張 琪

（永靖縣自然資源局，甘肅 永靖 731600）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，愈發(fā)重視提升財(cái)務(wù)管理能力。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，存在部門間溝通不暢、財(cái)務(wù)核算成本高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息整合效率低下、組織結(jié)構(gòu)冗余、存在信息孤島等現(xiàn)象。因此，企業(yè)為了提高管理水平，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前亟待解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享可以幫助企業(yè)搭建線上數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為各部門搭建信息交流平臺(tái)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，健全內(nèi)部控制制度。目前，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系，內(nèi)部控制核心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，為了構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，應(yīng)注重信息安全問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，對(duì)內(nèi)部控制流程優(yōu)化創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制理論概述

（一）財(cái)務(wù)共享理論概述

財(cái)務(wù)共享是對(duì)分散不同業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)工作的整合，實(shí)行集中化管理，使零散的專業(yè)性活動(dòng)由專業(yè)機(jī)構(gòu)——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)共享是對(duì)資源的整合，達(dá)到降本增效的目的，促進(jìn)集團(tuán)資本保值增值。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理后，打破了傳統(tǒng)冗余的工作流程，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了工作效率提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是將重復(fù)的財(cái)務(wù)工作整合為標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門間協(xié)同作業(yè)，可以批量處理相同業(yè)務(wù)，控制管理成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建立，可以減少冗雜的組織架構(gòu)，建立緊密的橫向組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)上下層之間的互動(dòng)效率，基層員工可以更加高效地了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理者也可以及時(shí)地掌握基層反饋的意見(jiàn)、建議，提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，剔除不增值部分業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的梳理，將更多的精力用在效益附加值較高的業(yè)務(wù)中。

（二）內(nèi)部控制理論概述

內(nèi)部控制是保障財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)信息的可靠性和真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家、行業(yè)及內(nèi)部規(guī)章規(guī)范要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率、防止舞弊、控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)部控制是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施，將企業(yè)總目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，在完成多個(gè)小目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)總體目標(biāo)的達(dá)成。其中，企業(yè)目標(biāo)分為戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)。內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部控制原則包括全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益原則。

（三）財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響與要求

企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制主要是應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)可以對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)存在一定的預(yù)見(jiàn)性，隨著財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式難以防范新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，重塑業(yè)務(wù)審核方式，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)信息安全的重視，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。隨著財(cái)務(wù)管理模式的變化，原有的內(nèi)部控制體系也要同步更新，將工作重心前移，財(cái)務(wù)共享后。不但要修改不適用的內(nèi)控制度、規(guī)范、流程，還要設(shè)計(jì)制度新的內(nèi)控體系，根據(jù)集團(tuán)的預(yù)算、采購(gòu)、工程建設(shè)、人力資源等各業(yè)務(wù)流程，建立內(nèi)控文檔，并與企業(yè)財(cái)務(wù)共享結(jié)合。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)部環(huán)境存在的問(wèn)題

⒈業(yè)財(cái)分離。財(cái)務(wù)共享中心只是將子公司財(cái)務(wù)資料上傳到共享平臺(tái)，但由于不能與業(yè)務(wù)部門信息交流，存在信息孤島，為了提高各部門之間信息交互性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解，同時(shí)，業(yè)務(wù)部門還應(yīng)掌握財(cái)務(wù)的相關(guān)要求，確保業(yè)務(wù)之間協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)、及時(shí)、有序進(jìn)行。例如，企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)共享中心采購(gòu)部門應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生后，將相應(yīng)的憑證傳輸至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門再確認(rèn)憑證符合要求，確認(rèn)付款，但由于企業(yè)采購(gòu)合同細(xì)則不同，在確認(rèn)收貨時(shí)，憑證日期、金額等不符合要求，導(dǎo)致外部審計(jì)對(duì)賬務(wù)的合理性提出質(zhì)疑。

⒉人員問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人員良莠不齊，高素質(zhì)員工在技能上得不到深入學(xué)習(xí)，職業(yè)規(guī)劃不明確，缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致員工離職。新入職員工由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)繁雜的業(yè)務(wù)流程不能從容應(yīng)對(duì)，工作難免出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，難以為決策層提供精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息。

（二）控制活動(dòng)存在的問(wèn)題

⒈企業(yè)業(yè)務(wù)流程不合理。財(cái)務(wù)共享中心為了滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，增設(shè)了新的系統(tǒng)，管理者缺乏對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏明確的目標(biāo)，信息滯后，影響發(fā)展。例如，企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，企業(yè)票據(jù)憑證量較大，易出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}，公司采用AR影像技術(shù)傳輸及人工雙重審核機(jī)制，避免出現(xiàn)入賬錯(cuò)誤現(xiàn)象。一般電子版憑證率先上傳，紙質(zhì)版憑證郵寄到總公司，進(jìn)行人工審核，由于工作量較大，很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

⒉系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心借助線上信息化軟件，公司相關(guān)控制活動(dòng)采取線上審批，如果公司相關(guān)章程更改，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)更新，如果系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致一些應(yīng)該攔截的業(yè)務(wù)直接通過(guò)審批，影響內(nèi)部控制的有效性。

（三）信息與溝通存在的問(wèn)題

⒈信息傳輸效率低下。企業(yè)為了獲得全面發(fā)展，涉及業(yè)務(wù)面較廣，業(yè)務(wù)種類繁雜，不同業(yè)務(wù)種類上傳憑證類型不同，各業(yè)務(wù)部門上傳憑證忽視了財(cái)務(wù)信息的完整性，往往事后采取補(bǔ)救措施，增加了工作量，導(dǎo)致管理層決策缺乏可靠的財(cái)務(wù)信息支持，影響工作效率提升。

⒉信息傳遞滯后。企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于個(gè)別項(xiàng)目期較長(zhǎng)，需要較長(zhǎng)的審核時(shí)間，跨兩個(gè)不同會(huì)計(jì)周期，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)延誤，影響企業(yè)季度財(cái)務(wù)報(bào)告或者年度財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，繼而影響企業(yè)信息使用者的精準(zhǔn)判斷。

⒊共享中心內(nèi)部溝通不暢。財(cái)務(wù)共享中心建立后，未能實(shí)現(xiàn)各部門有效對(duì)接，尤其業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相分離，業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)不能及時(shí)對(duì)接財(cái)務(wù)部門，影響財(cái)務(wù)信息的即時(shí)性和精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)人員調(diào)取業(yè)務(wù)信息時(shí)，業(yè)務(wù)人員不配合，需要管理人員協(xié)調(diào)，影響會(huì)計(jì)信息時(shí)效性，造成了財(cái)務(wù)共享中心資源浪費(fèi)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題

⒈信息風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式下，信息傳遞過(guò)程中，會(huì)在各層級(jí)校驗(yàn)，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響范圍也較小，但在財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)集中管理，員工除了掌握自身業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)對(duì)其他業(yè)務(wù)流程進(jìn)行把控。如果信息傳輸或復(fù)核環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，或者信息不準(zhǔn)確，將會(huì)給各流程帶來(lái)較大麻煩。

⒉人員風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心不能根據(jù)權(quán)限建立保密措施，導(dǎo)致信息安全受到威脅。同時(shí)，由于信息化核算縮減了會(huì)計(jì)人員數(shù)量，會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮埽捎趩T工思維模式固化，短時(shí)間內(nèi)難以更改，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，弱化了內(nèi)部控制的有效性。

（五）內(nèi)部監(jiān)督存在的問(wèn)題

⒈內(nèi)部審計(jì)職能不能有效發(fā)揮。如果企業(yè)不能設(shè)置單獨(dú)內(nèi)部審計(jì)部門，就會(huì)在存貨、銷售、財(cái)務(wù)收支等環(huán)節(jié)存在一定的管理盲區(qū)。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。財(cái)務(wù)共享中心涵蓋企業(yè)各子公司業(yè)務(wù)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將企業(yè)各類管理風(fēng)險(xiǎn)控制在置前，避免事后管控給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

⒉財(cái)務(wù)憑證復(fù)核環(huán)節(jié)缺失。企業(yè)為了控制人員成本，不設(shè)置憑證復(fù)核崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)錯(cuò)弊現(xiàn)象，就會(huì)將違規(guī)數(shù)據(jù)直接錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一旦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)性下降，影響企業(yè)信息使用者做出正確判斷。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制流程

財(cái)務(wù)共享中心涉及財(cái)務(wù)部門傳遞會(huì)計(jì)報(bào)表、各業(yè)務(wù)部門與客戶簽訂購(gòu)銷合同、采購(gòu)部門與供應(yīng)商訂貨并管控庫(kù)存等，由于部門業(yè)務(wù)模塊不同，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心傳輸財(cái)務(wù)憑證，如果業(yè)務(wù)流程冗余，將影響信息傳輸效率，會(huì)造成信息不對(duì)稱，甚至延遲支付款項(xiàng)或者銷售確認(rèn)不及時(shí)，影響稅務(wù)籌劃工作。例如，銷售確認(rèn)環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同訂單對(duì)信息初步審核，財(cái)務(wù)復(fù)核人員按照合同要求進(jìn)行收款核銷，核對(duì)好付款金額后向客戶發(fā)起支付，銷售流程結(jié)束后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)合同存檔備查。費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的審核，確保附上電子簽名，確保發(fā)票報(bào)銷與公司規(guī)程相符。財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算要求，審核發(fā)票金額是否超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)復(fù)審人員對(duì)報(bào)銷發(fā)票的真實(shí)性、完整性進(jìn)行再次復(fù)核，確保發(fā)票報(bào)銷金額準(zhǔn)確無(wú)誤，待實(shí)物發(fā)票郵寄送達(dá)后，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)影像信息對(duì)比，確保無(wú)誤后可以入賬。如果發(fā)票丟失，應(yīng)及時(shí)通知報(bào)銷人員補(bǔ)開(kāi)，如果不符合報(bào)銷要求，應(yīng)及時(shí)做好退單、退費(fèi)處理，良好的內(nèi)部控制制度，可以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)管理

⒈提高系統(tǒng)維護(hù)效率。公司章程發(fā)生改變，系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，避免因系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制漏洞。企業(yè)應(yīng)考慮成本效益，設(shè)置固定系統(tǒng)維護(hù)周期，一旦財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)科目涉及業(yè)務(wù)范圍不便調(diào)整，應(yīng)采取其他補(bǔ)救措施。例如，設(shè)置臨時(shí)系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在節(jié)約調(diào)整成本的同時(shí)，不影響財(cái)務(wù)信息錄入，避免影響財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。

⒉補(bǔ)充并及時(shí)更新系統(tǒng)審核環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員存在一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，為了提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)初審環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，確保各項(xiàng)工作遵循謹(jǐn)慎性原則，對(duì)自動(dòng)審核環(huán)節(jié)定期檢驗(yàn)，并及時(shí)更新維護(hù)。新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及公司章程變更，應(yīng)在系統(tǒng)自動(dòng)審核環(huán)節(jié)及時(shí)升級(jí)維護(hù)，確保企業(yè)各控制流程的有效性。

⒊拓寬財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展，企業(yè)可以借助科技類企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改善傳統(tǒng)信息傳遞方式，提高財(cái)務(wù)信息傳輸效率。財(cái)務(wù)共享中心把不同地理位置的會(huì)計(jì)套賬接入互聯(lián)網(wǎng)集中到一起，可以實(shí)時(shí)查詢相應(yīng)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)管理效率。

4.加強(qiáng)部門之間的信息交互性。為了提高企業(yè)各流程工作效率，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)實(shí)施無(wú)障礙交流方式，避免各部門信息不對(duì)稱，影響工作效率。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)建立內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機(jī)制，應(yīng)在后臺(tái)附加業(yè)務(wù)備查系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)管理問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通，避免管理漏洞的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與績(jī)效考核

⒈加強(qiáng)專業(yè)人才的多元化培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)共享流程，提高工作效率，對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人員在工作中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)中心運(yùn)作效率，通過(guò)不斷挖潛員工進(jìn)步空間，使企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊高水平運(yùn)行。鼓勵(lì)員工知識(shí)更新，隨著社會(huì)發(fā)展需要，不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，并制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工取得行業(yè)職業(yè)資格證，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金，激發(fā)員工學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，營(yíng)造良好的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性。

⒉完善績(jī)效激勵(lì)制度。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的努力。為了提高員工工作效率，控制員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善績(jī)效評(píng)估體系。確保員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持同向。企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際及市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)績(jī)效考核體系應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，采取定性、定量結(jié)合方式，引導(dǎo)員工提升崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)人力資源調(diào)整提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的高質(zhì)量發(fā)展。

（四）優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制

⒈采取動(dòng)態(tài)審計(jì)模式。企業(yè)應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，借助財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊對(duì)接，實(shí)施跟蹤各業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)進(jìn)度，確保企業(yè)賬目往來(lái)清晰，實(shí)施監(jiān)督企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，避免企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

⒉發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，獨(dú)立董事往往不參與企業(yè)決策，具有一定的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)發(fā)揮獨(dú)立董事的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)作用，客觀判斷企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有序運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心可以接受內(nèi)審和外審部門雙重監(jiān)督，可以向獨(dú)立董事提交內(nèi)部控制建設(shè)及實(shí)施進(jìn)度。董事對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并改進(jìn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，管理難度大幅度增加。為了提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)有效實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文以財(cái)務(wù)共享模式為視角，重點(diǎn)分析了企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)共享中心可以優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將內(nèi)部控制系統(tǒng)貫穿于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程管控，應(yīng)對(duì)共享風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮監(jiān)督職能，兼顧工作效率與風(fēng)險(xiǎn)安全，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，加快信息傳輸效率，提高各部門之間的協(xié)同能力，維護(hù)財(cái)務(wù)共享高效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。