姜洵 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院

引言

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，金融企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，金融企業(yè)想要更好地生存與發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。當(dāng)前，金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理還存在諸多不足之處，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，對金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行深入分析并制定出可行性對策對于金融企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理及其重要意義

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概述

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理即財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，指的是站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行控制管理，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是內(nèi)部控制的核心，對企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行、發(fā)展具有重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面是會計(jì)控制。會計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生都會產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，而會計(jì)對這些財(cái)務(wù)信息通過會計(jì)核算進(jìn)行量化，準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等信息；另一方面是管理控制。控制管理指的是在企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所形成的程序和制度，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了明確規(guī)范，包括財(cái)務(wù)工作流程、財(cái)務(wù)管理權(quán)限等。管理控制對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞效率與質(zhì)量有重要的影響。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)發(fā)展的意義

首先，有利于提升企業(yè)對抗風(fēng)險的能力。與其他行業(yè)相比，金融行業(yè)面臨著更多更高的風(fēng)險問題，金融企業(yè)不僅需要考慮自身發(fā)展問題，同時承擔(dān)著社會風(fēng)險。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有利于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)部門對內(nèi)外部風(fēng)險的識別能力，并根據(jù)風(fēng)險類別及時采取措施進(jìn)行規(guī)避，降低風(fēng)險問題對企業(yè)可能造成的影響。

其次，有利于提升企業(yè)核心競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展，越來越多的智能技術(shù)應(yīng)用與各個領(lǐng)域。對于金融企業(yè)來說，當(dāng)前所面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，面對的市場競爭更加激烈，只有緊跟時代發(fā)展，進(jìn)行自身發(fā)展策略的調(diào)整優(yōu)化，不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展策略的制定與調(diào)整有積極的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理越來越受到企業(yè)的重視。

最后，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。金融企業(yè)的發(fā)展是不斷追求價值最大化，在這過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面，財(cái)務(wù)管理可以對根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行對資金收支情況加以控制，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有利于企業(yè)資金利用率的提升，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加精細(xì)管理，有效保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，金融企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的考驗(yàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的主要問題有：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識不足、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不完善、資金結(jié)果不合理以及融資渠道單一等。

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識不足

金融企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注的問題，需要企業(yè)全體員工的高度重視與寫作。但是縱觀當(dāng)前金融企業(yè)，尤其是對于一些中小金融企業(yè)來說，依然將業(yè)務(wù)管理作為重點(diǎn)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識存在嚴(yán)重不足。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)控意識。在不少金融企業(yè)并未設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)資金支出難以做到精細(xì)化管理。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理未及時調(diào)整，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化的大環(huán)境下，金融企業(yè)也會及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，但是對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理由于受法律制度、企業(yè)自身等因素的影響卻沒有隨之調(diào)整，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生偏離。最后，財(cái)務(wù)基層員工對財(cái)務(wù)管理意識不足。由于企業(yè)整體氛圍的影響，財(cái)務(wù)基層員工更多的是將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成一項(xiàng)基本的工作，并沒有從企業(yè)角度來考慮內(nèi)控管理問題，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，與自身關(guān)系不大，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位，企業(yè)內(nèi)控管理水平不高。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不完善

金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的不完善主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，預(yù)算管理機(jī)制不完善。當(dāng)前不少金融企業(yè)沒有獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)資金支出管理方面很難做到精細(xì)化管理，使得企業(yè)運(yùn)行成本難以有效降下來，由于資金使用不當(dāng)問題為企業(yè)帶來諸多潛在風(fēng)險。其次，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不完善。隨著金融企業(yè)的發(fā)展，越來越多的金融產(chǎn)品進(jìn)入市場，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也隨之增大，但是關(guān)于風(fēng)險管控制度并沒有隨之完善，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中無法對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行評估，往往是在風(fēng)險發(fā)生后再采取補(bǔ)救措施，對企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)決策制度不完善。在不少金融企業(yè)中，由于決策制度的不完善，當(dāng)企業(yè)在面臨重大決策時，財(cái)務(wù)部門無法提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，無法對管理者進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致決策缺乏客觀性和科學(xué)性。

（三）資金管理結(jié)構(gòu)不合理

金融企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾方面問題：首先，資金配備不足問題。金融企業(yè)在發(fā)展過程中不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)，拓展新的領(lǐng)域，業(yè)務(wù)項(xiàng)目金額也不斷攀升，這種情況下企業(yè)對資金的需求也不斷增加。但是金融企業(yè)資金有限，難以滿足金融企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)需求。其次，賬實(shí)不符問題。在不少金融企業(yè)中都存在著賬實(shí)不符問題，作為金融企業(yè)不可避免地會存在不良資產(chǎn)，但是如果這一比例過高就會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)盈利無法保障。同時一些預(yù)付款、墊資等財(cái)務(wù)活動也使得資金處于隱形損失的狀態(tài)，無法對這部分資金進(jìn)行有效管控和使用。最后，資金的一大重要特性體現(xiàn)在它的時間價值上，如果無法在實(shí)際的資金管理過程中產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)受益，那么資金的價值并沒有被完全開發(fā)，造成了資金的浪費(fèi)。

（四）融資管理風(fēng)險問題

在金融企業(yè)中，企業(yè)想要維持正常運(yùn)行必然會在發(fā)展過程中進(jìn)行融資，但是金融企業(yè)融資環(huán)節(jié)存在著很多風(fēng)險問題。一方面，一些金融企業(yè)融資存在盲目性。融資是有效解決企業(yè)資金困難的手段，但是不少企業(yè)為了能夠獲得更多的融資，在進(jìn)行融資管理時并不是從自身實(shí)際資金使用來規(guī)劃，而是根據(jù)外部市場的需求來增加相應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊。雖然在短期內(nèi)能夠迅速獲得投資者的青睞，但是在具體的資金使用方面缺乏科學(xué)性和明確的規(guī)劃，很容易造成資金的浪費(fèi)。另一方面，融資渠道單一?？v觀當(dāng)前金融企業(yè)在進(jìn)行融資時往往是通過銀行貸款或者股東借款，而銀行貸款政策一直在不斷調(diào)整改變，一旦政策收緊，企業(yè)很難順利獲得足夠的資金，很容易影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

三、金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題解決對策

針對當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的諸多問題，企業(yè)自身需要及時轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)控管理觀念，全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，以制度約束各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的發(fā)生和財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。同時，企業(yè)還需要關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和融資風(fēng)險問題，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道降低企業(yè)運(yùn)動過程中可能面臨的潛在風(fēng)險。

（一）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識

金融企業(yè)必要意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，及時轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)整個財(cái)務(wù)部門的管理和運(yùn)行工作，其自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識關(guān)系著整個財(cái)務(wù)部門意識的提升和在具體財(cái)務(wù)工作中的執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，對財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)日常工作要求，同時由財(cái)務(wù)部門向企業(yè)其他部門例如銷售部、行政部、后勤部等進(jìn)行滲透，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識的提升，逐步實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動的精細(xì)化管理。其次，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，及時調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅是對企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行總結(jié)計(jì)算，同時還關(guān)系著企業(yè)未來的決策與發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在實(shí)際的管理過程中緊跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，及時進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整，確保財(cái)務(wù)歷制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價值。最后，加強(qiáng)基層人員財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識。一方面企業(yè)管理者通過自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識的提升來影響基層人員，上行下效，形成全面意識；另一方面通過采取必要的措施來強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，例如定期開展員工培訓(xùn)、加強(qiáng)知識宣傳等活動，不斷強(qiáng)化內(nèi)控理念，營造良好的企業(yè)氛圍，將內(nèi)控理念逐漸向基層員工工作滲透，提高全員內(nèi)控意識。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

資金在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的作用，對于金融企業(yè)來說資金的重要性更加凸顯，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效實(shí)施的前提，金融企業(yè)需要從以下幾方面進(jìn)行完善：首先，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)務(wù)部門需要與企業(yè)其他部門加強(qiáng)信息溝通交流，及時了解各個部門業(yè)務(wù)開展及財(cái)務(wù)支出情況，并根據(jù)部門運(yùn)行實(shí)際需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。同時，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)對資金支出審批，對于超出預(yù)算的支出必須要求做出明確資金使用規(guī)劃，以及后續(xù)資金流向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控。其次，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化風(fēng)險意識，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，同時關(guān)注外部市場變化，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對企業(yè)可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)判并制定相應(yīng)的預(yù)案，全面提升金融企業(yè)風(fēng)險防御能力。最后，完善企業(yè)決策制度。財(cái)務(wù)部門工作人員需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，對于一些重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時能夠提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)決策提供有力證據(jù)。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

金融企業(yè)資本結(jié)構(gòu)關(guān)系著企業(yè)資金價值的發(fā)揮，關(guān)系著企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行，因此，需要對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使其處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮出資金最大價值。一方面，金融企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在金融企業(yè)發(fā)展過程中很容易遇到資金不足的問題，由于企業(yè)自身資金配置不足，一旦遭遇資金問題會對企業(yè)的發(fā)展有嚴(yán)重的影響。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)各方面的資金運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時找出資金配置不合理的地方，并進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，通過不斷探索優(yōu)化，找到適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的資金配置結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)資金配置不合理時及時發(fā)出預(yù)警，提醒財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時調(diào)整。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)還需要隨之優(yōu)化；另一方面，強(qiáng)化企業(yè)流動資金管理。對于當(dāng)前金融企業(yè)存在的賬實(shí)不符問題，需要強(qiáng)化對企業(yè)流動資金的管理，加強(qiáng)對企業(yè)資金流向管控，對每一筆經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行資金追溯。同時設(shè)置流動資金限額，一旦突破限額值，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格進(jìn)行資金審核，并嚴(yán)格追蹤該筆資金的使用直至順利回款，進(jìn)行資金的再次利用，確保企業(yè)流動資金的安全性和高效的使用率。

（四）加強(qiáng)融資風(fēng)險管理

融資是金融企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的問題，在融資過程中企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險，加強(qiáng)融資風(fēng)險管理十分必要，具體可以從以下兩方面進(jìn)行：一方面，科學(xué)制定融資計(jì)劃。金融企業(yè)在決定隊(duì)伍融資時，必須明確融資用途、資金使用期限以及融資規(guī)模，并依據(jù)企業(yè)具體發(fā)展來開設(shè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊。金融企業(yè)需要明確，融資最終是為了企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，而不是為了單純?nèi)谫Y解決企業(yè)現(xiàn)有困境而進(jìn)行不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)模塊開發(fā)，不可為了追求快速的融資而進(jìn)行盲目融資。同時企業(yè)需要根據(jù)資金使用期限預(yù)留出合理的資金調(diào)整時間和空間，進(jìn)行科學(xué)融資；另一方面，拓寬融資渠道。金融企業(yè)需要意識到單一融資渠道的局限性，積極拓展新的融資渠道，打破原有依賴銀行的融資模式。例如，金融企業(yè)可以通過引入民間資本來拓展融資渠道，將融資風(fēng)險分散到不同板塊，一旦銀行貸款政策或者利率調(diào)整等發(fā)生變化，也不會對企業(yè)自身造成致命性打擊。通過多元化融資提升企業(yè)資金流量，降低融資風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展以及企業(yè)綜合競爭力的提升有重要的影響。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得經(jīng)濟(jì)全球化成為現(xiàn)實(shí)，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)不斷涌入我國內(nèi)地市場，對我國本土金融企業(yè)造成了巨大的沖擊。在此背景下，金融企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識，從財(cái)務(wù)部門出發(fā)，逐漸向其他部門滲透，帶動企業(yè)整體加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視。同時，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及決策管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道，促進(jìn)企業(yè)資金的有效合理利用，促進(jìn)金融企業(yè)良好發(fā)展。