目標(biāo)一致，在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。財(cái)務(wù)部門在發(fā)展進(jìn)程中，基于自身工作性質(zhì)及內(nèi)容，將關(guān)注重點(diǎn)放在成本效益管理之上，而業(yè)務(wù)部門卻更為重視通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。此外，受制造企業(yè)現(xiàn)有管理考核體系影響，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門并未實(shí)現(xiàn)有效融合，基于制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的全局視角感知對(duì)方工作內(nèi)容。兩部門在實(shí)際工作落實(shí)過(guò)程中存在的差異，導(dǎo)致二者之間缺乏共同語(yǔ)言，溝通存在一定困難。制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)階段發(fā)展成果進(jìn)行準(zhǔn)確反映，同時(shí)借助歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，開(kāi)展分析評(píng)估工作，能夠準(zhǔn)確把控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的缺陷與風(fēng)險(xiǎn)。倘若現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)存在較大差異，將會(huì)影響企業(yè)管理層決策的科學(xué)性與可行性。

（三）一體化信息平臺(tái)建設(shè)不足

制造企業(yè)內(nèi)部良好的信息化建設(shè)水平，是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式更好落實(shí)的重要前提之一。部分制造企業(yè)已然充分認(rèn)識(shí)到信息化手段的全面應(yīng)用，對(duì)于提升工作效率及管理質(zhì)量的重要意義，但在實(shí)際的引進(jìn)過(guò)程中，對(duì)于自身信息化功能及模塊需求明確程度不足，難以有針對(duì)性的引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)。各職能部門在工作開(kāi)展進(jìn)程中，依舊沿用傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理模式，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，同時(shí)難以保障數(shù)據(jù)處理結(jié)果的真實(shí)性，信息孤島狀況在制造企業(yè)內(nèi)部難以避免。一體化信息平臺(tái)建設(shè)程度不足，財(cái)務(wù)部門員工對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)掌握不夠充分，難以及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門也無(wú)法借助全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)可行性進(jìn)行有效評(píng)估，不僅難以滿足業(yè)財(cái)融合落實(shí)需求，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，甚至在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展步伐。

（四）員工綜合素質(zhì)難以滿足工作落實(shí)要求

信息化時(shí)代背景下，制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的全面落實(shí)，對(duì)員工綜合素質(zhì)提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)際情況進(jìn)行分析可得，業(yè)務(wù)人員與從財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，專業(yè)性僅聚焦于自身領(lǐng)域，對(duì)于對(duì)方工作內(nèi)容、思維理念等方面知之甚少，甚至有部分員工對(duì)于非本專業(yè)知識(shí)理念的學(xué)習(xí)存在一定的排斥，閉門造車現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)財(cái)融合落實(shí)成效難以滿足預(yù)期。此外，還有部分員工思維較為固化，缺乏良好的信息手段應(yīng)用及數(shù)據(jù)分析能力，在實(shí)際的工作執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員并未積極深入業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的整合處理。業(yè)務(wù)人員也無(wú)法借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)確把控，并制定完善的整改策略。與此同時(shí)，部分制造企業(yè)現(xiàn)行人才激勵(lì)政策尚待優(yōu)化，考核體系針對(duì)性不足，考核結(jié)果利用不夠充分，并未與員工薪酬福利體系進(jìn)行全面管理，導(dǎo)致員工工作積極性不足，在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合模式在制造企業(yè)的全面落實(shí)。

四、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，強(qiáng)化全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)

基于制造企業(yè)當(dāng)前面臨的行業(yè)環(huán)境及自身發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)作好榜樣，實(shí)現(xiàn)自身管理思維的創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，充分明確業(yè)財(cái)融合對(duì)于促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平提升的積極作用。深刻理解業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)涵，積極發(fā)揮管理層引導(dǎo)職能，通過(guò)新媒體平臺(tái)例如微信公眾號(hào)、微博等大力宣傳業(yè)財(cái)融合的積極作用，以此實(shí)現(xiàn)員工業(yè)財(cái)融合重視程度的提升。對(duì)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。積極調(diào)動(dòng)各職能部門對(duì)于業(yè)財(cái)融合落實(shí)的參與度，準(zhǔn)確分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，明確管理理念及模式中存在的不足。實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善，提升業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同度，為業(yè)財(cái)融合模式推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。合理設(shè)置員工崗位，對(duì)各崗位職責(zé)與權(quán)限進(jìn)一步明確，確保各項(xiàng)工作落實(shí)流程的規(guī)范性。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，全面提升制造企業(yè)精細(xì)化管理水平，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合應(yīng)有價(jià)值。

（二）提升部門融合度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

提升部門融合度是業(yè)財(cái)融合落實(shí)的重要前提，在此進(jìn)程中，首先應(yīng)當(dāng)基于制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一。準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門定位，明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是二者之間共同利益出發(fā)點(diǎn)，在此前提之下更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)保持良好的溝通協(xié)調(diào)，基于企業(yè)發(fā)展全局思考問(wèn)題。以預(yù)算管理、資產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，幫助財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端為財(cái)務(wù)賦能，準(zhǔn)確把控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，充分掌握業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，積極參與經(jīng)營(yíng)分析工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，借助健全的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，切實(shí)提升業(yè)務(wù)活動(dòng)可行性。并將業(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)語(yǔ)言，借助良好的信息化處理手段進(jìn)行分析比對(duì)，從中提取出良好的決策支撐信息，確保管理層決策的可行性。在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的業(yè)務(wù)反饋機(jī)制，及時(shí)察覺(jué)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的缺陷與不足，推動(dòng)整改工作的全面落實(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，維持健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）搭建具備企業(yè)特色的業(yè)財(cái)融合一體化信息平臺(tái)

隨著科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段在企業(yè)內(nèi)部的普及，極大的簡(jiǎn)化工作流程，將員工從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下繁瑣且重復(fù)的計(jì)算、核對(duì)工作之中抽離，積極投身至企業(yè)建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)提升。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的信息化建設(shè)意識(shí)，明確信息化管理平臺(tái)的合理應(yīng)用，對(duì)于提升自身發(fā)展水平的積極作用。與軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同合作，引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，搭建具備企業(yè)特色的業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、信息數(shù)據(jù)流在企業(yè)各職能部門間的共享。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的提升，更好地支撐企業(yè)決策、控制等活動(dòng)的全面開(kāi)展。為業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)。此外，依托于先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，還能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合落實(shí)全過(guò)程的監(jiān)督管控，確保做到“事事有監(jiān)督”，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

（四）強(qiáng)化復(fù)合型人才儲(chǔ)備，健全績(jī)效考核體系

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確，業(yè)財(cái)融合落實(shí)過(guò)程中，員工綜合素質(zhì)的重要影響，對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍進(jìn)行充分評(píng)估，明確員工在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中存在的不足，有針對(duì)的進(jìn)行優(yōu)化整改。首先，分析企業(yè)現(xiàn)行人才引進(jìn)機(jī)制，明確招聘要求及流程存在的不足，逐步提高人才引進(jìn)門檻，不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工學(xué)歷水平，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注其實(shí)踐能力，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才儲(chǔ)備質(zhì)量的強(qiáng)化。其次，針對(duì)現(xiàn)有員工思維理念陳舊，專業(yè)能力不足等問(wèn)題，要求專家及學(xué)者定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，一方面促進(jìn)員工提升重視意識(shí)，另一方面幫助員工強(qiáng)化綜合素質(zhì)，確保其具備良好的數(shù)據(jù)分析能力及信息化手段應(yīng)用能力。此外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的溝通協(xié)調(diào)，提升二者間對(duì)對(duì)方工作領(lǐng)域的熟悉程度，為業(yè)財(cái)融合落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。最后，基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，搭建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合考核體系，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，保障考核結(jié)果的公正性、公平性。將考核結(jié)果與員工職位晉升、薪酬福利等相關(guān)聯(lián)，全面提升員工工作積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的全面落實(shí)，首先應(yīng)當(dāng)從思想意識(shí)上樹(shù)立正確認(rèn)知，其次，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化完善，提升部門融合度。再者，強(qiáng)化信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，為業(yè)財(cái)融合落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。最后，強(qiáng)化企業(yè)復(fù)合型人才儲(chǔ)備，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定的發(fā)展。