顧新敏

沂水縣財(cái)政局

在我國，事業(yè)單位是由國家設(shè)立兼具社會公益性與服務(wù)性的機(jī)關(guān)單位，而財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理作為其中的重要組成部分，既包含著事業(yè)單位各種財(cái)務(wù)項(xiàng)目前期的收支核算，又包含著后期的考核分析，是一項(xiàng)極具綜合性的管理工作。自我國實(shí)行《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》以來，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的聯(lián)系，始終是擺在事業(yè)單位面前值得深入探討的重大難題。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視，建立完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，做好單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算與資金利用工作，降低國有資產(chǎn)的流失隱患，并結(jié)合單位運(yùn)行的實(shí)際情況，有針對性地創(chuàng)新財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理體系，大力推動事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)的信息化、現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。

一、事業(yè)單位對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

(一)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的愈演愈烈，事業(yè)單位遭受了前所未有的重創(chuàng)，在引進(jìn)競爭機(jī)制的過程中，打破了事業(yè)單位的行業(yè)壟斷狀態(tài)。同時(shí)，伴隨著越來越多的外資企業(yè)涌入國內(nèi)，使整個(gè)金融市場發(fā)生了翻天覆地的變化，在某種程度上對事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了深刻的影響。此外，有些國外的管理理念對國內(nèi)市場造成了巨大沖擊，加上人民群眾對事業(yè)單位管理效率及服務(wù)質(zhì)量的要求日漸提升，種種因素都在刺激著事業(yè)單位必須對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷提升內(nèi)部的管理水平與管理效率，才能有效確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)事業(yè)單位深化改革的必然要求

受市場大環(huán)境及改革的影響，事業(yè)單位的生存和發(fā)展發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變革，其中一部分已由原先的事業(yè)單位體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營組織。就目前的情況來看，國家雖對不少事業(yè)單位給予了一定的財(cái)政支持，但事業(yè)單位想要獲得高質(zhì)量的進(jìn)步并不能單純的依靠國家財(cái)政，而是需要面向市場大環(huán)境，積極探索與本單位工作職能與性質(zhì)相一致的項(xiàng)目活動，以此來達(dá)到事業(yè)單位深化改革的必然要求，從根源上緩解事業(yè)單位資金短缺的問題。所以，事業(yè)單位只有對財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式與管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能使單位適應(yīng)市場發(fā)展的變化趨勢。

(三)信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必經(jīng)之路

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與科學(xué)技術(shù)水平有了明顯的提升，使得各個(gè)行業(yè)的發(fā)展逐漸向科學(xué)化、信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位也不例外。新興技術(shù)的普及應(yīng)用，不僅改變了傳統(tǒng)管理模式的弊端，減少了人工操作的誤差，還極大地提高了各部門的工作效率與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位內(nèi)部資源高效共享的創(chuàng)新性變革，需要注意的是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不能只局限于管理理念的轉(zhuǎn)變，還應(yīng)將重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)理論、組織部分以及技術(shù)創(chuàng)新等層面，切實(shí)保證事業(yè)單位的實(shí)際效益。由此可見，事業(yè)單位對財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理制度和模式的創(chuàng)新，是推動事業(yè)單位信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必經(jīng)之路。

(四)解決現(xiàn)有管理問題的重要舉措

目前，我國不少事業(yè)單位缺乏市場競爭意識和危機(jī)意識，尤其是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面，不具備適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)需求。在這種情況下，事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展勢必會面臨著諸多安全隱患。同時(shí)，受傳統(tǒng)管理機(jī)制的影響，大部分事業(yè)單位并沒有設(shè)置有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加上財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督控制力度較為薄弱，導(dǎo)致事業(yè)單位很容易出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)損失、會計(jì)核算處理不規(guī)范以及財(cái)務(wù)會計(jì)管理秩序混亂等問題，嚴(yán)重制約事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，而事業(yè)單位對財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以有效解決現(xiàn)有管理中存在的問題，是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。

二、事業(yè)單位中財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為事業(yè)單位中的重要組成部分，主要指在事業(yè)單位整體發(fā)展的目標(biāo)下，對單位內(nèi)部各項(xiàng)目的投資、現(xiàn)金流、籌資等活動管理的總稱，既是保證事業(yè)單位內(nèi)部各種要素資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)手段，也是提高內(nèi)部資金利用率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的奠基石。就我國事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀而言，很多單位內(nèi)部的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一，收入來源基本以國家財(cái)政撥款為主，很容易會出現(xiàn)無法滿足市場發(fā)展需求的情況。因此，事業(yè)單位中財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，就是需要轉(zhuǎn)變單一的財(cái)務(wù)管理方式，積極引進(jìn)科學(xué)的市場競爭機(jī)制，將原有的財(cái)政管理逐步向信息化管理轉(zhuǎn)變，并借助市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)勢，努力推動事業(yè)單位管理體制與財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變革，確保事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理能夠順應(yīng)外部市場的發(fā)展潮流。同時(shí)，事業(yè)單位中財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須具有客觀性、全面性和精準(zhǔn)性，也只有這樣才可以保證財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利開展。

三、事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的紕漏

(一)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化意識不足

在事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識不僅僅會決定財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果，還會對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新造成一定的影響。然而在我國的事業(yè)單位管理中，普遍存在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識不足、管理工作片面以及財(cái)務(wù)管理邊緣化的情況，其主要原因是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度較弱，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的正確認(rèn)識，使得本單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率不高，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)形勢脫軌的情況，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的真正價(jià)值。同時(shí)，有些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念過于陳舊，在開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)仍以記賬、核算支出等內(nèi)容為主，缺乏對新形勢下財(cái)務(wù)管理方法的更新與改進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到預(yù)期的效果。除此之外，有些基層事業(yè)單位還存在項(xiàng)目資金管理方面的缺陷，沒有清晰記錄每一筆項(xiàng)目資金的使用情況。并且，在資金使用過程中未設(shè)置完整的預(yù)算方案，大大增加了資金濫用、流失以及管理混亂的風(fēng)險(xiǎn)隱患，一方面會降低項(xiàng)目資金的實(shí)際效益，給事業(yè)單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來了負(fù)面影響；另一方面會引發(fā)財(cái)政支出與后期收益不成正比、資金使用不明的問題，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。

(二)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

受領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)管理意識不足的影響，大部分事業(yè)單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，不僅缺乏對單位固定資產(chǎn)數(shù)目的統(tǒng)籌管理，還缺少對內(nèi)部財(cái)務(wù)整體狀況與資金使用的追蹤反饋，使得事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作十分混亂，極易引發(fā)資金周轉(zhuǎn)性差及資金鏈斷裂的現(xiàn)象，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。并且，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作比較粗放、隨意性較強(qiáng)，稍有不慎就會誘發(fā)項(xiàng)目資金策劃及申請不嚴(yán)謹(jǐn)、盲目擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、資金用途不明確、違規(guī)挪用資金的情況，最終造成國有資產(chǎn)流失等缺陷。此外，有些事業(yè)單位雖設(shè)置了完善的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理制度，但整體的執(zhí)行效果并不理想，既降低了單位資金的使用效益，還會導(dǎo)致事業(yè)單位實(shí)際賬目與固定資產(chǎn)不符的現(xiàn)象，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

(三)內(nèi)部監(jiān)督控制體系不健全

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位都沒有建立健全的內(nèi)部監(jiān)督控制體系和財(cái)政內(nèi)審管理機(jī)構(gòu)，即使有些單位設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)審崗位，但決定權(quán)和控制權(quán)仍掌握在領(lǐng)導(dǎo)干部手中，這就在一定程度上影響了內(nèi)部監(jiān)督的質(zhì)量和控制水準(zhǔn)，難以保證判斷、評價(jià)的客觀性、公正性以及精準(zhǔn)性。另外，由于內(nèi)部監(jiān)督控制體系不健全，事業(yè)單位內(nèi)外部的監(jiān)督能力會有所下降，尤其是財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理方面，很容易出現(xiàn)管理錯(cuò)位、責(zé)任不明、會計(jì)審核不規(guī)范、增加債務(wù)壓力、財(cái)務(wù)管理失控等問題，使事業(yè)單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理工作難以有序開展。一旦被不法分子發(fā)現(xiàn)這一管理漏洞，還可能會增加單位內(nèi)部收受賄賂、以權(quán)謀私、徇私舞弊、虛報(bào)發(fā)票等違法、惡劣行為，嚴(yán)重危害事業(yè)單位的正當(dāng)權(quán)益及國家利益。

(四)內(nèi)部資金使用不科學(xué)

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，只有結(jié)合單位的實(shí)際情況與發(fā)展趨勢來進(jìn)行，才能保證財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的效率和管理水準(zhǔn)，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動中，由于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督控制制度的不健全，使得內(nèi)部的資金使用呈現(xiàn)出不科學(xué)、不充分的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為盲目開設(shè)項(xiàng)目，缺乏對項(xiàng)目建設(shè)的綜合考量。長此以往，勢必會導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的資金使用和資源分配出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不合理的情況，不利于事業(yè)單位對財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而對事業(yè)單位的正常運(yùn)行造成十分惡劣的影響。

(五)經(jīng)濟(jì)管理模式有待創(chuàng)新

面對日新月異的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展需求。例如，在實(shí)際的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理中，有些基層事業(yè)單位依據(jù)采用陳舊、落后的人工處理方法，缺少對市場新形勢及單位實(shí)際情況的正確認(rèn)識，過于關(guān)注事業(yè)單位的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動的正常開展，導(dǎo)致財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理制度及內(nèi)部人事管理制度層面的問題日漸凸顯，難以保障事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的效果。與此同時(shí)，有些事業(yè)單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式有待創(chuàng)新，基本以生搬硬套優(yōu)秀的管理案例為主，未結(jié)合本單位的實(shí)際情況與發(fā)展規(guī)劃，極易出現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理與單位運(yùn)行速度不匹配的問題，無法實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

(六)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不專業(yè)

根據(jù)大數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)顯示，我國大部分事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理已逐漸形成了一定的規(guī)模，并在實(shí)際的管理過程中取得了較為優(yōu)異的成績。只不過受經(jīng)濟(jì)全球化的劇烈沖擊，有些事業(yè)單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展十分緩慢，不僅沒有設(shè)置專門的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理部門，也沒有聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員予以管理，特別是內(nèi)部賬目和工作模式方面出現(xiàn)了較強(qiáng)的滯后性，無法與市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相統(tǒng)一。在這種情況下，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理工作很難得到良好的發(fā)展，甚至?xí)ξ覈膰窠?jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的打擊。除此之外，不少事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部缺少對財(cái)政管理的重視，未設(shè)置專門的培訓(xùn)基金，使得內(nèi)部管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能，無形之中增加了財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的難度系數(shù)。

四、加快事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體對策

(一)強(qiáng)化現(xiàn)代化財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理理念

針對事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的紕漏，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部必須積極借鑒優(yōu)秀的管理案例，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理制度，正確審視現(xiàn)有管理工作中的不足之處，結(jié)合單位的戰(zhàn)略部署與發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化現(xiàn)代化財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理理念，提高內(nèi)部在職員工的創(chuàng)新意識及風(fēng)險(xiǎn)意識，使其能夠真正了解財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位還需要采用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問題，明確不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，精準(zhǔn)掌握事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向，并細(xì)致劃分不同崗位人員的工作內(nèi)容與具體職責(zé)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展能夠有章可循，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙重發(fā)展。

(二)建立完善財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理制度

財(cái)務(wù)管理機(jī)制既是事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動的核心內(nèi)容，也是保證財(cái)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。對此，事業(yè)單位想要提高財(cái)務(wù)部門的管理水平，必須建立完善的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理制度，如責(zé)任追究機(jī)制、財(cái)政審批機(jī)制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等，正確處理單位內(nèi)外部的利益關(guān)系，加強(qiáng)對財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則變化，充分調(diào)動財(cái)務(wù)部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全方位、多層次地規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開展。另外，事業(yè)單位還應(yīng)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升事業(yè)單位的核心競爭力。

(三)改進(jìn)、優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督控制體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的視域下，事業(yè)單位必須立足自身的實(shí)際情況，適當(dāng)改進(jìn)、優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督控制體系。例如，可以借助新興的信息技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建涵蓋范圍廣、交流空間大、存儲內(nèi)容多、信息反饋及時(shí)的監(jiān)督控制平臺或信息數(shù)據(jù)庫，不斷拓展財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的深度和寬度，以便更好地了解事業(yè)單位真實(shí)的財(cái)政狀況，及時(shí)糾正財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中的問題，提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率，從而努力達(dá)到新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)對內(nèi)部資金的預(yù)算管理

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，想要保證財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，必須加強(qiáng)對內(nèi)部資金的預(yù)算管理，細(xì)化內(nèi)部的基本支出與項(xiàng)目支出。根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算編制，創(chuàng)設(shè)專項(xiàng)的資金支出管理體系，由專業(yè)人員嚴(yán)格按照具體的執(zhí)行細(xì)則和規(guī)定程序進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，為減少財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理中的暗箱操作，還應(yīng)制定適合本單位的重大事項(xiàng)審批機(jī)制，補(bǔ)齊財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理中的短板，不斷提升國有資產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，為事業(yè)單位的持續(xù)進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)加大現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度

為進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流，加大現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度，以滿足事業(yè)單位發(fā)展需求為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的管理力度，做好相應(yīng)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理工作?；蛘撸羞x擇地轉(zhuǎn)變財(cái)政管理模式與管理方法，創(chuàng)設(shè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在提高事業(yè)單位的綜合競爭實(shí)力及創(chuàng)新能力的同時(shí)，加快事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)政經(jīng)濟(jì)信息的傳輸速度，從而推動事業(yè)單位更好的發(fā)展與進(jìn)步。

(六)注重管理人員綜合素養(yǎng)的繼續(xù)教育

管理人員作為事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的執(zhí)行者，其專業(yè)素養(yǎng)的高低將直接決定財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的效果。因此，事業(yè)單位在選拔經(jīng)濟(jì)管理人才的過程中，應(yīng)制定嚴(yán)格、規(guī)范的招聘要求與招聘流程，優(yōu)先選擇各方面能力較高的復(fù)合型人才，并在員工上崗前進(jìn)行專業(yè)技能、基礎(chǔ)理論知識等培訓(xùn)活動。同時(shí)，還應(yīng)注重現(xiàn)有管理人員綜合素養(yǎng)的繼續(xù)教育，如法律法規(guī)、財(cái)政政策、計(jì)算機(jī)操作能力、現(xiàn)代化管理意識、道德修養(yǎng)等，定期開展相應(yīng)的研討會，不斷提升事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)濟(jì)的管理水平。此外，事業(yè)單位也可以加強(qiáng)與各高校的合作力度，一方面能夠?yàn)閱挝灰M(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才；另一方面能夠借助高校的師資力量，向內(nèi)部財(cái)務(wù)人員傳授最新的財(cái)政政策、管理理念及危機(jī)意識，對事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著良好的推動作用。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對事業(yè)單位的發(fā)展有著不可替代的重要意義，不僅能夠有效提升財(cái)政管理的質(zhì)量和效率，還能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，是提高事業(yè)單位管理水平的基礎(chǔ)保障。因此，事業(yè)單位應(yīng)立足自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新財(cái)政經(jīng)理管理制度，完善財(cái)政經(jīng)濟(jì)監(jiān)督控制體系，加強(qiáng)對內(nèi)部資金的預(yù)算管理，注重管理人員綜合素養(yǎng)的繼續(xù)教育，加大現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度，才能最大限度地保證事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，努力推動事業(yè)單位的信息化建設(shè)進(jìn)程。