修江娜

（威海中遠(yuǎn)造船科技有限公司，山東 威海 264200）

一、科技型企業(yè)的特征

（一）持續(xù)創(chuàng)新性

創(chuàng)新是科技型企業(yè)發(fā)展的前提，是其從激烈的市場競爭中脫穎而出的有效手段，科技型企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新性特征。具體而言，科技型企業(yè)會根據(jù)市場需求、國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、國際發(fā)展理念等情況對產(chǎn)品進(jìn)行更新迭代，不斷增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)核心競爭力。但是，科技型企業(yè)需明確，想要一直處于行業(yè)佼佼者的地位，就需持續(xù)加大科創(chuàng)投入、落實(shí)創(chuàng)新舉措、完善體制機(jī)制等，不斷提升自主創(chuàng)新能力和水平。

（二）研發(fā)性

科技型企業(yè)的核心為研發(fā)，即在生產(chǎn)、銷售過程中不斷研發(fā)增值產(chǎn)品。相關(guān)學(xué)者對研發(fā)投入占企業(yè)營業(yè)收入比與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入占營業(yè)收入比為5%時，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ψ畲?。由此可見，科技型企業(yè)需處理好研發(fā)與銷售的關(guān)系，以提高科技型企業(yè)研發(fā)部門的效率、水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大生產(chǎn)效益。

（三）高風(fēng)險性

科技型企業(yè)市場競爭極其激烈，前沿技術(shù)強(qiáng)、工藝品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品更易提高客戶購買意愿，此類產(chǎn)品將為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益提供保障?？萍夹推髽I(yè)的產(chǎn)品研發(fā)需要投入大量的財力、人力、物力，且研發(fā)結(jié)果是否成功存在不確定性，研發(fā)結(jié)果與科研項目立項目標(biāo)之間出現(xiàn)較大差異，就需要再啟動新一輪研發(fā)，便會對企業(yè)造成較大的影響。例如，因出現(xiàn)無法預(yù)見、無法克服的外部法律法規(guī)或國際公約技術(shù)指標(biāo)變更，致使研究開發(fā)結(jié)果遠(yuǎn)低于現(xiàn)行法律法規(guī)或國際公約要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而失敗或部分失敗，使前期投入科研經(jīng)費(fèi)白白損失。

二、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險簡單來說就是在財務(wù)活動過程中，由于存在難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。任何企業(yè)在財務(wù)管理工作中都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險，這是客觀存在的，是科技型企業(yè)必須要面對的?？萍夹推髽I(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險包括預(yù)算管理風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、會計核算風(fēng)險等。通常情況下，財務(wù)風(fēng)險與收益有著密切聯(lián)系，如果收益越大，那么財務(wù)風(fēng)險就越大；如果收益越小，那么財務(wù)風(fēng)險就越小。

三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）外部成因

外部環(huán)境可對財務(wù)管理工作造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。常見的財務(wù)風(fēng)險外部因素為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境。就宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，通常是指國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)形勢。例如，新冠肺炎疫情、世界技術(shù)貿(mào)易沖突等對國家大部分經(jīng)濟(jì)造成重大或重要不利影響，使得部分企業(yè)出現(xiàn)資金回收財務(wù)風(fēng)險。就法律環(huán)境而言，多與國際公約或國家法律法規(guī)相關(guān)，倘若國家頒布了一些政策而企業(yè)科研規(guī)劃發(fā)展缺乏時效性，那么企業(yè)便會面臨籌資財務(wù)風(fēng)險。例如，國家頒布了環(huán)保排放新指標(biāo)，但是，這些條件企業(yè)科研水平短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)研發(fā)項目極易遇到籌資問題。金融市場環(huán)境存在不確定性，而這些不確定性增加了財務(wù)管理工作的難度，如匯率持續(xù)大幅度走低、金融衍生品風(fēng)險對沖策略不當(dāng)?shù)?，極易使科技型企業(yè)面臨投資財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部成因

1.財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的主體，其風(fēng)險防控意識、專業(yè)勝任能力可直接對財務(wù)管理工作造成影響。而財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，每個財務(wù)人員都需將其放在財務(wù)管理工作的重要位置，通過管控舉措盡可能降低風(fēng)險發(fā)生可能性。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)科技型企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識相對淡薄，這些財務(wù)人員認(rèn)為，企業(yè)隸屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其具有較強(qiáng)的適應(yīng)力，且投資回報較大，只要自己將內(nèi)部資金管理工作做好，便可以使企業(yè)更好地發(fā)展，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在這種情況下，財務(wù)人員在進(jìn)行資金預(yù)算、籌資、投資、資金回收、會計核算工作時并未聯(lián)系實(shí)際情況，這極易導(dǎo)致科技型企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

科技型企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科技型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)存在兩極分化的問題，有的企業(yè)為風(fēng)險結(jié)構(gòu)型，有的企業(yè)為保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型簡單來說就是企業(yè)輕資產(chǎn)、重負(fù)債，企業(yè)背負(fù)債務(wù)過多，且比例較高，因此，企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，便會出現(xiàn)嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展造成直接不利影響。保守結(jié)構(gòu)型簡單來說就是企業(yè)重資產(chǎn)、輕負(fù)債，因為企業(yè)害怕科研投資失敗背負(fù)巨額債務(wù)，所以負(fù)債率較低。而這種情況導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在過度單一保守的問題，發(fā)展速度較慢。

3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

完善的財務(wù)內(nèi)部管理制度可以為財務(wù)人員高質(zhì)量工作奠定基礎(chǔ)，可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度等不夠完善，或雖然制度比較完善但是執(zhí)行過程存在流于形式的問題，如財務(wù)人員在工作中會受到非專業(yè)的公司高管人員的干預(yù)或按照自身想法進(jìn)行，導(dǎo)致財務(wù)信息管理存在主觀性問題，使得銀行無法對企業(yè)信用情況進(jìn)行有效評判，導(dǎo)致企業(yè)無法順利得到貸款。倘若企業(yè)經(jīng)營不善，將會出現(xiàn)資金流斷裂問題。

4.財務(wù)決策不科學(xué)

財務(wù)決策可以將企業(yè)管理的預(yù)見性加強(qiáng)。具體而言，財務(wù)決策就是通過科學(xué)的方法進(jìn)行分析，并提供給決策者適當(dāng)?shù)呢攧?wù)解決方案，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)并經(jīng)得起考驗的建議。而在多數(shù)科技型企業(yè)中，主要采用了經(jīng)驗決策或主觀決策法進(jìn)行財務(wù)決策，有時會參照財務(wù)預(yù)測、會計報表、經(jīng)營分析等信息進(jìn)行決策，這極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展造成不良影響。

四、科技型企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控策略

（一）適應(yīng)外部環(huán)境變化

針對外部成因引起的財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)可從提高自身適應(yīng)能力入手，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化。具體而言，科技型企業(yè)需對外部環(huán)境變化進(jìn)行動態(tài)關(guān)注，密切跟蹤企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊使用的法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展情況，分析其趨勢，并根據(jù)實(shí)際情況對財務(wù)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。如此，才可將科技型企業(yè)的適應(yīng)能力不斷提高，使其更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，將財務(wù)損失有效降低。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

雖然財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但并不是無法防控的。財務(wù)人員、企業(yè)決策者通過樹立科學(xué)的風(fēng)險防范意識，采用適合的手段進(jìn)行風(fēng)險防范，可以有效控制財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的不良影響。具體而言，首先，科技型企業(yè)雖為高收益行業(yè)，但是凡事都有兩面性，高收益通常伴隨著高風(fēng)險，因此想要盈利、想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要將風(fēng)險與收益權(quán)衡好，需要權(quán)衡風(fēng)險與收益的配比關(guān)系、確定風(fēng)險承受度，制定風(fēng)險管理解決方案，并持續(xù)動態(tài)關(guān)注風(fēng)險變化，做好持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。也就是說，企業(yè)決策者需將財務(wù)風(fēng)險放置于重要位置，并提高風(fēng)險防范意識。其次，企業(yè)需開展防范財務(wù)風(fēng)險宣講或常見財務(wù)風(fēng)險案例分析培訓(xùn)，使財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危險性，不斷提高財務(wù)人員管控財務(wù)風(fēng)險自覺性，并制定獎勵制度鼓勵員工為貫徹落實(shí)企業(yè)風(fēng)險防范要求提出切實(shí)有效的方式、方法，不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

機(jī)制建立可有效規(guī)范財務(wù)人員的行為，因此想要防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)就需將科學(xué)可行的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制建立起來，并圍繞科技創(chuàng)新及企業(yè)未來發(fā)展需要，不斷優(yōu)化機(jī)制。但在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立時，科技型企業(yè)需將行業(yè)市場情況、企業(yè)自身實(shí)際情況作為根本。首先，科技型企業(yè)主要從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范舉措等方面形成動態(tài)管理，同時注重效率，來提升公司財務(wù)風(fēng)險管控能力，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在建立好財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制后，財務(wù)人員需對財務(wù)信息進(jìn)行有效整理，并根據(jù)這些信息進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測。其次，科技型企業(yè)需要建立制度執(zhí)行后評價機(jī)制，由制度制定部門和監(jiān)督部門定期對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評價，對制度執(zhí)行不力的情況進(jìn)行分析、查找原因、持續(xù)改進(jìn)，及時應(yīng)對和化解重大或重要風(fēng)險隱患。同時，企業(yè)決策者應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督部門的審計監(jiān)督檢查職能，圍繞公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)開展合規(guī)檢查工作，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，確保工作依法合規(guī)推進(jìn)。

（四）提高財務(wù)決策科學(xué)化水平

財務(wù)決策在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，因此想要做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，科技型企業(yè)就需將財務(wù)決策的科學(xué)化提高。首先，財務(wù)人員在進(jìn)行籌資決策時，需考慮到籌集資金的成本、特點(diǎn)，企業(yè)自身盈利能力、債務(wù)償還能力，并綜合考慮外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化趨勢和產(chǎn)品所在行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動。其次，在進(jìn)行投資決策時，財務(wù)人員需將順應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)效益放在重要考慮位置，應(yīng)盡可能避免投資決策調(diào)研或論證不充分、投資過于集中化等問題。財務(wù)人員需采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行分析、預(yù)測，尤其對不確定性分析、敏感性分析以及重要風(fēng)險對項目收益影響等分析。如此，可將財務(wù)決策的科學(xué)化提高，可有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（五）合理安排資金結(jié)構(gòu)

資金結(jié)構(gòu)是否合理可對企業(yè)發(fā)展造成直接影響，因此，科技型企業(yè)需將資金結(jié)構(gòu)的合理安排重視起來。具體而言，財務(wù)人員需根據(jù)資金需求進(jìn)行測算，對自身資金需求量、融資數(shù)量進(jìn)行預(yù)測，盡可能避免融資風(fēng)險過大、籌資過剩的問題。

（六）采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

技術(shù)方法可有效防范財務(wù)風(fēng)險。常見的防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法。分散法簡單來說就是科技型企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營，然后采用多樣化的方法將財務(wù)風(fēng)險分散開來。回避法簡單來說就是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策評估方案的可行性時，應(yīng)確保這些方案可以達(dá)到財務(wù)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上選出風(fēng)險最小的方案。轉(zhuǎn)移法簡單來說就是企業(yè)將部分財務(wù)風(fēng)險、全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，常見的轉(zhuǎn)移法為財務(wù)保險。鑒于不同的技術(shù)方法可起到不同的防范作用，科技型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求進(jìn)行技巧方法的選擇。

（七）加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培育

人才是生產(chǎn)力的主要要素，也是防范財務(wù)風(fēng)險的主觀條件。對于科技性企業(yè)而言，無論是研發(fā)型人才還是管理型人才，人才是最基本的支撐。在財務(wù)風(fēng)險防范上，高水平的財務(wù)管理人才就是主要支撐，因此，科技型企業(yè)需要制定好自身的人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)管理人才的引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)。一方面，科技型企業(yè)需要加大人才的引進(jìn)力度，通過招聘、高校訂單培養(yǎng)等方式，引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)、思想超前、具有創(chuàng)新意識的年輕人才，以發(fā)揮其敢闖敢拼的優(yōu)勢，為企業(yè)攻克財務(wù)風(fēng)險防范難題。但在人才引進(jìn)過程中也需要注意做好嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的選拔，把好人才的素質(zhì)關(guān)，要通過多元測評來保證人才的專業(yè)素質(zhì)能力和職業(yè)道德品質(zhì)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注意做好內(nèi)部財務(wù)管理人員素質(zhì)能力的培訓(xùn)工作?？萍夹推髽I(yè)一方面要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)管理需求對財務(wù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。另一方面，要結(jié)合自身發(fā)展過程中的各種潛在財務(wù)風(fēng)險問題組織其進(jìn)行研討，同時可與高校等機(jī)構(gòu)合作，聘請財務(wù)方面的專家進(jìn)行風(fēng)險防范講座，使之逐漸提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，掌握風(fēng)險防范知識和相關(guān)手段，從而更好地圍繞各類風(fēng)險提前做好研判與預(yù)防，最大程度上保障企業(yè)的財務(wù)安全。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險對科技型企業(yè)發(fā)展構(gòu)成直接威脅，且其是客觀存在的，但并不是不可控的。因此，想要推動科技型企業(yè)的健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，就需要通過內(nèi)部控制進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科技型企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因主要有：財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識滯后、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善、財務(wù)決策不科學(xué)及外部環(huán)境因素影響。由此可見，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范時，科技型企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的對策。例如，企業(yè)可以通過開展人才培訓(xùn)、引入先進(jìn)人才、建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制及后評價機(jī)制、提高風(fēng)險防范意識等措施使財務(wù)人員重視財務(wù)風(fēng)險防范，并形成風(fēng)險防范能力，等等。