肖華

（張家港富瑞特種裝備股份有限公司，江蘇 蘇州 215600）

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高度重視科研工作，組建成立研究開(kāi)發(fā)小組，以項(xiàng)目管理的形式加大對(duì)新技術(shù)新工藝的研究開(kāi)發(fā)。由于企業(yè)與科研院所、中央企業(yè)執(zhí)行不同的會(huì)計(jì)制度，歸集管理有所不同，甄別差異，制定適合企業(yè)管理的研究開(kāi)發(fā)管理要求。優(yōu)化資源配置，對(duì)科研活動(dòng)、科研人員進(jìn)行規(guī)范管理，提高企業(yè)的研發(fā)效率，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理應(yīng)貫穿研發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

一、企業(yè)加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的重要意義

（一）挖掘科研人員潛能，提高科技成果轉(zhuǎn)化

通過(guò)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理，對(duì)研發(fā)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集進(jìn)行規(guī)范，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中增加財(cái)務(wù)助理人員，明確各自職責(zé)范圍，將科研人員從煩瑣的事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，讓科研人員把更多的時(shí)間和精力投入到研究開(kāi)發(fā)工作中，激發(fā)科研人員的潛能，使其工作積極性得以充分發(fā)揮，從而提高科研效率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（二）規(guī)范管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科研經(jīng)費(fèi)管理不僅受政策法規(guī)、經(jīng)費(fèi)配置、監(jiān)管問(wèn)責(zé)等方面的約束，而且不同的科技項(xiàng)目有不同的經(jīng)費(fèi)管理辦法，對(duì)預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)使用、財(cái)務(wù)驗(yàn)收等有相對(duì)應(yīng)的詳細(xì)規(guī)定。充分了解政策及管理辦法，對(duì)通用性的要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)特定性進(jìn)行特別規(guī)范，通過(guò)制度建設(shè)、過(guò)程管理、成本核算、項(xiàng)目監(jiān)督和激勵(lì)約束相結(jié)合，提高預(yù)算編制的相符性，任務(wù)的相關(guān)性以及經(jīng)費(fèi)使用的合理性，避免科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中出現(xiàn)混亂的情況，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題

（一）科研項(xiàng)目預(yù)算編制無(wú)財(cái)務(wù)參與，審核論證不充分

研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員基本是由技術(shù)人員組成，技術(shù)工程師作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制預(yù)算，因財(cái)務(wù)未參與預(yù)算編制，科研團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)部門溝通不夠，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi){以往經(jīng)驗(yàn)及課題研究目標(biāo)自行編制，注重調(diào)研討論及過(guò)程論證，而缺乏科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的歸集原則、經(jīng)費(fèi)分類、間接費(fèi)用的分?jǐn)偡绞?、管理要求了解不充分，測(cè)算依據(jù)不全面，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算不能全面真實(shí)地反映課題經(jīng)費(fèi)的支出。直接費(fèi)用中材料、設(shè)備等的預(yù)算在規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商等方面過(guò)于細(xì)化，缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)，實(shí)際科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用時(shí)發(fā)現(xiàn)很多不合理之處，預(yù)算調(diào)整時(shí)有發(fā)生。預(yù)算調(diào)整審批流程又過(guò)于復(fù)雜，增加了科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的難度，大大降低了科研人員項(xiàng)目申報(bào)的積極性。

（二）經(jīng)費(fèi)管理不明確，缺乏符合企業(yè)科研項(xiàng)目管理的制度指導(dǎo)

國(guó)家對(duì)科研支持力度不斷加大，陸續(xù)修訂和完善了科研經(jīng)費(fèi)管理制度，補(bǔ)充出臺(tái)了一些管理辦法，但是沒(méi)有專門針對(duì)適用不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)或單位的經(jīng)費(fèi)管理制度，因?yàn)闆](méi)有明確的使用標(biāo)準(zhǔn)和辦法，也沒(méi)有限制支出的范圍，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中支出不及時(shí)，支出的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與科研項(xiàng)目的任務(wù)關(guān)聯(lián)性不清晰，原始憑證及相關(guān)資料不完整，間接費(fèi)用無(wú)歸集原則，會(huì)議費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)及限額等情況發(fā)生。財(cái)務(wù)部門日常工作中更側(cè)重于直接費(fèi)用入賬手續(xù)是否完備、原始票據(jù)是否真實(shí)合法、差旅支出是否超支等，對(duì)業(yè)務(wù)前端關(guān)聯(lián)性文件無(wú)要求，項(xiàng)目變更時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算未有相應(yīng)調(diào)整，造成經(jīng)費(fèi)使用不符合實(shí)際。

（三）科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理粗放，缺乏過(guò)程監(jiān)督管理

科研項(xiàng)目研發(fā)周期較長(zhǎng)，基本在一年以上，項(xiàng)目立項(xiàng)后會(huì)根據(jù)成果目標(biāo)做研發(fā)周期內(nèi)的計(jì)劃書，然后再分解到年度、半年度，在分解的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與實(shí)際情況不匹配的情況，在后續(xù)歸集中發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用與預(yù)算相脫節(jié)。在科研經(jīng)費(fèi)管理中未對(duì)科研項(xiàng)目的自籌和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分開(kāi)核算，科研經(jīng)費(fèi)歸集時(shí)混在一起，后期整改工作較多；也未按照預(yù)算分類設(shè)立明細(xì)科目，而是按照日常使用科目記賬，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需補(bǔ)充大量相關(guān)性說(shuō)明?？蒲许?xiàng)目研發(fā)周期內(nèi)，研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不清楚科研經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度，財(cái)務(wù)人員不了解科研項(xiàng)目進(jìn)程，出現(xiàn)研發(fā)進(jìn)展應(yīng)該使用的經(jīng)費(fèi)尚未支付或者出現(xiàn)成本控制不力超額使用、已使用的經(jīng)費(fèi)未及時(shí)歸集等情況，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)歸集與科研任務(wù)進(jìn)度不匹配，缺少溝通交流，無(wú)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督審核，缺乏定期對(duì)項(xiàng)目的匯報(bào)，不能及時(shí)修正改善。

（四）項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)脫節(jié)，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)承擔(dān)科研項(xiàng)目，組建科研團(tuán)隊(duì)，從現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)中選拔業(yè)務(wù)骨干，因?yàn)榭蒲腥藛T原本承擔(dān)了企業(yè)的技術(shù)任務(wù)，對(duì)于科研項(xiàng)目的承接不僅需要不斷提升學(xué)術(shù)能力，取得關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，還要提高項(xiàng)目的實(shí)施能力，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制以論文發(fā)表、取得實(shí)用新型或發(fā)明專利作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，雖然有一定的獎(jiǎng)勵(lì)效果，但對(duì)科研過(guò)程中取得的進(jìn)展，出現(xiàn)的關(guān)鍵事件沒(méi)有得以體現(xiàn)，分配有失公允，很難調(diào)動(dòng)大多數(shù)人員的科研積極性，使得科研精力投入不足，科研進(jìn)度緩慢，甚至嚴(yán)重拖延，缺乏多元化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏根據(jù)不同的研究特點(diǎn)分別制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能有效提升科研效率，不利于科研目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）科研經(jīng)費(fèi)原始憑證及相關(guān)材料不齊全，缺乏檔案管理

科研經(jīng)費(fèi)檔案記錄科研項(xiàng)目整個(gè)周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是各項(xiàng)科研活動(dòng)開(kāi)支的重要憑證，可以有效反映科研活動(dòng)的績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收及后期合規(guī)性審查提供支撐資料，也為后續(xù)開(kāi)展其他科研活動(dòng)提供重要依據(jù)。但企業(yè)對(duì)檔案的價(jià)值和作用認(rèn)識(shí)不足，日常中僅財(cái)務(wù)對(duì)直接相關(guān)資料進(jìn)行了收集，檔案管理員缺乏高度的責(zé)任感，有人交資料便收集，無(wú)人移交也未采取主動(dòng)索要，如技術(shù)文件、合同、考勤、證書、會(huì)議通知、紀(jì)要等佐證資料基本分散在各相關(guān)部門，沒(méi)有及時(shí)移交，甚至產(chǎn)生了缺失。又因?yàn)闄n案材料有很強(qiáng)的專業(yè)性，檔案管理人員缺乏科研方面和財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)科研工作環(huán)節(jié)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使得一些重要的關(guān)鍵性資料散落在各經(jīng)辦人手中，造成檔案收集不完整。

三、企業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題的改進(jìn)策略

（一）配備輔助科研人員，提高預(yù)算合理性及研發(fā)效率

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否科學(xué)合理，不僅影響申報(bào)立項(xiàng)的成敗也關(guān)系到科研項(xiàng)目能否有序開(kāi)展，更影響到后續(xù)項(xiàng)目的審計(jì)驗(yàn)收。在預(yù)算編制過(guò)程中科研組織團(tuán)隊(duì)除具備科研能力外，還需要經(jīng)費(fèi)使用評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值判斷能力的專家，響應(yīng)國(guó)家全面落實(shí)科研財(cái)務(wù)助理制度，企業(yè)可以通過(guò)在科研團(tuán)隊(duì)中配備財(cái)務(wù)助理及事務(wù)性輔助人員的方式，豐富成員構(gòu)成，根據(jù)科研人員提供的技術(shù)材料編制項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，充分預(yù)計(jì)科研項(xiàng)目的實(shí)際需求，按設(shè)備費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)三大類編制直接費(fèi)用，提供基本測(cè)算說(shuō)明，保留測(cè)算依據(jù)；其他經(jīng)費(fèi)使用歸類在間接費(fèi)用中，在限定額度范圍內(nèi)計(jì)算水電氣消耗、研究場(chǎng)所分?jǐn)傎M(fèi)用及績(jī)效支出?？蒲许?xiàng)目預(yù)算編制完成后組織科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)證評(píng)審，充分預(yù)計(jì)科研經(jīng)費(fèi)，確保費(fèi)用支出滿足科研項(xiàng)目活動(dòng)，提高預(yù)算的合理性，減輕后期的預(yù)算調(diào)整工作?？蒲休o助人員負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷，檔案收集，財(cái)務(wù)助理定期匯報(bào)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，監(jiān)督科研經(jīng)費(fèi)活動(dòng)的相關(guān)性、合理性、合規(guī)性。把科研人員從經(jīng)費(fèi)報(bào)表，科研進(jìn)程匯報(bào)、報(bào)銷等具體事務(wù)中脫離出來(lái)，激勵(lì)科研人員將重心放在科研項(xiàng)目研究上，提高科研產(chǎn)出，為科研人員的項(xiàng)目預(yù)算調(diào)劑、經(jīng)費(fèi)使用、財(cái)務(wù)決算和驗(yàn)收等方面提供更專業(yè)的服務(wù)。

（二）制定符合企業(yè)管理的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，指導(dǎo)經(jīng)費(fèi)使用

企業(yè)承擔(dān)不同的科研項(xiàng)目適用不同的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，企業(yè)充分研究了解相應(yīng)的管理辦法，制定對(duì)應(yīng)的科研項(xiàng)目管理制度或研發(fā)歸集管理辦法等指導(dǎo)科研項(xiàng)目活動(dòng)，為完成科研目標(biāo)提供制度指導(dǎo)。

第一，科研經(jīng)費(fèi)管理制度中明確科研項(xiàng)目目標(biāo)，明確科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)格式及審批要求，明確科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是經(jīng)費(fèi)使用資金支出的第一責(zé)任人，科研人員、財(cái)務(wù)助理、科研輔助人員在經(jīng)費(fèi)使用和管理中的職責(zé)。

第二，根據(jù)科研項(xiàng)目資金來(lái)源，明確設(shè)備費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等直接科研經(jīng)費(fèi)的支出范圍，制定間接費(fèi)用的分?jǐn)偡秶坝?jì)算邏輯，指定專人對(duì)分?jǐn)傟P(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。同時(shí)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的審批權(quán)限及相關(guān)支撐文件提出要求，明確財(cái)務(wù)人員除了審核票據(jù)的真實(shí)性、合理性、及時(shí)性的同時(shí)，還需要編制項(xiàng)目進(jìn)展情況表，要求細(xì)化到各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，分析項(xiàng)目進(jìn)程，匯報(bào)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)的剩余情況，按季度與科研人員進(jìn)行核對(duì)，確?？蒲袛?shù)據(jù)準(zhǔn)確。

第三，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)科研項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)設(shè)立銀行專用資金賬戶專款專用，嚴(yán)格按照科研項(xiàng)目資金管理要求，對(duì)專項(xiàng)資金與自籌資金分別進(jìn)行管理，規(guī)范預(yù)算調(diào)劑及驗(yàn)收，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的科研項(xiàng)目管理制度。

（三）加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的過(guò)程監(jiān)督，實(shí)行生命周期管理

企業(yè)的科研人員和輔助人員對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的知識(shí)不足，企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展前需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度的宣貫，加快了解項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理要求，各相關(guān)人員間應(yīng)當(dāng)互相配合，提高科研項(xiàng)目的工作效率。財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目起動(dòng)前需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行充分了解，嚴(yán)格按照科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度執(zhí)行，對(duì)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的原始資料和憑證進(jìn)行整理，審核科研經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)性，對(duì)已收集到的單據(jù)資料的完整性、合理性審查，定期與科研人員就科研活動(dòng)進(jìn)度的一致性進(jìn)行審核，同時(shí)與項(xiàng)目組織協(xié)議書、年度規(guī)劃書進(jìn)行比對(duì)，全面監(jiān)控科研進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)使用情況，在跟蹤管理過(guò)程中及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織召開(kāi)項(xiàng)目工作總結(jié)，通過(guò)面對(duì)面交流了解科研進(jìn)程，需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，聽(tīng)取科研項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用情況，對(duì)延期活動(dòng)進(jìn)行任務(wù)再分配或調(diào)整，對(duì)有超額跡象的費(fèi)用給予重點(diǎn)關(guān)注，分析超額原因，以及解決方案，對(duì)資料移交不及時(shí)造成的歸集延時(shí)提出整改要求等。如涉及調(diào)劑變更的還需要根據(jù)變更原因由科研團(tuán)隊(duì)集體充分論證后按照調(diào)劑要求遞交變更申請(qǐng)，交由課題牽頭單位進(jìn)行審批，審批后及時(shí)更新變更內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)憑證和賬務(wù)信息進(jìn)行自查，對(duì)專項(xiàng)資金及自籌資金分別進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)過(guò)定期自查，及時(shí)找出存在的不合理問(wèn)題，將問(wèn)題控制在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)完善相應(yīng)制度杜絕類似情況的發(fā)生。項(xiàng)目驗(yàn)收是審查科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的有效手段，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)，修正完善科研項(xiàng)目管理制度，為后續(xù)科研活動(dòng)提供依據(jù)。

（四）完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，提高科研人員積極性

科研人員是科研工作的主體，企業(yè)一般通過(guò)外出培訓(xùn)、外派歷練、溝通交流等方式開(kāi)拓創(chuàng)新思維，提升專業(yè)水平，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)手段提高科研人員的積極性，科研績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于科研人員在科研活動(dòng)中的突出表現(xiàn)或取得的突出成績(jī)而給予的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，目的在于促進(jìn)科研項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。但科研具有很大的不確定性，成果轉(zhuǎn)化率不高，如果僅以科研成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)降低科研人員的積極性，如何促使科研人員的創(chuàng)新活力切實(shí)加快研發(fā)進(jìn)度，需要企業(yè)明確科研項(xiàng)目績(jī)效管理的權(quán)利義務(wù)，在科研項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)中記錄科研人員的突出表現(xiàn)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，加大科研成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)力度從而提高科研人員的自主投入意識(shí)，為科研人員營(yíng)造一個(gè)公平公正的科研氛圍，提高企業(yè)整體的科研水平。

（五）加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)檔案管理，完善資料收集指引

科研經(jīng)費(fèi)檔案是科研項(xiàng)目的重要資料，是科研檔案管理的一部分，主要用于真實(shí)記錄科研活動(dòng)，反映科研研究過(guò)程及科研成果，具有專業(yè)性及階段性特點(diǎn)，是科研項(xiàng)目驗(yàn)收和成果轉(zhuǎn)化的重要憑證。為確保資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地保留下來(lái)，制定科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)檔案管理制度，約定材料歸檔范圍、歸檔時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)要求，使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？蒲腥藛T及科輔人員根據(jù)各年度計(jì)劃定期收集、整理、保管科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)檔案及基礎(chǔ)資料，為保證科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)檔案的準(zhǔn)確性和完整性，結(jié)合不同項(xiàng)目的要求在運(yùn)行中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)檔案的管理制度，明確一個(gè)項(xiàng)目一份檔案的要求。細(xì)化科研歸檔材料要求，保存相關(guān)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度、會(huì)議制度、差旅制度、績(jī)效考核方案、檔案管理制度等紙質(zhì)資料，作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)歸集標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?？蒲胸?cái)務(wù)助理按月對(duì)科研經(jīng)濟(jì)活動(dòng)材料進(jìn)行收集，將憑證、票據(jù)、合同、出入庫(kù)單據(jù)、資金支出、測(cè)驗(yàn)報(bào)告、分?jǐn)傔壿嬘?jì)算及分?jǐn)傉f(shuō)明等材料保存電子版，對(duì)基礎(chǔ)原始資料如培訓(xùn)通知、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、績(jī)效分配、相關(guān)性說(shuō)明等以紙質(zhì)蓋章版或簽字版留存，并將收集的資料與憑證相匹配，確認(rèn)檔案資料真實(shí)和完整后形成電子掃描件。財(cái)務(wù)科研助理按年度資料收集提綱對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)材料進(jìn)行復(fù)核，編制資料檔案目錄，進(jìn)行簽字確認(rèn)?？蒲许?xiàng)目驗(yàn)收后對(duì)照檔案目錄移交至檔案管理部門進(jìn)行存檔。通過(guò)定期培訓(xùn)增強(qiáng)檔案管理人的業(yè)務(wù)技能，提高相關(guān)人員的檔案管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)檔案管理工作的規(guī)范化，促進(jìn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理水平的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)家簡(jiǎn)化預(yù)算編制、下放預(yù)算調(diào)劑權(quán)限、提高間接費(fèi)用比例等政策信號(hào)下，賦予科研人員更大的經(jīng)費(fèi)管理自主權(quán)，減輕科研人員的事務(wù)性負(fù)擔(dān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)科研人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)的自主性，以將科研項(xiàng)目的管理從過(guò)程管控向結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。在此背景下，企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，抓住現(xiàn)有機(jī)遇，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，建立項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出、績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目驗(yàn)收等系統(tǒng)化科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，對(duì)執(zhí)行政策過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)修正改善，保障科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，掌握先進(jìn)生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。