遇寶昌

（江蘇聯(lián)環(huán)藥業(yè)集團(tuán)有限公司，揚(yáng)州 225000）

引 言

社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善對(duì)企業(yè)成本控制工作提出了更高的要求，企業(yè)開展成本控制工作必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化情況及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整成本管理手段，而要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，就必須充分發(fā)揮成本核算及管理工作的作用，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)來合理選擇成本核算與管理方法是企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)該高度重視的內(nèi)容。做好企業(yè)的成本管控，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本與效益的有效管理，在提高企業(yè)整體管理水平的同時(shí)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，相關(guān)管理人員對(duì)該項(xiàng)工作的重視度日漸提升，而會(huì)計(jì)成本核算及管理是成本管控工作中的重點(diǎn)，有效的成本核算及管理能夠提供精確的科學(xué)數(shù)據(jù)，為企業(yè)做好成本控制提供依據(jù)，因此成本核算及管理工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有著極為重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)開展會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要意義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作可以分為成本核算與成本管理兩個(gè)部分：成本核算是會(huì)計(jì)人員遵照有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的資源消耗進(jìn)行收集并合理配置，對(duì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)核算的工作；成本管理則更強(qiáng)調(diào)對(duì)成本決策、成本分析、成本控制等工作事項(xiàng)的有效管理。會(huì)計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)精確性將直接影響企業(yè)的預(yù)算制定、經(jīng)營決策，企業(yè)管理者能夠通過會(huì)計(jì)成本核算的成果清楚地掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，控制并優(yōu)化生產(chǎn)資源的分配工作，降低資源消耗，提高成本利用率，制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，來保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

企業(yè)開展會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一，有利于保障企業(yè)管理決策的正確性。會(huì)計(jì)成本核算工作與成本費(fèi)用消耗聯(lián)系密切，會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度將直接影響成本消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤是總收入和總成本的數(shù)值差，因此會(huì)計(jì)成本核算工作關(guān)系企業(yè)利潤的提升。如果相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)工作不夠重視，很容易出現(xiàn)核算紕漏，從而導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，企業(yè)無法真實(shí)掌握盈利情況，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營方案的制定與發(fā)展布局規(guī)劃造成誤導(dǎo)，甚至出現(xiàn)由于管理決策失誤而產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的情況。所以，會(huì)計(jì)成本核算及管理工作水平的提高，能夠有效確保企業(yè)利潤分配的科學(xué)性和生產(chǎn)經(jīng)營決策的正確性，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。

第二，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。會(huì)計(jì)成本核算及管理工作能夠全面掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的資金使用情況及資源消耗情況，并對(duì)其中存在的實(shí)際問題進(jìn)行處理，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配來減少資源消耗和提高利用率，并及時(shí)取消不必要的成本支出，將成本控制在最佳范圍內(nèi)，從而保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完美達(dá)成。

第三，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品、服務(wù)是構(gòu)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的三大核心因素，財(cái)務(wù)管理水平將直接決定綜合管理水平，會(huì)計(jì)成本核算及管理工作能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平有效提升，并且會(huì)計(jì)成本核算及管理能夠在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下通過對(duì)企業(yè)成本投入的控制來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的有效降低，而物美價(jià)廉的產(chǎn)品將為企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額，極大地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，有利于降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，其面臨的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)而言是最為重要的，會(huì)計(jì)成本核算及管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效預(yù)測(cè)及判斷，便于企業(yè)及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的控制措施，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理存在的主要問題

（一）缺少統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)缺少統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中容易出現(xiàn)紕漏，并且不能有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，資金使用也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作將對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本資金進(jìn)行預(yù)估，而核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失將導(dǎo)致無法對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出準(zhǔn)確的預(yù)估，進(jìn)而無法對(duì)資金進(jìn)行合理的計(jì)劃，極大提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）會(huì)計(jì)管理方法落后

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，企業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極求變，而改革要求企業(yè)從內(nèi)部管理開始，但部分企業(yè)管理模式陳舊、管理方法落后已經(jīng)成為制約發(fā)展步伐的主要原因。財(cái)務(wù)管理部門采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法，整體成本管控意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中就容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。與此同時(shí)，大部分企業(yè)對(duì)于成本核算的范圍并不了解，只強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的成本進(jìn)行核算工作，對(duì)人力成本、管理成本忽略不計(jì)，但實(shí)際上會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工作，其他方面的成本也將對(duì)總體核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，該方面工作的缺失將影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）會(huì)計(jì)核算與管理機(jī)制不健全

會(huì)計(jì)核算與管理機(jī)制不健全是企業(yè)管理中普遍存在的重要問題，沒有制度體系作為支撐保障，相關(guān)工作的開展將十分困難。企業(yè)缺少對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理工作的有效監(jiān)督，會(huì)極大地影響工作的秩序性與規(guī)范性，增加了疏漏出現(xiàn)的可能。另外，沒有健全的人才培育與發(fā)展制度提供人力支撐，企業(yè)將因?yàn)闀?huì)計(jì)核算及管理專業(yè)人才缺乏而制約相關(guān)工作的深入開展。與此同時(shí)，缺少完善的會(huì)計(jì)核算及管理信息化系統(tǒng)，將影響該項(xiàng)工作的開展效率，特別是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息化管理的不完善將對(duì)整體企業(yè)實(shí)力的提升產(chǎn)生巨大影響。

（四）成本核算方法單一

由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇品種法，該方法按照產(chǎn)品種類歸集生產(chǎn)費(fèi)用，具有計(jì)算簡單、核算步驟少的特點(diǎn)，但過于單一、不夠全面也是其明顯的缺陷，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在成本核算過程中出現(xiàn)紕漏。同時(shí)，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展來說，該種核算方法忽略了生產(chǎn)中發(fā)生的資本浪費(fèi)，企業(yè)決策者無法從財(cái)務(wù)情況表中了解生產(chǎn)實(shí)際效益，從而不能判斷復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營情況，影響決策的科學(xué)性。

（五）工作人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)

會(huì)計(jì)核算及管理人員的素質(zhì)水平將直接影響工作成果。當(dāng)下，部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。例如，一些企業(yè)自身的規(guī)模有限，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員的要求不高，領(lǐng)導(dǎo)層也缺少對(duì)該部門工作的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員成本核算隨意、內(nèi)部工作散漫的情況，會(huì)計(jì)人員的工作成果不能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的有效改進(jìn)措施

（一）從思想觀念上提高認(rèn)知及重視

企業(yè)應(yīng)該自上而下地提高對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的認(rèn)知與重視，只有思想提高到一定高度，才能有效推動(dòng)工作的落實(shí)開展。

首先，管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理知識(shí)的了解，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以壓力與要求。

其次，要樹立正確的成本效益理念，盡管降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方式，但是企業(yè)不能盲目追求成本的降低，而是應(yīng)該通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面的權(quán)衡考量，以生產(chǎn)出性價(jià)比高的產(chǎn)品來收獲更多的市場(chǎng)份額。在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理改革的過程中，一味控制成本是不能滿足發(fā)展需求的，現(xiàn)代管理模式要求管理者準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的定位與定價(jià)，分析消費(fèi)者的心理需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，企業(yè)管理層可以通過將會(huì)計(jì)人員的績效與工作成效掛鉤，或者制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等形式，來督促會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，保證工作警覺性與責(zé)任心，認(rèn)真處理工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，同時(shí)通過明確落實(shí)工作內(nèi)容與職責(zé)來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)管控。

（二）健全成本核算及管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，以國家法律法規(guī)為指導(dǎo)，健全成本核算及管理機(jī)制，保障該項(xiàng)工作的順利、規(guī)范開展。首先，需要統(tǒng)一成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本核算及管理的具體內(nèi)容進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理，按制度規(guī)范的指引對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行分類匯總，科學(xué)設(shè)置資產(chǎn)的攤銷期限；其次，要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的核算及管理，在現(xiàn)有的工作內(nèi)容中補(bǔ)充和完善環(huán)境成本的核算內(nèi)容，以幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，提升環(huán)境效益與社會(huì)效益；最后，通過健全監(jiān)督管理制度來對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作行為進(jìn)行約束與監(jiān)管，對(duì)弄虛作假的失職行為按照制度嚴(yán)格處理，通過會(huì)計(jì)核算及管理工作透明度的提高來對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，從而確保工作信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

（三）完善成本核算工作方法

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求和實(shí)際發(fā)展需要來開展，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針相背離的工作是無效的，目前企業(yè)該方面工作出現(xiàn)問題很大部分原因是成本核算及管理與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系不充分。因此，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算及管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，合理選擇成本核算方法，并不斷完善工作要求，避免出現(xiàn)工作人員為減少工作量而重復(fù)使用一種核算方法的情況。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化與發(fā)展，企業(yè)管理的成本核算方法也在不斷更新與完善，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新的方法理論，并加強(qiáng)推廣應(yīng)用，通過企業(yè)核算方法的豐富來提高會(huì)計(jì)成本核算及管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（四）利用信息技術(shù)提高成本核算及管理水平

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作覆蓋面較廣，其工作內(nèi)容復(fù)雜，數(shù)據(jù)信息眾多，在實(shí)際過程中還可能出現(xiàn)多部門信息數(shù)據(jù)交叉的情況，提高了該項(xiàng)工作的難度。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算及管理模式已經(jīng)無法滿足日益提高的企業(yè)發(fā)展需求，而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的出現(xiàn)能夠極大地改善傳統(tǒng)模式存在的不足。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)整體的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的搭建，加快信息化技術(shù)在成本管理中的有效應(yīng)用，改進(jìn)成本核算的方法，通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、信息分析技術(shù)等手段有效地解決成本核算及管理工作數(shù)據(jù)信息量大且復(fù)雜的問題，從而提高成本核算及管理工作的效率和水平，以確保信息科技保障數(shù)據(jù)的有效性及精準(zhǔn)度。

（五）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備擴(kuò)充是企業(yè)從根本上提高會(huì)計(jì)成本核算及管理水平的重要途徑。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)人才缺失是制約財(cái)務(wù)管理成效的主要原。

首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制來提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員與外部專業(yè)人士的交流，以保證會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)政策變化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的充分了解，提高企業(yè)成本的控制管理水平。

再次，要完善人才引進(jìn)與招聘制度，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才有對(duì)應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并通過優(yōu)厚的待遇與完善的晉升平臺(tái)來吸引人才加入企業(yè)。同時(shí)，要保障會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，會(huì)計(jì)工作本身涉及的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)復(fù)雜，人員流動(dòng)過于頻繁將導(dǎo)致出現(xiàn)大量的工作交接，從而對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展造成不良影響。

最后，要以明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)，并使其在工作中保持較好的狀態(tài)，來處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，由此鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)進(jìn)行自我提高。

結(jié) 語

綜上所述，會(huì)計(jì)成本核算及管理直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際成效，將對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響，具體體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的管理、對(duì)生產(chǎn)資源的配置、經(jīng)營決策的制定等方面。會(huì)計(jì)成本核算及管理的工作成果關(guān)系到企業(yè)發(fā)展布局方向的合理性與科學(xué)性，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的開展，通過分析該項(xiàng)工作存在的普遍問題，從管理理念、制度健全、核算方法、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面探索對(duì)應(yīng)的改善措施，以提高成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為企業(yè)決策提供有效的信息支撐，依托會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的持續(xù)提升，全面提高會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的效率與水平，最終推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。