羊尊富

（無錫市金沙田科技有限公司，江蘇 無錫 214181）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，這樣的外部條件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作提出全新的要求和挑戰(zhàn)，僅僅采取常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式，已無法有效滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求，在此背景之下，只有將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合，才能夠更好地提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，作出科學(xué)決策，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展下去。

一、業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）企業(yè)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷

首先，在常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)核算往往會(huì)消耗財(cái)務(wù)部門大量的人員和精力，企業(yè)規(guī)模越大越是如此，常常是底層核算人員越來越多，越來越忙，在精力有限的情況下，往往沒有精力繼續(xù)完成更高級(jí)別的預(yù)算、分析、監(jiān)督等職能，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的附加值很低。其次，在常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)所采集到的信息并不完整，更多的是記錄確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)完成后的信息，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息反映的情況具有嚴(yán)重的滯后性，業(yè)務(wù)的發(fā)生多是由業(yè)務(wù)部門管理，財(cái)務(wù)流程不關(guān)注業(yè)務(wù)，從而遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，監(jiān)督職能履行不到位。最后，在常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門更像是賬房先生的角色，重視報(bào)表的生成而忽視報(bào)表背后隱藏的信息，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解，無法對(duì)決策和管理提供強(qiáng)有力的支持，提供的信息不精確。

（二）能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率

對(duì)企業(yè)來講，通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的目標(biāo)，從而提升企業(yè)自身的整體運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)通過積極主動(dòng)地參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)運(yùn)行，可以通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的篩選與分析，有效快速地識(shí)別出對(duì)企業(yè)發(fā)展有更高價(jià)值的業(yè)務(wù)，可以更好地確保企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算和現(xiàn)金流等一系列資源的高效化配置。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的良好溝通及配合，在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各大環(huán)節(jié)中適當(dāng)?shù)娜谌胴?cái)務(wù)管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)同配合，降低內(nèi)部溝通成本，真正達(dá)到提高企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

（三）能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程之中，通常需要面對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者提前化解風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到良好提升。當(dāng)然在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)層面，各個(gè)部門間需要保持密切配合，制定出滿足企業(yè)發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，在提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以順利開展。

二、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中存在的主要問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為淡薄

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到甚至嘗試開始采取業(yè)財(cái)融合管理模式，但是，在更多的企業(yè)當(dāng)中，其業(yè)財(cái)融合意識(shí)比較淡薄，企業(yè)管理人員與基層員工并沒有真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性，特別是在一些中小型企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位，在平常的工作當(dāng)中，很少財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門直接接觸溝通解決問題，而在業(yè)財(cái)融合模式不斷推進(jìn)的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門還會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，杜絕財(cái)務(wù)的支持，從而給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來較大影響。

在以往的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理屬于不同部門，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的具體收支、開銷與投資融資等一系列業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售管理，兩者之間的交集比較少，幾乎不存在業(yè)務(wù)溝通，通常會(huì)在年底開展預(yù)算作業(yè)時(shí)或者在收付款時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間會(huì)交流。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏良好的溝通，使得財(cái)務(wù)部門所獲得的數(shù)據(jù)質(zhì)量比較差，無法提供更好的支持，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境

結(jié)合當(dāng)前時(shí)期我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施現(xiàn)狀能夠得知，在具體落實(shí)的過程當(dāng)中，仍面臨較多困難，若缺乏穩(wěn)定的實(shí)施環(huán)境，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)缺乏一致性。業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，為了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，使得企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，缺乏良好的成本控制，不斷增加風(fēng)險(xiǎn)管控難度，給企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要是在具體目標(biāo)下，針對(duì)資產(chǎn)購置、資本融通以及日常經(jīng)營(yíng)過程中的核算和現(xiàn)金流量進(jìn)行有效管理。

其次，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容存在較大差異。企業(yè)業(yè)務(wù)部門將關(guān)注點(diǎn)主要放在產(chǎn)品銷售額與合格率等方面，財(cái)務(wù)部門過于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，兩者的關(guān)注點(diǎn)不同，使得各自部門在開展具體工作時(shí)，容易發(fā)生較多沖突和矛盾。

最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一。業(yè)務(wù)部門往往按照業(yè)務(wù)的需要和行業(yè)慣例來統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)，比如年度拿單金額、拿單總金額、客單價(jià)等，而財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)各種數(shù)據(jù)，所以往往業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)沒有可比性，而數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)占據(jù)重要地位，只有提升兩者的口徑的統(tǒng)一性，才可以顯著提高數(shù)據(jù)的精確性與合理性。

（三）信息化建設(shè)水平嚴(yán)重不足

在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的大背景下，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越大、越來越廣，為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的快速化精細(xì)化發(fā)展，企業(yè)需要加大信息化建設(shè)力度以提供支持，企業(yè)主要選擇信息化管理體系，常見的主要包括客戶管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、辦公審批支持體系、考勤排班支持體系等，雖然各個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)水平存在一定差異，但是在具體落實(shí)期間，更多的企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期效果，要么是系統(tǒng)建設(shè)者能力不強(qiáng)、系統(tǒng)運(yùn)行故障較多，要么是信息系統(tǒng)操作不熟練、半推半就地使用著，總之一系列問題很多。因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)建設(shè)不完善，就使得各類數(shù)據(jù)信息質(zhì)量無法得到保障，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有序開展。

三、解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要問題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

為了確保業(yè)財(cái)融合模式得到有效的落實(shí)以及發(fā)揮出其價(jià)值，必須要強(qiáng)化企業(yè)全體員工特別是管理層的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。此項(xiàng)工作的順利開展需要兩個(gè)條件：第一個(gè)條件是企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門的工作人員需要進(jìn)行自我定位的合理轉(zhuǎn)變，需要不斷拓展自身的視野和知識(shí)面，讓自己成為一個(gè)綜合型人才。業(yè)務(wù)管理人員需要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)，根據(jù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)知識(shí)，將業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)快速轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)語言，財(cái)務(wù)管理人員將財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為日常語言，及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部的其他部門傳播，讓企業(yè)內(nèi)部員工可以更加全面地了解財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，能理解財(cái)務(wù)工作且給予良好的支持。第二個(gè)條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)思維理念，不斷提高自身的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，比如在以往的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，要讓產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格高出成本價(jià)格，由此企業(yè)才能夠獲取利潤(rùn)。但是，在全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以考慮邊際變動(dòng)成本，企業(yè)可以容忍短時(shí)間的虧損，并從可持續(xù)發(fā)展角度來分析問題，從而實(shí)現(xiàn)短期虧損和長(zhǎng)期盈利的均衡，進(jìn)而獲取更多的利益。

通過不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，并加強(qiáng)其思維轉(zhuǎn)換，可以幫助企業(yè)內(nèi)部其他部門更好地了解業(yè)財(cái)融合的必要性，并轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步滿足企業(yè)自身的健康、可持續(xù)性發(fā)展需求。

（二）構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境

1.建立目標(biāo)層

在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作之中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門發(fā)展目標(biāo)不一致，會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合效果。比如，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門更加注重采購、銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更加注重業(yè)務(wù)的量的增長(zhǎng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門更加重視企業(yè)自身的具體經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的情況和風(fēng)險(xiǎn)把控，企業(yè)財(cái)務(wù)部門所開展的各項(xiàng)工作具有一定的滯后性，偏向事后核算，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造缺乏有效關(guān)注。而通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合讓企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門都不單單關(guān)注自己傳統(tǒng)板塊，更加關(guān)注大局，財(cái)務(wù)部門可以充分了解企業(yè)的具體發(fā)展情況與戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的改革。

2.構(gòu)建內(nèi)容層

在建立一致的目標(biāo)后，企業(yè)為了有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合取得比較好的經(jīng)營(yíng)管理效果，有關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行合理性的分析，將企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵內(nèi)容作為重要的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效協(xié)同。通過加強(qiáng)價(jià)值分析，并對(duì)物資采購管理、生產(chǎn)制造管理、銷售收款管理等一系列內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，幫助管理層進(jìn)一步了解客戶的具體情況以及企業(yè)員工的業(yè)績(jī)情況。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)部需要協(xié)助管理層編制出合理的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，制定財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行管控，能夠盡可能充分地利用企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源的快速匹配，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，BP相關(guān)人員要借助財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品板塊實(shí)施成本分析、原材料采購價(jià)格分析、銷售價(jià)格分析，與各方保持良好溝通，針對(duì)被識(shí)別為能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品，對(duì)是否需要將更多的資源投入到新產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中使得企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率得到全面提升提出參考意見，主動(dòng)和客戶保持密切溝通，不斷提升客戶的滿意度，樹立良好的市場(chǎng)口碑。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需要對(duì)成本進(jìn)行更加精確的測(cè)算，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，盡可能采取量化分析方法進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的具體運(yùn)營(yíng)價(jià)值，并將此思想貫穿到企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中。

在上述分析的基礎(chǔ)上，BP相關(guān)人員還要對(duì)原有的工作流程進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理日常監(jiān)督力度，通過利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門做好事前、事中與事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是要突出事中管理與事后監(jiān)督，全面展現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)化特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。

3.構(gòu)建架構(gòu)層

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)管理層需要確定財(cái)務(wù)發(fā)展需求，并以業(yè)財(cái)融合作為重要基礎(chǔ)，制定出更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，不斷提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性與合理性。對(duì)BP相關(guān)人員來講，需要以企業(yè)財(cái)務(wù)工作作為核心基礎(chǔ)，針對(duì)既有的財(cái)務(wù)核算框架進(jìn)行調(diào)整，確?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。

（三）大力提高信息化建設(shè)水平

在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大。在業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中，通過全方面提升信息化建設(shè)水平，能夠取得更好的成效，也必須依靠信息化建設(shè)才能讓業(yè)財(cái)融合的實(shí)施取得更好的投入產(chǎn)出回報(bào)。在業(yè)財(cái)融合模式當(dāng)中，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)顆粒度的要求比較精細(xì)，不僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中的幾個(gè)大的項(xiàng)目，不同部門對(duì)不同數(shù)據(jù)的顆粒度和維度的要求也不相同，同時(shí)為了提高數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性，只能通過積極應(yīng)用信息化技術(shù)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息收集范圍，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速存儲(chǔ)和調(diào)閱。

提高信息化建設(shè)水平是一項(xiàng)艱巨的工程，是一把手工程，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，需要從上至下，因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)建設(shè)幾乎涉及企業(yè)的各個(gè)部門和全體人員。實(shí)施規(guī)劃也要自上而下，否則無法推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)或者得到的數(shù)據(jù)無法使用。要大力培養(yǎng)或者引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理人才，人才是提高信息化建設(shè)水平的最基本的保證，要在人員技能和知識(shí)培訓(xùn)上投入足夠的資金和資源，不僅要求其掌握財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)，還要熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，特別是本企業(yè)使用的軟件，比如SAP，金蝶ERP等等，要求其成為復(fù)合型人才，更好地利用信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理服務(wù)。

提高信息化建設(shè)水平需要軟硬件的配合，企業(yè)需要保證硬件設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，避免因?yàn)橛布蛔阋灾味绊懶畔⑻幚淼臏?zhǔn)確性和及時(shí)性。在軟件方面的投入也不可忽視，需要根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)整，需要吸收企業(yè)歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，參考國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整出滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合信息體系，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供良好平臺(tái)。還要對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行有效的優(yōu)化，信息化涉及大量的數(shù)據(jù)信息，需要合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的收集與管理，并統(tǒng)一納入數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。

信息化系統(tǒng)的安全性是重中之重，必須構(gòu)建信息化系統(tǒng)的安全保障體系，硬件方面需要實(shí)現(xiàn)及時(shí)備份、異地備份、UPS供電等等措施；軟件方面做到合理分配權(quán)限，合理設(shè)置崗位，不相容崗位分離，崗位之間要相互監(jiān)督、相互制約，避免內(nèi)部舞弊情況的發(fā)生；軟件方面還要設(shè)置好防火墻，做好反病毒、反入侵，防止信息丟失或者泄密，警惕系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)信息，及時(shí)處理特殊情況，保證信息的流暢，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高信息化系統(tǒng)的安全性。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻，而且越來越重要，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)勢(shì)在必行。然而企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過程確實(shí)是困難重重，通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)、構(gòu)建穩(wěn)定的實(shí)施環(huán)境、全面提高信息化建設(shè)水平，企業(yè)在某種程度上才能夠推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，才能夠?yàn)槠淇沙掷m(xù)性發(fā)展尋求到一個(gè)新的著力點(diǎn)。