文／張建榮 李 迪 接譯萱

東北銷售積極投身“智慧黨建”建設，實現(xiàn)59個黨支部、16個基層工會、16個團組織“一網覆蓋”。

2021年以來，中國石油東北銷售各級黨工團組織認真貫徹落實公司黨建信息化平臺2.0推廣應用工作方案，積極投身“智慧黨建”建設，實現(xiàn)59個黨支部、16個基層工會、16個團組織“一網覆蓋”。廣大黨員、工會會員、團員青年無論身在何處，“動下指尖”就能學習，“敲下鍵盤”就能工作，黨建平臺已然成為公司全員的網上紅色精神家園。

6月9日，東北銷售公司召開黨建信息化平臺應用推進會，全面總結平臺2.0推廣應用以來的工作，號召公司上下堅定不移地以“黨建智慧”推進“智慧黨建”，加速推進黨建工作數(shù)字化轉型、智能化升級，不斷提升黨建工作質量，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的“二十大”勝利召開。

強化組織推廣，實現(xiàn)平臺2.0提前上線

2020年，東北銷售各級黨工團組織貫徹落實“高起點、高標準、高質量”的總體要求，圍繞“突出政治引領、強化服務意識、盯緊推廣質量”工作目標，強化組織領導，增進協(xié)同配合，一體實施推進。第一時間組織學習集團公司黨建信息化平臺2.0推廣應用暨進一步提升基層黨建工作質量推進會精神，全面掌握平臺2.0推廣“三步走”的時間節(jié)點。組織黨工團干部學習平臺應用操作手冊，采取實操演示、全程觀摩、重點突破的方法，點對點發(fā)現(xiàn)問題、面對面解決問題，推動模塊功能快速普及應用；借助即時通、視頻會議等方式答疑解惑，針對平臺易錯、易混淆的操作進行錯誤和正確兩種操作的對比講解，逐一“分解動作”，整理出日常填報資料的操作流程和指導手冊，確保管理人員“一看就懂、一用就會”。

2020年12月1日，東北銷售實現(xiàn)全員100%下載平臺APP，100%注冊賬號并完成實名認證。通過上下優(yōu)質高效工作，公司提前半年實現(xiàn)平臺覆蓋各級黨工團組織，提前半年實現(xiàn)黨員、工會會員、共青團員全面上線，打通了網絡連接的“最后一公里”。

強化平臺應用，推動黨建質量提升

東北銷售堅持“能線上不線下”，更好發(fā)揮平臺服務支撐作用，促進黨工團業(yè)務線上線下融合開展。用好用活黨建網訊、黨建百科等線上欄目，搭建指尖上的學習陣地，實現(xiàn)“一點登錄、海量信息、實時共享”，方便全員隨時隨地學習。

公司還緊密結合各單位規(guī)模、人員構成等特點，選樹平臺應用的先進單位，帶頭示范，以點帶面，推動解決平臺應用難題。針對“人員多、覆蓋難”的問題，選取員工平均年齡大、退出崗位人員多的哈爾濱分公司作為典型，通過即時通群、電話和短信等方式，一幫一、一帶一，推動實現(xiàn)會費繳納全部上網，督促完成黨工團業(yè)務各項考核內容。針對“平臺融入中心工作難”的問題，選取公司機關作為典型，通過平臺“合理化建議”功能，開展征集提質增效價值創(chuàng)造“金點子”“我為改革發(fā)展獻一策”等參與度高、互動性強的活動，讓廣大員工切實感受到平臺“有用、好用、管用”。

強化運營管理，不斷增強平臺黏性

公司立足會用、愛用、善用，讓使用平臺成為全員日常習慣，將平臺應用情況納入黨建工作責任制。把應用黨建信息化平臺作為檢驗各級領導干部的試金石，組織92名二級領導人員主動帶頭學、帶頭用，積極答題曬積分，示范打樣做表率，以上率下、以點帶面，形成“領導帶頭引領學、黨員主動示范學、工會會員融入跟著學”的生動局面。

公司把平臺作為員工便捷的學習平臺、自我提升的“指南針”、干事創(chuàng)業(yè)的“加油站”，自覺把平臺的使用融入日常工作生活，把學習當做一種工作責任、一種生活方式、一種精神追求，在平臺上看時政新聞、看學習視頻，學政治思想、學歷史文化、開展知識答題，爭做“學習標兵”，搶當“學習達人”，真正把全員連在了線上。

公司還組織全員參加集團公司“線上健步走”“云走長征”“有獎答題”等全部線上活動，參與人數(shù)累計達到15000余人次，通過即時通及時晾曬“成績單”，激發(fā)全員使用平臺的積極性、主動性。利用網上工會、創(chuàng)新創(chuàng)效、電子書屋等線上資源優(yōu)勢，廣泛宣傳和引導全員通過平臺瀏覽資訊、閱讀書籍、學習經驗、增長知識，員工對平臺的依存度更加深厚，“鐵人先鋒”平臺品牌已深入人心。

強化工作保障，確保平臺平穩(wěn)運行

公司探索建立平臺“日對接、周評比、月通報、季推動、年提升”的“五位一體”執(zhí)行落實機制，確保平臺應用全過程管控。

一是日對接。選派政治素質硬、執(zhí)行能力強、業(yè)務水平高的黨員擔任小組長，包干負責本組平臺應用的全程指導、檢查督促工作，每天“一對一”“面對面”督促小組會員完成每日答題、在線答題、點贊收藏“石油史上的今天”等平臺任務，逐一篩查確認，實現(xiàn)全員每天上線應用“全覆蓋”、任務完成百分百。

●黨建平臺將東北銷售近千名黨員緊緊地聯(lián)系在一起。供圖/東北銷售

二是周評比。各小組每周召開碰頭會，“晾曬”成績單，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)預測，激發(fā)內生動力；聚焦發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒運用安全管理“五關聯(lián)、三分開”方法，落實整改責任人，做到當周任務當周完成，促進應用水平大幅提升。

三是月通報。每月在公司生產經營例會上對排名前三和后三的單位進行通報，展示成果、查找不足、傳導壓力，形成對標先進、學習先進、比學趕超的濃厚氛圍。

四是季推動。將平臺應用情況分析作為黨委書記例會的重要議程，每季度進行階段性工作總結，分享經驗、分析問題、安排工作，進一步壓實黨委平臺推廣應用主體責任、黨委書記“第一責任”、黨工團組織直接責任、干部員工的落實責任，確保各級黨工團業(yè)務始終保持同一節(jié)奏、同一質量、同一效果。

五是年提升。每年底對各單位黨建信息化平臺推廣應用工作責任清單落實情況進行回頭看，發(fā)現(xiàn)問題，解決難題，打通網絡連接關鍵點、痛點和堵點，改進工作方法，提升應用水平。針對“不會用”的問題，組織開展平臺應用質量提升操作培訓，針對“不愿用”的問題，及時對當事人進行提醒談話，幫助轉變思想觀念，提高平臺應用的積極性和主動性。

如今，東北銷售公司987名在職黨員、1775名工會會員、277名團員青年，通過黨建平臺與各級黨工團組織保持了更加緊密的聯(lián)系，平臺活躍比例排在集團公司應用前列。公司全年以6次第一、3次第三的平臺應用驕人成績，多次受到上級的通報表揚，平臺應用的影響力在集團公司持續(xù)提升，真正做到了平臺不僅下載到員工手機里，更安裝在員工內心中。