李漢漫

（北京星慧聯(lián)動(dòng)國(guó)際科技創(chuàng)新有限公司，北京 100192）

一、引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)造成了深刻的影響，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的影響尤為明顯。如今，收集、分析和運(yùn)用各類(lèi)大數(shù)據(jù)成為公司運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的前提。隨著互聯(lián)網(wǎng)模式的迅速發(fā)展，目前已然形成了一個(gè)主流的商業(yè)模式，巨大的數(shù)據(jù)流、資金流和信息流在龐大交易量的后面漸漸浮現(xiàn)。但同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，互聯(lián)網(wǎng)公司逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，并進(jìn)行了創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)其又最大限度協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)公司了解當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況，從而提高互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，并有效減少互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)險(xiǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

（一）受到公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的影響

互聯(lián)網(wǎng)公司要想實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，就須有相對(duì)統(tǒng)一的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，如此財(cái)務(wù)管理就成為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心部門(mén)，同時(shí)也受到公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。這也就意味著在互聯(lián)網(wǎng)公司中，財(cái)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算規(guī)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做好管理工作，并且把其編制的預(yù)算計(jì)劃細(xì)化分解到公司各個(gè)部門(mén)，做到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算規(guī)劃的統(tǒng)一、規(guī)范。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展壯大，其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，如果財(cái)務(wù)管理制度始終保持不變，將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展造成一定的限制。為了充分適應(yīng)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，公司內(nèi)部管理人員需要通過(guò)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而有效保證互聯(lián)網(wǎng)公司利潤(rùn)分配的合理性、科學(xué)性。

（二）受到財(cái)務(wù)資金管理模式的影響

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，其財(cái)務(wù)資金管理模式的合理性將對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作的創(chuàng)新性產(chǎn)生一定影響，規(guī)模較大、員工較多的大型互聯(lián)網(wǎng)公司普遍都有較為健全的財(cái)務(wù)管理模式，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件便可以在第一時(shí)間采取有效的應(yīng)對(duì)措施，防止出現(xiàn)不可估量的損失。然而，對(duì)于我國(guó)大部分互聯(lián)網(wǎng)公司而言，因?yàn)楣颈旧硪?guī)模較小且在職員工數(shù)量少，這些互聯(lián)網(wǎng)公司并不具備較為健全的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作難以有序開(kāi)展，通常會(huì)遇到許多問(wèn)題。

（三）受到公司預(yù)算管理機(jī)制的影響

互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理機(jī)制愈發(fā)精細(xì)化與集約化。以某家互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司通過(guò)精細(xì)的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，既對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，又讓公司的運(yùn)營(yíng)管理水平與工作效率得到大幅提升。該互聯(lián)網(wǎng)公司隨著社會(huì)的發(fā)展逐步壯大，其項(xiàng)目較為多樣、分散，甚至還存在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司財(cái)務(wù)管理層溝通不及時(shí)的現(xiàn)象，進(jìn)而使得管理成本明顯增加，工作效率有所降低。通過(guò)全面預(yù)算管理，不僅讓公司總部針對(duì)下屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)掌控能力有所增強(qiáng)，還在一定程度上完善了公司預(yù)算管理機(jī)制。

三、互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）組織變革觀念挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念相對(duì)陳舊，其管理模式與管理方式過(guò)于滯后，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趨于僵化，同時(shí)組織惰性較強(qiáng)，多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作人員選擇安于現(xiàn)狀。然而社會(huì)高速發(fā)展，倘若不思進(jìn)取，拒絕創(chuàng)新與變革，將會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作難以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代提出的各項(xiàng)要求，難以提升公司本身的管理效率，也就無(wú)法為公司提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具應(yīng)以掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提，尤其是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更是無(wú)紙化作業(yè)，雖然管理成本有所降低，但也讓互聯(lián)網(wǎng)公司面臨諸多大額開(kāi)支，如大數(shù)據(jù)維護(hù)、人員配備以及系統(tǒng)升級(jí)等。與此同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是一把雙刃劍，即使互聯(lián)網(wǎng)公司利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)使財(cái)務(wù)工作的整體效能有了明顯提升，從而有效減少了財(cái)務(wù)成本，但同時(shí)也使互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部存儲(chǔ)的大量核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息暴露于互聯(lián)網(wǎng)中。由于高新技術(shù)的頻繁應(yīng)用，因此公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息非常容易泄漏或被盜用，也就會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)公司遭受不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）現(xiàn)代管理制度挑戰(zhàn)

首先，互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理制度與自身經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系十分密切，但大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理制度趨向固化，既無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需要，還會(huì)影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，從互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)體制出發(fā)，現(xiàn)代管理制度必然會(huì)產(chǎn)生委托代理等各種問(wèn)題，公司的所有者與財(cái)務(wù)工作人員之間常常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)、所要求的目標(biāo)不一致以及個(gè)人利益分配不均等問(wèn)題。如果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司管理層缺乏有效的監(jiān)管，其財(cái)務(wù)工作人員極有可能會(huì)出于謀取私利的目的而出現(xiàn)損害公司權(quán)益的行為。同時(shí)，公司管理層也會(huì)由于對(duì)財(cái)務(wù)工作和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不了解，提出的發(fā)展策略不能適應(yīng)公司的現(xiàn)實(shí)狀況，又或者制定的財(cái)務(wù)策略出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響互聯(lián)網(wǎng)公司的可持續(xù)發(fā)展，抑制公司財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）多學(xué)科背景人才挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，復(fù)合型人才是新時(shí)代的寵兒，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要熟練掌握各種大數(shù)據(jù)軟件的使用技巧。但是，事實(shí)上我國(guó)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司中財(cái)務(wù)部門(mén)的大數(shù)據(jù)分析人員較少，公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有真正掌握現(xiàn)代高科技工具的運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)公司嚴(yán)重缺少專(zhuān)業(yè)的信息處理人員，加上公司管理者、員工自身綜合素養(yǎng)比較低下，無(wú)法綜合利用各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)，無(wú)法合理應(yīng)對(duì)創(chuàng)新變化。所以，人才問(wèn)題仍舊是當(dāng)今時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新所面臨的一大挑戰(zhàn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建國(guó)際化財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)公司需要具有國(guó)際思維，尤其是大規(guī)模、跨國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司更需要具有全球視野，并樹(shù)立全球化的財(cái)務(wù)思想，以全面吸收和借鑒國(guó)外公司在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面的成果和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要想更好地滿(mǎn)足全球化管理提出的各種要求，互聯(lián)網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)方面就必須全面了解世界不同國(guó)家及其各自的經(jīng)濟(jì)文化背景、貨幣政策以及社會(huì)環(huán)境等。另外，互聯(lián)網(wǎng)公司還必須因地制宜地制定財(cái)務(wù)管理措施，最大限度獲取數(shù)據(jù)，從而充分了解全球業(yè)務(wù)規(guī)則、全球會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效規(guī)避全球匯兌風(fēng)險(xiǎn)和利息風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成全球性財(cái)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，以便推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司完成研發(fā)新業(yè)務(wù)、拓展新興領(lǐng)域等一系列任務(wù)，從而最大限度提升互聯(lián)網(wǎng)公司的綜合能力。

（二）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)公司資金安全管理

互聯(lián)網(wǎng)公司要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，就應(yīng)強(qiáng)化資金安全管理，具體分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。第一，認(rèn)真做好互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)全面把握國(guó)家頒布的各項(xiàng)管理政策，始終堅(jiān)持公司紀(jì)律底線(xiàn)，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案。第二，做好公司內(nèi)部及流動(dòng)資金的安全管理。資金安全是互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第一保證，但是公司往往為了迅速擴(kuò)張，忽略了完善的支付費(fèi)用管理制度等一系列財(cái)務(wù)制度的建立，導(dǎo)致投資管理事件頻頻出現(xiàn)。所以確立科學(xué)、合理的公司資本使用審核流程和不相容崗位相分離等一整套財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。第三，做好資金成本費(fèi)用的預(yù)算管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)公司本身的業(yè)務(wù)形態(tài)變化相對(duì)較快，其外部風(fēng)險(xiǎn)與政策風(fēng)險(xiǎn)比較大，個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)公司甚至還在短時(shí)間內(nèi)多次變更主營(yíng)業(yè)務(wù)，這在一定程度上導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司難以像傳統(tǒng)公司一樣系統(tǒng)性地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理。針對(duì)這種情況，互聯(lián)網(wǎng)公司更應(yīng)該密切關(guān)注財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理，始終堅(jiān)持以季度預(yù)算和月度預(yù)算為主、項(xiàng)目預(yù)算為輔的預(yù)算模式，認(rèn)真做好公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理工作，確保互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。

（三）加大科技與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新投入力度

互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)是生存與發(fā)展的重要保證，公司應(yīng)該充分利用區(qū)塊鏈等相關(guān)手段增強(qiáng)技術(shù)革新和財(cái)務(wù)革新的力量，從而提高互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的科技含量，并促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司要想充分實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須以業(yè)務(wù)合作和財(cái)務(wù)信息互動(dòng)為基礎(chǔ)，并最大限度利用互聯(lián)網(wǎng)公司在大數(shù)據(jù)管理方面的資源優(yōu)勢(shì)，積極推出“財(cái)務(wù)云”“管理駕駛艙”等一系列先進(jìn)的管理工具，高度集成互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)，從而提升公司自身產(chǎn)品價(jià)值。傳統(tǒng)的“管理駕駛艙”主要是指公司內(nèi)部對(duì)高級(jí)管理者實(shí)施的一站式?jīng)Q策，以及對(duì)公司內(nèi)部綜合的信息中心系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)支持，采用管理駕駛艙的表現(xiàn)形式，將最常見(jiàn)的圖表表示為互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部可執(zhí)行的所有關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而對(duì)公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行可視化監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并深入分析公司異常的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)警信息。管理駕駛艙和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比更加全面，同時(shí)融合了現(xiàn)代管理科學(xué)、行人腦科學(xué)和信息技術(shù)的精華，在一定意義上突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的束縛，從管理者所處的決策環(huán)境、各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的表述、公司本身管理綜合指標(biāo)的定義等方面進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理決策的高度。

（四）完善互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)有融資方式

為了保證互聯(lián)網(wǎng)公司擁有充足的資金，管理層應(yīng)該結(jié)合我國(guó)出臺(tái)的各項(xiàng)政策與公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)投資管理，同時(shí)調(diào)整公司目前的投資方法。在互聯(lián)網(wǎng)公司資金短缺的情況下，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目投資，既能在短時(shí)間內(nèi)募集到必要的資本，同時(shí)公司面對(duì)的償債壓力也相對(duì)偏小。而且，互聯(lián)網(wǎng)公司能夠利用資金租金模式有效進(jìn)行投融資，即利用租賃的方法分期支付欠款，充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。

（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就應(yīng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建取決于公司財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重要性有正確認(rèn)知，進(jìn)而以多種途徑提高財(cái)務(wù)管理人員自身的能力，確保互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)設(shè)定較高的門(mén)檻，進(jìn)一步保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的高質(zhì)量。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)公司還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育予以高度重視，也就是定期或者不定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，讓其知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)能力可以緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)密切關(guān)注全體員工的職業(yè)道德水平與責(zé)任意識(shí)，確保公司全體員工都擁有較高的基本素質(zhì)。

（六）建立財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等多種技術(shù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該在預(yù)算管理、成本控制、投融資項(xiàng)目、會(huì)計(jì)核算以及資金流的管理等方面相互聯(lián)通，以此獲取所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行系統(tǒng)分析，同時(shí)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)的共建、共享以及共用。不僅如此，大型的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)全面把握時(shí)代潮流，具備先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成信息化改造工作。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分應(yīng)用與高度融合，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理模式與技術(shù)，在公司內(nèi)部健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，并讓其在財(cái)務(wù)管理工作中充分體現(xiàn)自身價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理工作深受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響。為此，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提，構(gòu)建國(guó)際化財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制、加強(qiáng)公司內(nèi)部資金安全管理、加大科技與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新投入力度、完善互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)有融資方式、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及建立財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)等，以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理更高效地為公司經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的可持續(xù)發(fā)展。