張白雪

（東原房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司，重慶 400000）

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)信用體系、地方財(cái)政、勞動(dòng)就業(yè)等各個(gè)方面均有極大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須深入了解房地產(chǎn)相關(guān)政策和準(zhǔn)則，借助精準(zhǔn)的預(yù)算、測(cè)算幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，借助內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建全過(guò)程、全方位的內(nèi)控體系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。完善的內(nèi)部控制體系可以降低房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，維持房地產(chǎn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)確了解自身的定位，在提升自身管理水平的同時(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)是集建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、物業(yè)增值服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容于一體的企業(yè)。房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)資金投入較大，項(xiàng)目一般需要經(jīng)歷開(kāi)發(fā)、施工等環(huán)節(jié)，資金回籠周期相對(duì)較長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)的整體運(yùn)作要求相對(duì)較高，在實(shí)際操作過(guò)程中均存在二次投資的可能性，因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須包括前期預(yù)計(jì)、資本預(yù)期支付以及后續(xù)資本補(bǔ)充等相關(guān)內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，積極開(kāi)展戰(zhàn)略層級(jí)決策的預(yù)算、測(cè)算等企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，貫徹執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)性資源和非財(cái)務(wù)性資源的優(yōu)化配置，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要大量的資金作為支撐，這進(jìn)一步凸顯了財(cái)務(wù)管理的重要性。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金的充足，對(duì)其健康發(fā)展具有重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的造價(jià)成本、融資成本、稅務(wù)成本相對(duì)較高，項(xiàng)目前期資金投入較大，風(fēng)險(xiǎn)較大，若現(xiàn)金流斷裂，將導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)停滯或終止等情況。只有提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，精確預(yù)算、測(cè)算并執(zhí)行到位，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理極為重要，可以從源頭確保企業(yè)項(xiàng)目資金的支持及平穩(wěn)過(guò)渡，大大降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)不僅可以消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能為房地產(chǎn)企業(yè)獲得項(xiàng)目收益創(chuàng)造條件，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（一）測(cè)算精準(zhǔn)度有待提升

目前，受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)沖擊和調(diào)控的影響，購(gòu)房者心態(tài)發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道、回款渠道要求越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)上出現(xiàn)土地價(jià)格上漲、材料供應(yīng)價(jià)格上漲等情況，此時(shí)，進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算是保證資金鏈穩(wěn)定的必要條件。項(xiàng)目拿地測(cè)算全面準(zhǔn)確，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)而言有前瞻性作用。若整個(gè)項(xiàng)目的鋪排不合理，就很難在拿地競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。例如，若樓面價(jià)太高，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流就難以保證；若房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)商品的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，未充分根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面分析，則很可能造成產(chǎn)品定位失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)情況，庫(kù)存積壓，現(xiàn)金流回籠困難，進(jìn)一步延長(zhǎng)整個(gè)開(kāi)發(fā)周期，利潤(rùn)也會(huì)隨著時(shí)間的流逝越來(lái)越少，甚至完全偏離預(yù)測(cè)算。財(cái)務(wù)測(cè)算除了要考慮以上問(wèn)題外，還需要貫穿專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的考慮，如稅收籌劃對(duì)業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響。稅法規(guī)定，普通住宅增值額未超過(guò)扣除項(xiàng)目金額的20%，免征土地增值稅，鑒于大部分項(xiàng)目主力都是普通住宅，20%的增值率是土地增值稅負(fù)高低的“紅線(xiàn)”。又如，若有視同銷(xiāo)售的配建房，則在系統(tǒng)中調(diào)整售價(jià)，增值稅增加和土地增值稅節(jié)稅需要找到最有利的定價(jià)和業(yè)態(tài)配比，提前統(tǒng)籌安排。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)費(fèi)用的測(cè)算也十分重要，控制管理費(fèi)和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)有極大的影響。如果測(cè)算未考慮清楚，偏離實(shí)際執(zhí)行，也將嚴(yán)重影響測(cè)算的精準(zhǔn)度。

（二）資金平衡困難

房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠方式主要是各種貸款放款、銷(xiāo)售回款等。其中，銷(xiāo)售回款又分為購(gòu)房人直接支付部分和銀行按揭放款部分。無(wú)論是哪種回款，均需要一定時(shí)間的緩沖，而土地款、工程款的大額支付并不能給房地產(chǎn)企業(yè)足夠的緩沖時(shí)間，若未能及時(shí)平衡資金，企業(yè)將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何準(zhǔn)確地判斷資金缺口，并快速回籠資金、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。

從開(kāi)發(fā)貸款角度來(lái)看，銀行政策對(duì)開(kāi)發(fā)貸款的發(fā)放日趨嚴(yán)格，對(duì)土地質(zhì)量的要求越來(lái)越高，貸款難度逐步加大。從銷(xiāo)售角度來(lái)看，如今大量企業(yè)涌入房地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)發(fā)量和存貨量逐漸增加，客戶(hù)在供大于求的狀態(tài)下，對(duì)產(chǎn)品要求越來(lái)越高，房地產(chǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，銷(xiāo)售難度大大增加。從銀行放款角度來(lái)看，隨著國(guó)家一系列政策的出臺(tái)，銀行放款額度銳減，開(kāi)發(fā)商就算在銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)，回款依然面臨新一輪的博弈。各大銀行對(duì)各大開(kāi)發(fā)商均有額度限制，為了搶額度，快速放款，快速回籠資金，開(kāi)發(fā)商必須投入大量的人力、財(cái)力資源，甚至為了加速回款，付出額外的高昂成本。因此，要加速資金回籠，控制工程款等成本費(fèi)用支出，開(kāi)發(fā)商必須提前規(guī)劃、提前平衡，這也是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一大難題。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏內(nèi)控意識(shí)

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，部分企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的實(shí)施，相關(guān)人才偏年輕化，對(duì)無(wú)地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人員缺少相應(yīng)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理論知識(shí)和內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不敏感、把控不準(zhǔn)等嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，房地產(chǎn)管理人員普遍將管理重點(diǎn)放在企業(yè)業(yè)務(wù)上，長(zhǎng)此以往，內(nèi)控意識(shí)的整體缺乏將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)存在大量的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理沒(méi)有跟上發(fā)展速度，缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，具體表現(xiàn)如下：首先，房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)較為復(fù)雜，部門(mén)眾多，如果部分部門(mén)財(cái)務(wù)開(kāi)支隨意、缺乏監(jiān)督，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目多數(shù)是同時(shí)開(kāi)展建設(shè)的，項(xiàng)目多且較為分散，各個(gè)地區(qū)存在匯報(bào)不及時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度的情況，這加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展情況，不能照搬照抄，要準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制制度，建設(shè)相應(yīng)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況。

（五）缺乏完善的管理制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)需要規(guī)范各項(xiàng)管理制度與管理流程，確保企業(yè)內(nèi)部的管理工作受到制約與協(xié)調(diào)，但還有部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善，管理制度存在問(wèn)題，制度在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作存在弊端，阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要杜絕內(nèi)部舞弊問(wèn)題，通過(guò)設(shè)立制度堵住管理中的漏洞，明確管理職責(zé)與管理權(quán)限要求，落實(shí)內(nèi)部的管理主體，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面把握風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（六）資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要的資金較多，企業(yè)要構(gòu)建完善的資本結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中需要對(duì)資金管理情況和資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，在管理過(guò)程中無(wú)法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和資本結(jié)構(gòu)的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，不利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，很多企業(yè)的融資渠道較為單一，資金來(lái)源較為集中，各投資項(xiàng)目的資金配比不合理，資金使用存在盲目性的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）提升企業(yè)的測(cè)算精準(zhǔn)度

房地產(chǎn)初始測(cè)算的準(zhǔn)確性尤為重要，主要從以下幾個(gè)方面把控：定位及開(kāi)發(fā)周期的把控，定價(jià)、市場(chǎng)搶占，成本測(cè)算，費(fèi)用測(cè)算及把控，稅籌等。定價(jià)前要先進(jìn)行市場(chǎng)分析。對(duì)比待售項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以客戶(hù)的敏感因素（如景觀、朝向、配套、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送率等）為比較維度來(lái)打分，再根據(jù)不同維度和不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要性，以及不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，進(jìn)行加權(quán)平均，得出初步價(jià)格?；蛘吒鶕?jù)時(shí)間價(jià)值進(jìn)行調(diào)整，預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)，通過(guò)時(shí)間系數(shù)調(diào)整價(jià)格，盡可能使定價(jià)貼合需求者的心理預(yù)期，提高銷(xiāo)售率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)回款。

（二）優(yōu)化資金平衡方案，加速回籠，控制支付，提高資金使用率

1.加快開(kāi)發(fā)貸放款速度

可以從快速確定開(kāi)發(fā)貸方案、快速提供授信資料并催促銀行上報(bào)（快速取得土地、工規(guī)、用地規(guī)劃）、在銀行審批取得批復(fù)后快速和銀行溝通放款時(shí)間和額度（快速取得施工證）等方面加快放款速度。

2.加快銷(xiāo)售速度

房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)與購(gòu)房者的互動(dòng)，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)在消費(fèi)者心中的品牌形象，在制訂營(yíng)銷(xiāo)方案期間，要了解不同層次客戶(hù)的訴求，在滿(mǎn)足客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)需求的前提下，找準(zhǔn)推盤(pán)時(shí)機(jī)，快速推盤(pán)，快速銷(xiāo)售。

3.加快按揭放款速度

企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)，為了保證資金鏈穩(wěn)定，可以考慮選擇銷(xiāo)售快、回款快的城市。房企在進(jìn)入城市拿項(xiàng)目之前，應(yīng)仔細(xì)研讀該城市的政策，如預(yù)售政策、限購(gòu)限貸政策、網(wǎng)簽政策、銀行按揭政策、資金監(jiān)管政策等，盡量避免回款困難的地區(qū)。以預(yù)售資金監(jiān)管為例，多數(shù)省市都要求房企的預(yù)售款全部進(jìn)入專(zhuān)戶(hù)，此后根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整留存資金的比例。各地對(duì)房企預(yù)售資金的留存比例、資金挪用節(jié)點(diǎn)要求不同。如果企業(yè)選擇回款較好的地區(qū)，能最大限度地提升回款效率。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)在銷(xiāo)售以后，應(yīng)加快向銀行提交放款資料、搶占銀行額度等。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)具備開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也需要大量的資金支持，而開(kāi)展各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)不可避免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以支持企業(yè)所開(kāi)展的多種類(lèi)型的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范體系

房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，因此要完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防控體系?？梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制訂用款計(jì)劃，讓資金得到最大限度的利用，并對(duì)會(huì)計(jì)單位實(shí)施信用評(píng)級(jí)制度，降低資金的回籠風(fēng)險(xiǎn)。此外，要提高財(cái)務(wù)成本管理水平，加大對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的管理力度，重視投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防活動(dòng)，實(shí)地調(diào)研可能發(fā)生的成本風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，離不開(kāi)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，只有確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度的科學(xué)化與規(guī)范化，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，借助各項(xiàng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和防控房地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度期間，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。通過(guò)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)比與分析相關(guān)數(shù)據(jù)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少自身的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流越多，其風(fēng)險(xiǎn)防范能力就越強(qiáng)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)合理利用資金。房地產(chǎn)企業(yè)要積極拓寬籌資渠道，基于成本效益規(guī)則合理設(shè)計(jì)籌資規(guī)模，逐步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金預(yù)算管理活動(dòng)，以月度、季度及年度為周期，讓各個(gè)部門(mén)積極參與其中，提升企業(yè)各部門(mén)的協(xié)作水平，開(kāi)展資金預(yù)算管理活動(dòng)，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要將資金預(yù)算與整體目標(biāo)相結(jié)合，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的配比關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)配和合理利用，全面提升企業(yè)資金使用效率。

五、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)家出臺(tái)一系列緊縮政策的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如何突破發(fā)展難點(diǎn)已成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能有效提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，尋找多元化發(fā)展道路。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要合理控制開(kāi)發(fā)節(jié)奏，有效提升資金使用效率，借助優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案來(lái)加速資金回籠。同時(shí)，要優(yōu)化企業(yè)成本管控環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，不斷完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范體系，繼而有效管控風(fēng)險(xiǎn)。