文/霍明明 中海工程建設(shè)總局有限公司 北京 100070
在改革開放初期,國家經(jīng)濟得到持續(xù)高速發(fā)展,它能夠為各種建筑工程項目的施工與管理等提供了更有力的支撐。在這種良性循環(huán)的發(fā)展過程中,社會大眾對建筑工程項目管理提出的要求日益提升。如今,不僅要保障建筑工程項目的施工質(zhì)量,而且有存在其他多方面的需求。基于此,必須要將現(xiàn)場管理置于一個核心位置上,接下來我們對目前建筑工程項目現(xiàn)場管理的實際情況展開探討。
項目管理法屬于一類現(xiàn)代化管理技術(shù),它主要是通過在項目管理期間的相關(guān)資源科學分配、督促與整合,能夠讓各項工程能夠在一個科學、有序地緩解下高質(zhì)量推進。那么在建筑領(lǐng)域中,其一般是指通過增強建筑工程項目現(xiàn)場管理水平能夠為高質(zhì)量地開展具體地建筑施工作業(yè)活動做鋪墊,并進一步地規(guī)避各種風險?;谌矫娴卮_保建筑質(zhì)量的同時,還利于優(yōu)化建筑工藝,更為充分地滿足當今社會的多方面需求。在推進施工現(xiàn)場管理工作的過程中,應(yīng)該跟進分析施工現(xiàn)場的具體情況,依托發(fā)現(xiàn)的各種風險問題,或基于更好地滿足部分工程的特殊要求,而采取相關(guān)應(yīng)對措施。在這個過程中,施工管理負責人員應(yīng)該全面熟悉施工的所有工序和環(huán)節(jié),應(yīng)該充分掌握相關(guān)知識,應(yīng)該全面理解施工的各種要求,應(yīng)該秉持安全質(zhì)量重于泰山的思想理念,以確保提高施工現(xiàn)場管理的安全。
具體來說,是在項目管理法的作用下,能夠讓建筑施工節(jié)點得到靈活融合與對接,這對于提升建筑項目地施工質(zhì)量、提高工作效率等發(fā)揮積極作用。由此來看,項目管理法在建筑領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用是一個施工標準準繩,這對于項目負責人而言,則需要借助于項目管理法等,把相應(yīng)地實施管理策略進行全面整合,由此來達到策略優(yōu)化、進度提升、順利完工等目的。
1.2.1 科學合理原則
科學是各個行業(yè)得以發(fā)展的重要根本與基礎(chǔ),也是一個理論依據(jù)。若要促進建筑行業(yè)發(fā)展,促使其施工現(xiàn)場管理水平與整個行業(yè)的標準與計劃等相吻合,必須要在施工期間嚴格遵循科學合理等原則,同時還下雨確保對不同管理策略實施監(jiān)督與控制。唯有如此,方可為建筑企業(yè)設(shè)置一個重要的奮斗目標,促使其獲得理想地業(yè)務(wù)績效。
1.2.2 安全管理原則
一方面必須要加強預(yù)防管理,保障在建筑生產(chǎn)施工環(huán)境,最大化地增強環(huán)境安全性,促使基層人員的人身安全;另一方面,必須要創(chuàng)建一套完善且標準的生產(chǎn)安全責任體系,同時需要遵循具體標準對其實施全面落實,在此期間,一定要優(yōu)化施工環(huán)境,并對其實施動態(tài)化管理,對各類出現(xiàn)的安全事故進行科學對待,確保能夠嚴肅處置與解決。
1.2.3 效益最大化原則
針對建筑物而言,其在某一建筑項目施工過程中,占據(jù)的空間非常大,且具備一定的經(jīng)濟價值。對此在施工建設(shè)期間,如果部分零散的組件出現(xiàn)一些看似不起眼的浪費,在聚集之后,必然會形成一筆不少地支出。這對于大部分建筑企業(yè)而言,由于并未對施工現(xiàn)場實施科學規(guī)劃,逐步優(yōu)化平面設(shè)計結(jié)構(gòu)圖,那么必然會造成施工現(xiàn)場的部分建材堆放不科學,從而對施工進度的正常運行造成阻擾,還有必要進行多次搬運,進一步產(chǎn)生費用或者引起浪費。另外,由于施工流程的設(shè)計不規(guī)范,對總體項目建設(shè)缺乏統(tǒng)籌且科學地規(guī)劃,從而造成各類一線員工無法實現(xiàn)高質(zhì)量地配合,不利于各個工序的有縫對接,特別是對于一些容易受損或者污染的成品而言,如果需要進行多次施工,必然會 引起嚴重地經(jīng)濟浪費問題。相對于施工單位而言,在注重項目施工管理質(zhì)量的過程中,一定要最大化地控制其成本,確保企業(yè)能夠朝著可持續(xù)發(fā)展的方向持續(xù)優(yōu)化和拓展。
因為部分建筑工程項目的作業(yè)量大,耗時長,涉及的相關(guān)方和員工數(shù)量比較多,制約安全問題的因素繁雜,普遍存在著程度不一的安全隱患。比如,對于一些施工流程不規(guī)范、不嚴謹?shù)钠髽I(yè)而言,都或多或少地存在質(zhì)量問題與安全隱患。探究其原因,還是非常復(fù)雜的:比如一些施工項目被多次承包轉(zhuǎn)讓,在施工建設(shè)期間企業(yè)為了縮減成本,導致質(zhì)量下滑,或者缺乏對施工項目的整體規(guī)劃,并未安排專業(yè)技術(shù)人員對其實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導,造成整個管理流程的不規(guī)范、不完善等。并且,因為現(xiàn)場施工人員的管理思想缺乏嚴謹性與規(guī)范性,在施工建設(shè)期間通常會出現(xiàn)偷工減料等問題,必然會導致一些成本質(zhì)量不達標等問題發(fā)生。而且,一些建筑工程項目的現(xiàn)場管理負責人員缺乏足夠的安全意識,施工所采取的安全管理措施不夠全面,存有明顯漏洞和缺陷,部分環(huán)節(jié)沒有跟進安全管理的培訓和宣傳,導致部分環(huán)節(jié)的工作人員的安全意識相對不足。
和過去簡單低矮建筑的施工不同,大型橋梁和各種高層建筑在施工方面需要有各種精準技術(shù)支撐。因此,在施工項目現(xiàn)場管理工作中,應(yīng)該跟進有效的技術(shù)管理工作,假設(shè)施工負責人員對所負責的施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求等沒有充分的認識,或者缺乏相關(guān)技能,非常容易導致出現(xiàn)技術(shù)層面的失誤。因為現(xiàn)在路橋施工的專業(yè)水準有所提高,大多數(shù)施工項目負責人員均能比較好地掌握相關(guān)技術(shù)。不過,在具體施工層面,往往存在因為粗心大意,導致部分所用技術(shù)和施工需要有著一定差異的現(xiàn)象;或基于各種不當?shù)美目紤],蓄意應(yīng)用要求較低的技術(shù)要求標準,導致安全風險。另外,施工圖紙確定應(yīng)用的技術(shù)和施工現(xiàn)場的要求不符、一些負責人員的設(shè)計變更程序過于繁雜等,都會給施工人員形成壓力,導致后者按照不標準的圖紙要求進行強制施工等問題。
在建筑工程項目現(xiàn)場管理期間,主要的工作人員是施工團隊,他們業(yè)務(wù)水準及敬業(yè)程度是制約工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。因此,確保工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量水準,需要注意選擇使用勝任能力較高的施工團隊。從本質(zhì)上來看,這其實是人的問題。對此,在建筑項目施工現(xiàn)場管理期間,如何對其實施管理,如果加強相關(guān)人員的崗位培養(yǎng),其實也是一個非常復(fù)雜的問題。當前,由于建筑工程規(guī)模持續(xù)擴大,現(xiàn)場施工人員的數(shù)量也在持續(xù)增多。通常而言,對于現(xiàn)場施工人員而言,他們是以農(nóng)民工為主導,在加強某一項目管理期間,他們通常并不了解某一施工技術(shù)的應(yīng)用流程與建設(shè)標準,無法高質(zhì)量地實施管理;而且大部分施工人員存在比較高的流動性,無法長期專注于某一施工過程,無法最大化地彰顯出較強的責任意識,對此在面對一些復(fù)雜且棘手地施工難題的過程中,缺乏工作熱情,甚至完全依賴于一些專業(yè)技術(shù)人員,存在推卸責任等心理。并且,在施工現(xiàn)場管理工作中,由于各個崗位的施工人員存在不同職責,其對應(yīng)的類型豐富多樣,且專業(yè)素質(zhì)高低不一,必然在人員現(xiàn)場管理方面暴露出不少問題。例如:個別施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽、不規(guī)范操作等,同時不會合理地處置施工現(xiàn)場的垃圾堆放問題,經(jīng)常出現(xiàn)隨意丟棄等現(xiàn)象,這些都屬于施工現(xiàn)場團隊管理力度薄弱、施工人員綜合素質(zhì)低下等表現(xiàn),必須要引起高度警惕。另外,相當一部分施工企業(yè)為了拓展利潤空間,刻意壓低施工過程中的人力資源耗費,導致部分素質(zhì)能力偏低的施工團隊進場施工,而且相當一部分人是沒有任何經(jīng)驗和技能的農(nóng)民工。因為他們的文化水準有限,在學習施工相關(guān)知識、要求,特別是技術(shù)層面的內(nèi)容的時候,普遍存在程度不一的困難。
在建筑工程項目施工期間,制約工程質(zhì)量的因素除了技術(shù)和工作人員外,還有施工材料,它發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,這是因為材料質(zhì)量會對最終的項目質(zhì)量帶來極大影響。伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,人們的生活質(zhì)量在持續(xù)提升。建筑行業(yè)為了能夠迎合時代地發(fā)展要求,必然需要朝著高標準、高品質(zhì)等方向轉(zhuǎn)變。目前,由于建筑市場中的相關(guān)材料類型豐富多樣,在進行質(zhì)量鑒別方面存在一定地難度,這對于大部分建筑單位而言,重要的鑒別技術(shù)依舊選擇的是傳統(tǒng)的抽樣檢測技術(shù),其通常是指在相同產(chǎn)品中隨機篩選出若干個樣本對其實施檢測分析。不過這一應(yīng)對方法缺乏嚴謹性與規(guī)范性,無法最大程度地滿足復(fù)雜的施工建設(shè)要求。如果出現(xiàn)檢測不規(guī)范或者疏漏等問題,則會使一些不達標的材料混入到施工現(xiàn)場,對整個項目的施工安全帶來隱患。另外,很多施工企業(yè)基于擴大利潤空間的考慮,在采購各種材料的過程中,過于強調(diào)降低成本,對材料的規(guī)格質(zhì)量要求相對不足,導致采購的部分材料雖然價格優(yōu)惠,但質(zhì)量不容樂觀,是豆腐渣工程層出不窮的重要原因。另外,相當一部分建筑工程項目的采購人員的工作不夠細致,導致所采購的各種原料出現(xiàn)了摻假等情況,導致部分問題原料成為漏網(wǎng)之魚而僥幸進場,為工程的部分建筑埋下了質(zhì)量隱患??傊瑹o論是客觀原因,還是主管原因,都有可能對施工材料管理質(zhì)量提升帶來阻礙與限制。
在建筑工程施工前,一定要創(chuàng)建完善地管理體系,且借助于項目管理法的具體要求明確相關(guān)施工要點,確保對整個項目實施科學化管理。接下來我們對建筑工程項目管理期間的施工現(xiàn)場管理措施進行全面整理,明確相應(yīng)的優(yōu)化策略。
對于施工現(xiàn)場安全管理來說,它是所有建筑項目施工建設(shè)期間必須要保障的一個主要思想與要求,也是確保整個項目能夠順利推進、保障全過程能夠有序施工的一個基本前提要素。當然,針對施工安全而言,其對應(yīng)兩個方面的問題:建筑安全和人身安全。施工期間出現(xiàn)安全事故的原因一般是由于現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識缺乏,在加強安全管理方面過于敷衍或者不認真所致,所以施工企業(yè)必須要注重現(xiàn)場人員的安全意識培養(yǎng),促使其能夠在各項操作中能夠嚴格遵循相關(guān)安全管理條例;并且,還需要實施嚴格且規(guī)范地獎罰政策,以便于對施工現(xiàn)場不規(guī)范、不合理、不標準等問題實施針對性地懲處。當然,值得注意的是,因為建筑工程項目的使用目的不一樣,在現(xiàn)實施工建設(shè)期間的安全管理機制也存在不同的側(cè)重點,但是整體來看,必須要打造嚴密科學的安全管理體系,踐行安全管理機制,在充分確保施工人員安全的同時,為工程質(zhì)量的提升、確保業(yè)主安全提供保障。對此,應(yīng)該根據(jù)具體的施工需要,優(yōu)化施工流程,就各關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置充分而適當?shù)陌踩婪洞胧?,明確需要重點防范的安全風險,在現(xiàn)場施工推進的過程中嚴格按照規(guī)章制度的要求進行施工,以確保施工人員進場之前有充分的安全意識,進場之后自覺佩戴安全帽,主動采取各種安全防范措施,規(guī)避高空作業(yè)等高危風險。在建筑施工期間,應(yīng)該強化推進安全教育的宣傳和培訓工作,以將安全理念灌輸?shù)剿械氖┕と藛T內(nèi)心中,使其形成充分到位的安全意識,在工作過程中自覺形成安全工作習慣。
在準備啟動工程項目之前,應(yīng)該根據(jù)具體工作需要,結(jié)合所涉及到的主要建筑技術(shù),制定完善的技術(shù)管理制度文件,強化各環(huán)節(jié)所用技術(shù)的具體要求,圍繞應(yīng)用技術(shù)的選擇和使用設(shè)置嚴密的工作流程,并配合形成內(nèi)控機制,為提高技術(shù)管理水準提供基礎(chǔ)保障。在路橋工程施工過程中,應(yīng)該嚴格按照制度規(guī)定推進技術(shù)管理工作,以確保所用技術(shù)符合具體施工需要,規(guī)避各種誤用或蓄意錯用風險問題發(fā)生。在建筑工程項目現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作推進過程中,負責人員應(yīng)該有高度的責任心,在具體工作中應(yīng)該注意認真分析各種技術(shù)的不同,進而最終選擇和施工需要最為契合的技術(shù)。遇到圖紙設(shè)計的技術(shù)要求和施工需要有一定差別的情況下,應(yīng)該在認真分析情況并最終確認的情況下,果斷啟動設(shè)計變更工作,由此形成優(yōu)化路橋工程設(shè)計質(zhì)量的壓力和動力。例如:針對一些相對復(fù)雜地技術(shù)工藝,施工企業(yè)必須要和專業(yè)、規(guī)范、嚴謹?shù)脑O(shè)計單位進行業(yè)務(wù)合作與交流,一定要嚴格遵循設(shè)計企業(yè)提供的設(shè)計圖紙對其實施施工建設(shè)。另外對于承包施工單位來說,一定要準時地對項目的不同階段實施檢測與分析,如果出現(xiàn)問題必須要第一時間給予處置。而且,施工現(xiàn)場必須要安排一些專業(yè)的技術(shù)人員給予指導,確保一些施工技術(shù)掌握不全面的施工者能夠得到培訓,以便于能夠全方位地把控整個施工項目,確保整個作業(yè)能夠有效地推進與落實,針對已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)漏洞或者難題 必須要第一時間給予彌補和優(yōu)化,避免由于技術(shù)不達標而引發(fā)一系列施工質(zhì)量隱患。在建筑項目管理期間,必須要設(shè)置相關(guān)組織架構(gòu),同時還需要遵循目標性、規(guī)范性、科學性等原則,確保各項工作能夠得到統(tǒng)一協(xié)調(diào)與推進,確保在具體執(zhí)行期間不但能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理,而且還能夠得到逐步監(jiān)督。
建筑行業(yè)的 持續(xù) 發(fā)展必然會提供更多地崗位,這會使愈來愈多的農(nóng)民工涌入到施工隊伍中。不過考慮到其專業(yè)素質(zhì)低下,在開展具體工作期間,必須要結(jié)合實際經(jīng)驗來開展具體工作。如果缺乏一些專業(yè)地技術(shù)與知識,那么在實際操作中,必然會出現(xiàn)一些安全漏洞或隱患等。對此,施工企業(yè)在選擇施工團隊的時候,應(yīng)該先考慮勝任能力以確保施工質(zhì)量問題,而后考慮降低成本問題。低素質(zhì)的施工團隊或許能暫時降低人力資源成本,但后續(xù)的風險隱患不僅會導致后期的施工成本失控,而且往往因為各種風險事故大幅度提升工程成本,得不償失。因此,施工企業(yè)應(yīng)該主動選擇具有充分勝任能力的施工團隊,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體施工推進的需要,開展專門的培訓工作,對重點崗位的重點事項應(yīng)該給予重點強調(diào)。進而在提升他們勝任能力的基礎(chǔ)上,確保施工質(zhì)量和施工安全,并為施工工作效率的提升提供良好條件。當然,由于施工技術(shù)的持續(xù)升級,愈來愈多的先進技術(shù)融入到施工行業(yè),這對于施工人員的專業(yè)技術(shù)有了高標準地規(guī)定。對此,施工企業(yè)必須要創(chuàng)建一套規(guī)范且標準的人才培養(yǎng)機制,加強施工人員地崗位培訓。
重視施工材料管理,應(yīng)該需要采購環(huán)節(jié)的配合推進,制定科學規(guī)范的采購流程,打造嚴密系統(tǒng)的采購機制。具體到路橋工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),在施工材料管理方面的重點在于強化提高進場材料的檢查把關(guān)力度,對于在質(zhì)量、數(shù)量等方面不符合施工要求的材料,均按照制度要求給予駁回,不允許任何問題原料進廠。同時,應(yīng)該對相關(guān)負責人員強化廉潔教育工作,配合跟進監(jiān)督,以避免出現(xiàn)因為吃回扣等不當?shù)美鴮е聠栴}材料進場的風險現(xiàn)象。另外,應(yīng)該強化現(xiàn)場材料管理工作,在確?,F(xiàn)場存放材料絕對安全基礎(chǔ)上,保障每一種材料都能精準運用到施工設(shè)計需要確定的地方。應(yīng)該和采購工作密切配合,盡量減少材料進場時間和使用時間的間隔,以降低存放或庫存壓力,提升工作效率。
總之,在建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模和體量不斷加大的背景下,應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展需要,根據(jù)目前在現(xiàn)場施工管理期間暴露出來的各種問題,打造踐行安全管理機制,提高技術(shù)管理水準,提高施工團隊的勝任能力,強化重視施工材料管理,以全方位地提高現(xiàn)場管理水平,為建筑行業(yè)的持續(xù)前行提供助力。