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引言

在當(dāng)前時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為成熟，云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等已經(jīng)得到普遍應(yīng)用，這使得企業(yè)管理模式發(fā)生明顯變化。從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)看，若想保證相關(guān)工作順利展開(kāi)，應(yīng)該要對(duì)工作方式進(jìn)行革新，確保其能夠朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的動(dòng)力。當(dāng)然，相關(guān)人員也要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間存在的區(qū)別有清晰的認(rèn)知，并要尋找到行之有效的轉(zhuǎn)變策略，如此方可保證轉(zhuǎn)型工作有序展開(kāi)。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性是毋庸置疑的，這是企業(yè)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)所在。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)Y金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管，確保資金流動(dòng)更為合理，如此一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就可得到保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的財(cái)務(wù)信息清晰呈現(xiàn)出來(lái)，這樣就可保證管理者、投資者獲得所需的參考依據(jù)，在進(jìn)行決策時(shí)發(fā)生失誤的概率會(huì)大幅降低，同時(shí)可針對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資等方面的活動(dòng)展開(kāi)嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)而使得企業(yè)能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)也必須要發(fā)揮出自身的職能，如此方可保證業(yè)務(wù)監(jiān)督、戰(zhàn)略實(shí)施等更具實(shí)效性，而且財(cái)務(wù)管理能夠真正實(shí)現(xiàn)一體化。通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ο嚓P(guān)的財(cái)務(wù)信息予以搜集、整理，并對(duì)其進(jìn)行加工，這樣可將企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)全面分析，在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)信息報(bào)告，并提交企業(yè)管理層，如此就可保證做出的調(diào)整是最為合適的，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)也就可以順利達(dá)成。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)予以比對(duì)可知，兩者的區(qū)別是明顯的，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在定義上是存在差異的，然而由工作層面來(lái)看，兩者也有關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即是要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則予以有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督。同時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)交易予以記錄、確認(rèn)，并提供財(cái)務(wù)報(bào)告?？梢赃@樣說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要達(dá)成的主要目標(biāo)是生成財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)是要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)展開(kāi)整理、加工。切實(shí)完成好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，能夠使得企業(yè)的管理者獲得所需依據(jù)，確保做出的決策是正確的，從事管理工作的相關(guān)人員可以切實(shí)完成好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃工作，確保其更加的科學(xué)。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)是統(tǒng)籌規(guī)劃，其對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠起到保駕護(hù)航作用，并保證經(jīng)濟(jì)效益更為理想。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間有著明顯的交集，雖然兩者存在差異，但是內(nèi)在關(guān)聯(lián)性也是較為緊密的，因而要選擇有效的途徑來(lái)對(duì)兩者予以融合。可以這樣說(shuō)，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)著同一對(duì)象，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是兩者的關(guān)注點(diǎn)是有差別的，管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是將來(lái)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是將已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為關(guān)注點(diǎn)。兩者在獲取所需信息時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)為信息來(lái)源，然而在獲得相關(guān)信息后，進(jìn)行處理時(shí)采用的方式是有明顯差異的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)予以充分利用，完成好財(cái)務(wù)信息的記錄、整體，在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣一來(lái)，企業(yè)管理層就能夠?qū)ω?cái)務(wù)情況有清晰的認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是管理，也就是確保管理層能夠獲得良好的服務(wù)，針對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)全面管理，進(jìn)而針對(duì)財(cái)務(wù)狀況予以準(zhǔn)確判斷，如此一來(lái)，管理層就可對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有切實(shí)的了解，在展開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)就能夠獲得良好的協(xié)助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)⑦^(guò)去的財(cái)務(wù)狀況反映出來(lái)，并可對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情況予以準(zhǔn)確核算，承擔(dān)的職能為核算、監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則可以對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以評(píng)判，在此基礎(chǔ)上完成控制、籌劃等工作，如此一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就能夠完成好發(fā)展戰(zhàn)略制定工作

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

現(xiàn)代企業(yè)所要面對(duì)的財(cái)務(wù)信息是龐大的，而且呈現(xiàn)出多元特征，如果依然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的話，相關(guān)工作難以完成。對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以分析可知，其承擔(dān)的職責(zé)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)予以收集、整理，數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用難以得到發(fā)揮，而且會(huì)計(jì)人員具有的主觀意識(shí)會(huì)產(chǎn)生直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)是較為頻繁的，企業(yè)若想適應(yīng)變化就必須要保證信息的收集、管理能夠更為及時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此方面的能力較為低下。管理會(huì)計(jì)明顯不同，其在靈活性、專業(yè)性方面具有較大優(yōu)勢(shì)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)等加以應(yīng)用可以保證市場(chǎng)調(diào)研、客戶開(kāi)發(fā)等工作順利展開(kāi)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)切實(shí)整合起來(lái)能夠保證資金規(guī)劃更加的合理，并對(duì)企業(yè)決策起到保障作用。

（二）內(nèi)部企業(yè)管理的需要

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)需要處理的信息持續(xù)增加，如果通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行處理的話，效率并不理想，而且相關(guān)部門難以緊密銜接起來(lái)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)造成很大影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可使得問(wèn)題順利解決。從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放已經(jīng)成為常態(tài)，相關(guān)的責(zé)任由各個(gè)部門來(lái)承擔(dān)，而要保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)切實(shí)達(dá)成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取至關(guān)重要，這就要求數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的共享真正實(shí)現(xiàn)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠保證財(cái)務(wù)信息的處理效率大幅提高，非財(cái)務(wù)信息也能夠得到有效處理，如此一來(lái)，企業(yè)就可保證做出的規(guī)劃更為合理，自身的管理水平也會(huì)有飛躍式提升。

（三）人工智能的普及與應(yīng)用

人工智能在現(xiàn)階段的發(fā)展速度是較快的，利用其能夠使得原始單據(jù)處理的效率有明顯提升。從當(dāng)下的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)機(jī)器人并未得到廣泛使用，然而在社會(huì)前行腳步持續(xù)加快之際，其必然成為發(fā)展的主要方向，這就要求企業(yè)必須要通過(guò)有效途徑來(lái)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。人工智能更為普及之后，企業(yè)所需的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然大幅減少，但是管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求正好相反，所以，切實(shí)完成好轉(zhuǎn)型工作方可使得企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健，擁有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)大幅增強(qiáng)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響是較大的，人工智能雖然得到了應(yīng)用，然而不少企業(yè)秉持的管理理念依然較為陳舊，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度是較低的，在其意識(shí)中，財(cái)務(wù)人員所要承擔(dān)的工作就是做賬、報(bào)表、繳稅等，這使得管理會(huì)計(jì)具有的效用無(wú)法得到展現(xiàn)。有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，然而對(duì)其并沒(méi)有正確的認(rèn)知，從工作內(nèi)容來(lái)看，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有本質(zhì)改變，如此會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮。另外來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)受到管理會(huì)計(jì)的直接影響，而且這種影響呈現(xiàn)出長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性，一旦企業(yè)管理者將關(guān)注點(diǎn)放在短期效益上，那么管理會(huì)計(jì)必然會(huì)被忽視，相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作也就無(wú)法順利進(jìn)行。

（二）管理會(huì)計(jì)人才的短缺

現(xiàn)代企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的人員除了要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)也要予以熟練運(yùn)用，如此方可保證數(shù)據(jù)的收集、處理有序展開(kāi)。從我們國(guó)家的現(xiàn)狀來(lái)看，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了過(guò)剩的情況，然而管理會(huì)計(jì)人才卻無(wú)法滿足需要，導(dǎo)致此種狀況出現(xiàn)的原因如下：首先是管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員尚未接受系統(tǒng)化的教育、培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)并不了解，使其專業(yè)技能得不到提高；其次是有些財(cái)務(wù)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，然而其并未積累起豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖然掌握了理論知識(shí)，但是無(wú)法在工作中加以合理應(yīng)用，尤其是大數(shù)據(jù)分析能力是較為薄弱的，這就使其具有的決策作用無(wú)法得到展現(xiàn)。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合不充分

若想保證管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮出作用，財(cái)務(wù)共享以及業(yè)財(cái)融合必須要做到位。然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員間的溝通并不順暢，相關(guān)部門擁有的數(shù)據(jù)也未能做到共享，數(shù)據(jù)對(duì)接不夠緊密，尤其是業(yè)財(cái)融合沒(méi)有真正做到位，這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)不是十分準(zhǔn)確，在進(jìn)行決策的過(guò)程中發(fā)生失誤的概率就會(huì)明顯增加，企業(yè)必然要蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，如果這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有得到解決的話，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目的也就難以實(shí)現(xiàn)。

五、大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施分析

（一）運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)體系，具體要將下面幾點(diǎn)做到位：一是重視基層建設(shè)，針對(duì)人員構(gòu)成加以優(yōu)化，確保比例是最為科學(xué)的，針對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并在技術(shù)方面給予支持，將運(yùn)作流程予以明確。二是強(qiáng)化管理實(shí)施，針對(duì)預(yù)算、成本以及運(yùn)營(yíng)等方面的管理予以加強(qiáng)，相互間的關(guān)系也要進(jìn)行協(xié)調(diào)，全部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均要納入監(jiān)督之中，尤其是要保證薄弱環(huán)節(jié)的管控更為嚴(yán)格。三是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施予以重視，經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)應(yīng)該及時(shí)收集、匯總，并展開(kāi)全面分析，將數(shù)據(jù)間存在的關(guān)聯(lián)性尋找出來(lái)，如此可以使得企業(yè)做出的管理決策是正確的。四是保證管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)有序推進(jìn)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化技術(shù)等予以充分利用，財(cái)務(wù)管理模塊也要合理設(shè)置，并對(duì)其基本功能予以完善，如此方可保證財(cái)務(wù)計(jì)劃得到有效落實(shí)，客戶管理、供應(yīng)鏈管理等更具實(shí)效性，財(cái)務(wù)管理具有的嚴(yán)密性能夠得到大幅提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建和完善

在大數(shù)據(jù)技術(shù)得到普遍應(yīng)用后，企業(yè)要通過(guò)可行途徑來(lái)保證財(cái)務(wù)管理真正轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建起會(huì)計(jì)報(bào)告體系，并在使用過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行完善，除此以外，要保證管理會(huì)計(jì)能夠和相關(guān)部門形成緊密的協(xié)作關(guān)系。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在有些方面是大致相同的，兩者間也存在一定的關(guān)聯(lián)性，因而在展開(kāi)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，可以消除可能出現(xiàn)的沖突。企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)應(yīng)該主動(dòng)將兩者結(jié)合起來(lái)，確保其具有的優(yōu)勢(shì)可以充分展現(xiàn)，這樣方可保證會(huì)計(jì)工作順利展開(kāi)。為了使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)報(bào)告體系的優(yōu)化是不可忽視的，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行增補(bǔ)、細(xì)化，如此能夠保證信息篩選更為簡(jiǎn)便，會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性自然能夠得到保證。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體流程

若想保證管理會(huì)計(jì)具有的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)應(yīng)該要針對(duì)工作的內(nèi)容、流程進(jìn)行優(yōu)化。預(yù)測(cè)與決策這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)針對(duì)外部情況展開(kāi)全面分析，確保對(duì)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確把握，同時(shí)要了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，如此就能夠針對(duì)生產(chǎn)、銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)，并確定企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)收益。在控制于實(shí)施環(huán)節(jié)中則要將成本、預(yù)算等方面對(duì)管理作為關(guān)注的重點(diǎn)，將存在的問(wèn)題尋找出來(lái)，進(jìn)而展開(kāi)有效管控，使得成本不超出合理范圍，預(yù)算管理更具實(shí)效性。另外，管理績(jī)效、企業(yè)績(jī)效也應(yīng)該結(jié)合起來(lái)，從源頭來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如此方可保證經(jīng)營(yíng)管理的整體水平有大幅提高。這里需要指出的是，在對(duì)考核指標(biāo)予以確定時(shí)，要將企業(yè)現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，定量考核、定性考核均要做到位，并將按勞定薪這個(gè)原則執(zhí)行到位，確?？?jī)效考核更具針對(duì)性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到促進(jìn)作用。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員若想緊跟時(shí)代前行腳步，必須要主動(dòng)對(duì)新的知識(shí)、技術(shù)展開(kāi)學(xué)習(xí)，而這也是轉(zhuǎn)型工作順利展開(kāi)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)明顯改變，會(huì)計(jì)人員除了要將記賬、報(bào)表等工作做到位以外，也要在管理決策中發(fā)揮出自身的作用，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成了企業(yè)的一名管理者。而要保證職責(zé)履行效果更為理想，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該要具備全局觀，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)均要有一定的了解，主動(dòng)投入到企業(yè)管理當(dāng)中。會(huì)計(jì)人員要切實(shí)做好監(jiān)督、核算等工作，并要保證管理會(huì)計(jì)知識(shí)得到合理應(yīng)用，如此方可使得自己擺脫核算會(huì)計(jì)角色，真正升級(jí)為業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。只有會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合人才，其業(yè)務(wù)能力才會(huì)得到增強(qiáng)，工作效率才會(huì)有大幅提高。

（五）為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)后，可以使得社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在需要得到滿足。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是必須要重點(diǎn)關(guān)注的，這樣方可保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠獲得技術(shù)方面的有力支持。對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要承擔(dān)的工作職能進(jìn)行比較可知，兩者的區(qū)別是明顯的，管理會(huì)計(jì)能夠保證財(cái)務(wù)管理改革深入展開(kāi)，并使得企業(yè)獲得所需的財(cái)務(wù)信息?？梢赃@樣說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中一直存在管理會(huì)計(jì)的身影，其對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的推動(dòng)作用是較大的。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中有著重要的作用，承擔(dān)了大部分的會(huì)計(jì)核算工作，大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨向。