□張 嵐，何 凡

（四川輕化工大學(xué)，四川 宜賓 644000）

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，要想實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，就必須妥善解決影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的各種矛盾沖突。比如小生產(chǎn)及大市場(chǎng)之間的矛盾沖突，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；a(chǎn)。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系是解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)這一矛盾的重要手段。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織可以細(xì)分為多種類(lèi)型，比如公司和企業(yè)組織、農(nóng)戶(hù)家庭式經(jīng)營(yíng)組織、農(nóng)民合作社組織等。當(dāng)這些組織產(chǎn)生關(guān)聯(lián)并逐步演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)組織鏈、組織結(jié)構(gòu)或組織模式時(shí)，就形成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系。

1 宜賓市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

宜賓市被稱(chēng)為“中國(guó)早茶之鄉(xiāng)”，茶產(chǎn)業(yè)是其傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)。2021 年宜賓市已經(jīng)有茶園8.93 萬(wàn)hm，干茶產(chǎn)量10.09 萬(wàn)t，產(chǎn)值達(dá)305 億元。《宜賓市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展十年總體規(guī)劃（2016—2025）》提出，宜賓市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是構(gòu)建具有現(xiàn)代特色的茶葉產(chǎn)業(yè)體系及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，并在2025 年成為國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的綠茶及紅茶出口核心地區(qū)。

在這一規(guī)劃前提下，宜賓市正大力培育和完善各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式和利益聯(lián)結(jié)形式，將茶產(chǎn)業(yè)打造成繼五糧液之后的第二張城市名片。

2 宜賓市茶產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)——川茶集團(tuán)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)

川茶集團(tuán)是一家經(jīng)過(guò)多年發(fā)展的混合所有制企業(yè)，由四川省敘府茶業(yè)有限公司與四川省、宜賓市國(guó)資投資參股改制而成。目前已經(jīng)發(fā)展成為集三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為一體、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在良種茶樹(shù)培育及品牌營(yíng)銷(xiāo)、海外貿(mào)易及茶文化旅游、茶葉粗精深加工等方面。

川茶集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組織模式由“小生產(chǎn)+小市場(chǎng)”“公司+農(nóng)戶(hù)”“公司+中介組織+基地+茶農(nóng)”“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+股份茶農(nóng)”“公司+黨支部+合作社+茶農(nóng)”逐步組成，這一發(fā)展歷程是不斷改進(jìn)和優(yōu)化原有的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織模式的過(guò)程，也是不斷集中生產(chǎn)要素，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)的過(guò)程。

2.1 起步階段：“小農(nóng)生產(chǎn)+小市場(chǎng)”

茶葉歷來(lái)就是宜賓市的重要經(jīng)濟(jì)作物，茶產(chǎn)業(yè)是宜賓市的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)。在起步階段，茶葉主要是依靠以臨時(shí)契約為核心的小農(nóng)生產(chǎn)結(jié)合小市場(chǎng)，該模式最大的問(wèn)題是過(guò)于粗放，無(wú)法確保茶葉質(zhì)量以及茶葉供應(yīng)的穩(wěn)定性，茶農(nóng)與公司獲取市場(chǎng)信息的成本較高，同時(shí)公司組織產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)受到諸多約束。在沒(méi)有明確一致的商業(yè)運(yùn)營(yíng)形式及符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理模式的影響下，小作坊難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的茶葉加工流程，難以突出各個(gè)產(chǎn)地的茶葉質(zhì)量及茶葉所蘊(yùn)含的文化價(jià)值，因此迫切需要通過(guò)整合茶葉的種植、生產(chǎn)、加工、包裝等進(jìn)行深加工，延長(zhǎng)茶產(chǎn)業(yè)鏈，銷(xiāo)售更為優(yōu)質(zhì)的茶葉。在這一背景下，公司開(kāi)始推出以訂單式契約為核心的“公司+茶農(nóng)”產(chǎn)業(yè)組織模式。

2.2 初步探索：“公司+茶農(nóng)”

1996 年，為確保茶原料的供應(yīng)穩(wěn)定性，公司通過(guò)政府的幫助，與近百戶(hù)茶農(nóng)簽署了收購(gòu)契約。此后，公司開(kāi)始推行“公司+茶農(nóng)”產(chǎn)業(yè)組織模式。公司與農(nóng)戶(hù)在互惠互利、平等的基礎(chǔ)上簽署契約，由公司組織茶農(nóng)進(jìn)行茶葉生產(chǎn)，并保證按契約價(jià)進(jìn)行收購(gòu)，茶農(nóng)按照公司要求對(duì)茶葉進(jìn)行粗加工（即烘干茶葉）。公司與茶農(nóng)結(jié)成利益共同體，建立穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系。對(duì)公司而言，一方面可以動(dòng)員茶農(nóng)利用家庭資金生產(chǎn)茶葉，節(jié)約公司的融資成本；另一方面可以保證茶原料的來(lái)源和穩(wěn)定供應(yīng)，降低公司的交易成本。對(duì)茶農(nóng)而言，該契約關(guān)系降低了茶農(nóng)生產(chǎn)加工茶葉的盲目性，確保了茶農(nóng)可獲得穩(wěn)定的收益。

由于“公司+茶農(nóng)”產(chǎn)業(yè)組織模式存在松散性和脆弱性，經(jīng)營(yíng)合作主要依賴(lài)于“貨幣激勵(lì)”方式，部分茶農(nóng)以次充好，將劣質(zhì)茶原料供給公司。茶農(nóng)的分散采摘和初加工缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增加了公司質(zhì)量管理、監(jiān)督、組織和運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?。公司無(wú)法產(chǎn)出大量?jī)?yōu)質(zhì)茶葉，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。一直以來(lái)，茶葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品的品牌、特色及優(yōu)勢(shì)有直接的關(guān)系，公司需不斷提高優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)量，并打造出符合市場(chǎng)需求的茶葉品牌。基于上訴現(xiàn)實(shí)要求，“公司+茶農(nóng)”逐步演進(jìn)為“公司+中介組織+基地+茶農(nóng)”的產(chǎn)業(yè)組織模式。

2.3 持續(xù)發(fā)展：“公司+中介組織+基地+茶農(nóng)”

2001 年，公司在政府幫助下，與省內(nèi)最大規(guī)模的國(guó)營(yíng)黃山茶場(chǎng)簽訂協(xié)議，獲得了茶場(chǎng)30 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)，在各縣區(qū)政府、村委會(huì)及茶葉協(xié)會(huì)的幫助下，公司在宜賓市各縣區(qū)簽署了1.23 萬(wàn)hm茶葉基地。在雙方簽訂契約的過(guò)程中，地方政府、村委會(huì)和茶葉協(xié)會(huì)作為中介組織，為雙方提供信用擔(dān)保。例如地方政府以提供信用質(zhì)押的方式對(duì)公司和茶農(nóng)簽訂契約的真實(shí)性、有效性進(jìn)行擔(dān)保，降低公司獲取土地使用權(quán)的交易成本。

同時(shí)，公司推出全新的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，即“二定一返三包”。其中，“二定”是指公司聯(lián)合各基地的茶葉協(xié)會(huì)，明確各級(jí)別的新鮮茶葉和相關(guān)茶葉產(chǎn)品的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以及各類(lèi)收購(gòu)樣品的最低保護(hù)價(jià)；“一返”是指公司與農(nóng)戶(hù)或基地簽署協(xié)議后，需按照協(xié)議的規(guī)定返還相應(yīng)比例的銷(xiāo)售盈利，進(jìn)行售后盈利的二次分配；“三包”是指公司現(xiàn)金收購(gòu)所有鮮茶葉、為茶農(nóng)和基地?zé)o償提供相關(guān)技術(shù)或服務(wù)、當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)虧損或凈利潤(rùn)不足時(shí)，可在二次返利時(shí)由公司負(fù)責(zé)善后。

對(duì)公司而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理茶農(nóng)，在技術(shù)方面或服務(wù)方面提供幫助，既可提高茶葉產(chǎn)量又能保障質(zhì)量，還能控制最終的定價(jià)成本。

對(duì)茶農(nóng)而言，在基地、政府以及協(xié)會(huì)的幫助下與公司簽署契約，不用花費(fèi)大量的時(shí)間評(píng)估信息的真實(shí)度，可節(jié)省大量的溝通成本。因此“公司+中介組織+基地+茶農(nóng)”產(chǎn)業(yè)組織模式可使公司、農(nóng)戶(hù)和基地共同盈利、實(shí)現(xiàn)共贏。

2.4 趨向成熟：“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+股份茶農(nóng)”

2013 年10 月，四川省敘府茶業(yè)有限公司改制組建了四川省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司，并在改制后積極探索資金股權(quán)量化機(jī)制，推行“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+股份茶農(nóng)”的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式。

公司首先組織茶農(nóng)加入基地茶葉的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，其次出資參股農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，再次與村集體組織、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、茶農(nóng)量化入股，共同投資建設(shè)茶葉初級(jí)加工廠。公司將財(cái)政投入的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金按一定比例量化股權(quán)給到農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和茶農(nóng)?！肮?專(zhuān)業(yè)合作社+股份茶農(nóng)”產(chǎn)業(yè)組織模式的優(yōu)勢(shì)是使得所有加入農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的茶農(nóng)不僅能在銷(xiāo)售鮮茶葉中獲得收益，而且能通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社獲得茶葉初加工環(huán)節(jié)中的增值利潤(rùn)和股權(quán)收益。

這一時(shí)期，川茶集團(tuán)按照產(chǎn)業(yè)增效、企業(yè)發(fā)展、茶農(nóng)增收的發(fā)展理念，積極探索訂單農(nóng)業(yè)、產(chǎn)銷(xiāo)合作、股權(quán)量化等多種形式，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織模式和與時(shí)俱進(jìn)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，創(chuàng)新了全茶產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機(jī)制，使得茶產(chǎn)業(yè)鏈各方利益主體真正聯(lián)結(jié)成利益共同體，提升了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2.5 創(chuàng)新發(fā)展：“公司+黨支部+合作社+茶農(nóng)”

在持續(xù)完善“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+股份茶農(nóng)”產(chǎn)業(yè)組織模式的基礎(chǔ)上，川茶集團(tuán)積極探索新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式。公司黨委通過(guò)成立基地黨支部、友好黨支部、產(chǎn)業(yè)黨支部等，探索“公司+黨支部+合作社+茶農(nóng)”的產(chǎn)業(yè)組織模式，通過(guò)黨組織建設(shè)把市場(chǎng)、基地、茶農(nóng)緊密聯(lián)系起來(lái)，將黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，助力宜賓市茶產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

公司黨委成員根據(jù)各黨員的任職崗位、能力優(yōu)勢(shì)及居住地等多方面因素，在茶產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮黨支部作用，建立新型的產(chǎn)業(yè)黨支部形式，把行政部、營(yíng)銷(xiāo)部或科研部等核心環(huán)節(jié)的黨員劃到各個(gè)茶園基地黨支部，同時(shí)在茶產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)核心崗位設(shè)置黨員示范崗。目前，公司有116 名黨員在茶園基地的關(guān)鍵崗位上，逐步構(gòu)建起茶產(chǎn)業(yè)鏈的黨組織體系。

同時(shí)，公司黨委聯(lián)合各個(gè)基地中多個(gè)村級(jí)黨支部，以結(jié)對(duì)聯(lián)系的方式創(chuàng)建友好黨支部，分別由一名村支部黨員、一名企業(yè)黨員與多名農(nóng)戶(hù)配合，聚焦于新型經(jīng)營(yíng)主體培育、技術(shù)培訓(xùn)等方面，最大程度發(fā)揮企業(yè)與村級(jí)黨組織的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為茶農(nóng)提供定期培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，在茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面，使得企業(yè)黨建與村級(jí)黨建共同發(fā)力、同頻共振。

3 川茶集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展值得借鑒之處

3.1 提高農(nóng)民的利益分享地位

家庭農(nóng)戶(hù)是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最主要、最基本的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式，是各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，更是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織變革的主要參與者。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，政府和茶企要為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供扶持與引導(dǎo)，不斷提高農(nóng)戶(hù)的主體地位和利益分享地位，幫助農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。

首先，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體可帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建涉及各方主體的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)利潤(rùn)返還、保底分紅或土地入股等方式，使農(nóng)戶(hù)成為全產(chǎn)業(yè)鏈上的利益主體。

其次，政府要加強(qiáng)引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行交流對(duì)接，使農(nóng)戶(hù)不斷學(xué)習(xí)新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，并融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中。

3.2 發(fā)揮政府的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體是企業(yè)和農(nóng)戶(hù)，政府的主要作用是在兩者之間發(fā)揮橋梁和中介作用，為企業(yè)和農(nóng)戶(hù)的聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的政策保障，通過(guò)制定發(fā)展規(guī)劃和提供政策支持等，發(fā)揮政府對(duì)農(nóng)業(yè)的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。

一方面，政府應(yīng)利用市場(chǎng)機(jī)制對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適度的引導(dǎo)及調(diào)控，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供更理想的外部環(huán)境，建立完善的、多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要保障各經(jīng)營(yíng)主體的合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)戶(hù)的合法權(quán)益，從而解決農(nóng)戶(hù)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后顧之憂(yōu)。

另一方面，政府需要發(fā)揮自身的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建多層次、全方位的社會(huì)化服務(wù)體系，通過(guò)提供減免稅費(fèi)、加大財(cái)政投入力度或開(kāi)通農(nóng)村信貸等形式，讓各經(jīng)營(yíng)主體在良好的制度環(huán)境下發(fā)展壯大，使農(nóng)戶(hù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，并發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。

3.3 發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的作用

各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體連接著農(nóng)戶(hù)與市場(chǎng)，是農(nóng)戶(hù)走向市場(chǎng)的橋梁。新型經(jīng)營(yíng)主體的多元化發(fā)展，有利于拓寬農(nóng)戶(hù)參與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的渠道，有利于發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)主體之間的正向制衡和促進(jìn)作用，從而全面提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等主體對(duì)農(nóng)戶(hù)的輻射帶動(dòng)作用。

一方面，龍頭企業(yè)具有強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)能力，是各新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體中最能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合的主體。在引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中，龍頭企業(yè)能激發(fā)農(nóng)戶(hù)與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的合作意識(shí)，從而吸納各經(jīng)營(yíng)主體共同創(chuàng)建互利共贏、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

另一方面，與龍頭企業(yè)相比，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和小型家庭農(nóng)場(chǎng)更容易與農(nóng)戶(hù)拉近距離，其與農(nóng)戶(hù)在產(chǎn)業(yè)或地域等方面的聯(lián)系較為密切，能起到直接的榜樣示范和動(dòng)員效果。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社可為農(nóng)戶(hù)提供信息指導(dǎo)、科技支持、金融信貸協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量等社會(huì)化服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)戶(hù)融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中。

3.4 發(fā)揮黨組織統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的作用

中國(guó)特色社會(huì)主義制度的核心優(yōu)勢(shì)是由中國(guó)共產(chǎn)黨引領(lǐng)著人民共同努力。在推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，基層黨組織是最為關(guān)鍵的力量，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

通過(guò)川茶集團(tuán)的實(shí)踐可以得出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)應(yīng)與基層黨建緊密結(jié)合，以基層黨建為引領(lǐng)，通過(guò)探索“公司+黨支部+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”“黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)+產(chǎn)業(yè)”等具體整合方式，最大程度發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?；鶎狱h組織可以發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮橋梁紐帶和引導(dǎo)作用，搭建與各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體合作的平臺(tái)，為其提供多元化的合作模式以及符合實(shí)際情況的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以建設(shè)黨組織助推農(nóng)業(yè)發(fā)展，以鄉(xiāng)村組織助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。

3.5 構(gòu)建多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

構(gòu)建合理的利益聯(lián)結(jié)和分配機(jī)制是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式發(fā)展的重要因素。在持續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式的過(guò)程中需要不斷優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈上各經(jīng)營(yíng)主體之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社等經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)系越緊密，生產(chǎn)要素就越集中，從而可以降低交易成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)。

一方面，要引導(dǎo)各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展橫向協(xié)作，利用多種產(chǎn)業(yè)組織模式，構(gòu)建能夠緊密聯(lián)結(jié)各新型經(jīng)營(yíng)主體的聯(lián)結(jié)機(jī)制，從而形成相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體功能互補(bǔ)、共同發(fā)展、同頻共振的互贏局面。

另一方面，要讓相關(guān)新型經(jīng)營(yíng)主體基于某個(gè)產(chǎn)業(yè)展開(kāi)縱向協(xié)作，創(chuàng)建具有區(qū)域特性的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體或農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等機(jī)制，從而形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互贏共利的聯(lián)結(jié)關(guān)系，讓產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)更全面的縱向延伸發(fā)展，以此提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的地域知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。