郭淵坤

（太原市龍城發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，太原 030000）

引 言

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)文化等方面發(fā)展成果顯著，隨著經(jīng)濟(jì)的提升，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得十分重要，因此我們需要了解財(cái)務(wù)管理、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理，使自己或者企業(yè)的資金得到有效利用，創(chuàng)造出更大的財(cái)富。財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是運(yùn)轉(zhuǎn)核心，很多方面企業(yè)的決策和決定都需要財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)作為參考，如果沒(méi)有真實(shí)的數(shù)據(jù)，那么很有可能會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致失敗。

近年來(lái)，許多企業(yè)的壽命都很短，其中的原因可能是財(cái)務(wù)管理沒(méi)有得到重視，企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理能力卻低下，是企業(yè)不能生存下去的原因之一。要想改變這種狀態(tài)，就必須知道財(cái)務(wù)管理的重要性，以及在我們的生活、工作中發(fā)揮的作用，提高財(cái)務(wù)意識(shí)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是對(duì)于投資、籌資、營(yíng)業(yè)資金、利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，它是按照財(cái)務(wù)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理的基本原則

（一）貨幣時(shí)間價(jià)值原則

貨幣的時(shí)間價(jià)值是指貨幣跟隨著時(shí)間的變動(dòng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的投資發(fā)展，由此產(chǎn)生的新利潤(rùn)。即便在沒(méi)有危害和貨幣擴(kuò)張的情況下，貨幣資金在不同的時(shí)期也具備了不相同的價(jià)值概念，這是從它的經(jīng)濟(jì)學(xué)層面上分析的。

貨幣時(shí)間價(jià)值原則也普及在整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作之中，貨幣時(shí)間價(jià)值可以變成多方位的收集資金方式和投資方向，盡最大的可能利用貨幣的長(zhǎng)處，滿足企業(yè)的發(fā)展。重視企業(yè)的籌資、融資、投資，提高企業(yè)利用資金的水平，提升貨幣的周轉(zhuǎn)率、利用率。

只有充分地認(rèn)識(shí)并且運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值，了解它的增值規(guī)律后，才能做出正確的決策，使企業(yè)在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)更好地生存與發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的財(cái)富，使利潤(rùn)最大化。

（二）資金合理配置原則

在建立企業(yè)的時(shí)候，必須擁有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，如果沒(méi)有資金的配合，企業(yè)就沒(méi)有辦法正常運(yùn)行生產(chǎn)，所以只能對(duì)資金充分有效地運(yùn)用，才能取得經(jīng)濟(jì)效益。

資金流量指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)相比，它強(qiáng)調(diào)時(shí)間性。通過(guò)對(duì)資金的強(qiáng)化分配，可以讓資金活動(dòng)達(dá)到在各個(gè)方面都是最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，沒(méi)有浪費(fèi)，沒(méi)有過(guò)分投資，這是企業(yè)在持久性發(fā)展、高效率經(jīng)營(yíng)中不能缺失的重要條件。

在實(shí)際的操作過(guò)程中，應(yīng)該要把資金合理分配這一原則合理地運(yùn)用到生產(chǎn)的各個(gè)階段中，從而保證資金的流暢性。

（三）成本收益原則

成本收益原則就是對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)所花費(fèi)的成本和得到的收益進(jìn)行對(duì)比和分析，使收益大于成本，產(chǎn)生“凈增效益”?，F(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的權(quán)衡，則表現(xiàn)為收益與成本的權(quán)衡。

通過(guò)對(duì)比分析，使成本收益原則運(yùn)用到各個(gè)部門的計(jì)劃決策之中，最終的目的便是如何以最小的成本來(lái)獲取最大的收益。

但是對(duì)于成本的控制不是簡(jiǎn)單地收縮某些成本費(fèi)用，它建立在一個(gè)開(kāi)闊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境視野的基礎(chǔ)上，并且要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展范圍、經(jīng)營(yíng)方式等問(wèn)題合理地合并分析，也需要建設(shè)科學(xué)規(guī)范的方法和控制成本的方案，使企業(yè)高層管理者可以全方位清楚地去管理公司和做出決定，從根本上改善企業(yè)成本的現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，使收益最大化。

（四）資金的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬均衡原則

風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬并肩作戰(zhàn)，在很多企業(yè)中，有些管理者沒(méi)有強(qiáng)大的抗壓能力，沒(méi)有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，或者是不情愿去探險(xiǎn)，最終的結(jié)果是只能是得到極少的回報(bào)，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者則相反。

所以，管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃的時(shí)候，就需要對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)采取一定的分析，使冒的險(xiǎn)可以配得上最終產(chǎn)生的回報(bào)，盡可能地避開(kāi)危害，來(lái)達(dá)到自己的目的。

任何的投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在做出投資決定前，務(wù)必要去查數(shù)據(jù)，認(rèn)真了解分析每一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，再做出決定，做好規(guī)劃，預(yù)先確定對(duì)意外事件的處理方法，這樣在將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中才能有好的對(duì)策。

（五）收支積極平衡原則

收支積極平衡原則就是要提高資源的配置效率、管理和運(yùn)營(yíng)效率。如果在一定的時(shí)期，企業(yè)有大量的閑置現(xiàn)金流，就應(yīng)該積極地去尋找投資的機(jī)會(huì)和方向，或者是擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，反之，如果資金不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠正常地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

一方面，收支積極平衡原則在原則上讓企業(yè)在日常工作中有效地關(guān)注收入，保證生產(chǎn)發(fā)展資金的供給和對(duì)外支出投資的供給。

另一方面，也要特別關(guān)注企業(yè)非必要的支出，來(lái)降低成本，避開(kāi)不必要的資金浪費(fèi)。保障企業(yè)能夠提高資金利用率，保持資金平衡。收支積極平衡的原則體現(xiàn)了現(xiàn)在的平穩(wěn)資金管理理念。

（六）利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在各方面的關(guān)系也日益增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系也變得越來(lái)越繁雜，怎么樣才能協(xié)調(diào)好企業(yè)和各企業(yè)各單位之間的關(guān)系，將成為評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成果的決定性問(wèn)題。

企業(yè)由各種各樣的關(guān)系集團(tuán)組成了經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟載體。其中包括企業(yè)的所有者、管理者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)債務(wù)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、消費(fèi)者、內(nèi)部職工等。

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則就要求企業(yè)去調(diào)解和處理各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的問(wèn)題，維護(hù)各方的合法權(quán)益，將多種分配要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到平衡，只有這樣才能創(chuàng)造出一個(gè)內(nèi)外發(fā)展和諧的社會(huì)。

（七）創(chuàng)新原則

當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)新也是十分重要的，要時(shí)刻掌握局勢(shì)，做出新的方案，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

創(chuàng)新的性質(zhì)就是打破傳統(tǒng)，它和時(shí)間與價(jià)值有著密切的關(guān)系，同樣的事物在今天可能是新發(fā)明，在明天可能就被人仿效，后天被絕大多數(shù)人接受運(yùn)用，那么也就最后變成了傳統(tǒng)，所以創(chuàng)新必須是領(lǐng)先的。

在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值，那么就必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)如何獲得超額的收益，創(chuàng)造出更多的資產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，這尤為重要。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中存在的問(wèn)題及措施

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著非常重要的作用，它創(chuàng)建在企業(yè)管理之上，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)肯定離不開(kāi)資金，如果沒(méi)有錢的依靠，企業(yè)肯定也將是步履維艱，而財(cái)務(wù)管理正是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作，所以可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，如果財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，那么企業(yè)將承受重大的損失和資源浪費(fèi)。

企業(yè)要發(fā)展的過(guò)程中脫離不了社會(huì)關(guān)系，也是依附著這種社會(huì)關(guān)系才能與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)所謂的合作求雙贏。

毫不夸張地說(shuō)，雖然企業(yè)的決定是由決策者做出的決定，但是很大部分也取決于財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，不少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也會(huì)存在于企業(yè)中，如財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高、財(cái)務(wù)管理工作的策略有待改善、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不正確、投資能力差、缺乏科學(xué)性、成本觀念差、無(wú)法有效控制成本、日常管理不嚴(yán)格、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理不當(dāng)?shù)鹊取?/p>

（二）措施

首先就是對(duì)專業(yè)知識(shí)的普及，這是要求大學(xué)生不僅要在大學(xué)期間接受教育，在之后的實(shí)踐工作中也要認(rèn)真地不斷學(xué)習(xí)涉及財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的其他知識(shí)。企業(yè)也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)的普及和更新，需要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，這樣才能在實(shí)際的工作中提高工作效率和能力。

在對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，理論知識(shí)固然重要，但是也不能少了實(shí)操的能力，理論是基礎(chǔ)，實(shí)操是結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者一定要嚴(yán)格要求自己，還必須具備超強(qiáng)的法律意識(shí)。近幾年來(lái)，財(cái)務(wù)人員挪用公款的犯罪情況常常出現(xiàn)，其中的主要原因就是許多財(cái)務(wù)人員雖然負(fù)責(zé)管理企業(yè)巨額的資金，但是他們的法律意識(shí)卻沒(méi)有跟上。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律、思想和職業(yè)道德教育顯得十分重要。

財(cái)務(wù)工作在很多人的印象里感覺(jué)就是古板和周而復(fù)始的事情，其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作也是需要不斷更新進(jìn)步的。財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)就是將資金的收支情況認(rèn)真真實(shí)地記錄下來(lái)，便于之后的查閱和留檔。

在實(shí)際工作中也會(huì)出現(xiàn)很多不足的地方，影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，如果不及時(shí)處理和改進(jìn)，那么就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成不良的影響。

所以，這一切要求我們?cè)诠ぷ髦幸偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)不足之處。企業(yè)想要發(fā)展得更快，運(yùn)行得更加合理，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行良好的規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃可以幫助起到制定合理的運(yùn)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)規(guī)劃，可以將公司的目標(biāo)合理化并統(tǒng)籌到資本投資。

公司的整體定位最后形成財(cái)務(wù)指標(biāo)。每個(gè)過(guò)程形成財(cái)務(wù)報(bào)表，最后把它們結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的最終決策都繞著這些報(bào)表進(jìn)行。

財(cái)務(wù)管理工作也不是隨隨便便就可以簡(jiǎn)單完成的，它需要一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財(cái)務(wù)分析等工作，財(cái)務(wù)管理工作更加強(qiáng)調(diào)宏觀的調(diào)控指揮。是對(duì)會(huì)計(jì)工作的提升，這種提升不僅僅只是表面的賬務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理必須擁有自身的規(guī)律性和獨(dú)立性。

有些中小企業(yè)投資能力比較弱，缺乏科學(xué)性，因?yàn)檫@些中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能夠結(jié)合自己自身的條件進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所以不能制定出科學(xué)的投資決策，投資過(guò)程中也不能把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，有了利益可能就很快回收，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，或者是盲目投資，缺乏投資理念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，所以在這些方面必須要加強(qiáng)管理。

成本觀念差、無(wú)法有效控制成本，也是因?yàn)槠髽I(yè)中專業(yè)人才的匱乏，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)不但要把品質(zhì)做好，也要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，減少不必要的開(kāi)支，減少盲目的投資，企業(yè)人才分配也要進(jìn)一步優(yōu)化，只有不斷地提升和完善成本管理，企業(yè)才會(huì)有進(jìn)一步的提升。

日常管理不嚴(yán)格和企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理不當(dāng)，應(yīng)收賬款回收速度較慢，導(dǎo)致資金不能有效地回籠，這需要預(yù)先制定專門的催收措施。以免發(fā)生此情況時(shí)束手無(wú)策，防止周期越拉越長(zhǎng)，最終不能兌現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)運(yùn)營(yíng)資金也要進(jìn)行合理的管理，做好資金優(yōu)化和投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性分析

上面的描述，不外乎就是在說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的核心。人們從一開(kāi)始注重企業(yè)的生產(chǎn)力，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刎?cái)務(wù)管理，這是企業(yè)的進(jìn)步，也是社會(huì)的進(jìn)步。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找到企業(yè)的根本問(wèn)題，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，拿出解決的方案。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)外溝通的橋梁，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常都會(huì)和外部的企業(yè)或者是國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)連接，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)與外部進(jìn)行連接的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理也能對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行集中、結(jié)合、總結(jié)，最終形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，而財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的呈現(xiàn)，有助于之后的工作分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)管理按照要求可以進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表清算，按月度、季度、半年度、年度來(lái)呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)判企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)是盈利還是虧損。全面把控好企業(yè)的利益得失，也讓每個(gè)股東對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、資金情況都有清晰的了解。

財(cái)務(wù)管理能夠以客觀的方法展示經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)和成果，如何使公司的資金運(yùn)作流暢，使資金產(chǎn)生更多的資金，獲得利潤(rùn)，這是財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合規(guī)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)具有根本性的影響。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的還債能力、運(yùn)營(yíng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，找出存在的問(wèn)題，以此來(lái)提高資產(chǎn)回報(bào)率和應(yīng)收賬款回收率，并做出有用的決策，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，可以找到更快地發(fā)展企業(yè)的途徑。財(cái)務(wù)管理還有調(diào)控的作用，財(cái)務(wù)調(diào)控是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合預(yù)先制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而得到最好經(jīng)營(yíng)效果的一種方式。財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、未來(lái)發(fā)展都有重大的影響。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的重視，在實(shí)際工作中總結(jié)和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，一定程度上可強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。