郭冉

（中交第一航務(wù)工程局有限公司總承包工程分公司，天津 300457）

一、引言

業(yè)財(cái)一體化是指在大數(shù)據(jù)和信息時(shí)代背景下，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)同步，能夠隨時(shí)查看財(cái)務(wù)狀況，并針對當(dāng)下的情況制定相關(guān)政策，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的損失的一種策略。就建筑施工企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化還需要一定的時(shí)間和政策支持。

二、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的重要性

（一）提升企業(yè)信息的實(shí)時(shí)性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在以往的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)想要得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行一段時(shí)間的匯總和整理，很難實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)了解，也不能及時(shí)糾正企業(yè)中不良的財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)一體化能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性，對企業(yè)的運(yùn)行有一定的好處。對企業(yè)來說，及時(shí)獲取信息能夠消除信息滯后帶來的隱患，提升企業(yè)信息的準(zhǔn)確性。

（二）提升企業(yè)政策的有效性

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)核算需要多個部門配合，核對本月的各種支出和效益，然后上報(bào)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)完成后再交給上層領(lǐng)導(dǎo)查看和審批。這種情況可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)看到的并不是最新的數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)過時(shí)的數(shù)據(jù)制定決策，無法有效解決企業(yè)當(dāng)前存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)制定的決策與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符，難以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度受人為因素影響大

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都是對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出情況等進(jìn)行清點(diǎn)，再進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和核對，這對工程量很大的企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)來說，存在很多弊端。企業(yè)相關(guān)資金的消耗，由于金額不大、零部件較多，不會有人專門核對這些內(nèi)容，因此會出現(xiàn)賬目造假的情況，消耗的數(shù)量和使用的數(shù)量對不上，造成資金濫用。這種情況很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營水平下滑，不利于企業(yè)發(fā)展。所以，要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化，完善企業(yè)資金管理制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的透明化管理。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過程中存在的問題

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)條件欠缺

大部分企業(yè)為促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效益，選擇進(jìn)行改革，以提升企業(yè)經(jīng)營效益。在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過程中，企業(yè)需要在內(nèi)部配置相應(yīng)的硬件和軟件設(shè)施，促進(jìn)信息高效流通。但一些企業(yè)在配置相應(yīng)的軟件和硬件的過程中，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，難以完善設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化條件有所欠缺。尤其是建筑施工企業(yè)，大部分將工作重心放在工程建設(shè)上，沒有建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的思想，也沒有專注于研究新模式建設(shè)，更沒有完善建設(shè)條件。

對參與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的部門來說，實(shí)現(xiàn)對信息的傳遞需要提升相關(guān)技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)同步需要錄入大數(shù)據(jù)，上傳數(shù)據(jù)也需要很大的努力才能達(dá)成，這對各個部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)使用狀況有一定的要求，要詳細(xì)記錄使用過程，促進(jìn)資金使用透明化。在建筑企業(yè)中，各個部門都是為了建筑工程服務(wù)，因此各部門要將工作重心放在建筑工程上，沒有加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。建筑施工企業(yè)需要留存使用過程中的收據(jù)、業(yè)務(wù)匯款等數(shù)據(jù)，并且將責(zé)任劃分到各個部門，這會給各個部門帶來很大的壓力，各部門工作人員要學(xué)習(xí)各種知識以適應(yīng)新科技和管理方式的變化，因此建設(shè)過程中面臨更多的阻礙。

（二）管理難度大

企業(yè)想要建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理模式，就要任用有相關(guān)技能的人才。另外，建立初期的企業(yè)數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)計(jì)也需要大量的人力，在這一過程中，管理的難度不斷增加。

企業(yè)并不缺乏人才，尤其是擁有悠久歷史的企業(yè)，人才選拔不是問題，但是選擇誰作為管理人員是值得思考的問題。企業(yè)的老員工接受新理念和新管理方式的能力和速度都不如年輕員工，但這并不意味著其管理能力不足，而且這只是其中一方面的難題。大部分建筑施工企業(yè)都會從建筑工程相關(guān)專業(yè)人員中選擇管理人員，這些人員建筑方面的知識豐富，對管理知識有所涉獵，但并沒有豐富的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并不能勝任新型管理方式下的建設(shè)。

在前期錄入數(shù)據(jù)的時(shí)候，各個部門需要加強(qiáng)配合，才能更有效地收集一手?jǐn)?shù)據(jù)，完善企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，這對建筑施工企業(yè)尤為重要。在施工過程中，隨時(shí)會產(chǎn)生資金流動，以往的資金管理模式很難實(shí)現(xiàn)對資金動向信息的快速收集，這給企業(yè)之后的管理規(guī)劃帶來了很多不便。建筑施工企業(yè)的部門很多，其中行政、營銷等部門已經(jīng)將財(cái)務(wù)方面的工作交給財(cái)務(wù)部門，專門進(jìn)行建筑方面的管理和運(yùn)行，沒有詳細(xì)記錄資金的使用，這給資金的明細(xì)和記錄調(diào)取帶來了嚴(yán)重的不利影響，在錄入和收集數(shù)據(jù)的時(shí)候，也很難對數(shù)據(jù)進(jìn)行具體化展示。

在對后期業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和管理的過程中，需要專門的人員。財(cái)務(wù)部門的人員更需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，增強(qiáng)專業(yè)能力，促進(jìn)辦公過程的數(shù)據(jù)化，將自己的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移為在線數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)形勢下，為提升企業(yè)信息的安全性，還需要完善財(cái)務(wù)部門的管理，提高對財(cái)務(wù)狀況的保密度，設(shè)置相關(guān)權(quán)限，加強(qiáng)對信息安全的管理，設(shè)定安全防護(hù)密碼，確保資金安全。在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中，企業(yè)面臨的困難有很多，還有更多的內(nèi)容需要挖掘。

（三）建設(shè)意識滯后

企業(yè)管理過程中存在很多問題，這些問題會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，任何決策都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生很大的變動，所以很多決策都很難施行。建筑施工企業(yè)將工作重心放在施工項(xiàng)目上，對財(cái)務(wù)部門的管理變動缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和方法，況且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對自己的決策負(fù)責(zé)，如果企業(yè)中沒有出現(xiàn)大問題，就很難改變運(yùn)行方式和管理方式，尤其是對新技術(shù)的應(yīng)用，決策部門不確定自己能否駕馭新模式，因此可能阻礙新模式的應(yīng)用。在以往的管理過程中，建筑施工企業(yè)的運(yùn)行沒有出現(xiàn)問題，管理人員也覺得業(yè)財(cái)一體化沒有實(shí)施的必要，因此其很難得到實(shí)施。

（四）部門之間欠缺溝通協(xié)作

在以往的管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門不參與財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理能力欠缺。針對財(cái)務(wù)核算工作，建筑施工企業(yè)沒有過高的時(shí)效性要求，往往在工程或某個項(xiàng)目結(jié)束之后才開展核算工作。在施工過程中，財(cái)務(wù)信息得不到及時(shí)傳遞，企業(yè)不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，很難實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的有效和及時(shí)管理，在之后核算過程出現(xiàn)問題的時(shí)候，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，不利于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。部門之間欠缺溝通也會導(dǎo)致使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞過程中產(chǎn)生誤差，在建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的過程中出現(xiàn)很多問題。

四、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對策

（一）增強(qiáng)建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的意識

在培養(yǎng)企業(yè)管理部門的意識的時(shí)候，管理者要敢于制定新政策和新模式，可以從以下幾個方面進(jìn)行。首先，要讓管理人員意識到信息傳遞不及時(shí)會帶來的損失。不及時(shí)匯報(bào)建筑施工企業(yè)資金流向，會導(dǎo)致資金在使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)、假賬等現(xiàn)象。在工程完成之后，資金去向查詢較為困難，很多人都不會選擇繼續(xù)查詢，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不明，產(chǎn)生很多問題。要將這些問題的數(shù)據(jù)和信息上報(bào)，讓管理人員意識到可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。其次，在業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)過程中，可以在小范圍試行，在小范圍內(nèi)建立部門之間的聯(lián)系，然后逐步建立起整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，逐步顯現(xiàn)建設(shè)過程中的優(yōu)勢，促進(jìn)新管理模式形成。最后，要對管理人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，讓管理者在管理的過程中了解更多的新模式，從而促進(jìn)管理方式優(yōu)化，在企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題后及時(shí)解決。在強(qiáng)化管理人員業(yè)財(cái)一體化建設(shè)意識的過程中，要注重培養(yǎng)和提升其綜合能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

除了培養(yǎng)管理人員的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)意識以外，還要建設(shè)執(zhí)行業(yè)財(cái)一體化的隊(duì)伍。在財(cái)務(wù)部門運(yùn)行的過程中，為了加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理，需要掌握和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支情況，而財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)往往需要一定的時(shí)間周期。對于建筑施工企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)需要的時(shí)間，取決于工程建設(shè)的時(shí)間，當(dāng)然也會受到其他因素的影響。在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，需要對大量繁雜的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)和核算，因此想要保證整體數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步管理，仍存在一定的困難。在建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的時(shí)候，學(xué)習(xí)新技術(shù)也需要一定的時(shí)間，很多人排斥新技術(shù)，繼續(xù)沿用舊的核算方式。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的能力的過程中，要注意以下幾點(diǎn)。培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力需要一定的時(shí)間，可以安排財(cái)務(wù)部門的人員分批學(xué)習(xí)，使其摒棄舊的模式，學(xué)習(xí)新的模式。在初步建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的過程中，要尋找懂技術(shù)的人員，確保其對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)模式的運(yùn)行有一定的了解。在建設(shè)新模式的過程中，必然面臨很多挑戰(zhàn)，要對相關(guān)人員給予物質(zhì)和精神上的獎勵，讓他們更積極地學(xué)習(xí)新知識。

在構(gòu)建企業(yè)各個部門之間的交流和管理模式的過程中，要加深其他部門對業(yè)財(cái)一體化模式的了解。在促進(jìn)部門之間交流和運(yùn)行新模式的過程中，也可以給予員工物質(zhì)上的獎勵，對接受新知識培訓(xùn)的員工進(jìn)行補(bǔ)貼，提高其學(xué)習(xí)和參與新模式運(yùn)行的積極性。除此之外，還可以為運(yùn)行過程中沒有相關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的部門提供技術(shù)支持，讓財(cái)務(wù)部門的人員對這些部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其了解業(yè)財(cái)一體化模式的優(yōu)勢。對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行匯總，能夠?qū)崿F(xiàn)真正的一體化，提升數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。

（二）為建設(shè)業(yè)財(cái)一體化提供財(cái)政支持

建設(shè)業(yè)財(cái)一體化需要很多資金投入，就建設(shè)前期來說，需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)能力的培養(yǎng)，使其學(xué)習(xí)新技術(shù)，實(shí)施新的管理模式需要一定的經(jīng)驗(yàn)，在培養(yǎng)員工擁有使用新技術(shù)的能力的時(shí)候，也需要一定的時(shí)間，這都需要大量的資金投入。就建筑施工企業(yè)而言，資金大部分流向建筑項(xiàng)目，再加上沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，資金得不到更好的應(yīng)用，所以要完善財(cái)政管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效、合理利用。

在財(cái)務(wù)管理過程中，要完善財(cái)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的流暢性。如今，很多技術(shù)都可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的及時(shí)傳輸，及時(shí)調(diào)取企業(yè)的數(shù)據(jù)，企業(yè)要選擇適合自己的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和錄入。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，就要提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性。這要求企業(yè)上傳的數(shù)據(jù)滿足手機(jī)、電腦端操作的需要，但利用現(xiàn)有的APP和網(wǎng)頁實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸，無法保證其安全性。企業(yè)可以建立自己的系統(tǒng)，對系統(tǒng)的進(jìn)入方式進(jìn)行加密，增強(qiáng)安全性，但是獨(dú)立的系統(tǒng)建設(shè)需要很多資金。另外，對企業(yè)來說，建立賬號也需要大量的資金，并且難以管理。企業(yè)可以結(jié)合兩種方式，將部門之間的數(shù)據(jù)通過APP傳輸，在部門中建立唯一的上傳渠道，在更新APP數(shù)據(jù)的時(shí)候，通過唯一的渠道進(jìn)行數(shù)據(jù)的上傳和統(tǒng)計(jì)，以保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和及時(shí)性。

（三）提高業(yè)財(cái)一體化管理質(zhì)量

在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中，只有提升管理質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的高效化。在提升管理質(zhì)量的過程中，要熟悉企業(yè)整體業(yè)務(wù)。對建筑施工企業(yè)來說，要知道平時(shí)的業(yè)務(wù)支出都有哪些，如人員的組織和人力資源核算、施工材料的篩選和采購、施工過程中材料的耗損和補(bǔ)救、對建筑的維護(hù)和翻新等。在收入方面更要了解收入的來源，對盈利項(xiàng)目進(jìn)行精確核對。只有了解企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，才能建立起完整的數(shù)據(jù)庫，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。

五、結(jié)語

在管理企業(yè)的過程中，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，跟上時(shí)代的腳步，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。在管理過程中，要注意對企業(yè)內(nèi)部人員能力的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的管理策略，加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程。