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電子制造企業(yè)成本控制管理探討

2022-11-13 18:15:19張瑩中國華錄信息產(chǎn)業(yè)有限公司
財會學習 2022年2期
關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)

張瑩 中國華錄信息產(chǎn)業(yè)有限公司

引言

在我國社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的新階段,信息技術(shù)快速更新的電子產(chǎn)品行業(yè)競爭日益激烈。與發(fā)達工業(yè)國家相比,我國電子制造業(yè)相對來說起步較晚,雖然自加入WTO以后,國內(nèi)電子制造行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,制造實力不斷增強,有力地推動了我國新型工業(yè)化和智能信息化進程,但在復雜多變的國際經(jīng)濟形勢和持續(xù)增大的外部壓力下,也要清醒地認識到,近期以來我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展下壓力明顯加大,突顯了我國電子制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈控制和創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域的短板和不足。電子制造企業(yè)想要突破發(fā)展制約,必須不斷探索研究有效的成本控制管理方法,穩(wěn)定并提升國內(nèi)國際市場競爭能力,以實現(xiàn)健康、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。

一、電子制造企業(yè)成本控制管理的主要目標

成本管理主要包括成本分攤和成本控制,成本分攤主要以企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本為基礎(chǔ),根據(jù)需要進行分攤;成本控制是進一步優(yōu)化企業(yè)運營成本,控制成本,最大限度地降低企業(yè)成本。隨著經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟的深刻變化,電子制造企業(yè)面臨著與過去不同的情況,特別是隨著科學技術(shù)的進步,產(chǎn)品產(chǎn)量顯著增加,產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和。過去通過大規(guī)模的市場疊加,為了提高高銷量企業(yè)的利潤,已經(jīng)克服了瓶頸,科技進步也導致了企業(yè)產(chǎn)品的絕對競爭力喪失,行業(yè)之間的競爭加劇,這使得企業(yè)的產(chǎn)品價格差異太大,成本管理將成為提高企業(yè)競爭力的重要工具。

對于電子制造企業(yè)來說,想要增強自身在行業(yè)中的競爭力,必須做到以下兩點。一是在技術(shù)層面上,具備領(lǐng)先同類企業(yè)的技術(shù)能力和儲備,引領(lǐng)行業(yè)走向,才能從容應對產(chǎn)業(yè)飛速轉(zhuǎn)型換代形成的沖擊與機遇;二是在經(jīng)營層面,如果企業(yè)能夠通過產(chǎn)業(yè)鏈布局和管理創(chuàng)新等方式有效控制產(chǎn)品成本,將不僅能夠增加自身的經(jīng)營利潤,還能夠進一步提升企業(yè)的主導權(quán)與抗風險能力,使企業(yè)在行業(yè)中更加具有競爭優(yōu)勢。因此,電子制造企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展,對于產(chǎn)品成本的把控是非常重要的,有效的成本控制管理能夠讓企業(yè)以更小的成本來創(chuàng)造更大的利潤,并且為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(一)通過成本控制管理良化企業(yè)效益

電子產(chǎn)品制造行業(yè)是充分市場化競爭行業(yè),市場對同類型產(chǎn)品的銷售價格具有高度敏感性。據(jù)EML Wildfire行業(yè)調(diào)查資料顯示,2000名受訪者中有81%的用戶表示價格是購買電子產(chǎn)品的首要考慮因素。產(chǎn)品銷售價格是決定市場占有率的關(guān)鍵指標之一,而在保證企業(yè)經(jīng)營效益的前提下,銷售價格的調(diào)整與產(chǎn)品成本直接掛鉤。

電子制造企業(yè)具備一般制造業(yè)的基本特點,產(chǎn)品成本構(gòu)成主要為原材料及人工薪酬、折舊等制造成本,以及研發(fā)和配賦的銷售、管理費用等。企業(yè)通過總結(jié)積累制造管理經(jīng)驗,結(jié)合自身實際建立健全流程管控體系,對主要成本項目進行系統(tǒng)化管理,能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品預期成本的有效控制,在不斷增強產(chǎn)品市場競爭力的同時,同步提升了企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績。

(二)通過成本控制管理推動企業(yè)發(fā)展

電子制造企業(yè)加強成本控制管理的意義不僅在于控制成本本身,更加體現(xiàn)在對于企業(yè)發(fā)展的推動作用。有效的成本控制管理機制,可以促進生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮主觀能動性,及時分析可以在哪些路徑上找到最優(yōu)的成本控制方案,在哪個環(huán)節(jié)中可以有更好的措施降低預期成本,如采用新的技術(shù)設(shè)備、新工藝流程、新產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新管理方式等。通過改善影響成本的結(jié)構(gòu)性因素,為進一步降本增效挖掘更深層次潛力。

而由此轉(zhuǎn)化形成的自主創(chuàng)新能力是電子制造企業(yè)發(fā)展的核心動力。通過堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新,能夠有效推動新一代信息技術(shù)與企業(yè)深度融合,充分發(fā)揮制造企業(yè)優(yōu)勢,掌握核心技術(shù),培育新興產(chǎn)業(yè),形成規(guī)模效益,助力企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動的良性發(fā)展道路。

(三)通過成本控制管理實現(xiàn)企業(yè)價值

我國工業(yè)發(fā)展從勞動密集型加工制造業(yè)起步,自正式加入WTO以后,“中國制造”的稱號舉世聞名。在制造業(yè)這一領(lǐng)域中,電子制造企業(yè)占有量十分龐大,為我國工業(yè)經(jīng)濟的迅速增長作出了重要的貢獻。但由于我國電子工業(yè)發(fā)展起步時間相對較晚,電子產(chǎn)品的國外市場和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)大部分仍然由已經(jīng)發(fā)展幾十年的外國企業(yè)牢牢把控。隨著中美政治經(jīng)濟關(guān)系進入質(zhì)變期,逆全球化趨勢和貿(mào)易投資保護主義傾向加強,全球經(jīng)濟貿(mào)易分工合作的共識和基礎(chǔ)開始動搖。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境多變的不利影響下,作為走在新興科技前沿的電子制造企業(yè),不斷受到國外環(huán)境的技術(shù)限制和市場擠壓,包括芯片、液晶屏等電子元器件材料價格的大幅上漲,使得我國電子產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢明顯降低,產(chǎn)業(yè)增加值、利潤、出口等基本數(shù)據(jù)增速出現(xiàn)放緩態(tài)勢。在嚴峻的經(jīng)營形勢下,電子制造企業(yè)想要實現(xiàn)突圍,必須加大成本管控力度,加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應鏈控制體系,著力打造自主可控的產(chǎn)業(yè)科技及制造能力,攻堅電子信息領(lǐng)域基礎(chǔ)核心技術(shù),繼續(xù)扛起“中國制造”的旗幟,為我國電子信息行業(yè)塑造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展新路徑,實現(xiàn)企業(yè)價值。

二、電子制造企業(yè)成本控制管理的突出特點

電子制造業(yè)作為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一,具有產(chǎn)值規(guī)模大、技術(shù)進步快、市場化程度高等特征。一方面,電子制造企業(yè)經(jīng)營形式比較靈活,大中小型企業(yè)融通發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營活力很強;另一方面,電子制造企業(yè)生產(chǎn)涉及的各種電子產(chǎn)品種類繁多,具有多樣化流程、訂單化排產(chǎn)、批量作業(yè)的三大特點,在每一個生產(chǎn)流程的銜接中,都可能面臨著工藝連續(xù)性弱、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期過快等問題,這對電子制造企業(yè)的生產(chǎn)成本控制和風險管理提出了更高的專業(yè)要求,需要通過成本控制管理措施的快速跟進和持續(xù)改善,進一步拓展盈利空間,提高企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的綜合競爭力。

針對電子制造業(yè)的突出行業(yè)特點,企業(yè)應從產(chǎn)品策劃、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售等全流程實施系統(tǒng)管控,制定成本控制方案與制度體系,優(yōu)化管理與考核機制的同時,重點加強核心技術(shù)與人才儲備,努力打造完整的電子制造產(chǎn)業(yè)鏈條,不斷強化企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性,夯實企業(yè)對抗風險的能力。

三、成本控制管理在電子制造企業(yè)應用的重要意義

(一)成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑

企業(yè)的盈利能力主要受收入和支出的影響。對于企業(yè)來說,收入受到市場條件、資本流動、決策等的影響,這使得收入控制更加困難,但企業(yè)的成本通常是固定的。對于電子制造企業(yè)來說,主要的成本是采購原材料、采購設(shè)備等,在同等條件下,企業(yè)通過成本控制和管理可以獲得更大的利潤。

(二)成本控制管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的重要手段

在互聯(lián)網(wǎng)時代,電子制造企業(yè)也面臨著嚴峻的競爭壓力。企業(yè)之間的激烈競爭導致企業(yè)利潤空間逐漸縮小,利潤率下降,同時由于產(chǎn)品供過于求和購買者的主動性,不斷提高產(chǎn)品對服務(wù)的要求,生產(chǎn)力提高了企業(yè)對生產(chǎn)的貢獻,利潤增長趕不上成本增長速度,危及企業(yè)的穩(wěn)定。從某種意義上說,企業(yè)成本控制和管理可以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤,一方面,企業(yè)可以通過優(yōu)化產(chǎn)品性能和購買產(chǎn)品研發(fā)等新設(shè)備來投資“節(jié)省”資金提高產(chǎn)品競爭力;另一方面,這部分資金也可以用來降低產(chǎn)品價格,在利潤定位不變的基礎(chǔ)上,實施成本控制,提高市場競爭力,通過成本控制和管理,提高企業(yè)的競爭力和應對內(nèi)外部壓力的能力。

(三)成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

成本管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。成本管理涉及企業(yè)的各種活動,成本控制的有效性可以直接反映企業(yè)的效率。企業(yè)的目標是利潤最大化,利潤=收入價值。根據(jù)這個公式,利潤顯然不僅取決于企業(yè)的收入,而且還來自企業(yè)的價值。如果收入增長率難以超過價值增長率,企業(yè)的發(fā)展就不可能是可持續(xù)的,在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)的業(yè)務(wù)也變得越來越復雜。從單一行業(yè)逐漸形成了越來越復雜的產(chǎn)業(yè)鏈,同類風險及其發(fā)生的可能性也越來越大,缺乏成本控制可能導致企業(yè)在項目上投入過多資金,一方面,在企業(yè)重視成本控制的同時,合理分配企業(yè)實施項目的成本,嚴格控制其活動,更有效的成本管理有助于收集有關(guān)企業(yè)活動和風險管理系統(tǒng)的信息;另一方面,成本管理有助于更好地利用資金,增加企業(yè)對其他系統(tǒng)建設(shè)的貢獻,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、電子制造企業(yè)成本控制管理存在的問題

(一)成本控制意識偏差

隨著電子信息化席卷全球,電子產(chǎn)品已經(jīng)成為人們?nèi)粘I畹谋匦杵?,市場需求量暴增,電子制造企業(yè)也如同雨后春筍一般飛速地增長。因為行業(yè)入門門檻較低,且國內(nèi)電子制造企業(yè)魚龍混雜,行業(yè)之內(nèi)競爭激烈。企業(yè)間經(jīng)營規(guī)模和競爭能力的巨大差異,不可避免地導致部分低端電子產(chǎn)品制造企業(yè),無原則地通過削減產(chǎn)品成本壓低市場售價,大打價格戰(zhàn)卻忽視產(chǎn)品質(zhì)量,不考慮長遠可持續(xù)發(fā)展,陷入熱門產(chǎn)品蜂擁而上、只賺快錢不計后果的惡性循環(huán),一定程度上破壞了行業(yè)市場規(guī)則,不利于電子產(chǎn)品市場和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)制度體系建設(shè)不完善

作為利潤率與產(chǎn)品附加值都相對有限的電子制造企業(yè),在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理地壓降產(chǎn)品成本,必須通過規(guī)范的管理流程進行約束。但部分中小型電子制造企業(yè),尚沒有形成完善的制度體系有效地實施管控,在管理成本的方式方法中,不積極尋求創(chuàng)新,還在沿用國外多年前就淘汰的管理方式,在生產(chǎn)經(jīng)營中缺少與企業(yè)實際相適應的管理機制作為有效抓手,缺少可量化的成本控制管理指標和項目成本核算及考核體系,導致企業(yè)的成本控制管理難以做到有的放矢,職能部門不能高效完成崗位職責,企業(yè)成本控制管理效果不佳。

(三)成本信息不及時且準確度不高

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開信息,能夠及時掌握有效準確的信息,是保證企業(yè)立于不敗之地的重要前提。對于電子制造企業(yè)成本控制而言,行業(yè)信息瞬息萬變,市場環(huán)境、產(chǎn)品需求、客戶群體、競爭對手、配套供應等各方面資訊的及時收集與準確使用都尤為關(guān)鍵。但在信息收集方面,我國電子制造企業(yè)仍然普遍存在重視程度不足,市場調(diào)研手段比較匱乏,行業(yè)對標、產(chǎn)品對標數(shù)據(jù)相對滯后,供應商選擇缺少詢價調(diào)查機制等短板,都成為制約企業(yè)有效開展成本控制管理的不利因素。特別是一些過期或者不可靠的信息如果不能及時被識別并排除,將可能導致經(jīng)營者進行錯誤決策,給企業(yè)帶來不可估計的損失。

五、電子制造企業(yè)成本控制管理方法及模式探討

(一)完善成本管控制度體系

電子制造企業(yè)必須高度重視成本控制管理制度的建立和體系完善工作。首先,企業(yè)管理者在研究制定成本約束體系的過程中,要準確掌握現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》及產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理規(guī)定的規(guī)范要求,在此基礎(chǔ)上結(jié)合電子信息行業(yè)特點、企業(yè)自身管理特征以及企業(yè)發(fā)展的實際需求,制定合法合規(guī)且合理適用的成本管控制度體系,保證企業(yè)成本控制相關(guān)制度能夠全面覆蓋并實施到生產(chǎn)經(jīng)營各關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成有效約束力。其次,企業(yè)管理機構(gòu)應梳理并建立權(quán)責明確、履職清晰的部門職責和崗位職責標準,以發(fā)揮人員和成本管控最大效率為前提,強化崗位意識,提高成本管理資源配置的效率與質(zhì)量。最后,企業(yè)各級管理人員要認真制定完善的成本考核工作制度,將成本管理措施的執(zhí)行成效納入考核內(nèi)容,及時定位企業(yè)成本管控過程中出現(xiàn)問題的具體環(huán)節(jié),并對其進行針對性解決。

(二)優(yōu)化財務(wù)核算與管理機制

電子制造企業(yè)推進成本控制管理的有效實施,需要完善的財務(wù)核算與管理機制作為抓手。企業(yè)財務(wù)部門應結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,學習借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗,導入先進的財務(wù)管理模式,對企業(yè)成本構(gòu)成的關(guān)鍵要素指標進行量化核算與評價。以SBU管理模式為例,企業(yè)可以通過對各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和職能的細致研究與合理分解,在企業(yè)內(nèi)部劃分戰(zhàn)略事業(yè)單元,將外部市場轉(zhuǎn)換為內(nèi)部市場,變部門職能模式為自主經(jīng)營模式,每個戰(zhàn)略事業(yè)單元的市場經(jīng)營效果通過內(nèi)部量化指標在經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)表中體現(xiàn),并與績效收入掛鉤,經(jīng)營成果明確化,實現(xiàn)權(quán)責對等的自主責任經(jīng)營。在SBU管理模式下,企業(yè)打破以財務(wù)為主體的獨立核算模式,將全員納入自主經(jīng)營模式中。財務(wù)部門將企業(yè)報表利潤分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單元利潤,及時反映自主經(jīng)營收入、成本及利潤趨勢,能夠充分調(diào)動全員積極性,化成本控制壓力為動力,主動分析查找經(jīng)營中存在的問題和短板,積極推進精細化管理,大力促進生產(chǎn)性提高和可控經(jīng)費的削減,真正使“降本增效”工作落到實處,保證企業(yè)整體成本控制目標的實現(xiàn)。

(三)強化科技創(chuàng)新與質(zhì)量保障

電子制造企業(yè)面對市場的激烈競爭壓力,應堅持以科技創(chuàng)新和質(zhì)量保證作為成本管控的源動力和重要手段。受國際政治經(jīng)濟環(huán)境影響,近期電子元器件價格飛漲,導致電子制造企業(yè)的材料采購成本劇增,經(jīng)營效益下行壓力加大。在嚴峻形勢下,產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)和新一代信息技術(shù)應用的創(chuàng)新,已成為我國電子制造企業(yè)掌控成本自主權(quán),擺脫受制于人現(xiàn)狀的必然選擇。企業(yè)應在積極收集、研究國內(nèi)外行業(yè)信息和技術(shù)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,融合國家產(chǎn)業(yè)政策方向和市場調(diào)研需求,不斷強化新產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)投入,推動電子制造智能化升級和技術(shù)革新,增強供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈彈性,將成本控制權(quán)牢牢把握在自己手中。同時,在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)要嚴格質(zhì)量管控,著力避免因采購原料不良、生產(chǎn)階段返工和質(zhì)量問題退貨造成的成本費用損失。通過科技創(chuàng)新與質(zhì)量保障,打造企業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品性能、卓越的成本控制能力和可靠的質(zhì)量保證,樹立品牌信譽度,提升市場競爭優(yōu)勢。

結(jié)語

成本控制管理是電子制造企業(yè)不斷提高市場綜合競爭力、良化企業(yè)經(jīng)營效益和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要途徑。在電子產(chǎn)品市場競爭逐漸白熱化的經(jīng)營環(huán)境下,電子制造企業(yè)應不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理方法,通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控,不斷增強企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和成本收益的雙重競爭優(yōu)勢,從而贏得更多的市場份額,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

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