李新生

（濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司，濟(jì)南 250022）

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)市場處于快速發(fā)展階段，企業(yè)雖然可以獲得快速發(fā)展的機(jī)會，但也會受到同行企業(yè)的惡性競爭，使得自身的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定發(fā)展，就要建設(shè)與自身發(fā)展一致的企業(yè)文化。在這個過程中需要政工管理工作的支持，以此提高企業(yè)文化建設(shè)的效果，促使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力顯著提高，更好地帶動企業(yè)員工工作的積極性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)忽視政工管理和企業(yè)文化建設(shè)等工作，使得企業(yè)內(nèi)部管理效果并不理想，難以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。因此，企業(yè)要對政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，尤其是對二者的概念和作用及關(guān)系進(jìn)行分析，促使企業(yè)管理人員可以養(yǎng)成重視政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的意識，采用多種方式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果和政工管理工作的水平。通過這種方式，提升企業(yè)政工管理工作的水平，促使企業(yè)文化建設(shè)效果得到保障，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，有助于企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

一、政工管理和企業(yè)文化的概念

（一）政工管理的概念

政工管理主要是進(jìn)行日常性的工作，也就是學(xué)習(xí)與普及政工文件，借助建立教育機(jī)制的方式，促使員工樹立正確的人生觀、世界觀及價(jià)值觀等，進(jìn)而使員工的敬業(yè)精神得到培養(yǎng)，最終成為一種優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要求政工管理人員的思維要與政府思維保持一致，同時思想覺悟要做到和黨中央保持一致。在這種情況下，應(yīng)采用高效的工作方式，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促使員工加深對企業(yè)文化的理解。在現(xiàn)代化管理手段的支持下，可以促使員工更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的價(jià)值。

（二）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一種理念、行為習(xí)慣，也是方式方法，是在企業(yè)長期經(jīng)營探索的過程中得以形成的。在這種情況下，企業(yè)文化也可以是價(jià)值觀的一種，對于企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展起到極大助力。

二、政工管理工作對于企業(yè)發(fā)展的作用

（一）推動企業(yè)的正面發(fā)展

因我國市場經(jīng)濟(jì)受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到?jīng)_擊。因此，企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中處于不敗之地，就要重視自身內(nèi)部管理力度的提升。在這種情況下，就要重視政工管理工作的開展，并且加大政工管理工作的開展力度，促使企業(yè)內(nèi)部員工的整體思想政治水平得到提升，進(jìn)而有助于員工綜合素質(zhì)與整體能力得到提升，提高員工的向心力，使員工可以更加積極主動地開展工作，提升自身的工作效率，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。因此，要提高政工管理工作的地位，促使政工管理工作的作用得以發(fā)揮，推動企業(yè)向著正面的方向發(fā)展，最終為提升企業(yè)綜合競爭力提供助力。

（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平

企業(yè)是法人組織，是以自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，并且借助銷售產(chǎn)品的方式，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得到轉(zhuǎn)移。在這個過程中，借助政工管理工作的開展，對相應(yīng)的理論進(jìn)行不斷的宣傳，達(dá)到提升員工認(rèn)同感的目的，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升奠定基礎(chǔ)。通過這種方式，企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)效率顯著提高，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，使得企業(yè)可以在發(fā)展的過程中樹立優(yōu)質(zhì)的品牌形象，促使企業(yè)的品牌效應(yīng)得到發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)企業(yè)整體的管理水平

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想保障自身的發(fā)展，就要重視內(nèi)部管理工作的有效開展，以此有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面健康發(fā)展的目標(biāo)。因此，企業(yè)要重視政工管理工作的開展，加強(qiáng)對企業(yè)員工思想政治教育的力度，提升企業(yè)員工的思想覺悟。同時，在政工管理工作開展的背景下，還可以使企業(yè)員工的政治認(rèn)識水平得到提高，為自身思想的升華提供助力。在這種氛圍的影響下，企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理工作時可以提升自身的管理水平，保障企業(yè)管理人員和員工共同進(jìn)步。通過這種方式可以促使政工管理工作的開展，加強(qiáng)企業(yè)整體管理水平的作用得以體現(xiàn)，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的作用

（一）是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要武器

在企業(yè)從創(chuàng)建到后續(xù)的發(fā)展過程中，會一直不斷形成具有特色的企業(yè)文化，這時的企業(yè)文化是企業(yè)思想的一種體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。尤其現(xiàn)如今國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提高，但是經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力不斷增加，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中不但需要面對同行企業(yè)的競爭，還要面對自身員工管理工作的競爭，要求企業(yè)在發(fā)展過程中重視自身軟實(shí)力的提升。因此，企業(yè)要提升自身的競爭力，以此成為保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要武器。通過這種方式，既可以保障企業(yè)文化的建設(shè)效果，還可以促使企業(yè)的內(nèi)部凝聚力顯著提高，以此激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）是企業(yè)整體實(shí)力提升的重要內(nèi)容

眾所周知，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行全面建設(shè)工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。這時的企業(yè)文化是民族文化和現(xiàn)代思想進(jìn)行融合的一種體現(xiàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，重視企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，可以促使企業(yè)在發(fā)展過程中形成相應(yīng)的管理理念，在這種理念的推動下，促使企業(yè)將自身內(nèi)部的多種力量進(jìn)行整合，以此為企業(yè)搭建相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。通過這種方式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果，擴(kuò)大企業(yè)的宣傳力度，讓企業(yè)員工在企業(yè)文化的影響下養(yǎng)成正確的三觀，進(jìn)而使員工的整體實(shí)力得到提升，使企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）是企業(yè)核心競爭力提高的重要方式

在企業(yè)發(fā)展過程中，使用的管理方式基本都是“自上而下”的形式，這種管理方式在使用的過程中存在一定弊端。主要體現(xiàn)為上級向下級發(fā)布指令和任務(wù)時存在時間差，導(dǎo)致部分下級員工不能及時完成相應(yīng)的任務(wù)。同時，這種管理方式擁有較大的強(qiáng)制性和被動性，使得大部分員工為了自身的生計(jì)不得不強(qiáng)制性與被動性地服從企業(yè)的管理，打擊企業(yè)員工工作的積極性和主動性，促使企業(yè)員工的工作效率處于較低的狀態(tài)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)員工思想的提升提供文化方面的指引，以此保障員工的工作積極性和主動性得以激發(fā)，促使企業(yè)的凝聚力及向心力等得到顯著的提升，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

四、政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)存在一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面是性質(zhì)；另一方面是職能。企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)文化，政治色彩較少，是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。政工管理工作擁有鮮明的政治色彩，工作內(nèi)容是對員工的三觀和政治立場等方面的問題進(jìn)行解決。這時企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，可以提升員工的生產(chǎn)和工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)開展政工管理工作可以使企業(yè)的政治教育效果得到保障，提升政治從業(yè)人員的主動性和積極性，促使員工的思想呈現(xiàn)統(tǒng)一的狀態(tài)，為落實(shí)黨中央的政策方針奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而加強(qiáng)黨的凝聚力。

（二）政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，在目標(biāo)方面，借助價(jià)值觀影響員工的思想，幫助員工樹立正確的企業(yè)精神。其次，在對象方面，企業(yè)文化和政工管理都是以員工為主，對員工的行為和思想等內(nèi)容進(jìn)行研究，保障員工得到尊重，以此對員工的積極性進(jìn)行調(diào)動。最后，在內(nèi)容方面，企業(yè)文化和政工管理工作都是以發(fā)揮精神的作用為主。站在企業(yè)文化的角度，認(rèn)為精神的作用是對員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)自身的管理水平進(jìn)行提升；站在政工管理工作的角度，認(rèn)為精神的作用是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行，保障企業(yè)的發(fā)展。

五、加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）堅(jiān)持思想建設(shè)為先的原則，重視政工管理工作的開展

要想在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要重視“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的作用，要求企業(yè)在重視政工管理工作的過程中，堅(jiān)持思想建設(shè)為先的原則，也就是企業(yè)在加強(qiáng)自身管理的時候，可以借助人力資源宏觀調(diào)控的方式，對企業(yè)員工的思想和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，保障二者處于統(tǒng)一的狀態(tài)。在這種情況下，就要促使企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作進(jìn)行有效的融合，以此保障“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀得以落實(shí)。通過這種方式促使企業(yè)在發(fā)展過程中充分尊重員工自身的意愿，同時在思想政治工作開展的影響下，使企業(yè)文化呈現(xiàn)一定的獨(dú)特性，并且深入員工的工作中，使員工受到潛移默化的影響，使自身的思想建設(shè)效果得到保障，以此達(dá)到提升自身整體素質(zhì)的目的，為企業(yè)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

（二）以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理力度

為了促使政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)可以對企業(yè)的發(fā)展起到助力，就要以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理力度。在這種情況下，就要加強(qiáng)政工管理工作的開展，發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)發(fā)展過程中政工管理方面的問題，根據(jù)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的制度，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，既可以加強(qiáng)思想政治教育的力度，提升企業(yè)員工的思想政治水平，還可以促使政工管理方面的問題得到解決，為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展掃除障礙。通過這種方式促使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作得以向著協(xié)調(diào)有序的方向發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力顯著提高，使企業(yè)內(nèi)部管理力度得以加強(qiáng)。

（三）組建高效的管理層，保障政工管理工作的開展

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要具備專業(yè)管理層的支持，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，要想保障政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的效果，就要組建高效的管理，以此為政工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。在高素質(zhì)和高效率管理層建設(shè)之后，管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)得到提升，保障上下級的溝通效果，減少上下級之間的時間間隔，促使員工可以優(yōu)質(zhì)且快速地完成上級的指令和任務(wù)。同時還可以借助優(yōu)質(zhì)的溝通能力，促使管理人員對員工的情況和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進(jìn)行了解，以此為提升管理人員決策的科學(xué)合理性奠定基礎(chǔ)，減少強(qiáng)制性管理的影響，加強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感。通過這樣的方式，可以減少企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾，為政工管理工作的開展掃平道路。

（四）重視員工素質(zhì)的提升，建設(shè)全面性的企業(yè)文化體系

在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常存在政工管理和企業(yè)文化建設(shè)等多個方面創(chuàng)新性不足的問題。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想使企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作的效果得到保障，就要重視員工素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全面性企業(yè)文化體系的目的。在這個過程中，要做到以下幾方面。首先，明確企業(yè)文化和政工管理的概念，提高員工對企業(yè)文化和政工管理的認(rèn)識程度。其次，要為員工開展諸多培訓(xùn)活動，對先進(jìn)的管理觀念和黨中央的政策方針等進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和政治思想水平。最后，讓員工外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理方案和企業(yè)文化建設(shè)方案。通過這種方式提高員工綜合素質(zhì)，使員工的創(chuàng)新性得以激發(fā)，以此促使企業(yè)建設(shè)全面性文化體系目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)的實(shí)力得到提升，更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力。

結(jié) 語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員需要明白政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系是相輔相成的，是企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想推動自身向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就要樹立正確看待企業(yè)文化建設(shè)和政工管理工作的意識，進(jìn)而為企業(yè)管理人員養(yǎng)成與時俱進(jìn)的管理意識提供助力，并且在這個過程中，要對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提升，使其可以開展高效的管理工作，為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展提供多方面支持，促使企業(yè)文化體系可以向著全面和系統(tǒng)的方向發(fā)展，以此增加企業(yè)的核心競爭力，減少市場競爭對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。