梁光輝

（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司，南昌 330001）

引 言

建筑工程是一項(xiàng)相對復(fù)雜且周期較長的系統(tǒng)性工作，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作在整個(gè)系統(tǒng)工作中處于核心地位，建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于經(jīng)濟(jì)管理水平的強(qiáng)弱。在激烈的市場競爭中，要想提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意識和水平并做好相關(guān)工作。目前，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的問題也逐漸凸顯，只有深入分析問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的科學(xué)對策，才能保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在探尋建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對策略的過程中，只有始終以國家標(biāo)準(zhǔn)為前提，保證建筑質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問題

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是全方位、多角度的，不僅包括項(xiàng)目營銷、財(cái)務(wù)管理，還涉及項(xiàng)目技術(shù)、工程驗(yàn)收等，其實(shí)質(zhì)就是對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行無死角的全面監(jiān)督管理，防止某些不必要的因素影響制約整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能有效加強(qiáng)施工過程中各人員之間的聯(lián)系與溝通，緩和各單位之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，以此來達(dá)成建筑企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)。該項(xiàng)工作周期性較長，因此在實(shí)際開展的過程中容易受到各種內(nèi)外因素的影響而出現(xiàn)問題，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）管理機(jī)制本身的缺陷性

我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效經(jīng)驗(yàn)因發(fā)展時(shí)間較短而比較缺乏，而且與該項(xiàng)工作相關(guān)的理念和管理制度主要以引入國外經(jīng)驗(yàn)為主，尚未完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。例如，如許多建筑企業(yè)依舊采取定額預(yù)算的工程投資方式，該方式不符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在明顯的滯后性，容易出現(xiàn)造假、失真等問題。另外，經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，沒有科學(xué)的工作流程作為實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的問題也十分明顯，建筑企業(yè)的管理者因經(jīng)驗(yàn)不足而無法對該問題做出正確的處理和控制，也沒有足夠的法律依據(jù)作為支撐，使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作得不到有效實(shí)施，導(dǎo)致建筑行業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理效益的下降，甚至出現(xiàn)一些不符合法律規(guī)范的行為舉措。

（二）管理核心重視度不足

建筑企業(yè)對工程經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)不清晰、不重視，是導(dǎo)致其工作出現(xiàn)系列問題的主要內(nèi)部因素。例如，建筑企業(yè)將注意力全部集中在工程安全、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面，完全忽視核算環(huán)節(jié)的作用，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)工作核算周期較長而出現(xiàn)誤差。與之相關(guān)的還有資金問題，項(xiàng)目資金需覆蓋工程的前期、中期、后期三個(gè)階段。無論哪個(gè)階段出現(xiàn)資金問題，都將影響整個(gè)工程的進(jìn)展，但資金問題在建筑工程中很容易出現(xiàn)。同時(shí)，還有設(shè)計(jì)方面的隨意變更現(xiàn)象，在施工時(shí)如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就很容易導(dǎo)致為追求工程進(jìn)度而忽視成本控制的問題，從而提升了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。以上三個(gè)方面的問題均與企業(yè)管理核心對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視存在直接聯(lián)系。

（三）內(nèi)部關(guān)系互相牽絆，影響工作開展

建筑工程項(xiàng)目一般是由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位通力合作打造的，但這個(gè)過程一直存在利益關(guān)系的牽扯，有許多因利益糾紛而引發(fā)的矛盾，如果不能及時(shí)進(jìn)行解決，這些矛盾將對整體施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面產(chǎn)生消極影響。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理工作屬于監(jiān)管、協(xié)調(diào)類工作，但在現(xiàn)實(shí)情況中，一些管理者不能明確自己的客觀立場，使得經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)獲取困難。在管理職能履行方面，管理者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)可導(dǎo)致預(yù)設(shè)的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)無法有效實(shí)施和銜接，從而造成經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷下降的問題。以上問題均屬于組織架構(gòu)問題，組織架構(gòu)之間互相影響制約建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)度。

二、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素

對建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理是符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的必要?jiǎng)幼?，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這項(xiàng)工作的重要性也日益凸顯，工作內(nèi)容也更加全面復(fù)雜。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過程中，只有把握主要影響因素，才能做到以科學(xué)的手段開展工作，找到更符合建筑工程要求的管理方式，從而完成資源的合理配置，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的提高及合作方的雙贏。以下是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的三個(gè)主要因素。

（一）人才素質(zhì)是關(guān)鍵核心

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是由管理者開展的，管理者需要的是專業(yè)人才，一支擁有極強(qiáng)專業(yè)質(zhì)素的人才隊(duì)伍方能支撐起整個(gè)工程的順利開展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作以階梯式開展，按三個(gè)階梯儲備管理人才來確保經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到理想狀態(tài)。無論處于哪個(gè)階梯，對整個(gè)管理工作都是十分重要的。經(jīng)營管理人才通過工程內(nèi)部的行政管理和人事安排等方面的工作決定整個(gè)工程的管理組織架構(gòu)，其能力的高低將直接影響項(xiàng)目的啟動運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理是對接工程、管理所有施工人員的核心人才，需要具備專業(yè)過硬的技術(shù)，明確施工計(jì)劃方案的內(nèi)容，通過對人員隊(duì)伍、施工方案、施工進(jìn)度的綜合管理來影響整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；最核心的專業(yè)技術(shù)型人才決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，是整個(gè)項(xiàng)目的中流砥柱，必須能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所需人才的專業(yè)性極強(qiáng)，不僅專業(yè)素質(zhì)要高還要對市場熟知，能把控分析經(jīng)濟(jì)動態(tài)，提出方向性的建議。如果沒有一支好的人才隊(duì)伍或者出現(xiàn)某一階梯人才的缺失，將對整個(gè)工程的各個(gè)方面造成影響。因此，要明確人才質(zhì)素是關(guān)鍵因素，從內(nèi)在核心出發(fā)，加強(qiáng)管理能力，同時(shí)需要注重人才間的互相合作和專業(yè)互補(bǔ)，才能推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）機(jī)械設(shè)備是有力保障

工程機(jī)械是建筑工程中不可缺少的重要載體，沒有機(jī)械設(shè)備的輔助，僅憑人力是無法在工期內(nèi)完成建筑項(xiàng)目的。例如，鏟車、吊車、挖掘機(jī)、貨車等重型機(jī)械設(shè)備，可輔助人力解決工程中的許多問題，機(jī)械設(shè)備的正確安排和合理使用還有助于縮短工期。機(jī)械設(shè)備在時(shí)代背景下迎來了飛速進(jìn)步和發(fā)展，設(shè)備的升級更新也有力推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，幫助技術(shù)人才攻克難關(guān)，降低工人的工作強(qiáng)度，提高了整體工程的施工效率，同時(shí)為節(jié)約成本也做出了貢獻(xiàn)。工程機(jī)械要以高效為原則，有效加快工程進(jìn)度，同時(shí)應(yīng)重視安全問題，關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，防止意外發(fā)生。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不當(dāng)將會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，并將增加資金成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，所以要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和實(shí)時(shí)監(jiān)督。相關(guān)操作人員應(yīng)具備安全意識，使整個(gè)項(xiàng)目施工能夠安全、穩(wěn)定地進(jìn)行。因此，對于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，機(jī)械設(shè)備是該項(xiàng)工作順利開展的必要保障，需要充分重視機(jī)械設(shè)備的重要性，發(fā)揮其功能，同時(shí)保障其安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）材料配置是基礎(chǔ)因素

做好材料配置工作是建筑工程施工建設(shè)的前提。施工材料的配置直接關(guān)系到建筑工程的安全和質(zhì)量。鋼筋、混凝土等材料是建筑物的骨肉，如果采用了劣質(zhì)材料，將對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。因此，開展經(jīng)濟(jì)管理工作必須重視材料配置的工作環(huán)節(jié)，在采購過程中認(rèn)真檢查，要結(jié)合施工進(jìn)度，制定合理的材料配置方案，讓材料進(jìn)場工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，同時(shí)重視材料采樣工作，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行取樣分析并做好詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)對材料質(zhì)量的管控。

三、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

（一）健全工作機(jī)制，提升工作效率

一個(gè)運(yùn)行良好的建筑工程項(xiàng)目，需要有一個(gè)科學(xué)規(guī)范、合理成熟的管理機(jī)制為其背書。針對目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的機(jī)制缺陷，需要從完善和優(yōu)化兩個(gè)角度對現(xiàn)行的管理機(jī)制進(jìn)行提升。進(jìn)行機(jī)制完善，需要考慮工作開展的全面性，不僅要從整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的高度進(jìn)行機(jī)制完善工作，更要全面地將參與工程建設(shè)的單位和個(gè)人利益都考慮在內(nèi)，對于員工的保障制度要全面，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程的更好管理，這樣才能科學(xué)有效地保證管理機(jī)制的健全。進(jìn)行機(jī)制優(yōu)化，即從效率的角度出發(fā)，施工效率直接與工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，盡量簡化管理模式，借助合理的規(guī)章規(guī)范有效加強(qiáng)對多個(gè)參與單位合作水平的管控，從而提高施工效率。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在施工進(jìn)場前，應(yīng)做好對項(xiàng)目具體施工問題的分析和討論工作，在施工過程中結(jié)合具體工程實(shí)際不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并選擇專業(yè)能力出色的管理者進(jìn)行監(jiān)管工作，保證施工中的問題能夠得到有效及時(shí)的解決，這樣才能具備真正的有效性和專業(yè)性，而不是出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷完善自身體制，才能使建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效、全面。

（二）優(yōu)化審批流程，開展有效監(jiān)督

在建筑工程的施工過程中，各項(xiàng)工作的展開需遵循固定的流程規(guī)章方能保障工作的順利開展。但并非所有流程都是必要的，尤其是審批流程，把節(jié)奏繁雜、事項(xiàng)冗長的審批程序進(jìn)行有效縮減，將極大地提高工作效率，降低時(shí)間成本，保障機(jī)制改革的順利進(jìn)行。同時(shí)，針對經(jīng)濟(jì)管理工作，需要充分重視監(jiān)管和服務(wù)是并駕齊驅(qū)的職能要素，不片面強(qiáng)調(diào)或弱化某一項(xiàng)職能。作為監(jiān)管部門，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)中存在不合理甚至是違法的行為或現(xiàn)象，必須及時(shí)制止，找到問題的源頭并進(jìn)行糾正和調(diào)整，職責(zé)劃分均需清楚明晰才能在追責(zé)過程中做到有效落實(shí)。同時(shí)，要設(shè)身處地地開展實(shí)際工作。經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容包括對員工開展有效監(jiān)管，強(qiáng)化管理模式，方可有效保證監(jiān)督工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

（三）完善成本控制，重視施工核算

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要管理對象是項(xiàng)目資金，成本控制是其重點(diǎn)，工程核算是其必要的手段。做好成本控制，能夠?qū)?xiàng)目的資金流向足夠清楚和了解；做好工程核算，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流動存在的隱患并進(jìn)行預(yù)警調(diào)整。兩項(xiàng)工作配合，才能保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)化和合理化，配合項(xiàng)目施工完成，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要想做好資金監(jiān)管，首先必須在項(xiàng)目施工開始前做好資金預(yù)算工作，這是成本管控的前提和基礎(chǔ)，預(yù)算可以降低經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性。同時(shí)，更要注重工程核算工作，在施工過程中對工程消耗進(jìn)行核對檢查，包括人力資源、工程材料、機(jī)械設(shè)備等各方面均需進(jìn)行詳細(xì)的核查，對建筑項(xiàng)目的各階段認(rèn)真審視，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足并及時(shí)糾正，確保資金周轉(zhuǎn)不出現(xiàn)問題。只有加強(qiáng)成本控制力度，重視工程核算工作，才能提升經(jīng)濟(jì)管理水平，推進(jìn)管理工作開展，從而有效地提高工程的施工質(zhì)量。

（四）規(guī)范管理制度，注重多方協(xié)調(diào)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過程中，人員組織之間的利益矛盾持續(xù)存在，因此協(xié)調(diào)能力在做該項(xiàng)工作時(shí)顯得尤為重要。工作的開展首先需要合理規(guī)范的規(guī)章制度，完善人員管理制度，明確參與建筑施工過程中各方的權(quán)利與義務(wù)，才能有效減少工作開展過程中的矛盾。建筑工程本身是一個(gè)體量龐大的項(xiàng)目，需要多單位、跨部門的互相配合與密切合作。如果矛盾已經(jīng)出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理人員在協(xié)調(diào)過程中要注意維護(hù)多方的權(quán)益，同時(shí)站在對方的角度去看待問題，以找出問題的根源為目標(biāo)，一起尋求解決辦法，不損害員工之間的情感聯(lián)系。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)積極創(chuàng)造和尋找機(jī)會組織各參與工程的單位進(jìn)行溝通交流、技能學(xué)習(xí)，保持日常的情感聯(lián)系，提供便捷的交流平臺，營造良好的工作氛圍，降低矛盾與問題的發(fā)生概率，幫助各方在實(shí)際施工過程中實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（五）引進(jìn)管理人才，完善考核機(jī)制

社會在進(jìn)步，對于建筑企業(yè)來說，招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸提高，互聯(lián)網(wǎng)給予管理人才更為寬廣而便捷的平臺。經(jīng)濟(jì)管理工作要組建人才隊(duì)伍，對外應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，加大企業(yè)文化的宣傳推廣力度，吸引人才關(guān)注，為工作開展注入源源不斷的新鮮血液，保持工作活力與積極性。同時(shí)，對內(nèi)應(yīng)完善培訓(xùn)與激勵(lì)考核制度，提升員工的自身素養(yǎng)和專業(yè)技能。現(xiàn)階段，建筑施工人員往往在技能和經(jīng)驗(yàn)上有所缺失，除了在招聘階段關(guān)注專業(yè)技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，還需要定期對內(nèi)部員工開展專業(yè)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對不同崗位制定一定的激勵(lì)考核措施，幫助員工提升綜合能力，從人力資源上為施工過程中的安全性增添保障。

結(jié) 語

經(jīng)濟(jì)管理覆蓋整個(gè)建筑工程從籌備初期到竣工驗(yàn)收的全部過程，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響。雖然目前建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些問題。只有將這些問題解決，才能保證其他工作的順利開展。在實(shí)際的建筑施工過程中，要在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好、經(jīng)濟(jì)效益提升的狀態(tài)下完成建設(shè)工作，同時(shí)保證建筑的質(zhì)量和安全。