管露露

（杭州錢塘新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，杭州 310000）

引 言

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在新的征程上，要進(jìn)一步做好國企黨建工作，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。

一、國企黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的重要性

在國有企業(yè)中，黨建工作為企業(yè)發(fā)展提供了支撐和保證，推動(dòng)國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，既有利于提高黨建工作質(zhì)量，突出黨建工作實(shí)效，又能提升國有企業(yè)綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。一是有利于提高黨建工作質(zhì)量。將黨建工作有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，可以拓展黨建工作形式和載體，讓黨建工作內(nèi)容更加豐富，形式更加多樣，引領(lǐng)力不斷增強(qiáng)。將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，可以借助中心工作管理手段，運(yùn)用ISO質(zhì)量管理體系和信息化管理手段創(chuàng)新黨建工作管理模式，形成完善的黨建工作體系和先進(jìn)的黨建信息化系統(tǒng)，提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。二是有利于突出黨建工作實(shí)效。將國企黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，做到目標(biāo)、過程、結(jié)果相融合，可以使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、工作同步、相融共促。充分利用中心工作為黨建工作提供的平臺(tái)和支撐，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中強(qiáng)“根”鑄“魂”、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。三是有利于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，可以讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用具體化、組織化、制度化，在實(shí)踐中彰顯黨建工作的生命力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高效能治理，使企業(yè)發(fā)展緊跟黨中央最新要求，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中面臨的挑戰(zhàn)分析

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合仍然面臨諸多問題。例如：部分國企側(cè)重黨建工作思想建設(shè)，而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；沒有將黨建思想融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中，過分強(qiáng)調(diào)口號(hào)與形式，而沒有落實(shí)具體行動(dòng)；部分國企強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度而忽視思政工作，錯(cuò)誤地認(rèn)為黨建工作是形式工作，無法給企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性效益。具體原因包括以下幾點(diǎn)。第一，國企一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作還缺乏重視。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的掌舵者，往往對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展起著決定性作用。大部分國企領(lǐng)導(dǎo)人員為了完成年度任務(wù)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中側(cè)重于生產(chǎn)建設(shè)，不斷加大投入來擴(kuò)產(chǎn)能、增效益，而沒有深入基層了解廣大員工的真實(shí)訴求，并且沒有花費(fèi)一定的時(shí)間和精力與廣大員工進(jìn)行意見交換，進(jìn)而導(dǎo)致廣大員工的訴求無法得到滿足，不利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，最終可能對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。第二，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相分離。黨建工作的核心是人的工作，而生產(chǎn)經(jīng)營是具體的事和物，部分國企在開展黨建工作時(shí)，往往以例會(huì)為主，尚未聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營開展具體活動(dòng)，不僅與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，給廣大職工增加工作負(fù)擔(dān)，還無法有效解決廣大職工的各類困擾，從而制約了黨建工作效能的提升，不利于生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量的提高。第三，黨建工作時(shí)間長，效果呈現(xiàn)速度慢。大部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人的思想難以轉(zhuǎn)變，通過思政工作改變廣大職工的價(jià)值觀，提高企業(yè)軟實(shí)力，整個(gè)過程需要較長的時(shí)間，且難以在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出顯著的效果，遠(yuǎn)不如直接抓生產(chǎn)經(jīng)營，一抓就成果顯著。正因如此，大部分國有企業(yè)對(duì)黨建工作缺乏激情。

三、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的解決措施

（一）推動(dòng)文化融合，深化工作理念

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。國有企業(yè)要深耕黨建文化、品牌文化、創(chuàng)新文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升軟實(shí)力。黨建文化鑄魂，聚焦企業(yè)黨建品牌建設(shè)，堅(jiān)持舉旗幟、聚人心、保落實(shí)，黨員干部帶頭踐行“跟我干、向我看、帶著干”的品牌理念，以黨建文化感化人、凝聚人、影響人，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。品牌文化育人，始終堅(jiān)持“正直豁達(dá)、智慧精微”的品牌文化，把握好正直這個(gè)為人的標(biāo)準(zhǔn)、豁達(dá)這個(gè)處事的態(tài)度、智慧這個(gè)做事的方法、精微這個(gè)工作的標(biāo)準(zhǔn)，為全員構(gòu)建做人做事的價(jià)值觀與方法論，以品牌文化凝心聚力、提振精神、促進(jìn)發(fā)展。創(chuàng)新文化強(qiáng)企，以“創(chuàng)新工作室”為載體，由黨員帶頭，帶動(dòng)全員主動(dòng)投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。建設(shè)黨員摘牌項(xiàng)目管理機(jī)制，以黨建和中心工作存在問題為導(dǎo)向定位項(xiàng)目需求點(diǎn)，黨員牽頭組隊(duì)攻關(guān)，以多方聯(lián)動(dòng)、全員參與、漸進(jìn)提高的項(xiàng)目管理方式，化解難題、提升能力、創(chuàng)新創(chuàng)效，使黨建工作和中心工作同頻共振。

（二）深度融合管理機(jī)制，提升管理效能

完善黨組織建設(shè)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、用工方式等，不斷優(yōu)化黨組織建設(shè)，確保其與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)。同時(shí)，在黨組織建設(shè)中，堅(jiān)持全覆蓋原則，不斷提高黨組織的管理效能。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。搞好企業(yè)，核心在黨、關(guān)鍵在班子、重點(diǎn)在人。黨支部通過落實(shí)第一議題制度，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論武裝，壓實(shí)黨建責(zé)任，推行“一線工作法”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入項(xiàng)目工地帶隊(duì)伍、保質(zhì)量、管安全、促進(jìn)度，打造一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化理論武裝，督促全體黨員充分運(yùn)用信息化平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)黨員量化考核制度，確保理論學(xué)習(xí)落到實(shí)處。三是扎實(shí)開展“雙培養(yǎng)”工作。重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線、青年職工中發(fā)展黨員，努力把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員。四是抓基層、打基礎(chǔ)。積極開展“黨員先鋒崗”和“黨員服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)。

（三）深度融合決策機(jī)制

國有企業(yè)黨組織的主要職責(zé)是明確企業(yè)的發(fā)展方向，保證各項(xiàng)政策能夠嚴(yán)格落實(shí)。加快構(gòu)建黨委會(huì)議議事、“三重一大”決策事項(xiàng)清單等各項(xiàng)規(guī)章制度，按照民主管理的原則討論相關(guān)問題，落實(shí)“三重一大”等重大事項(xiàng)決策制度，構(gòu)建末位表態(tài)機(jī)制和干部選拔票選機(jī)制。用制度管理工作人員，按照相關(guān)程序嚴(yán)格開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使公司的各項(xiàng)決策更加民主、科學(xué)。國有企業(yè)的黨組織應(yīng)該進(jìn)一步把握好企業(yè)的發(fā)展方向，明確政治方向，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能夠脫離黨組織的把控，要確保國有企業(yè)的各項(xiàng)決策能夠符合黨的各項(xiàng)方針政策，在深化改革過程中始終堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。行政領(lǐng)導(dǎo)要黨政“一肩挑”，體現(xiàn)黨管一切的大政方針，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理有效結(jié)合起來。

（四）深度融合工作方法，推動(dòng)國企改革創(chuàng)新發(fā)展

首先，統(tǒng)籌全局工作，始終堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同實(shí)施、關(guān)聯(lián)考核，在具體工作中抓實(shí)際成效，深入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，落實(shí)黨建工作舉措，確保黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步落實(shí)和同步檢查。其次，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化黨建工作意識(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織工作和群眾工作的效能，為深度融合黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營提供目標(biāo)、動(dòng)力和保障等支持。全面實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，建立黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，并將考核成果與相關(guān)人員績效發(fā)放結(jié)合起來，以此調(diào)動(dòng)廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。最后，創(chuàng)新活動(dòng)載體。定期開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等工作，重點(diǎn)發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)職工崗位建功的積極性。

（五）推動(dòng)組織融合，夯實(shí)基層基礎(chǔ)

通過黨委總體設(shè)計(jì)、黨支部狠抓落實(shí)、黨小組強(qiáng)化服務(wù)，做到“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，發(fā)揮黨組織主體作用，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、全面化履責(zé)、日?；?wù)。黨委總體設(shè)計(jì)，黨委班子和行政班子成員雙向進(jìn)入、交叉任職，為黨建和中心工作一起謀劃、共同推進(jìn)打牢領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。黨委整體考慮、全面安排部署黨建和行政工作，下發(fā)年度計(jì)劃、月度重點(diǎn)任務(wù)，開展日常指導(dǎo)與督促檢查，對(duì)黨建和中心工作齊抓共管，確保黨建工作有方向、有計(jì)劃、有重點(diǎn)。黨支部狠抓落實(shí)，各支部根據(jù)自身實(shí)際，細(xì)化黨委計(jì)劃安排，真正把責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。在生產(chǎn)一線，將黨支部建在班上，支部書記就是生產(chǎn)班長，統(tǒng)籌一線生產(chǎn)和黨建工作，支部書記帶領(lǐng)黨員聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅(jiān)克難，帶頭狠抓工作落地落實(shí)，充分發(fā)揮“支部建在班上”的優(yōu)勢和作用。黨小組強(qiáng)化服務(wù)，利用黨課、班會(huì)等形式，向黨員群眾宣傳黨的主張、講解黨的理論；圍繞中心加強(qiáng)對(duì)職工群眾的“傳幫帶”，提升其技能技術(shù)和業(yè)務(wù)能力；深入黨員群眾，了解其生活工作情況，收集思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工訴求進(jìn)行解答、上報(bào)、解釋、反饋，及時(shí)解決職工難題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

（六）深度融合人才培養(yǎng)

國有企業(yè)任用人才、科學(xué)選用人才要做到以德為先，還應(yīng)該始終堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的各種培訓(xùn)方式，提高職工的綜合素質(zhì)，加快構(gòu)建源頭清晰、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的管理體系，加快企業(yè)中層化教育，提升職工的戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高整個(gè)職工群體適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際素質(zhì)和能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍。另外，還應(yīng)該進(jìn)一步加快管理人員在黨務(wù)工作崗位和生產(chǎn)經(jīng)營崗位之間的輪崗交流，構(gòu)建復(fù)合型人才工作隊(duì)伍，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

（七）深度融合思想文化，增強(qiáng)國企黨建動(dòng)力

第一，加強(qiáng)思想理論教育。完善黨組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等制度，以期通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)充實(shí)黨員干部的思想和大腦，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)黨建工作高效開展。結(jié)合基層實(shí)際，分類制訂學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，兼顧思想政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、職業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，為深度融合黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營提供支持。第二，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。加強(qiáng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、國有企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展政策的教育，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定改革發(fā)展的決心。注重發(fā)揮黨組織職能作用，對(duì)廣大員工關(guān)注的改革舉措、創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)、熱點(diǎn)工作等，做好宣傳解讀、解疑等工作，詳細(xì)解析企業(yè)發(fā)展面臨的困境、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的具體對(duì)策等，以此團(tuán)結(jié)廣大員工共同迎難而上，推動(dòng)國企又快又好發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展，需要我們從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，真正做到量身打造，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，因地制宜地制定相應(yīng)的黨建規(guī)劃。此外，在工作開展過程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，依據(jù)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，不斷更新工作方式，改進(jìn)工作內(nèi)容，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，改變黨建工作的基本模式。黨建工作還需要深入廣大基層地區(qū)，關(guān)注每一名黨員干部的實(shí)際情況，解決他們在生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，明確個(gè)人的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，保證每一個(gè)人都對(duì)工作有更強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的工作積極性，基層黨組織積極開展各項(xiàng)黨建工作，讓基層員工主動(dòng)配合黨建工作的推行，樹立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合程度，有效助推國有企業(yè)不斷向前發(fā)展，保證黨建工作優(yōu)勢得以全面發(fā)揮。