王保慶

（大慶油田工程建設(shè)公司，大慶 163000）

引 言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的快速到來，我國基層黨建的開展也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的信息化建設(shè)水平，積極加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建。然而，在我國基層黨組織網(wǎng)絡(luò)黨建工作開展過程中，大部分黨務(wù)工作人員對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用并不熟練，而內(nèi)部少有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的黨務(wù)思想意識(shí)水平相對(duì)較低。因此，在基層黨建工作中必須要培養(yǎng)更多掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用并且了解黨務(wù)工作實(shí)際的高素質(zhì)復(fù)合型人才，這樣才能有效保障基層黨建工作的順利、高效開展，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量的全面提升?？傊?，我國當(dāng)前基層黨建網(wǎng)絡(luò)信息化水平已經(jīng)有所提升和發(fā)展，但是依然有著很多問題需要我們認(rèn)真總結(jié)和優(yōu)化，不斷推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)基層黨建人才培養(yǎng)的重要性

全面深入地落實(shí)執(zhí)行“基層黨建鞏固年”的管理和部署要求，為有效解決黨員干部發(fā)展困難、基層后備干部培養(yǎng)困難和青年黨員難以有效發(fā)揮應(yīng)有作用等現(xiàn)實(shí)問題，必須要重視基層黨建工作的科學(xué)合理組織與落實(shí)，不斷創(chuàng)新黨建工作的理念與思路，優(yōu)化基層黨建專業(yè)技術(shù)人才的有效培養(yǎng)方案，不斷增強(qiáng)基層黨建工作的活力，以促進(jìn)基層黨建人才隊(duì)伍的有效建設(shè)，促進(jìn)基層黨組織的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，強(qiáng)化基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，豐富完善工作載體，提升服務(wù)質(zhì)量水平。

二、企業(yè)基層黨建人才培養(yǎng)的要求

首先，基層黨建人才必須要具備過硬的政治理論素養(yǎng)和堅(jiān)定的理想信念，對(duì)于黨的各項(xiàng)政策、路線和方針等能夠切實(shí)貫徹并執(zhí)行。作為一名共產(chǎn)黨員，基層黨務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻清晰自己的定位，竭力維護(hù)黨組織的形象，深入落實(shí)在黨言黨，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決落實(shí)國家的各項(xiàng)決策方針和戰(zhàn)略部署。

其次，必須要具備過硬的理想信念，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持理想信念，主動(dòng)奉獻(xiàn)，全力支持并配合基層黨組織的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格約束個(gè)人的工作行為規(guī)范，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

再次，要具備過硬的工作作風(fēng)，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。在黨建工作過程中應(yīng)當(dāng)做到公正正派，同時(shí)要善于與群眾打成一片，主動(dòng)為群眾解決現(xiàn)實(shí)困難。此外，還必須要具備過硬的綜合能力、強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力和自我發(fā)展能力，對(duì)于企業(yè)基層黨建工作要了解熟悉，同時(shí)具備良好的創(chuàng)新意識(shí)和自主積極性。

最后，要具備過硬的文化素養(yǎng)，在基層黨建人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面，應(yīng)當(dāng)重視人才的文化素養(yǎng)水平，增強(qiáng)基黨建隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)水平，努力在崗位中發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)力量。

三、新時(shí)代企業(yè)基層黨建發(fā)展過程中面臨的主要困境

（一）從技術(shù)層面來看

1.尚未構(gòu)建完整的黨建信息化管理體系

由于對(duì)基層黨建信息化建設(shè)缺乏正確客觀的認(rèn)知，導(dǎo)致基層黨建工作并未有效建立點(diǎn)、線、面相互聯(lián)通的系統(tǒng)化工作機(jī)制?，F(xiàn)階段，黨建工作并未制定統(tǒng)一規(guī)范化的黨建信息化管理細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也并未就基層黨建工作構(gòu)建針對(duì)性的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺(tái)，基層黨組織之間對(duì)于黨建工作方案和各項(xiàng)資源信息數(shù)據(jù)等難以實(shí)現(xiàn)高效共享，在遇到實(shí)際困難的情況下也無法及時(shí)通過各級(jí)基層黨組織和黨組織之處獲得實(shí)際有效的支持與幫助，進(jìn)而需要消耗大量的人財(cái)物資源去鞏固基礎(chǔ)配套建設(shè)，導(dǎo)致重復(fù)性浪費(fèi)嚴(yán)重，同時(shí)信息化建設(shè)問題的解決過程也比較被動(dòng)。

2.信息化形式單一

為了充分保持黨的嚴(yán)肅性與紀(jì)律性，在實(shí)際面對(duì)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展過程中的各種不確定情況時(shí)，基層黨建信息化建設(shè)一般會(huì)更為謹(jǐn)慎。但是部分基層黨組織貫徹落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的過程中，將謹(jǐn)慎誤以為就是單調(diào)和保守。比如，有的基層黨組織在建設(shè)網(wǎng)站平臺(tái)的過程中，過多使用圖片和文字等形式進(jìn)行傳播，而關(guān)于視頻動(dòng)畫和PPT等更加直觀生動(dòng)的傳播形式卻很容易被忽視，或者僅僅憑借網(wǎng)站論壇等渠道組織基層黨員干部參與日常學(xué)習(xí)和黨建活動(dòng)。這些方式完全忽視了現(xiàn)代青年黨員群眾在溝通交流方面的需求和特點(diǎn)，他們更追求用即時(shí)性的交流溝通軟件來進(jìn)行互動(dòng)分享，因此現(xiàn)有的基層黨建信息化難以有效發(fā)揮與黨員干部建立良好溝通互動(dòng)關(guān)系的作用。

3.信息保密性不強(qiáng)

在基層黨建信息化建設(shè)發(fā)展過程中，還存在一個(gè)比較突出的問題，即黨員信息的合理保存和保密管理。隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展和普及，基層黨組織的黨員數(shù)量日益擴(kuò)大，應(yīng)用電子信息技術(shù)有助于提升基層黨組織和黨員信息管理的工作效率，但同時(shí)也對(duì)黨員信息安全管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。在基層黨組織發(fā)展建設(shè)過程中，相關(guān)資料與黨員信息數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)很容易受到來自外部網(wǎng)絡(luò)的一些惡意攻擊。如果出現(xiàn)黨組織信息安全防線被攻破而導(dǎo)致信息泄露問題的發(fā)生，不僅危及黨員個(gè)人的利益，還會(huì)對(duì)黨組織和國家安全造成不利影響。

（二）從人才隊(duì)伍層面來看

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)于高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求進(jìn)一步提升，基層黨組織建設(shè)工作的有效開展也需要有高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才的支持與保障?；鶎狱h建信息化建設(shè)工作的開展因?yàn)殛P(guān)系到高新技術(shù)的有效應(yīng)用，所以要求黨務(wù)工作者除了要熟悉了解黨組織內(nèi)部的日常業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還需要擁有先進(jìn)的高新技術(shù)應(yīng)用能力的黨務(wù)人才。他們可以在工作中熟練運(yùn)用各種信息化硬件設(shè)備和軟件技術(shù)等，積極與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)跟上信息化發(fā)展的趨勢(shì)，促進(jìn)黨建信息化建設(shè)理論與技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)黨務(wù)技術(shù)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新建設(shè)。盡管基層黨組織也在積極引入信息管理應(yīng)用方面的專業(yè)優(yōu)秀人才，然而現(xiàn)階段黨務(wù)人員聘用機(jī)制體系等依舊存在很多不完善的方面，所以在很多情況下真正優(yōu)秀的專業(yè)化技術(shù)型人才卻難以進(jìn)入基層黨組織管理部門。還有一些人雖然被錄用了，但是在實(shí)際技術(shù)實(shí)踐運(yùn)用方面也存在經(jīng)驗(yàn)缺乏，以及對(duì)黨務(wù)工作實(shí)際不夠熟悉了解的現(xiàn)實(shí)問題。因此，大部分技術(shù)型人才依舊集中于我國的高新產(chǎn)業(yè)方面。

綜上所述，基層黨組織信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)發(fā)展的核心關(guān)鍵還是要具備高素質(zhì)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)?；鶎狱h組織建設(shè)工作中必須要培養(yǎng)更多掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用并且了解黨務(wù)工作實(shí)際的高素質(zhì)復(fù)合型人才，這樣才能有效保障基層黨建工作的順利高效開展，從而保障基層黨建工作質(zhì)量的全面提升。

四、加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量的有效措施

（一）促進(jìn)企業(yè)基層黨組織的技術(shù)人才流動(dòng)

應(yīng)當(dāng)充分高新技術(shù)人才在各個(gè)層級(jí)和組織之間的有效流通。第一，可以推動(dòng)企業(yè)基層黨組織外部技術(shù)人才的有效流通，尤其是推動(dòng)高層級(jí)的黨組織隊(duì)伍中具備較強(qiáng)的政治素養(yǎng)、精湛的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)一步流通至基層黨組織，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)基層黨組織實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展，為基層黨組織培養(yǎng)更多的新型高素質(zhì)黨務(wù)技術(shù)管理人才。第二，強(qiáng)化企業(yè)基層黨組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)基層黨組織的黨務(wù)工作效率和質(zhì)量的全面提升，推動(dòng)黨組織內(nèi)部與外部的專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)互動(dòng)與溝通，以快速提升企業(yè)基層黨建工作的專業(yè)性與高效性。此外，還必須重視加強(qiáng)基層黨員干部群體和企業(yè)基層職工群眾的教育引導(dǎo)，鼓勵(lì)他們深入企業(yè)運(yùn)營管理之中，促進(jìn)民主權(quán)益的廣泛實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)自身的凝聚力，打造積極和諧的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)與專業(yè)院校的技術(shù)交流及人才引進(jìn)工作

企業(yè)基層黨組織應(yīng)當(dāng)重視與高等專業(yè)院校之間建立技術(shù)交流合作，或者共同開發(fā)信息技術(shù)項(xiàng)目等，培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。通過利用專業(yè)院校的重要人才資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量的改善提升，全面貫徹落實(shí)“公平公正”和“效率優(yōu)先”的黨組織建設(shè)原則。

（三）抓專家隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)

當(dāng)前，在企業(yè)基層黨組織人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)高知識(shí)、高學(xué)歷、專業(yè)覆蓋范圍廣的優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)。積極引入高素質(zhì)復(fù)合型的優(yōu)秀技術(shù)人才，他們有著文化程度高、技術(shù)水平精和思維活躍的重要優(yōu)勢(shì)。在基層黨組織建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)技術(shù)干部“兩高一廣”的特點(diǎn)，制定“兩為三給四用”（為人才鋪路，為人才搭橋；給機(jī)遇、給希望、給激勵(lì)；用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)，用應(yīng)放手，用則不疑）的人才隊(duì)伍建設(shè)方針，通過充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性上下功夫。特別是推行專業(yè)技術(shù)序列改革以來，基層黨組織必須堅(jiān)持做好“三抓三促”（三抓實(shí)、三提升、三促進(jìn)、三推動(dòng)），不斷暢通科技人員的成長(zhǎng)成才通道，全力搭建人才脫穎而出的平臺(tái)、人盡其用的平臺(tái)和施展才華的舞臺(tái)，有力地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和基層黨組織的健康持續(xù)發(fā)展。

1.建立不拘一格的專家聘任制度

在內(nèi)部組織推動(dòng)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，目的就是要充分拓寬人才的成長(zhǎng)通道。2020年是專業(yè)技術(shù)崗位序列換屆選聘年，我們總結(jié)改革過渡期的成熟經(jīng)驗(yàn)，大膽地將3名基層技術(shù)骨干、4名副科級(jí)技術(shù)干部選聘到企業(yè)技術(shù)專家的崗位上。專家隊(duì)伍最年輕的44歲，1/3以上專家為70后，這也讓年輕的技術(shù)人員看到了希望，為企業(yè)營造“能者上，庸者下”的選人用人良好氛圍。

2.建立基層黨組織委員聯(lián)系專家制度

每一位基層黨組織干部聯(lián)系2～3個(gè)專家，加強(qiáng)黨組織對(duì)專家的政治引領(lǐng)，進(jìn)一步健全完善聯(lián)系服務(wù)專家工作機(jī)制，建立定期會(huì)面、日常溝通、關(guān)愛談心、建言獻(xiàn)策“直通車”，重大事件報(bào)告等制度。為專家解決實(shí)際問題，持續(xù)優(yōu)化專家人才成長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，做到了政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo)、工作上大力支持、生活上關(guān)心照顧，讓專家輕裝上陣，不斷提高專家人才的向心力和凝聚力。

（四）抓人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)

1.實(shí)施“人才鑄魂”工程，為發(fā)展奠定思想根基

政治引導(dǎo)是人才隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，基層黨組織始終堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)擺在首位，將黨的理論與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，讓新時(shí)代黨的思想旗幟和精神旗幟在技術(shù)人員心中高高飄揚(yáng)?；鶎狱h組織緊扣技術(shù)人員特點(diǎn)，組織開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”積分賽、“鐵人先鋒”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，線上線下組織各類培訓(xùn)、答題，在人才隊(duì)伍中深入開展“自覺從嚴(yán)建造精品、好字當(dāng)頭一流服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)，組織技術(shù)人員參觀紅色教育基地，引導(dǎo)和激勵(lì)技術(shù)人員自覺弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提升油田設(shè)計(jì)服務(wù)水平。

2.實(shí)施“人才培養(yǎng)”工程，為發(fā)展積蓄人才動(dòng)力

基層黨組織一直致力于為人才搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，營造專心科研、務(wù)實(shí)設(shè)計(jì)的良好氛圍。一是大力實(shí)施“師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃，簽訂書面師徒協(xié)議，對(duì)師帶徒情況進(jìn)行評(píng)估，組織開展“十大金牌師徒”評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮傳幫帶作用；二是實(shí)施“核心人才內(nèi)訓(xùn)授課制度”，安排一級(jí)工程師以上核心人才開展一定學(xué)時(shí)的內(nèi)部專業(yè)技術(shù)授課，著力將核心人才個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有效資產(chǎn)和財(cái)富；三是建立“專業(yè)技術(shù)人才定向培養(yǎng)制度”，通過“先試點(diǎn)，再推廣”的工作模式，逐步建立企業(yè)“專業(yè)人才”；四是建立重點(diǎn)項(xiàng)目課題制，對(duì)企業(yè)的前沿技術(shù)發(fā)展，做好技術(shù)和人才儲(chǔ)備；五是建立知識(shí)管理平臺(tái)，組織“知識(shí)地圖”競(jìng)賽，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)制度、法律法規(guī)和企業(yè)的成熟技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上傳平臺(tái)、實(shí)時(shí)共享，為專業(yè)技術(shù)人員搭建了良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)傳承。

（五）抓激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全面提升

1.嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，用寬帶薪酬促激勵(lì)

基層黨組織按照企業(yè)專業(yè)技術(shù)序列改革的總體指導(dǎo)方案，細(xì)化適合自身的薪酬分配體系和考核評(píng)價(jià)體系，極大地提升了技術(shù)人員的工作積極性，讓技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值和崗位價(jià)值，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制。一是實(shí)行“寬帶薪酬”方針，績(jī)效分配按照“兩掛鉤、兩傾斜”的原則，即績(jī)效工資總額與完成業(yè)績(jī)相掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資總額與所在單位員工平均獎(jiǎng)掛鉤，績(jī)效分配向一線部門傾斜，向技術(shù)人才傾斜的績(jī)效分配方針。基層技術(shù)人員的收入大幅提高，一些業(yè)績(jī)突出的技術(shù)人員工資收入已經(jīng)超過了部門主任。二是積極探索能夠與創(chuàng)效格局相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制建立，更好地發(fā)揮評(píng)聘考核工作的引領(lǐng)作用，加大了業(yè)績(jī)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)把關(guān)的考評(píng)權(quán)重，以質(zhì)量業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)造有為有位的工作環(huán)境，也營造出“能者有才必受用”的良好氛圍。

2.搭舞臺(tái)，給機(jī)遇，用成長(zhǎng)空間促激勵(lì)

專業(yè)技術(shù)序列的建立，為專業(yè)技術(shù)人員提供了獨(dú)立、暢通、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展通道，形成了有效的崗位激勵(lì)機(jī)制。一是給年輕技術(shù)干部搭建展示自我的舞臺(tái)，青年人才在缺少前人經(jīng)驗(yàn)的情況下，能夠不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難，突破了一道道技術(shù)瓶頸。二是為人才提供成長(zhǎng)機(jī)遇，原來的行政序列是“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，現(xiàn)在的技術(shù)序列是“大家齊頭并進(jìn)爬金字塔”。對(duì)于剛剛?cè)肼毜哪贻p技術(shù)人員，只要踏實(shí)肯干，在崗位上創(chuàng)造出成績(jī)和價(jià)值，原則上用10年的時(shí)間，就可以晉升到一級(jí)工程師的崗位上來，享受副處級(jí)待遇，也擁有了原有的行政管理體系中無法實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇。這些改革的舉措，切實(shí)為年輕技術(shù)人員形成了不小的激勵(lì)，也為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐和可靠的人才保障。

結(jié) 語

總而言之，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須要重視加強(qiáng)基層黨建工作效率和質(zhì)量的全面提升。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)黨建人才隊(duì)伍的有效建設(shè)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)基層黨建信息化的有效建設(shè)，全面發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新技術(shù)人才激勵(lì)的有效措施，充分促進(jìn)黨建人才隊(duì)伍的高效建設(shè)與發(fā)展，為企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量的提升提供重要保障。