李 妍

（北京交通大學(xué)，北京 100044）

2022年，我國的經(jīng)濟市場各個方面相對以往都發(fā)生了巨大變化，我們可以用一個字總結(jié)，那就是“新”字，人們的生活總是離不開消費，它是人們進行經(jīng)濟活動的重要組成部分，消費能夠滿足人們的購物需求，還能促進企業(yè)的生產(chǎn)。隨著時代的進步，我國的消費也在歷史演變中形成一定規(guī)律，這些規(guī)律能夠相對準(zhǔn)確的反映出各個階段的消費特征，市場上的大部分變化都與消費者的消費產(chǎn)生聯(lián)系，比如市場上的價格都是因為消費者的需求而變化，這就是所謂的供需關(guān)系。因此，企業(yè)必須緊跟時代步伐，利用市場變化對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改善升級，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得一席之地。

一、電子商務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)在聯(lián)系

電子商務(wù)是數(shù)字經(jīng)濟時代重要的發(fā)展產(chǎn)物，電子商務(wù)的出現(xiàn)以及大面積推廣應(yīng)用，不僅改變了人們?nèi)粘ＯM習(xí)慣，拓寬了企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展路徑，更為社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的增長點。從現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營角度看，電子商務(wù)與企業(yè)經(jīng)營管理之間有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，做好電子商務(wù)開發(fā)與管理工作，可以提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)開辟線上經(jīng)營及流通渠道，帶來更多新的商機與活力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。

電子商務(wù)對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，作用顯著、意義重大，徹底改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，在提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率的同時，也節(jié)約了企業(yè)經(jīng)濟管理成本。整體來看，電子商務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路，而且隨著我國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量不斷增長，數(shù)字經(jīng)濟時代的持續(xù)推進，企業(yè)更需要圍繞電子商務(wù)做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，從而確保企業(yè)能夠更好地迎合不斷變化的市場發(fā)展軌跡以及消費者需求重心，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境條件。

從客觀角度來看，消費市場份額有限，企業(yè)要想不斷提高經(jīng)濟效益水平，就需要通過合理競爭的方式，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，搶占更多市場份額。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更多市場份額，就需要走在行業(yè)發(fā)展前列，利用好企業(yè)自身優(yōu)勢，為企業(yè)在市場中生存提供保障。電子商務(wù)的出現(xiàn)給企業(yè)市場經(jīng)營提供了新的營銷渠道，改變了企業(yè)管理模式，讓企業(yè)管理體系變得更具數(shù)字化、平臺化、集約化特征。電子商務(wù)推動了企業(yè)經(jīng)濟管理體系框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，加快了企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革進程，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠更符合消費市場變化趨勢，主動迎合消費者的實際需求，由此可見，電子商務(wù)滲透到企業(yè)經(jīng)濟管理各方面，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

二、企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題

1.企業(yè)缺乏適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略思想

影響消費者消費的因素種類多、變化快（如圖1所示），因此每個企業(yè)都要密切關(guān)注市場上的新變化，然而一些企業(yè)在面臨市場變化時，只是隨波逐流，沒有意識到自己需要做哪些相關(guān)的戰(zhàn)略決策，在管理時沒有考慮到長期發(fā)展，只顧短期利益，甚至有的企業(yè)認(rèn)為制定戰(zhàn)略目標(biāo)毫無意義，這些人認(rèn)為市場變化太快，對于制定相關(guān)戰(zhàn)略決策根本就跟不上市場變化的腳步。造成這一想法的原因之一在于沒有提前預(yù)測到市場走向，因此，這樣很容易使企業(yè)跟不上市場發(fā)展的腳步。此外，有些企業(yè)在看到某些其他企業(yè)獲得成功時，根本沒有考慮到戰(zhàn)略思想是否適合企業(yè)自身就生搬硬套，想要走捷徑，并且有一種僥幸心理，這種做法最終導(dǎo)致的結(jié)果只是聰明反被聰明誤，而且這樣的方式嚴(yán)重破壞了企業(yè)的結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展[1]。

圖1 影響消費者購買商品的主要因素

2.戰(zhàn)略目標(biāo)只注重短期利益

企業(yè)如果只注重短期利益而沒有長期的眼光和計劃的話，企業(yè)很難在經(jīng)濟市場上長期發(fā)展下去，很多企業(yè)沒有對大市場進行宏觀把握，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的思想，經(jīng)常以短期利益為目標(biāo)，這樣會使得企業(yè)的核心競爭力無法被精確找到，企業(yè)的發(fā)展被抑制起來，時間一長就會使企業(yè)各方面的矛盾激發(fā)，很大程度上制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，企業(yè)這種只看眼前利益，沒有注重長遠(yuǎn)利益的做法，會使得企業(yè)短期盈利，但是長期下來，企業(yè)很難盈利。甚至，如果企業(yè)沉湎于這種短期利益，就會錯過能夠長期發(fā)展的機會，因為市場一定是波動的，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不能只因市場狀況好的時候就好，市場狀況不好的時候就不好，一定要看得更長遠(yuǎn)，長遠(yuǎn)的發(fā)展和近期的效益在某種程度上是可以結(jié)合在一起的。一個大目標(biāo)應(yīng)該是由一個個的小目標(biāo)組成，長遠(yuǎn)的發(fā)展也是如此，我們也應(yīng)該將其分成一個個的小目標(biāo)，并努力去做到[2]。

三、電子商務(wù)給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的變化和影響

1.減少市場風(fēng)險

電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式產(chǎn)生了較大的沖擊，在多個方面影響了人們的思想觀念以及生活方式，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品也發(fā)生了巨大改變，并且逐漸形成多品種小批量的發(fā)展道路，同時，人們對商品的需求也逐漸形成個性化特點，這種形勢下，企業(yè)的風(fēng)險也越來越大，這時，企業(yè)利用電子商務(wù)技術(shù)便能減少市場帶來的風(fēng)險，以低成本高收益的方式降低企業(yè)風(fēng)險，而傳統(tǒng)企業(yè)如果想要轉(zhuǎn)型升級，那么必須對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有一個正確的認(rèn)知，這點十分重要，如果企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境做出了準(zhǔn)確的判斷，那么就能很好預(yù)判未來發(fā)展的趨勢。同時，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用是非常廣泛的（如圖2所示），企業(yè)可以利用電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用幫助企業(yè)充分認(rèn)識到自己在發(fā)展過程中可能遇到的挫折，甚至能夠抓住重要機遇，幫助企業(yè)做出好的解決方案，最終，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展變得越來越好[3]。

圖2 電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源

中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型能夠讓我國的新行業(yè)得到快速的發(fā)展，每個傳統(tǒng)企業(yè)都在進行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)內(nèi)部的競爭十分激烈，不同的行業(yè)所包含的行業(yè)特征以及結(jié)構(gòu)都是有差異的，這些差異影響著企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景，屬于同一行業(yè)的企業(yè)，由于自己的產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)情況、市場份額等不同會一定程度影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)如果想要獲得競爭優(yōu)勢，就必須對同行的競爭對手進行透徹分析，盡量提高自己的核心競爭力，減少一些不適合自己發(fā)展的因素。最重要的是，一個企業(yè)的高速運作與企業(yè)內(nèi)部的人員息息相關(guān)，即做出良好的企業(yè)戰(zhàn)略十分必要，因此，人力資源這一方面也是不可忽視的，企業(yè)可以利用電子商務(wù)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到充分的優(yōu)化以及企業(yè)物質(zhì)資源的有效配置[4]，這樣不僅使企業(yè)的工作效率大大提高，而且還能激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，培養(yǎng)每個員工對待工作的專注度和責(zé)任心，在競爭的同時努力提高自身修養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)文化。

3.減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)自身的競爭力

企業(yè)內(nèi)部的主要構(gòu)成包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源、企業(yè)內(nèi)部的資金、設(shè)備的數(shù)量也包括企業(yè)的文化等，這些構(gòu)成因素都會直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成主要是在參與市場競爭和自身發(fā)展的過程中產(chǎn)生的，企業(yè)為了獲得更好的競爭優(yōu)勢，可以利用電子商務(wù)技術(shù)，通過創(chuàng)新來獲得相關(guān)需求，這從內(nèi)在方面為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。同時，如果傳統(tǒng)企業(yè)想要順利完成轉(zhuǎn)型升級，就必須要利用電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)的基本構(gòu)成，通過合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，在競爭中穩(wěn)定的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，來獲得市場上的認(rèn)可。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟模式有很多的中間環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過很多的批發(fā)商才能將自己的商品銷售給消費者，這些復(fù)雜繁瑣的中間環(huán)節(jié)需要大量的經(jīng)濟投入才能維持其存在，而企業(yè)可以通過電子商務(wù)減少中間環(huán)節(jié)，直接將商品銷售給消費者，減少企業(yè)的中間投入，提高自身競爭力，拉近企業(yè)和消費者之間的距離。對于企業(yè)自身來說，需要利用企業(yè)自身的內(nèi)部構(gòu)成去提高競爭力，但是光有競爭力的提升是不夠完整的，如果傳統(tǒng)企業(yè)想要完美的轉(zhuǎn)型升級，還應(yīng)該看出自己的劣勢和優(yōu)勢，知道自己的優(yōu)勢能力，結(jié)合實際情況，制定符合實際的發(fā)展目標(biāo)，在電子商務(wù)盛行的背景下，通過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才能在競爭中擁有一席之地。

四、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實施路徑

1.確定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)

在電子商務(wù)環(huán)境下，中國消費市場逐漸變得多元化，這些消費群體往往比以前更加成熟，愛好和需求都出現(xiàn)了新的變化，面對這些變化，企業(yè)確定一個合理的經(jīng)濟管理目標(biāo)，能夠快速高效的提高企業(yè)的商業(yè)利潤，對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。但是，目標(biāo)的制定要與企業(yè)的實際情況和市場需求相結(jié)合，考慮提高企業(yè)商業(yè)價值的同時也要考慮提高企業(yè)的核心競爭力以及可持續(xù)性發(fā)展的問題，這些問題的基礎(chǔ)都來自于要掌握好消費者，企業(yè)應(yīng)該拿出更多的時間來研究消費者的消費心理變化所帶來的市場新變化，每當(dāng)一個企業(yè)推出新的產(chǎn)品時，企業(yè)應(yīng)充分考慮的應(yīng)該是產(chǎn)品是否能夠滿足更多的消費群體的需要，才能更好制定企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)[5]。

21世紀(jì)的消費市場和消費場景發(fā)生了很多變化，比如在電子商務(wù)方面，以前的顧客需要去商場購物，現(xiàn)在由于電子商務(wù)的發(fā)展，可以直接用一部手機進行相關(guān)消費，這大大減少了消費者的時間成本，消費者以往所進行消費的場所發(fā)生了變化，如今的消費者只需要在手機上通過瀏覽物品的相關(guān)圖片或者視頻，就能購買所需要的商品。消費者的消費場景所帶來的體驗發(fā)生了巨大的變化，之前人們?nèi)绻枰鲎廛?，必須在路邊等，如果遇到等不到車或者是出租車不愿意載客的情況，人們的出行體驗便會很差，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們在出門之前就可以提前預(yù)約網(wǎng)約車，這與消費者的經(jīng)濟實力關(guān)系緊密（如圖3所示），這也是新時代電子商務(wù)模式給消費者帶來的便利。因此，企業(yè)要滿足消費者相關(guān)需求，制定相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，然后才能做大做強。

圖3 收入與消費的關(guān)系的重塑

2.擴大電子商務(wù)經(jīng)濟管理相關(guān)渠道

企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，應(yīng)該加大銷售渠道的探索，最好能夠構(gòu)建出系統(tǒng)而全面的銷售渠道，這種渠道既包括線上銷售，也包括線下銷售，這是時代發(fā)展帶來的必然趨勢。同時，一個企業(yè)想要獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，還應(yīng)該注重消費者的體驗，隨時觀察消費者的消費情況，滿足消費者的需求，然后采用與消費者生活方式相符的營銷方式，實現(xiàn)渠道的擴大。同時，還需要在擴大電子商務(wù)渠道的同時，對電子商務(wù)平臺的資金流動進行電子化以及精細(xì)化管理，讓電子商務(wù)平臺中資金使用都有電子記錄，消費者可以在上面看到自己的資金流動情況，自己的資金交易得到保障。同時，電子記錄也加強了企業(yè)資金流動的監(jiān)管力度，減少濫用和挪用資金的情況，使更多的資金投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去。

企業(yè)擴大電子商務(wù)渠道，需要耗費大量的人力物力財力，當(dāng)然也有線上線下渠道都能兼顧的企業(yè)，現(xiàn)實中也有相關(guān)的例子，比如京東自營店，在以前，人們想要購買家電產(chǎn)品時，必須要通過去實體店購買相關(guān)的產(chǎn)品，對于有一些人來說，處在農(nóng)村，交通不便利，購買起來也不方便，當(dāng)真正想要購買相關(guān)家電產(chǎn)品時，就必須要提前起床，為購物做準(zhǔn)備，而現(xiàn)在，通過京東自營店的規(guī)模不斷擴大，人們既能在線上購買相關(guān)產(chǎn)品，也能在線下購買相關(guān)產(chǎn)品，人們購物的渠道增多了，只需要在手機上動動手指，過兩天就能得到自己想得到的東西，十分方便，如果有人想要退貨，還可以借助手機來辦理退貨手續(xù)，如果想要更換產(chǎn)品，也能通過手機換到自己滿意的產(chǎn)品，這是真真正正做到了線上線下相結(jié)合的營銷策略。如果想要查看自己的消費記錄，也能在平臺上看到自己的資金流動情況，資金交易清晰明了，還能夠?qū)ψ约旱南M資金進行清晰的統(tǒng)計。

3.利用創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式

創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)化能夠給企業(yè)帶來很多便利，例如，通過創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化整合，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的阻礙被打破，各部門的財務(wù)管理工作得到有效銜接流通，從而打造成企業(yè)多模塊一體化管理格局。企業(yè)經(jīng)濟管理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，可以有效解決各個部門因為權(quán)力帶來的交叉經(jīng)濟管理弊端，使得企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金、物流、信息相互銜接暢通有序，最終在企業(yè)財務(wù)室實現(xiàn)有效匯總。企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到制造、輸出、銷售等等，與生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)的資金和資源浪費問題，使產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，企業(yè)財務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈之間的財務(wù)用度支出更合理有效，有效規(guī)避貪腐浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，更容易掌控。

同時，企業(yè)管理高層要重視財務(wù)管理系統(tǒng)升級，自身內(nèi)部對電子商務(wù)化管理有明確目標(biāo)和具體實施方案。明確電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施在企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)需求和實施，同時，要積極推進企業(yè)內(nèi)部整體現(xiàn)代化管理進程，企業(yè)內(nèi)部各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)科學(xué)網(wǎng)絡(luò)自動化管理，強化各部門之間信息數(shù)據(jù)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)注溝通，在溝通中用解決方案消除問題隱患。企業(yè)財務(wù)部門要與企業(yè)內(nèi)部時刻保持信息暢通，做好企業(yè)各部門數(shù)據(jù)核算，管理層的相關(guān)員工就能實現(xiàn)在信息管理平臺對企業(yè)信息的掌控，讓信息管理網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)各部門之間密切銜接的紐帶。此外，還要使財務(wù)管理員工熟練掌握對新技術(shù)、新模式的運用程度，提升企業(yè)內(nèi)部價值。

4.注重企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建是以電子商務(wù)技術(shù)作為基本要求，使組織設(shè)計的原則、策略、流程等得到系統(tǒng)化運行，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理效率得到高效提升，同時，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建也會注重經(jīng)濟管理的業(yè)務(wù)流程更新，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務(wù)等關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)均能夠有效提升。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部有關(guān)部門相聯(lián)系起來，共同促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)然企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建從出現(xiàn)到成熟是一個漫長的過程，不能一蹴而就，需要時間和經(jīng)驗的積累，才能發(fā)展得更好。但是，企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)濟體系構(gòu)建的時候應(yīng)該是考慮到企業(yè)的實際利益，切記一定不要把構(gòu)建經(jīng)濟管理體系的每一步戰(zhàn)線拉得太長，否則就會影響目標(biāo)的達(dá)成效率，從而影響企業(yè)自身的利益最大化。

比如創(chuàng)立于1968年的美的品牌，起初品牌創(chuàng)立的理念是以家電為主，由于美的的品牌注重質(zhì)量，很多消費者在消費完之后能夠獲得很好的體驗感，隨著時間的推移，美的的生意做得越來越好，其經(jīng)濟管理體系也在時間的見證下一步步構(gòu)建，最終形成適合美的公司發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，現(xiàn)在美的集團的員工已經(jīng)達(dá)到了15萬以上，集團還有很多分公司。美的集團的增長速度一直非常穩(wěn)定，它在我國的品牌排位中能夠排到第6位，其能獲得這樣的成就是極其不易的。此外，美的在經(jīng)濟發(fā)展的同時也在為社會做貢獻(xiàn)，為偏遠(yuǎn)的地區(qū)捐款，樹立了良好的品牌形象，美的不僅注重經(jīng)濟管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)建，還注重企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，是品牌快速成長的典型。

5.做好基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化建設(shè)

要想真正在電子商務(wù)時代背景下，提高企業(yè)經(jīng)濟管理成效，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與變革，就應(yīng)當(dāng)立足于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好具有數(shù)字化、智慧化、平臺化特征的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，作為促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新性建設(shè)的著力點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在多個部門之間，搭建電子商務(wù)經(jīng)濟管理平臺，加強各個部門之間的溝通與聯(lián)系，消減企業(yè)經(jīng)濟管理流程，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，確保企業(yè)可以用更低的經(jīng)濟管理成本，換取更多的市場經(jīng)濟效益。

企業(yè)可以在市場部、生產(chǎn)部、設(shè)計部、財務(wù)部等多部門之間，共同建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)。在經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，各個部門共同完成市場營銷方案的制定，同時，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟資源的有效整合與合理性配置，避免企業(yè)經(jīng)濟資源出現(xiàn)浪費或者閑置情況。而且在經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，還可以根據(jù)企業(yè)資金鏈以及資產(chǎn)配置情況，確定企業(yè)投融資策略，避免企業(yè)遭遇投融資項目危機，確保企業(yè)經(jīng)濟資源的安全性。更為關(guān)鍵一點，圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，可以為企業(yè)各個部門收集更加全面、詳細(xì)的市場數(shù)據(jù)信息。比如，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集企業(yè)電子商務(wù)平臺上的用戶數(shù)據(jù)信息，找出用戶瀏覽量最多的產(chǎn)品、下單購買量最高的產(chǎn)品等重要數(shù)據(jù)信息資料。除此之外，還可以利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，為企業(yè)忠實用戶提供更有針對性的市場營銷服務(wù)，這樣有助于增強用戶與企業(yè)之間的關(guān)系黏性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟效益。除此之外，利用區(qū)塊鏈技術(shù)并將其融入到電子商務(wù)經(jīng)濟管理平臺中，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測和識別企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟風(fēng)險，避免企業(yè)遭遇經(jīng)濟損失以及經(jīng)濟危機，促進企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語

總的來說，現(xiàn)在處于電子商務(wù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)在發(fā)展的同時也會面臨著一些風(fēng)險，如果企業(yè)想要獲得成功，就需要進一步發(fā)揮電子商務(wù)這方面的優(yōu)勢。企業(yè)構(gòu)建自身的經(jīng)濟管理體系十分必要，這是時代發(fā)展的必然選擇。目前，我國的消費市場還在不斷變化，企業(yè)要準(zhǔn)確的把握消費變化等新發(fā)展方向，適當(dāng)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高核心競爭力，從整體出發(fā)，完善本企業(yè)相關(guān)制度，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出更多的新方式，讓自己在未來的發(fā)展中處于不敗之地，在行業(yè)競爭中取得成功。