陳玉平

（中鐵十八局集團(tuán)，天津 300222）

一、新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性

企業(yè)內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽極其重要，應(yīng)該精準(zhǔn)把握勞動(dòng)競(jìng)賽方案。勞動(dòng)競(jìng)賽方案要能夠根據(jù)比賽的類型來激發(fā)廣大群眾的工作激情，提升其勞動(dòng)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。從內(nèi)涵上說，勞動(dòng)競(jìng)賽方案應(yīng)精準(zhǔn)定位在提升能力素質(zhì)，更改工作環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自己的價(jià)值，選準(zhǔn)本人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，完成個(gè)人和企業(yè)的互利共贏。

假如仍停留在原先的水平上，徹底用以往傳統(tǒng)式的方法進(jìn)行比賽，就無法融入新形勢(shì)下快速發(fā)展的環(huán)境。因而，擺脫消極心態(tài)和模糊不清的觀念意識(shí)，把握新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽方案，對(duì)構(gòu)建人民群眾全員參與的優(yōu)良比賽環(huán)境至關(guān)重要。積極主動(dòng)地進(jìn)行自主創(chuàng)新，有利于打破原有的舊的經(jīng)濟(jì)體制方式，深度擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，把企業(yè)的發(fā)展的支持效用變成直接性的支持力量，最大化地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的有效升級(jí)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時(shí)，要將現(xiàn)代的創(chuàng)新管理方式同勞動(dòng)競(jìng)賽方案緊密聯(lián)系起來，創(chuàng)新形成獨(dú)具特色的比賽方式，使勞動(dòng)競(jìng)賽方案更具時(shí)代特色，更具活力和魅力。在比賽內(nèi)容上，要保持以市場(chǎng)為比賽的導(dǎo)向，使比賽的關(guān)鍵由以往的賽總數(shù)向賽品質(zhì)、賽經(jīng)濟(jì)效益的角度轉(zhuǎn)化。在新時(shí)期，企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把經(jīng)濟(jì)形勢(shì)品質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為比賽的重心，把生產(chǎn)運(yùn)營工作中的難題、重點(diǎn)作為主要方向，才可以把員工的主人翁意識(shí)轉(zhuǎn)換為勞動(dòng)競(jìng)賽方案的主動(dòng)性，使勞動(dòng)競(jìng)賽方案充分發(fā)揮有效性。只有以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)拓寬行業(yè)領(lǐng)域，積極主動(dòng)地自主創(chuàng)新，才可以打破陳舊方式，創(chuàng)造新格局、新局面的勞動(dòng)競(jìng)賽模式。

二、新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的原則、地位與特點(diǎn)

（一）新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的原則

勞動(dòng)競(jìng)賽方案主題活動(dòng)具有專業(yè)性、綜合性、群眾性等特性，因此必須與各個(gè)領(lǐng)域搭配適用。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)的過程中，假如企業(yè)的管理指導(dǎo)方針發(fā)生誤差，必定會(huì)致使其無法合理地進(jìn)行。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，企業(yè)應(yīng)遵循下列標(biāo)準(zhǔn)。

首先，遵循企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目職工的觀念應(yīng)貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作。作為企業(yè)工作的一項(xiàng)職責(zé)，勞動(dòng)競(jìng)賽方案主題活動(dòng)的進(jìn)行也應(yīng)遵循項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，保證不添亂、不越位，多為勞動(dòng)競(jìng)賽方案主題活動(dòng)的進(jìn)行盡一份力。

其次，遵循自主創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)字化的新時(shí)期，緊緊圍繞處理具體問題、提高專業(yè)能力這個(gè)核心，在勞動(dòng)競(jìng)賽方案中實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，創(chuàng)新比賽方式，使競(jìng)賽內(nèi)容豐富多彩，提升工作水平。

（二）新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的地位

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)可謂工會(huì)開展群眾生產(chǎn)工作的“傳家寶”。新時(shí)期、新形勢(shì)下，開展勞動(dòng)競(jìng)賽還有沒有必要？還有沒有價(jià)值？答案是肯定的。

第一，就企業(yè)發(fā)展而言，勞動(dòng)競(jìng)賽能夠營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

第二，就創(chuàng)新創(chuàng)效而言，勞動(dòng)競(jìng)賽使職工以看得見、摸得著的方式成為勞動(dòng)的主角。

第三，就自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)而言，勞動(dòng)競(jìng)賽使職工獲得合理定位。

第四，就工會(huì)組織建設(shè)實(shí)踐而言，迫切需要通過融入中心來提升工會(huì)組織在企業(yè)中的地位和形象，充分發(fā)揮群團(tuán)組織團(tuán)結(jié)、動(dòng)員、帶領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)，奮進(jìn)新時(shí)代。

第五，就構(gòu)建和諧企業(yè)而言，勞動(dòng)競(jìng)賽能夠樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的信譽(yù)評(píng)價(jià)，增強(qiáng)社會(huì)美譽(yù)度，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。

第六，就樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀而言，勞動(dòng)競(jìng)賽是踐行“幸福是奮斗出來的”的最有效、最直接的載體，勞動(dòng)開創(chuàng)未來，奮斗成就夢(mèng)想。

因此，新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要繼續(xù)存在，更應(yīng)該圍繞“貫徹新發(fā)展理念是新時(shí)代我國發(fā)展壯大的必由之路”這一時(shí)代要求，廣泛開展以“勞動(dòng)創(chuàng)造幸?！薄爸袊鴫?mèng)·勞動(dòng)美”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽的新內(nèi)容、新途徑、新辦法，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的組織形式和運(yùn)行機(jī)制，組織動(dòng)員廣大職工建功新時(shí)代。

（三）新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)

1.由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變

新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽由工會(huì)組織承辦的“單一型”競(jìng)賽機(jī)制向行政支撐的“綜合型”競(jìng)賽機(jī)制轉(zhuǎn)變。過去的競(jìng)賽表面上是工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合，其實(shí)是工會(huì)唱“獨(dú)角戲”，行政參與較少，導(dǎo)致工會(huì)使盡了渾身的解數(shù)，也很難收到良好的效果。如今，新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)，行政相關(guān)業(yè)務(wù)部門分頭主抓，黨團(tuán)配合，工會(huì)牽頭表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制，有效提高了競(jìng)賽的效果。

2.由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是企業(yè)在以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型、機(jī)械化的競(jìng)賽活動(dòng)越來越多地要求企業(yè)在開展競(jìng)賽活動(dòng)的過程中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中。無論是指揮者、管理者還是操作者，都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，只有這樣才能滿足新時(shí)代工作的需要。因此，新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽就成為職工之間的綜合素質(zhì)競(jìng)賽，成為人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、管理能力等綜合實(shí)力的較量。

3.由“效益型”向“和諧型”轉(zhuǎn)變

新形勢(shì)下，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽不再是單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量的“效益型”競(jìng)賽，而是轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)和諧發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)先進(jìn)文化的“鑄魂”式競(jìng)賽。其內(nèi)容不僅包括效益指標(biāo)，還包括安全、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保、信譽(yù)、企業(yè)文化等多個(gè)方面，可以說包括了整個(gè)企業(yè)管理的方方面面，勞動(dòng)競(jìng)賽其實(shí)已成為企業(yè)綜合管理“大比拼”的重要手段，具有綜合性強(qiáng)、涉及面廣、參與范圍大、影響深遠(yuǎn)的特點(diǎn)。

4.由“號(hào)召型”向“激勵(lì)型”轉(zhuǎn)變

過去的競(jìng)賽更注重形式上的大張旗鼓，動(dòng)員號(hào)召得轟轟烈烈；現(xiàn)在的競(jìng)賽更注重對(duì)員工自我成長(zhǎng)的打造，更注意挖掘每一個(gè)員工的潛能。“以人為本”的人性化管理是新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的顯著特點(diǎn)之一。勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理者對(duì)參戰(zhàn)員工的情緒、想法更為關(guān)注，更會(huì)按照十九大報(bào)告里提出的“加強(qiáng)社會(huì)心理服務(wù)體系建設(shè)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)”的要求，站在時(shí)代的高起點(diǎn)上，調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽良性健康的不斷深入。

三、新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的作用與意義

（一）新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的作用

勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。新形勢(shì)下，隨著勞動(dòng)競(jìng)賽不斷滲透到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，其發(fā)揮的作用也越來越明顯：有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展；有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；有利于實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。具體來說，對(duì)企業(yè)而言，勞動(dòng)競(jìng)賽可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)的提高，可以促進(jìn)技術(shù)革新和創(chuàng)新。對(duì)職工而言，勞動(dòng)競(jìng)賽可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提高成就意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體榮譽(yù)感；員工可以通過互相學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)來提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)其生存發(fā)展的本領(lǐng)，提高社會(huì)適應(yīng)力，獲得成就感，找準(zhǔn)社會(huì)定位。

（二）新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的意義

黨的十九大以來的歷次會(huì)議均提到了共建共享的發(fā)展理念。要共建共享和諧社會(huì)，需要從點(diǎn)到面、由小到大。當(dāng)前，我們要共建共享和諧企業(yè)，就需要通過勞動(dòng)競(jìng)賽來實(shí)現(xiàn)“在共建中共享、在共享中共建”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工都受益、同發(fā)展的良性互動(dòng)局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的和諧。由此可見，組織廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)是新時(shí)代賦予各級(jí)工會(huì)的首要任務(wù)。

四、如何豐富和發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，取得顯著成效

在新形勢(shì)下，工會(huì)如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，拓展競(jìng)賽領(lǐng)域和創(chuàng)新競(jìng)賽管理是需要研究的課題。

（一）提高認(rèn)識(shí)，改革完善競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取多方互動(dòng)，真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的競(jìng)賽格局

必須達(dá)成共識(shí)，并實(shí)現(xiàn)齊抓共管。各級(jí)行政“一把手”擔(dān)任競(jìng)賽組織第一責(zé)任人可以有效提高競(jìng)賽組織的共識(shí)性和權(quán)威性。同時(shí)，要真正建立起一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的齊抓共管的競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)體系。就橫向而言，黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委要共同受力：黨委宣傳部門要配合工會(huì)加大競(jìng)賽宣傳力度；行政工程、安保、人力資源等部門要與工會(huì)共同分擔(dān)競(jìng)賽的具體工作，并加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)的幫助、督促和指導(dǎo)。就縱向而言，要實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)：項(xiàng)目管理部抓施工隊(duì)、施工隊(duì)抓班組、班組抓個(gè)人，做到層層分解競(jìng)賽任務(wù)，“千斤重?fù)?dān)人人挑”，將任務(wù)指標(biāo)真正細(xì)化、量化到每個(gè)職工身上。只有編織一張競(jìng)賽參與者共同受力的“競(jìng)賽網(wǎng)”，才能保證競(jìng)賽目標(biāo)不落空，達(dá)到預(yù)期效果。

（二）以創(chuàng)新競(jìng)賽形式為突破口，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在共建共享和諧企業(yè)中的作用

勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，所以往往在形式上缺乏新意?！按┡f鞋走老路”，沒有新鮮感。為避免基層管理者和員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生“疲勞”，可以從以下幾方面做起。

1.競(jìng)賽內(nèi)容突出“層次”

當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)正處在“十四五”發(fā)展奮進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。動(dòng)員組織員工積極投身企業(yè)“五小”活動(dòng)中，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能達(dá)成競(jìng)賽共識(shí)。多年來，企業(yè)一直堅(jiān)持開展的“三層次五突出”（集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次突出安全質(zhì)量、突出工程進(jìn)度、突出科技創(chuàng)新、突出最佳效益、突出滾動(dòng)發(fā)展）競(jìng)賽就很有針對(duì)性，抓住了生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和重點(diǎn)。具體到每個(gè)單位來說，還應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)的需要將這一總體競(jìng)賽內(nèi)容細(xì)化。適時(shí)組織百日大戰(zhàn)、單項(xiàng)競(jìng)賽、節(jié)點(diǎn)賽、對(duì)口賽、對(duì)手賽等，以增強(qiáng)競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性。

2.激勵(lì)方式突出“多樣”

在激勵(lì)方式上要注意多樣化。

一是物質(zhì)激勵(lì)。競(jìng)賽方案擬定之初，就應(yīng)將實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)納入其中，并且不能打折扣。可以設(shè)置綜合獎(jiǎng)，也可以單獨(dú)設(shè)立進(jìn)度、質(zhì)量、效益等獎(jiǎng)項(xiàng)。

二是精神激勵(lì)。對(duì)競(jìng)賽開展得好的單位和個(gè)人進(jìn)行口頭表揚(yáng)或書面表彰，給先進(jìn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌或錦旗，給先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書，以激勵(lì)員工的參賽熱情，滿足其榮譽(yù)感和對(duì)自我價(jià)值的肯定。

三是社會(huì)心理行為激勵(lì)。要利用廣播、報(bào)紙、電臺(tái)、新媒體等進(jìn)行宣傳，也可以在自辦的《競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》或《工作信息》上進(jìn)行鼓勵(lì)；要選先進(jìn)、樹典型，可以將競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人的事跡組織報(bào)告團(tuán)在各個(gè)單位巡回宣講。2021年，我們通過“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育宣講下基層，通過多種方式的宣講表彰實(shí)現(xiàn)了有效激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性，保證競(jìng)賽各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

3.競(jìng)賽節(jié)奏突出“快速”

方案制定要快，號(hào)召動(dòng)員要快，總結(jié)考核要快，兌現(xiàn)激勵(lì)要快。所有的這些“快”，都要有針對(duì)性，只有這樣才能利用最佳時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)最佳效果。在整個(gè)競(jìng)賽過程中，競(jìng)賽組織者應(yīng)經(jīng)常深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助解決競(jìng)賽中遇到的問題。能現(xiàn)場(chǎng)解決的應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的也應(yīng)盡快研究解決?？偨Y(jié)激勵(lì)這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，能使員工及時(shí)看到成績(jī)，受到鼓舞，增強(qiáng)下次競(jìng)賽的信心，不要總讓職工等到“花兒都謝了”才考慮兌現(xiàn)，涼了職工的心。

4.競(jìng)賽環(huán)節(jié)突出“細(xì)化”

競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，過程控制是關(guān)鍵。要適時(shí)組織階段性的總結(jié)和評(píng)比工作，認(rèn)真研究競(jìng)賽中的新情況、新問題，適時(shí)調(diào)整方案，合理安排，確保整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、步步緊跟、快速推進(jìn)?；鶎痈鱾€(gè)項(xiàng)目部的生產(chǎn)環(huán)境各不相同，千差萬別，競(jìng)賽過程的控制尤為重要。競(jìng)賽過程的控制必須從每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)入手，緊跟進(jìn)程，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)調(diào)控，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到“抓質(zhì)量分毫不差，抓安全寸步不讓，抓進(jìn)度分秒必爭(zhēng)，爭(zhēng)效益錙銖必較”。

5.競(jìng)賽內(nèi)涵要突出“承載”

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化的價(jià)值從無形到有形，可以以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體來實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)文化也可以在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰、共同發(fā)展。

當(dāng)然，勞動(dòng)競(jìng)賽要取得實(shí)效，必須抓住最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即“人”這個(gè)最根本的因素。要始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)”這個(gè)初心開展競(jìng)賽，特別是要尊重職工群眾的首創(chuàng)精神、奉獻(xiàn)精神、吃苦精神，帶領(lǐng)職工做敢于奮斗的追夢(mèng)者，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展中走向共同富裕。