文／饒武 江西建工第三建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

1、現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 管理模式陳舊

建筑工程管理主要包含企業(yè)職工管理、工程建設(shè)現(xiàn)場管理、財務(wù)及資金管理等方面的內(nèi)容?，F(xiàn)階段大多建筑工程單位的內(nèi)部管理模式存在明顯滯后性，仍在沿用以往的管理模式。由于未能跟隨時代發(fā)展趨勢變更管理模式，其內(nèi)部管理體系與時代間的脫節(jié)性明顯，在傳統(tǒng)管理模式影響下，其工作效率極為低下，無法發(fā)揮出工程管理工作的實(shí)際效益。命令式的管理模式不僅影響工作任務(wù)的下達(dá)與落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理效率持續(xù)低迷，還使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，影響企業(yè)整體發(fā)展水平。

由于企業(yè)現(xiàn)行薪資制度存在明顯的單一性，往往以數(shù)量為決定薪資報酬的唯一準(zhǔn)則，因而使得員工一味追趕工程進(jìn)度，忽略工程建設(shè)質(zhì)量?？冃Э己酥贫燃蔼剳椭贫鹊膮T乏性使得員工難以樹立起高度責(zé)任意識，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不會對自身產(chǎn)生影響，對待各項(xiàng)管理制度的態(tài)度不端正。這也是企業(yè)文化建設(shè)缺失的一大關(guān)鍵表現(xiàn)。

1.2 技術(shù)水平落后

對于建筑工程單位而言，施工作業(yè)環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的，這是決定企業(yè)綜合發(fā)展效益的主要因素，開展工程管理工作的核心任務(wù)著重在于提升施工作業(yè)規(guī)范性與實(shí)效性上?；诮ㄖこ添?xiàng)目的差異性，其施工工程量與周期都存在極大差別，所使用機(jī)械設(shè)備、建材以及施工技藝也存在很大差異。一直以來，建筑工程單位都格外注重施工環(huán)境的管理，但至今仍有許多建筑單位難以確保自身施工管理工作的實(shí)效性，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的問題，以籠統(tǒng)的技術(shù)來應(yīng)對不同的建筑項(xiàng)目施工，這背離了創(chuàng)新性的發(fā)展理念。

1.3 綜合素養(yǎng)不足

由于建筑工程單位管理人員的綜合素養(yǎng)過低，實(shí)際工作效果受到嚴(yán)重的影響。其主要體現(xiàn)于以下幾方面：

（1）一些領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理缺乏科學(xué)的規(guī)劃管理意識，盲目追趕施工進(jìn)度，不考慮實(shí)際施工情況而一再強(qiáng)調(diào)縮減施工周期，以便快速完工。這就使得工程建設(shè)質(zhì)量得不到保障，將釀成嚴(yán)重安全隱患。

（2）現(xiàn)階段大多施工人員都是農(nóng)民工，其受教育程度有限，文化素質(zhì)普遍偏低。且由于其工作穩(wěn)定性過差，基本屬于臨時員工，建筑工程單位并不會對其展開系統(tǒng)培訓(xùn)及管理。這些施工人員的安全意識極低，且過高的流動性也給管理工作造成了極大的困難，施工過程中常出現(xiàn)進(jìn)度失控、管理效率低下、材料過度浪費(fèi)等問題，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度。

2、將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理中的意義

2.1 有效提升工程建設(shè)質(zhì)量

可以將建筑工程視為一種特殊產(chǎn)品，其建設(shè)質(zhì)量將影響到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也將對我國城市化建設(shè)進(jìn)程以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成明顯作用?；诖?，保障建筑工程質(zhì)量是每一個建筑單位應(yīng)盡的義務(wù)，是開展工程管理工作的根本目標(biāo)?，F(xiàn)階段，各建筑工程單位都需要重新審視自身管理模式，明晰應(yīng)當(dāng)如何在競爭激烈的環(huán)境下夯實(shí)自身力量，占據(jù)更為有利的發(fā)展地位。目前大部分建筑工程單位所使用的管理模式過于陳舊，職權(quán)劃分相對模糊，責(zé)任分工不夠細(xì)致，且激勵協(xié)調(diào)機(jī)制存在明顯的缺陷。上述種種因素都使得企業(yè)工程管理質(zhì)量大幅下降，難以發(fā)揮出真正作用。所以各建筑工程單位更應(yīng)積極引入創(chuàng)新模式，借此來厘清工程管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)工程管理體系，以現(xiàn)代化的管理制度來提升綜合實(shí)力。

2.2 進(jìn)一步適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展需求

基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，過去很長一段時間內(nèi)我國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不理想，市場管理體制的健全性和完善性得不到保障，進(jìn)而阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平。現(xiàn)階段，為進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，使之更加適應(yīng)當(dāng)前市場生存環(huán)境，應(yīng)結(jié)合我國發(fā)展建設(shè)需求及時創(chuàng)新改革工程管理模式，進(jìn)一步探索建筑工程創(chuàng)新管理途徑，借助創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展來提升建筑行業(yè)發(fā)展水平。

2.3 達(dá)成工程資源的優(yōu)化配置

由一定程度而言，建筑工程管理的實(shí)質(zhì)在于，借助科學(xué)合理的管理舉措達(dá)成人力、物力資源的優(yōu)化配置，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程不受影響，并保障最終建設(shè)質(zhì)量。我國現(xiàn)階段大部分建筑工程單位的管理體系存在極大缺陷，未能起到真正意義上的資源再分配，仍存在大量人力物力資源浪費(fèi)，工程建設(shè)問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響整體建設(shè)質(zhì)量。因此，各建筑工程單位應(yīng)放棄陳舊的管理模式，需及時提升工程管理模式的靈活性，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)需求，科學(xué)調(diào)度各項(xiàng)施工資源，達(dá)成各項(xiàng)工程建設(shè)資源的合理配置，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度能得以順利推進(jìn)，全面提升工程管理質(zhì)量。

2.4 進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)管理理念

我國現(xiàn)階段已步入高質(zhì)量發(fā)展時期，越來越多先進(jìn)科技被廣泛運(yùn)用于建筑行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，并取得了顯赫的成績。諸如此類的先進(jìn)施工技術(shù)極大限度地提升了建筑工程的建設(shè)效益，并能更好地滿足現(xiàn)代人民的建筑物使用需求。若能將創(chuàng)新模式運(yùn)用于建筑工程管理中，引入科學(xué)的理論指導(dǎo)模式和先進(jìn)施工技術(shù)，將能有效抑制工程建設(shè)風(fēng)險，進(jìn)而保障建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，確保其能夠不斷壯大自身發(fā)展規(guī)模。于20世紀(jì)中期，建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展模式便已誕生，經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展壯大后，越來越多科學(xué)理論的廣泛運(yùn)用推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，并使得工程管理模式愈發(fā)成熟，這種反作用力是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好助推。

2.5 順應(yīng)時代發(fā)展需求

步入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢更加凸顯，諸多行業(yè)遭到了內(nèi)外部的雙重沖擊。在這種大發(fā)展環(huán)境下，沿襲傳統(tǒng)管理模式顯然是行不通的，這將嚴(yán)重挫傷企業(yè)競爭實(shí)力，并造成重大發(fā)展危機(jī)。無論是就國家、社會還是企業(yè)而言，創(chuàng)新都是推動其不斷發(fā)展壯大的根本動力，也是現(xiàn)代社會格外注重的發(fā)展精神。建筑工程單位必須樹立起高度創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新來塑造堅(jiān)不可摧的競爭力，在時代發(fā)展的浪潮中屹立不倒。

3、將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理中的策略

3.1 革新工程管理理念

現(xiàn)階段，管理理念的落后性是抑制建筑工程管理效益的主要因素。人的一切行為都將受意識的主要導(dǎo)向，必須樹立起堅(jiān)定的創(chuàng)新意識才能進(jìn)一步提升建筑工程管理體系的科學(xué)性，發(fā)揮出這項(xiàng)工作的真正效益。目前，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國內(nèi)建筑業(yè)的整體發(fā)展趨向來變更管理模式，打造出更契合于行業(yè)發(fā)展大方向的組織管理體系，提升生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的彈性，從而打造一個能夠推動企業(yè)發(fā)展的新型管理模式。具體來談，為進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)工程管理理念，需以科學(xué)的活動組織來引導(dǎo)全體職工形成一致的思維認(rèn)知，使企業(yè)各管理人員和施工人員形成良好的創(chuàng)新意識，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全管理等多方面的關(guān)系，并制定出更加契合于實(shí)際的工程建設(shè)方案。

3.2 優(yōu)化工程管理體系

為進(jìn)一步達(dá)成工程管理制度的創(chuàng)新型建設(shè)，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一套完備的現(xiàn)代化管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工程管理方式的科學(xué)性，以制度來協(xié)調(diào)各方權(quán)利與義務(wù)，構(gòu)建出明晰的責(zé)權(quán)制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)好工程項(xiàng)目分工、職責(zé)等要素的劃分，提升管理信息的互通性與流動性?，F(xiàn)階段工程建設(shè)過程中問題頻發(fā)，但出現(xiàn)重大事故時常存在無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象，管理人員相互推諉不愿承擔(dān)責(zé)任，這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于工作制度的不健全、責(zé)權(quán)劃分的不明晰?；诖?，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化工程管理體系的過程中進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)劃分，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保各管理人員都能履行起各自的責(zé)任，以端正的態(tài)度投身于工程建設(shè)中。

4、創(chuàng)新工程管理模式

4.1 創(chuàng)新管理技術(shù)

現(xiàn)階段已有諸多先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用于建筑生產(chǎn)領(lǐng)域，并取得了顯著的成效。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，必須強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的作用，以更先進(jìn)的技術(shù)水準(zhǔn)來提升工作效益，進(jìn)一步拓展發(fā)展渠道。

（1）為更好地發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大創(chuàng)新型人才培育，并以更高的熱情投身于技術(shù)研發(fā)工作中，以優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)來夯實(shí)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

（2）基于建筑工程管理工作的復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，以此來幫助管理人員收集整理施工過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并達(dá)成對各項(xiàng)信息資源的實(shí)時分析與共享，有效緩解工作壓力并提升管理效率。如BIM技術(shù)等。

（3）需結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求不斷優(yōu)化信息化管理平臺建設(shè)，創(chuàng)新并調(diào)整企業(yè)管理技術(shù)手段。

（4）引入新施工技術(shù)后還應(yīng)及時召開技術(shù)研討會，針對其具體特點(diǎn)及使用方式制定技術(shù)管理制度，以免盲目運(yùn)用新施工技藝而造成惡劣影響。

4.2 優(yōu)化組織架構(gòu)

在設(shè)置組織架構(gòu)的過程中，需強(qiáng)調(diào)其科學(xué)性，確保企業(yè)管理模式能夠契合于彈性生產(chǎn)力原則。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作建設(shè)情況進(jìn)一步優(yōu)化工程管理模式，并強(qiáng)調(diào)工程管理工作的獨(dú)立性，確保工程管理人員始終能以端正嚴(yán)明的態(tài)度來處理施工問題，保障施工制度彈性。

建筑工程單位的組織架構(gòu)應(yīng)呈現(xiàn)出鮮明的剛性結(jié)構(gòu)原則，并及時引入多元監(jiān)督模式，強(qiáng)化對工程管理工作的監(jiān)督力度，進(jìn)而取得可觀的管理成效。各工程監(jiān)督主體理應(yīng)樹立起正確的監(jiān)督管理意識，緊密聯(lián)系監(jiān)理方、建設(shè)方以及施工方，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程建設(shè)過程中的方方面面。在此過程中需強(qiáng)調(diào)工程管理的全過程性，于事前、事中、事后建立起完善的控制體系。

4.3 加強(qiáng)人員管理

現(xiàn)階段，由施工人員綜合素養(yǎng)低下而誘發(fā)的工程建設(shè)問題頻發(fā)，創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中應(yīng)以強(qiáng)化員工管理為核心任務(wù)。由于大多施工人員都是臨時聘用的農(nóng)民工，其受教育程度普遍偏低，安全意識極為低下。因此需進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，于施工前組織施工人員集中召開安全會議，培養(yǎng)其施工安全意識。基于受教育群體的特殊性，不應(yīng)以枯燥的說教來展開教育，而需引入一些真實(shí)事例，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的共情，由內(nèi)心深處認(rèn)識到保障施工安全的重要性，并將其踐行好。

在以往的工程建設(shè)過程中，常存在偷工減料的問題，嚴(yán)重?fù)p傷工程建設(shè)質(zhì)量?；诖耍柽M(jìn)一步優(yōu)化材料管理，嚴(yán)厲打擊偷工減料的惡劣行為，聘請專業(yè)管理人員對工程建設(shè)全過程實(shí)施監(jiān)管，最大限度地保障工程安全。為確保上述制度能得以有效落實(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)的薪資分配制度，將員工的工作表現(xiàn)與其薪資報酬相掛鉤，并借助科學(xué)的獎懲制度來激發(fā)其工作積極性，將員工利益與企業(yè)利益相聯(lián)系，進(jìn)而提升整體工程管理效益。

4.4 落實(shí)崗位培訓(xùn)

由于施工技術(shù)水準(zhǔn)過低而誘發(fā)的工程管理問題也是十分突出的。為有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好崗位培訓(xùn)工作。在以往，大多建筑單位認(rèn)為施工人員多是臨時工，穩(wěn)定性差，在其身上投入過多精力是毫無意義的，因而始終未能落實(shí)好崗位培訓(xùn)工作。但不得不承認(rèn)的是，施工人員的專業(yè)水準(zhǔn)及綜合素養(yǎng)是決定工程建設(shè)質(zhì)量、影響企業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)的關(guān)鍵因素，若不加強(qiáng)施工技術(shù)管理，讓專業(yè)水準(zhǔn)差異過大的員工盲目投入到工程建設(shè)中，將會誘發(fā)更多風(fēng)險隱患，給企業(yè)帶來更嚴(yán)重的損失。基于此，需邀請專業(yè)人士于工程建設(shè)前開展施工培訓(xùn)會，讓施工人員學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的施工技藝，確保其技術(shù)水準(zhǔn)能夠達(dá)到施工要求，再開展后續(xù)工作。整個施工過程中也應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)規(guī)范性。除此之外，還應(yīng)于施工前檢查所有員工的資格證書，以此來核查工程承包單位、管理人員及施工人員的資質(zhì)，對于資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員應(yīng)當(dāng)不予錄用，以免后續(xù)出現(xiàn)安全問題。

4.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化方面的創(chuàng)新型建設(shè)應(yīng)由價值觀及文化機(jī)制兩方面來談，為提升職工對企業(yè)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的認(rèn)同感與落實(shí)度，應(yīng)當(dāng)建設(shè)起優(yōu)良的企業(yè)文化，借此來有效提升內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力?，F(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)已成為各企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心組成，但建筑工程企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。尤其就施工隊(duì)伍來說，其一般不會長期服務(wù)于特定的建筑工程單位，難以將企業(yè)利益與自身利益相聯(lián)系，對于企業(yè)文化的認(rèn)知過低，認(rèn)同感及信服感更是無從談起。基于此，各建筑工程單位理應(yīng)認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性，將其真正作用發(fā)揮出來，以此來為后續(xù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)依托于企業(yè)發(fā)展需求將文化滲透于內(nèi)部管理體系中，并定期組織集體文化活動，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，創(chuàng)造出良好的文化氛圍。在此期間應(yīng)當(dāng)格外注重施工隊(duì)伍群體，應(yīng)一視同仁地給予其更多福利待遇，讓他們感知到企業(yè)的溫度，并自覺維護(hù)企業(yè)發(fā)展效益。

5、建筑工程管理模式的發(fā)展展望

5.1 精細(xì)化

建筑工程管理工作具備高度復(fù)雜性，其所囊括的內(nèi)容諸多，且涉及到的參與方較為復(fù)雜。而以往的工程管理模式過于籠統(tǒng)單一，無法有效協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系，管理成效不明顯，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)，借助管理節(jié)點(diǎn)的細(xì)分化來串聯(lián)各工程參與方，構(gòu)建出科學(xué)、規(guī)范的管理模式，進(jìn)一步達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。實(shí)際項(xiàng)目工程管理過程中，應(yīng)確保各建設(shè)環(huán)節(jié)及各建設(shè)項(xiàng)目的管理工作都具備規(guī)范的制度指引，提升相關(guān)工作的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。落實(shí)質(zhì)量管控、安全監(jiān)管工作時，需由各管理部門為節(jié)點(diǎn)，各管理人員為線路，通過有效的延展與連接形成完備的管理網(wǎng)絡(luò)，提升相關(guān)管理制度的落實(shí)度。為進(jìn)一步保障工程管理質(zhì)量，需做好崗位職責(zé)劃分，賦予其一定的管理權(quán)利并對其管理行為加以約束，不斷細(xì)分工程管理內(nèi)容，準(zhǔn)確把握工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生各項(xiàng)問題的具體來源，全方面提升建筑工程管理質(zhì)量。

5.2 智慧化

由現(xiàn)階段的建筑工程管理狀況來看，諸多企業(yè)都已認(rèn)識到了工程管理的復(fù)雜性與重要性，并以更為先進(jìn)的管理準(zhǔn)則來保障工程管理質(zhì)量，進(jìn)而確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)都能被落實(shí)好。如一些企業(yè)將大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)運(yùn)用于工程管理中，于施工現(xiàn)場布置了諸多先進(jìn)管理設(shè)備，運(yùn)用人臉識別、門禁、監(jiān)控等設(shè)備來實(shí)時監(jiān)測施工環(huán)境，不必前往施工現(xiàn)場便能展開施工管理。建筑工程單位可將傳感設(shè)備安裝到施工現(xiàn)場，實(shí)時監(jiān)測各項(xiàng)施工參數(shù)變化，若存在異常狀況便會自動發(fā)出警報，并協(xié)助管理人員處理。也可借助智慧監(jiān)控系統(tǒng)來識別施工安全隱患，達(dá)成智慧工地建設(shè)。此外還可落實(shí)好數(shù)據(jù)庫建設(shè)，自動收集整理施工檔案資料，并加以分類存儲，以此為后續(xù)開展工作的強(qiáng)有力參照，進(jìn)而提升各項(xiàng)管理決議的科學(xué)性。由未來發(fā)展角度來看，未來以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)為主的智慧型施工管理將成為常態(tài)。

5.3 信息化

目前我國建筑工程管理已逐步進(jìn)入信息化發(fā)展階段，物資管理及辦公方面的信息化傾向尤為明顯。現(xiàn)階段大多建筑單位都已成立完善的施工資源信息庫，以此來收集整理管理資料，進(jìn)而達(dá)成對工程建設(shè)材料的全方位管控，保障各項(xiàng)工程管理任務(wù)都能得以有效落實(shí)，提升整體建設(shè)效益。實(shí)際工作過程中，企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入的精力越來越大，工程管理的技術(shù)優(yōu)勢也愈發(fā)彰顯。未來應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步堅(jiān)持提升信息化建設(shè)水準(zhǔn)，迎合時代發(fā)展變更自身管理模式，不再以傳統(tǒng)方式進(jìn)行信息傳輸，運(yùn)用信息化技術(shù)來整合工程管理資源，縮減工作壓力，并進(jìn)一步提升工作科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

5.4 扁平化

目前建筑工程管理體系呈現(xiàn)出鮮明的垂直性特點(diǎn)，工作指令仍以層層下達(dá)的方式來傳遞，信息傳遞準(zhǔn)確性與實(shí)效性都得不到保障。大多工作制度都需經(jīng)過層層審批，往往需經(jīng)歷很長一段時間才能得以落實(shí)；而現(xiàn)代社會人們對于工作效率的要求越來越高，極度抵觸繁瑣管理流程，若建筑工程單位仍延續(xù)這種管理制度，將逐漸被時代所淘汰。為此，未來發(fā)展模式需逐漸傾向扁平化靠攏，讓高層管理者直接面向基層工作，提升管理效率的同時拉近管理者和基層職工間的距離，確保各項(xiàng)工作指令都能貼切于實(shí)際工程建設(shè)情況。管理部門可將基層工作者劃分為諸多小團(tuán)隊(duì)，讓高層管理者直接與其對接，并為職工提供與管理人員交流互動的機(jī)會，工作中遇到任何問題都可直接反饋給企業(yè)管理者，進(jìn)而提升工程管理體系的靈活性。

結(jié)語：

對于各建筑工程企業(yè)而言，工程管理工作是極為重要的。尤其是在競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)今時代，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理體系，不斷提升自身競爭實(shí)力，與時俱進(jìn)地革新管理理念。這是提升工程管理效果、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段部分建筑工程單位的管理體系尚存在諸多不規(guī)范因素，新時期應(yīng)正視工程管理創(chuàng)新模式的重要意義，并深入分析當(dāng)前存在的管理問題，進(jìn)一步優(yōu)化工程管理水準(zhǔn)，推動建筑行業(yè)朝向健康長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了分析，以供相關(guān)人士參考。