“當(dāng)下碳達(dá)峰、碳中和的大環(huán)境下，未來壓力機(jī)會(huì)主要圍繞綠色、智能、高效三個(gè)方向發(fā)展：綠色即節(jié)能、減少碳排放、減少粉塵和廢棄物、降低噪聲等；智能即智能化+自動(dòng)化，基于工業(yè)物聯(lián)、機(jī)器人及自動(dòng)化技術(shù)，配置智能化集成控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與ERP 通訊及遠(yuǎn)程管理；高效意味著更高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度，更穩(wěn)定的重復(fù)精度，更加柔性化的生產(chǎn)方式，更低的勞動(dòng)強(qiáng)度，更快的市場(chǎng)反應(yīng)速度以及更加全面的企業(yè)信息化系統(tǒng)。”

作為組合成員兼好兄弟的胡海泉倒是給陳羽凡委婉地解釋了引發(fā)事件的原因，他曾經(jīng)在微博里連問幾個(gè)為什么，以此來證明陳羽凡出現(xiàn)這種情況就是最近的事情。但是，仗義歸仗義，能不能幫助陳羽凡成功戒掉毒癮，這事還真不敢確定。另外，同時(shí)被抓的還有陳羽凡的同居女友，今年才剛剛25歲。

在接受《鍛造與沖壓》雜志采訪時(shí)，江蘇省徐州鍛壓機(jī)床廠集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“徐鍛”)總經(jīng)理陳健如是說。

精兵良將，成就領(lǐng)先壓機(jī)品牌

徐鍛始建于1951 年，在七十余年的發(fā)展長河中，留下了璀璨的篇章：從國家首批機(jī)械壓力機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃高新科技企業(yè)，到設(shè)立全國鍛壓機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)數(shù)控高速壓力機(jī)工作組(SAC/TC220/WG1)，再到推出國內(nèi)首條超大行程、高精度多連桿伺服壓力機(jī)生產(chǎn)線，連續(xù)多年被評(píng)為中國機(jī)械行業(yè)500 強(qiáng)企業(yè)，一路走來，徐鍛始終處于行業(yè)領(lǐng)先隊(duì)列。

(1) 由于電機(jī)有較大幅度增容要求，冷卻器結(jié)構(gòu)體積需有較大增加，已不適應(yīng)原有的坑道面積，所以適合改為背包式安裝型式；

2.1.1 加大各方面投入力度。①加大人力資源投入，尤其是選配好相關(guān)專業(yè)人員，確保在紅色文獻(xiàn)的收集、整理、開發(fā)、研究及服務(wù)等方面，有一支能力素養(yǎng)較強(qiáng)的專兼職人員隊(duì)伍；②增加專項(xiàng)資金投入，滿足紅色文獻(xiàn)的收集整理需要，并添置必要的現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備設(shè)施。

成績優(yōu)異源于徐鍛雄厚的實(shí)力，其中，精良的裝備和專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是重要保障。

“目前，我們的伺服壓力機(jī)已經(jīng)在客戶處投產(chǎn)，像江西豪斯特的熱成形全電機(jī)械伺服壓力機(jī)、廈門金龍的車身覆蓋件全電機(jī)械伺服壓力機(jī)、河南鳳寶的車橋生產(chǎn)線，都已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行生產(chǎn)?！标惤∠蛭覀兘榻B應(yīng)用徐鍛伺服壓力機(jī)的案例時(shí)說到。

徐鍛的研發(fā)團(tuán)隊(duì)匯集了壓力機(jī)設(shè)計(jì)、沖壓工藝設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、自動(dòng)化控制、軟件開發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)等各種專業(yè)人才60 余人，其中，研究員級(jí)高級(jí)工程師3 人、江蘇省“333”人才庫專家2 人。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)國家火炬計(jì)劃、國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等十余項(xiàng)。此外，徐鍛擁有全品類的三維設(shè)計(jì)軟件、有限元仿真軟件、運(yùn)動(dòng)學(xué)分析軟件且團(tuán)隊(duì)成員均能熟練運(yùn)用，可快速高效地為客戶提供全套生產(chǎn)線數(shù)字化仿真模型。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，引領(lǐng)伺服行業(yè)發(fā)展

伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)通過提高材料成形性能，減少?zèng)_壓工序，提高了效率，降低了單位能耗，是實(shí)現(xiàn)綠色制造的有效途徑。受益于在伺服技術(shù)上起步早的優(yōu)勢(shì)，徐鍛在伺服驅(qū)動(dòng)及控制方面形成了一套具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的解決方案——電液伺服壓力機(jī)和全電機(jī)械伺服壓力機(jī)生產(chǎn)線。

“讓員工快樂工作，也讓員工快速成長。徐鍛為每位員工制訂了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因材施教。一線技術(shù)人員實(shí)行“師帶徒”“傳幫帶”模式，由分廠長負(fù)責(zé)給新入職人員指定所在分廠骨干帶教培養(yǎng)，建立師徒制，對(duì)于帶徒的師父設(shè)有薪酬激勵(lì)。培養(yǎng)一線工人多能工技能，一人可以應(yīng)對(duì)多崗。

一提到產(chǎn)品質(zhì)量，一些公司老板總能侃侃而談，列出一堆理論和方法，可公司實(shí)際的質(zhì)量管理卻大相徑庭，徐鍛是我們見過的為數(shù)不多的能將質(zhì)量管理體系極盡完善和精細(xì)，而且能將質(zhì)量準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)。

熱沖壓是汽車輕量化最重要的先進(jìn)加工技術(shù)之一，代表了汽車關(guān)鍵零部件制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，也是汽車工業(yè)節(jié)能減排最直接最有效的手段。當(dāng)前全球范圍內(nèi)的熱成形壓力機(jī)均為高速液壓機(jī)，但高速液壓機(jī)的高成本、高能耗、高噪聲、定位精度不準(zhǔn)也被行業(yè)詬病。徐鍛創(chuàng)新性地提出了全電機(jī)械伺服方案，完美解決了高速液壓機(jī)存在的問題。2022年6 月，由徐鍛擔(dān)任課題責(zé)任單位，聯(lián)合華中科技大學(xué)等9 家校企共同承擔(dān)的工信部國家科技重大專項(xiàng)——基于國產(chǎn)機(jī)械伺服壓力機(jī)及多層箱式爐的熱沖壓成形示范生產(chǎn)線，獲得專家組一致好評(píng)，順利通過驗(yàn)收。

徐鍛擁有精、大、稀設(shè)備共計(jì)86 臺(tái)，如國內(nèi)鍛壓行業(yè)最大的雙梁動(dòng)柱數(shù)控龍門銑加工中心，國內(nèi)最大的馬扎克車銑加工中心、磨齒機(jī)，以及行業(yè)內(nèi)最早進(jìn)口的五面體加工中心。同時(shí)，公司建成的省級(jí)資質(zhì)計(jì)量中心，是行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的檢測(cè)平臺(tái)，擁有激光跟蹤儀、三坐標(biāo)測(cè)量儀等各類檢測(cè)儀器設(shè)備52臺(tái)(套)。

質(zhì)量為先，實(shí)現(xiàn)徐鍛百年經(jīng)營

“并購EBU 對(duì)徐鍛來說是一種產(chǎn)品補(bǔ)充和技術(shù)加強(qiáng)，徐鍛最新的高速精密壓力機(jī)，就借鑒了EBU 的一些核心技術(shù)，例如熱平衡系統(tǒng)、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的動(dòng)平衡系統(tǒng)、小間隙精密滑動(dòng)支撐及高剛性零間隙滾動(dòng)導(dǎo)向系統(tǒng)、下死點(diǎn)動(dòng)態(tài)補(bǔ)償系統(tǒng)等?！标惤≌勑戾懖①廍BU的價(jià)值。

成立伊始，徐鍛就積極建立健全質(zhì)量管理體系：首先，設(shè)計(jì)了諸如PDCA、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、外部故障信息處理、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量責(zé)任追究等質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品全過程各環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)；其次，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行逆向追究，完善糾正和預(yù)防措施，不斷規(guī)范和優(yōu)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量職能和工作流程；最后，對(duì)內(nèi)部人員以及外部供應(yīng)商的一體化管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，歸納質(zhì)量控制重點(diǎn)，規(guī)范各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞，指的是一篇文章內(nèi)容的核心詞匯與詞組，是文章主題的高度凝練與總結(jié)。一篇文章一般通過3～5個(gè)關(guān)鍵詞來獲取文章的研究對(duì)象與方法，對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行分析可以得到研究的熱點(diǎn)。本文運(yùn)用CitespaceIV對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行分析，在Thresholds模式下選擇閾值為(4，4，15)、(4，4，15)、(5，5，20)，得到了73個(gè)節(jié)點(diǎn)、747條連線(圖2)。圖中每個(gè)年輪表示為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，即意味著一個(gè)關(guān)鍵詞，年輪的大小表示其出現(xiàn)的頻次，節(jié)點(diǎn)之間的連線表示年輪之間的聯(lián)系，黑色短語表示高頻關(guān)鍵詞，字體的大小反映了各關(guān)鍵詞之間出現(xiàn)頻次的相對(duì)高低，這些高頻詞匯便代表著服務(wù)供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，涉農(nóng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著改變，這就要求企業(yè)能夠適時(shí)調(diào)整并優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)下提高涉農(nóng)企業(yè)公司治理的自主創(chuàng)新能力，提升治理效率，從而實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，助推我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民增產(chǎn)增收。

因材施教，提供快速成長舞臺(tái)

制造業(yè)招工難和招來人后難以扎根的問題愈加突顯，這個(gè)問題也困擾了徐鍛很久，經(jīng)過多年的改革和試驗(yàn)，徐鍛最終實(shí)現(xiàn)了人才梯隊(duì)的穩(wěn)定和健康向上。

徐鍛的人才觀真真切切是以人為本：讓員工快樂工作，做公司的主人，享受公司成長帶來的收益。在徐鍛參觀時(shí)，我們能切身感受到員工對(duì)公司的主人翁態(tài)度，以及透露出的在徐鍛工作的幸福。

采訪時(shí)，陳健介紹了徐鍛的用人理念和人才培養(yǎng)體系：“我們重視人才，渴望人才，只要你我志同道合，只要你志存高遠(yuǎn)，我們?cè)笧橛惺聵I(yè)理想的你們插上堅(jiān)實(shí)的翅膀，為敢于奮斗、勇于拼搏的你們提供富有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的舞臺(tái)。

但是，徐鍛人沒有因此而沾沾自喜，停下前進(jìn)的腳步，而是把目光投向了更廣袤的市場(chǎng)。經(jīng)過長時(shí)間的企業(yè)和市場(chǎng)調(diào)研，終于在2016 年徐鍛成功并購高端伺服沖床、機(jī)械沖床全球領(lǐng)軍企業(yè)——德國EBU 成形技術(shù)有限公司。至此，徐鍛完成了在伺服壓力機(jī)領(lǐng)域的布局，具備了在多領(lǐng)域提供整體伺服解決方案的能力。

采訪中，陳健也談到了自己對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)：“百年徐鍛，質(zhì)量為先，質(zhì)量是徐鍛可持發(fā)展的前提保障。‘質(zhì)量就是生命’這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。我們要求所有的自制件、所有采購的零部件、所有交付客戶的產(chǎn)品，都要達(dá)成100%的合格率。一個(gè)企業(yè)，無論他的產(chǎn)品廣告和包裝有多么漂亮，但是，如果沒有好的質(zhì)量，這個(gè)企業(yè)的生命只會(huì)是曇花一現(xiàn)。以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會(huì)上樹立起良好信譽(yù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！?/p>

“對(duì)于技術(shù)人員，由部門安排深入車間一線，學(xué)習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解產(chǎn)品性能。同時(shí)，讓他們共同參加項(xiàng)目交流、評(píng)審、評(píng)定，參與問題的糾正處理，指導(dǎo)他們對(duì)完成的技術(shù)項(xiàng)目復(fù)盤。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)和動(dòng)手能力。

深基坑施工是基礎(chǔ)施工的基礎(chǔ)，開工前根據(jù)建筑工程實(shí)際對(duì)基坑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的優(yōu)化，要確?；幼陨淼膹?qiáng)度及安全穩(wěn)定性，增強(qiáng)地基的稱在惡劣，并且施工人員也要嚴(yán)格的按照施工工序進(jìn)行施工，確保深基坑施工的安全性。

“注重部門管理型人才的培養(yǎng)、建立梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過具體明確的舉措互相傳遞，增強(qiáng)自我效能，管理人員實(shí)行輪崗，讓其到各個(gè)部門鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)。

“請(qǐng)進(jìn)培訓(xùn)和外訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容，請(qǐng)進(jìn)相關(guān)專業(yè)老師或?qū)＜?，給相關(guān)人才進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)某些崗位和工種的特殊要求，對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行委外培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書或提升相應(yīng)技能?！?/p>

（2018文數(shù)19，12分）某家庭記錄了未使用節(jié)水龍頭50天的日用水量數(shù)據(jù)（單位：m3）和使用了節(jié)水龍頭50天的日用水量數(shù)據(jù)，得到頻數(shù)分布表如下：

數(shù)字徐鍛，推動(dòng)智能制造升級(jí)

近些年來，智能化的發(fā)展可謂迅猛，設(shè)備的“智商”高低成為影響用戶采購的關(guān)鍵因素，作為國內(nèi)較早進(jìn)行智能化布局的壓力機(jī)制造企業(yè)，徐鍛在設(shè)備智能化領(lǐng)域別有一番成就：小型壓力機(jī)數(shù)控化改造，實(shí)現(xiàn)智能快速調(diào)模，效率高、成本低；大型壓力機(jī)采用伺服全智能控制，實(shí)現(xiàn)偏載預(yù)警、人機(jī)互動(dòng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控，等等。

加大研發(fā)投入，助力用戶智能制造再升級(jí)是徐鍛未來幾年的發(fā)展目標(biāo)，采訪中，陳健也和我們分享了“十四五”期間公司的全面轉(zhuǎn)型方向：

“徐鍛將抓住智能制造這個(gè)核心，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、安全信息等技術(shù)集成應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的全生命周期，實(shí)現(xiàn)數(shù)控技術(shù)和智能化技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。

“公司將全力打造‘?dāng)?shù)字徐鍛’，開展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理工作，首推數(shù)字營銷，逐步以數(shù)字徐鍛來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、低碳化這個(gè)大趨勢(shì)，以徐鍛機(jī)床智能化為依托，為客戶提供智能機(jī)床、智能車間解決方案、智能服務(wù)、綠色產(chǎn)品?！?/p>