賀海靈

（山西汾西礦業(yè)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，晉中 032000）

引 言

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的人力資源管理都是非常關(guān)鍵的。而組織人事相關(guān)的工作是人力資源管理中一個(gè)非?；A(chǔ)的工作，它對(duì)于整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著非常重要的意義。對(duì)于企業(yè)而言，要想快速發(fā)展，就必須在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷對(duì)人才選拔、任用、考核相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行完善，從而強(qiáng)化員工管理，進(jìn)而在一定程度上激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，提升全體員工的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷完善監(jiān)督管理相關(guān)的工作，這樣才能夠真正保證企業(yè)人才得到有效應(yīng)用，確保企業(yè)健康發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)組織人事工作價(jià)值體現(xiàn)

（一）組織人事工作是企業(yè)日常管理的基礎(chǔ)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都在不斷加劇，這在一定程度上也導(dǎo)致了企業(yè)日常管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作也變得更加復(fù)雜化、系統(tǒng)化，特別是企業(yè)的組織人事工作，伴隨著企業(yè)日常管理要求的不斷提升及相關(guān)基礎(chǔ)工作的增加，企業(yè)的日常管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。真正做好企業(yè)的組織人事工作，在一定程度上對(duì)于企業(yè)日常管理工作的提升有著非常重要的意義。

（二）組織人事工作是企業(yè)穩(wěn)定和諧的重要保障

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，在這一背景下，社會(huì)各界凸顯出的矛盾和問(wèn)題也變得越來(lái)越尖銳。而在企業(yè)中，和諧穩(wěn)定的關(guān)系在很大程度上直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。從這一角度而言，積極將企業(yè)的組織人事工作做好有利于企業(yè)的和諧和穩(wěn)定，在一定程度上可以促使企業(yè)更加具有凝聚力。

（三）組織人事工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

在當(dāng)今社會(huì)整體環(huán)境下，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，只有真正做好企業(yè)組織人事工作，才能促使企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化得到有效的建設(shè)。從這一角度而言，企業(yè)的組織人事工作是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)性工作。

二、國(guó)有企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀

在國(guó)有企業(yè)組織人事工作中，如果企業(yè)組織紀(jì)律不夠健全，組織人事工作得不到重視，管理方法有所欠缺，就會(huì)導(dǎo)致工作效率下降，嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。以下對(duì)常見的問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)組織紀(jì)律不健全

盡管組織人事工作是一項(xiàng)比較基礎(chǔ)的工作，但是其復(fù)雜性也特別明顯，它具有非常鮮明的系統(tǒng)性，這也就意味著組織人事相關(guān)工作必須要由專業(yè)的人士進(jìn)行有效的推進(jìn)。但是，就目前而言，我國(guó)部分企業(yè)的組織人事管理工作并沒(méi)有形成體系化，在制度和機(jī)制方面還有很大的缺失，這主要體現(xiàn)在人事管理相關(guān)的工作具有較大的隨意性，缺乏組織紀(jì)律性。此外，在一些國(guó)有企業(yè)組織人事工作開展的過(guò)程中，相關(guān)的組織紀(jì)律建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較陳舊，相應(yīng)的管理規(guī)范及管控標(biāo)準(zhǔn)都比較落后，難以滿足新時(shí)期國(guó)有企業(yè)組織人事工作的標(biāo)準(zhǔn)和需求，這就導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展時(shí)不能得到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的支持而出現(xiàn)工作混亂。

（二）未能得到企業(yè)高層的高度重視

我國(guó)是典型的能源大國(guó)，企業(yè)相對(duì)而言比較多，而在一部分企業(yè)中，高層管理者及相應(yīng)的決策者并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到組織人事工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，甚至關(guān)系著企業(yè)的重大決策。企業(yè)高層管理者不僅沒(méi)有意識(shí)組織人事工作的重要性，也沒(méi)有科學(xué)有效地運(yùn)營(yíng)這一職位，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的員工及管理層的界限越來(lái)越明顯，由于難以達(dá)成共識(shí)，企業(yè)的整體發(fā)展也受到了一定的負(fù)面影響。

（三）人事工作中缺少科學(xué)的方法

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是典型的公有制企業(yè)，因此，國(guó)有企業(yè)在一定程度上要比民營(yíng)企業(yè)更加具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)并不需要承擔(dān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面的問(wèn)題。第一，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)生動(dòng)力明顯不足，對(duì)于人才的選用、育留及具體使用也有著非常明顯滯后性。第二，部分國(guó)有企業(yè)在人才的選拔及任用方面依舊采用傳統(tǒng)的觀念，并沒(méi)有脫離行政管理手段，這對(duì)于人才的應(yīng)用是非常不合理的。除此之外，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才相對(duì)而言比較短缺，在培養(yǎng)力度方面的投入較少，而且也沒(méi)有較多的新鮮血液融入。第三，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)存在著非常明顯的不科學(xué)性及不合理性，這也意味著部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)還需要不斷優(yōu)化，其專業(yè)性也需要有效提升。第四，部分國(guó)有企業(yè)的人才晉升、成長(zhǎng)機(jī)制出現(xiàn)了較大的斷層。這主要是因?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)機(jī)制不完善，整體的職業(yè)發(fā)展通道沒(méi)有全面打通。第五，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制并不靈活，很多培養(yǎng)項(xiàng)目及培訓(xùn)內(nèi)容都是流于形式，沒(méi)有發(fā)揮重要的人才培養(yǎng)作用。第六，部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有建立起科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是在招聘部門進(jìn)行人才選拔方面，還是在人才發(fā)展和組織發(fā)展部門進(jìn)行干部任用等方面，并沒(méi)有充分對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和有效的能力確認(rèn)，而是選擇了“排資論輩”“講情分”等消極的方式，這在很大程度上影響到了內(nèi)部員工的積極性。

（四）人事工作中缺乏可持續(xù)性發(fā)展

在煤礦企業(yè)中，人事管理工作實(shí)際上是一個(gè)非常重要的工作，而煤礦企業(yè)的人事管理工作一般主要分為兩個(gè)內(nèi)容，其一是組織建設(shè)，其二是人事。作為人事管理工作的一個(gè)基礎(chǔ)，組織建設(shè)對(duì)于煤礦企業(yè)而言是非常重要的。如果企業(yè)內(nèi)部員工能夠達(dá)成共識(shí)，對(duì)于文化有著高度的認(rèn)同，那么組織建設(shè)也會(huì)變得更加順暢，企業(yè)內(nèi)部員工的積極性也會(huì)明顯變高，跟組織人事工作的匹配度也會(huì)變得更高，這對(duì)于煤礦企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是有積極意義的。目前，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，在歷史發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的員工在企業(yè)中所貢獻(xiàn)的力量及發(fā)展的年限存在著較大的差異性，這在很大程度上直接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的員工大多數(shù)是年齡比較大的員工，而且這些員工，甚至包括某些干部和管理者，并沒(méi)有較高的學(xué)歷，在專業(yè)能力方面也略差于職業(yè)經(jīng)理人。這些都在一定程度上影響了部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理和有效的發(fā)展。對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)而言，進(jìn)行人才選拔過(guò)程中由低學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行選拔，專業(yè)力度不足，沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)模型，往往會(huì)導(dǎo)致這些干部在進(jìn)行人才選拔時(shí)并不能夠快速識(shí)別到更加匹配崗位任職資格要求的人才，甚至選拔到的人才在專業(yè)方面并不一定有著較為突出的能力。

（五）人事工作從業(yè)者流動(dòng)頻繁

伴隨著信息時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理工作最為基礎(chǔ)的工作——組織人事工作和相應(yīng)的從業(yè)者，也在不斷受到外部環(huán)境的沖擊，隨時(shí)接收著大量的信息，并且不斷學(xué)習(xí)著新的理念。新的管理機(jī)制在一定程度上促使企業(yè)的組織人事工作職能發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人事手續(xù)的辦理等基層的工作，逐漸走向了現(xiàn)代化的人力資源管理工作。這一轉(zhuǎn)變相對(duì)而言并沒(méi)有那么順暢，而且這一進(jìn)程也是比較緩慢的，甚至部分企業(yè)對(duì)于人事工作依然沒(méi)有給予高度的重視，沒(méi)有投入較多的資源，在很大程度上直接導(dǎo)致了組織人事工作相應(yīng)的從業(yè)者離職率高，人員變動(dòng)大。

三、國(guó)有企業(yè)組織人事工作要點(diǎn)

在國(guó)有企業(yè)組織人事工作開展階段，想要切實(shí)提高企業(yè)組織人事工作的水平，就需要不斷地建立針對(duì)性的管理機(jī)制，并且更新工作方法，做好全方位的管理控制。以下對(duì)國(guó)有企業(yè)組織人事工作的要點(diǎn)進(jìn)行探討。

（一）建立嚴(yán)格的企業(yè)組織紀(jì)律

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，組織人事工作本身就具有一定的復(fù)雜性，這往往需要專業(yè)的人才進(jìn)行相應(yīng)的布局和有效的規(guī)劃。但是目前部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織人事管理相關(guān)的工作并沒(méi)有形成系統(tǒng)，人員的隨意性比較大，缺乏組織紀(jì)律性，這在很大程度上影響到了企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)必須建立嚴(yán)格的企業(yè)組織紀(jì)律，這樣才能夠充分地促使企業(yè)內(nèi)部的員工具有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)的組織人事工作能夠更好地發(fā)展。

（二）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，無(wú)論是企業(yè)的組織管理，還是人事管理相關(guān)的工作，最為基礎(chǔ)的要求就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。新時(shí)代所有國(guó)有企業(yè)必須自覺地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，有效地開展相應(yīng)的工作，積極向黨組織進(jìn)行全面的匯報(bào)，定期做好思想反思。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)中，必須要加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓黨組織能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織及人事工作做到實(shí)時(shí)掌握，并且重要的人事任命及組織建設(shè)都需要黨組織牽頭評(píng)議，這樣才能夠充分確保相關(guān)工作的科學(xué)性及合理性，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，突出能力建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部必須要打造學(xué)習(xí)型組織，要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，同時(shí)也要重視能力建設(shè)，這樣才能夠充分促使企業(yè)組織人事干部的綜合能力得到有效提升。對(duì)于干部群體要特別注意能力建設(shè)。第一，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，促使干部群體樹立起黨性及先進(jìn)性，這樣才能夠從多個(gè)維度出發(fā)，確保企業(yè)的管理者具有較高的思想覺悟。第二，對(duì)于干部群體還要注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，通過(guò)黨性等主題活動(dòng)及教育活動(dòng)，結(jié)合黨的先進(jìn)模式，自覺地讓干部群體能夠強(qiáng)調(diào)信念，真正做到終身學(xué)習(xí)、終身奉獻(xiàn)，牢牢記住全心全意為人民服務(wù)的宗旨，這樣才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。除此之外，還要不斷加強(qiáng)干部群體的政治理論培養(yǎng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，政策水平在很大程度上直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平及相關(guān)工作的管理水平，從這一角度而言，組織干部及人事干部必須要對(duì)各項(xiàng)政策保持有效的了解，同時(shí)還要在一定程度上提升自己的思維能力及處理問(wèn)題的能力，提升執(zhí)行力。第三，要注重加強(qiáng)企業(yè)干部群體的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)能夠促使他們不斷提升整體水平，促使整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力得到明顯的提升。第四，要持續(xù)關(guān)注廉潔問(wèn)題，構(gòu)建反腐敗的防火墻，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成廉政務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

（四）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力

在國(guó)有企業(yè)組織人事工作開展階段，作為管理人員，必須要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力的重要性，在各項(xiàng)工作開展的階段中，要做好工作方案的優(yōu)化，嚴(yán)格按照組織人事工作開展的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。在具體的人事管理工作中，必須要充分發(fā)揮干部的引導(dǎo)作用，發(fā)揮主人翁作用。一方面要充分關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，另一方面還要注意堅(jiān)持用人的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到識(shí)別人才，這樣才能不斷提升組織的活力。組織內(nèi)部必須要調(diào)動(dòng)凝聚力和向心力構(gòu)建企業(yè)文化，促使企業(yè)內(nèi)部的員工達(dá)成共識(shí)與思想統(tǒng)一，不斷提升工作的積極性和主動(dòng)性。

（五）加強(qiáng)組織人事工作的公正建設(shè)

加強(qiáng)組織人事工作的公正建設(shè)也是非常重要的。在企業(yè)內(nèi)部，組織人事的工作與廣大員工的實(shí)際利益有著非常密切的關(guān)聯(lián)性，一旦產(chǎn)生矛盾，在很大程度上都有可能出現(xiàn)不公的情況，甚至可能發(fā)生一系列的連鎖反應(yīng)，造成非常嚴(yán)重的影響。從這一角度而言，從事組織管理及人事相關(guān)工作的人必須要具有基本的能力，這樣才能真正做到業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)達(dá)標(biāo)，而且在具體的工作中能夠發(fā)揮出重要的作用。

（六）提高員工綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀的員工在很大程度上能夠幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值及未來(lái)的目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)而言可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)人才能力的培養(yǎng)，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，這樣才能夠促使企業(yè)的利益與個(gè)人的利益達(dá)成一致。要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)及考核，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部要深化人事改革，并且要不斷取得新的成績(jī)。首先，要做到全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在這一過(guò)程中要充分識(shí)別問(wèn)題，并且做好全面的調(diào)研，這樣才能認(rèn)真研究改進(jìn)措施。其次，在人才發(fā)展方面要不斷創(chuàng)新選拔及任用機(jī)制，這樣才能真正使組織內(nèi)部的活力得到有效展現(xiàn)，促使企業(yè)內(nèi)部的員工更加具有積極性和主動(dòng)性。此外，以人為本的人力資源管理理念對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常關(guān)鍵的，企業(yè)只有真正堅(jiān)持以人為本，才能更加真切地感受員工的訴求，進(jìn)而提升員工的凝聚力，這不僅能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還能促使企業(yè)內(nèi)部的員工更具有凝聚力和向心力。所以，企業(yè)的管理層人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，做到先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期，企業(yè)的組織人事工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，特別是國(guó)有企業(yè)。企業(yè)的員工在處理組織人事工作時(shí)，必須要真正做到勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出充分、有效的判斷。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)組織人事工作問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且提出了相關(guān)的工作要點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)組織人事工作開展階段，只有不斷提升企業(yè)組織紀(jì)律，完善相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好各方面工作方法的更新，才能夠達(dá)到企業(yè)組織人事工作管理的要求。