馬靖雯

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在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)作為中堅(jiān)力量，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化體系對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著不可忽視的地位。通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)高效的融合，加速推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的高速良性發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，為集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、集團(tuán)型企業(yè)業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)的必要性

第一，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)由于地域區(qū)域化管理的差別，財(cái)務(wù)人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊以及做賬習(xí)慣的差異，集團(tuán)公司和成員單位在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中因核算口徑的不一致、采納使用的標(biāo)準(zhǔn)不同和業(yè)務(wù)信息延遲，信息平臺(tái)錄入的滯后等相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化體系對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生、核算，審核的環(huán)節(jié)根據(jù)集團(tuán)公司的整體需求設(shè)定統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司及各個(gè)成員單位核算口徑保持一致，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)部門(mén)的信息及時(shí)溝通協(xié)調(diào)管理，讓財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)懂得財(cái)務(wù)的流程，加深部門(mén)間的融合度，這樣打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)各管一只的現(xiàn)象，把財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)信息的采集工作前置，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠隨時(shí)了解掌握業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)的進(jìn)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)公司的最新最完整的運(yùn)營(yíng)管理狀況，極大提升了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

第二，提高集團(tuán)公司管理效率。大多數(shù)的集團(tuán)公司最初始的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)都是業(yè)務(wù)發(fā)生后才知曉，也就只是簡(jiǎn)單的依據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算相關(guān)的數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)部門(mén)的交叉幾乎很少，而業(yè)務(wù)部門(mén)在對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合上也是有抵觸的，這直接影響集團(tuán)公司在成本核算、績(jī)效管理等業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。嚴(yán)重影響著集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。故而整合集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)，能夠最大限度地提升資源利用率，改變?cè)械臉I(yè)財(cái)部門(mén)的工作方式，將財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重心從事后核算前置到事前參與、事中管控，事后落實(shí)，由被動(dòng)的數(shù)據(jù)接收調(diào)整為主動(dòng)的數(shù)據(jù)指引、管控，實(shí)施。給集團(tuán)公司管理層提供了多維、更周全的數(shù)據(jù)支撐，極大提高了集團(tuán)公司的管理效率。

第三，提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)改變了財(cái)務(wù)管理的事后反應(yīng)模式，使財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)流末端走到業(yè)務(wù)流前端，以全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中。它不僅可以提升現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)防控效果，還可以確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，朝著理想化的方向順利進(jìn)行。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)在打破財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各自獨(dú)立模式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)所提交的數(shù)據(jù)及當(dāng)前運(yùn)行的情況，通過(guò)分析執(zhí)行預(yù)算加大監(jiān)管力度；在業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程中，有效融入財(cái)務(wù)管理，不僅能夠第一時(shí)間了解業(yè)務(wù)整體運(yùn)行情況，還能夠以科學(xué)的評(píng)估方式，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，防控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并對(duì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)提出切實(shí)的整改建議。

第四，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)。在集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展是保證集團(tuán)公司營(yíng)收的根本，也是集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系，集團(tuán)公司的生產(chǎn)活動(dòng)，投資經(jīng)營(yíng)等決策，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與和落實(shí)，因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)能夠保障集團(tuán)公司資金的有效利用，并保證集團(tuán)公司活動(dòng)的有效開(kāi)展，提升集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動(dòng)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

第五，促進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)價(jià)值觀的有效落實(shí)。企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的有效保證，對(duì)于集團(tuán)公司的活動(dòng)開(kāi)展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進(jìn)的管理理念，集團(tuán)公司的價(jià)值觀決定了集團(tuán)公司的發(fā)展方向。促進(jìn)集團(tuán)公司新型管理模式的建立，提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平，加速信息平臺(tái)的運(yùn)用，并為集團(tuán)公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障和依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的完善和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方向。

二、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

第一，業(yè)財(cái)部門(mén)缺乏溝通。以往的工作環(huán)境是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政，各自核算業(yè)績(jī)的口徑不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在不停地重復(fù)工作，工作效率極其低下，一有問(wèn)題還是財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，在此種趨勢(shì)下，只會(huì)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的利益沖突點(diǎn)，部門(mén)之間只會(huì)越來(lái)越對(duì)立，越來(lái)越孤立，越來(lái)越難融合，非常不利于集團(tuán)公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和經(jīng)營(yíng)管理，加劇集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，給集團(tuán)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展造成不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)因素。

第二，主觀認(rèn)同性薄弱。集團(tuán)公司在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)有的管理架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的調(diào)整和變動(dòng)，對(duì)于相當(dāng)一部分安于現(xiàn)狀，尤其曾經(jīng)跟隨公司起步對(duì)公司有卓越貢獻(xiàn)的老員工們而言他們更希望集團(tuán)公司時(shí)刻銘記著他們的功勞，還有部分想守著現(xiàn)有的一份工作，安逸的一成不變的下去，可是一旦打破原有的常規(guī)，不在像以往那樣得心應(yīng)手，從內(nèi)心上會(huì)非常排斥變動(dòng)，不愿意改變，這些相當(dāng)一部分人員就會(huì)想法設(shè)法的阻撓集團(tuán)公司推行的業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)的進(jìn)程。集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化體系主要涉及的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，需要各個(gè)部門(mén)重新對(duì)各自的工作進(jìn)行調(diào)整和改變，在這個(gè)進(jìn)程中必然就會(huì)出現(xiàn)利益沖突，從而衍生變動(dòng)進(jìn)而需要重新分配，這樣下來(lái)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的摩擦就會(huì)越來(lái)越多，沖突也就越來(lái)越尖銳，具體執(zhí)行人員改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，適時(shí)的融入最新的工作狀態(tài)，對(duì)待新工作的態(tài)度就得高度緊張，工作要求也隨之提高不少，不敢有一絲怠慢，生怕哪里出錯(cuò)了，例如財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員，工作內(nèi)容從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合，要在熟悉業(yè)務(wù)流程的前提下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，需要深入業(yè)務(wù)一線，跟蹤學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)人員的思路和工作流程，參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)，直到完結(jié)。這樣等于給財(cái)務(wù)人員增加業(yè)務(wù)方面的工作量，業(yè)務(wù)的進(jìn)展從頭到尾都要財(cái)務(wù)人員的參與；業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員同樣要在財(cái)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，從財(cái)務(wù)和企業(yè)的角度去分析衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展是否遵守集團(tuán)公司企業(yè)的規(guī)定和要求，一有違背，業(yè)務(wù)就很有可能進(jìn)展不下去，使其明白不是財(cái)務(wù)人員故意刁難，反面來(lái)講業(yè)務(wù)人員如果損失這單生意，對(duì)自身的業(yè)務(wù)績(jī)效就會(huì)有所損失，這些現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)員工出現(xiàn)抵觸情緒和工作怠慢的現(xiàn)象，不愿意配合業(yè)財(cái)一體化體系的進(jìn)程，保持原有的現(xiàn)狀反而更好，故而在員工的主觀能動(dòng)性上對(duì)集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化體系的推進(jìn)上是有一定的影響的。

第三，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升。在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的背景下，很多大型企業(yè)都在嘗試推行機(jī)器人代替人工做財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)型的工作，這些都預(yù)示著財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，故而集團(tuán)公司對(duì)于目前現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了新要求，就目前集團(tuán)公司的情況來(lái)看，集團(tuán)公司并未針對(duì)復(fù)合型高端財(cái)務(wù)人才的吸納，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員也并未組織和安排培訓(xùn)最新財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的新知識(shí)。在這一方面缺乏足夠的重視與關(guān)注。因此這也使得集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的進(jìn)程放緩，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的管理效率和質(zhì)量在一定的程度上很難有大的進(jìn)展。

第四，欠缺業(yè)財(cái)一體化體系的架構(gòu)建設(shè)。集團(tuán)公司在企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的進(jìn)程中缺乏周全的工作流程，更多的是在使用中調(diào)整，這樣也就造成了部門(mén)員工在運(yùn)用的過(guò)程中并沒(méi)有展現(xiàn)出工作的熱忱度，積極的配合到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)建立起有效的溝通，根據(jù)各部門(mén)的需求，加快集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的輸入，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析，給集團(tuán)公司決策層提供更為準(zhǔn)確周密的財(cái)務(wù)報(bào)告，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司欠缺完善的業(yè)財(cái)一體化體系的工作流程和監(jiān)管制度，有可能出現(xiàn)具體執(zhí)行人員數(shù)據(jù)錄入信息平臺(tái)時(shí)，會(huì)有一定的主觀意識(shí)，理解上的偏差導(dǎo)致數(shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤、偶有發(fā)生漏填的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)分析、整合等都有偏差，對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性就會(huì)大打折扣。

第五，集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)指標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)的不完善也是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題。從目前的組織結(jié)構(gòu)常態(tài)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是以“金字塔”的組織形式為主，實(shí)行垂直管理的方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)絕對(duì)的決策權(quán)，在這種組織架構(gòu)下，會(huì)對(duì)同一部門(mén)的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對(duì)于各個(gè)部門(mén)之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)很難起到真正的作用。

三、集團(tuán)型企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的策略

第一，整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模塊，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通是企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中的最突出的問(wèn)題，集團(tuán)公司為解決當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)該整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)，前期制定方針時(shí)，部門(mén)之間共同探討，核算統(tǒng)計(jì)的口徑保持一致，以集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造收益，財(cái)務(wù)部門(mén)降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)公司利潤(rùn)。制定符合集團(tuán)公司需求的業(yè)財(cái)一體化體系，營(yíng)造優(yōu)良的管理氛圍，使每名員工都擁有優(yōu)良的理念，充分整合部門(mén)間的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息，通過(guò)信息平臺(tái)的搭建，促使業(yè)財(cái)一體化體系穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)公司及各成員單位管理層也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，在具體任務(wù)目標(biāo)的引領(lǐng)下開(kāi)展資源共享工作，該舉措可增強(qiáng)各工作平臺(tái)間的關(guān)聯(lián)性，彰顯協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值。由此，整合業(yè)財(cái)部門(mén)有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，借助統(tǒng)一的信息平臺(tái)，使工作人員高效傳遞數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題。

第二，加大業(yè)財(cái)一體化的宣傳力度，提高全員意識(shí)。加快集團(tuán)公司的業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)，最關(guān)鍵的是要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，其最主要的就是充分提高財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，讓他們意識(shí)到業(yè)財(cái)一體化體系對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展的重要性、自覺(jué)主動(dòng)積極的尋求業(yè)財(cái)一體化的方式方法，積極配合集團(tuán)公司所設(shè)定的業(yè)財(cái)一體化體系的方針。集團(tuán)公司應(yīng)將業(yè)財(cái)一體化體系融入到集團(tuán)公司的企業(yè)文化當(dāng)中，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人力資源部門(mén)做企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)著重渲染，開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，針對(duì)建設(shè)業(yè)財(cái)一體化體系的架構(gòu)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)了解財(cái)務(wù)工作流程，財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)工作，各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤學(xué)習(xí)，部門(mén)之間的交叉學(xué)習(xí)，工作上的配合度，制定適用集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作的規(guī)章制度及管理要求，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)。

第三，提高財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在信息化的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該改變?cè)械年惻f思想，不再只是簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的核算統(tǒng)計(jì)工作，而是要主動(dòng)的參與到工作當(dāng)中，向管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)轉(zhuǎn)型，提升自身的綜合素養(yǎng)能力。從本質(zhì)上而言，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要集團(tuán)公司加大對(duì)財(cái)務(wù)高端復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，企業(yè)運(yùn)用外部招聘的方式，可吸納許多優(yōu)秀人才，尤其掌握眾多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，組織安排規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)工作，制定財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力績(jī)效考核制度，建立職稱(chēng)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力進(jìn)取，根據(jù)自身的情況參加對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)考試，學(xué)習(xí)的過(guò)程同時(shí)也是提升自身專(zhuān)業(yè)性的蛻變，能夠高效精準(zhǔn)的完成公司指派的工作，在集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化體系的建設(shè)的進(jìn)程中隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)面對(duì)煩瑣的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員能運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)全面處理一系列復(fù)雜的難題。不僅能增強(qiáng)集團(tuán)公司的綜合實(shí)力，而且能使集團(tuán)公司處于積極的運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)中。

第四，完善業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)的架構(gòu)。業(yè)財(cái)一體化體系是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)型企業(yè)產(chǎn)生的新思路新方向，集團(tuán)公司依照企業(yè)的現(xiàn)狀，使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)高度融合，制定適用本企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化體系，細(xì)化到具體實(shí)施細(xì)則和規(guī)章制度。嵌入到業(yè)財(cái)一體化體系當(dāng)中，強(qiáng)化員工的主觀能動(dòng)性，使集團(tuán)公司及成員單位人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行操作，使員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部檢查和審核監(jiān)督力度，使員工準(zhǔn)確的錄入各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)完整準(zhǔn)確性，確保業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五，完善集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)。在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)搭建融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的信息平臺(tái)，能夠使企業(yè)的兩大部門(mén)進(jìn)行有效的結(jié)合，工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，能夠更加清楚業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開(kāi)展工作。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的高度融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的透明化溝通交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一。提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，縮短與其他公司的綜合實(shí)力，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是現(xiàn)階段集團(tuán)公司發(fā)展的重點(diǎn)。因此，在開(kāi)展集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過(guò)程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的安全性和快捷性，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，集團(tuán)公司的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)張，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作逐漸彰顯其重要地位，同時(shí)也暴露不少的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了更好地降低集團(tuán)公司的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，并完善集團(tuán)公司企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷找出問(wèn)題所在，整合業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的規(guī)范建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)的宣傳力度，提高全員意識(shí)，加大投入引進(jìn)復(fù)合型人才的力度，提高財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)，完善業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)的架構(gòu)，完善集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)而奮進(jìn)。