王 樂(lè)

（陜西省煤層氣開(kāi)發(fā)利用有限公司，西安 710000）

引 言

對(duì)于企業(yè)和國(guó)家而言，人才一直是最寶貴的財(cái)富。在國(guó)有企業(yè)中，人才的來(lái)源以青年員工為主，該群體是團(tuán)委工作的主要對(duì)象。作為國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)委，應(yīng)該始終堅(jiān)持在黨的帶領(lǐng)下，及時(shí)進(jìn)行工作創(chuàng)新，確保團(tuán)委工作的規(guī)范性和科學(xué)性。因此，新時(shí)期的基層團(tuán)委工作除了要增強(qiáng)自身團(tuán)員干部的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，更要注重發(fā)掘企業(yè)青年員工身上的創(chuàng)造力，引導(dǎo)其用自身才干為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)委工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的核心理念，切實(shí)提高青年員工的思想政治覺(jué)悟，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，從而提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，幫助青年員工找準(zhǔn)自身在企業(yè)中的定位，擺正發(fā)展方向，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的支持。

一、團(tuán)委在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的定位和作用

在企業(yè)生產(chǎn)一線上，青年員工群體組成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的主要力量。團(tuán)委作為國(guó)有企業(yè)中的基層組織，應(yīng)該將服務(wù)企業(yè)大局和服務(wù)青年群體作為工作重點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)中，基層團(tuán)委扮演了多種重要角色。例如：人才培育基地，為企業(yè)鍛造人才；溝通橋梁，為員工之間、上下級(jí)之間提供交流的平臺(tái)，創(chuàng)造溝通對(duì)話的條件；黨的后備軍，在國(guó)有企業(yè)中團(tuán)委時(shí)刻承擔(dān)著為黨組織輸送優(yōu)秀青年才干、推薦入黨的任務(wù)，為黨和企業(yè)組建人才大軍；等等。只有明確基層團(tuán)委組織在國(guó)有企業(yè)中的角色定位，才能更好地發(fā)揮團(tuán)委的作用，助力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（一）思想引領(lǐng)作用

在國(guó)有企業(yè)中，基層團(tuán)委的作用首先體現(xiàn)在思想政治層面，即如何引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向。青年員工充滿創(chuàng)造力，對(duì)新鮮事物飽含好奇心，并且具有十分旺盛的學(xué)習(xí)能力。在進(jìn)入國(guó)有企業(yè)初期，青年員工對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著強(qiáng)烈的愿望與憧憬。與此同時(shí)，涉世未深導(dǎo)致青年員工的價(jià)值觀依舊處于變化波動(dòng)期，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的了解，或者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知較淺，容易在思想上產(chǎn)生波動(dòng)，導(dǎo)致青年隊(duì)伍的不穩(wěn)定?；鶎訄F(tuán)委應(yīng)該以志愿者的服務(wù)精神及時(shí)開(kāi)展青年員工關(guān)懷工作，不僅是生活關(guān)懷，更重要的是思想關(guān)懷，以正確價(jià)值導(dǎo)向指引青年員工開(kāi)展工作，幫助其建立并保持健康的心理和積極的心態(tài)，持續(xù)傳遞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，從而提升員工的思想政治覺(jué)悟，幫助青年員工隊(duì)伍在國(guó)有企業(yè)中始終保持思想的先進(jìn)性和行為的發(fā)展性。

（二）團(tuán)隊(duì)凝聚作用

國(guó)有企業(yè)的青年員工在塑造和建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，能夠表現(xiàn)出旺盛的生命力，企業(yè)文化體系的搭建是其向心力、凝聚力形成的核心。只有讓青年員工認(rèn)同并且認(rèn)可該企業(yè)的文化內(nèi)涵，才能讓其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，對(duì)崗位產(chǎn)生責(zé)任感，對(duì)自身產(chǎn)生使命感?；鶎訄F(tuán)委可以圍繞該目的舉辦系列活動(dòng)或開(kāi)展各項(xiàng)工作，成為員工和企業(yè)之間的橋梁，為青年員工提供表達(dá)想法的平臺(tái)，加強(qiáng)員工之間、各部門之間、上下級(jí)之間的聯(lián)系，圍繞企業(yè)發(fā)展將所有人團(tuán)結(jié)在一起，形成企業(yè)向心力，實(shí)現(xiàn)真正的員工隊(duì)伍化，幫助企業(yè)營(yíng)造更有活力的氛圍，拉近企業(yè)與員工、企業(yè)與其他單位、員工與員工之間的距離，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）人才培養(yǎng)作用

優(yōu)秀的青年員工是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的希望和動(dòng)力源泉，可以為企業(yè)帶來(lái)最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最先進(jìn)的管理理念，并促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的達(dá)成。在輸送青年人才為企業(yè)發(fā)展出力的過(guò)程中，基層團(tuán)委的作用不可替代。一個(gè)好的基層團(tuán)委組織，能夠及時(shí)在青年員工中發(fā)掘優(yōu)秀的“種子”，并有一套系統(tǒng)完整的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系，能夠組織各項(xiàng)活動(dòng)，幫助青年員工通過(guò)各種渠道獲得崗位知識(shí)和實(shí)踐技能，增強(qiáng)自身的素質(zhì)與能力，讓優(yōu)秀人才始終保持積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

二、現(xiàn)階段國(guó)企基層團(tuán)委工作面臨的困難與阻力

基層團(tuán)委是國(guó)有企業(yè)中的一線戰(zhàn)壘，但因?yàn)椴糠只鶎訄F(tuán)委組織在自身功能定位和思想意識(shí)方面存在滯后性，且并未及時(shí)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展提出的轉(zhuǎn)變需求，導(dǎo)致大部分國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)委的工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，工作開(kāi)展也陷入了困境，其自身的影響力逐漸減弱。與此同時(shí)，在現(xiàn)行企業(yè)制度下，部分擁有政工性質(zhì)的基層團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)設(shè)置處于尷尬的局面，基層團(tuán)干部因工作壓力大而產(chǎn)生思想波動(dòng)的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，國(guó)企青年團(tuán)員流失嚴(yán)重、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足等情況，對(duì)工作的開(kāi)展造成了十分大的阻力，這主要集中體現(xiàn)下以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)對(duì)團(tuán)委重視度缺失

國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)盈利，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、管理活動(dòng)中，企業(yè)將絕大部分精力傾注在業(yè)績(jī)目標(biāo)上，且企業(yè)上下均承擔(dān)著較大的生產(chǎn)壓力。因此，導(dǎo)致部分企業(yè)缺乏對(duì)基層團(tuán)委工作的重視，具體表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)委工作投入的資金受限，人員編制受限，各類團(tuán)委活動(dòng)得不到很好的開(kāi)展和執(zhí)行，導(dǎo)致在企業(yè)中基層團(tuán)委工作開(kāi)展處于心有余而力不足的尷尬境地。

（二）對(duì)自身定位的認(rèn)知缺乏

大部分國(guó)有企業(yè)均設(shè)立了團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)，但部分團(tuán)委組織在企業(yè)中的定位并不明確。許多企業(yè)將基層團(tuán)委看作一個(gè)可有可無(wú)或是應(yīng)付上級(jí)政策要求的部門，而團(tuán)委干部自身也對(duì)崗位缺乏正確清醒的認(rèn)知。在工作實(shí)踐中，從執(zhí)行目的開(kāi)始偏離，只看重形式主義和宣傳效果，最終導(dǎo)致形式重于實(shí)質(zhì)，基層團(tuán)委在企業(yè)中的處境愈發(fā)尷尬。

（三）基層團(tuán)委工作創(chuàng)新能力弱

在國(guó)有企業(yè)中，基層團(tuán)委的主要服務(wù)對(duì)象是一群年輕人，該群體對(duì)新鮮事物的接受度和認(rèn)可度都較高。但是部分國(guó)有企業(yè)因循守舊，采用傳統(tǒng)且古板的工作模式，團(tuán)委組織的活動(dòng)也與時(shí)代脫軌，組織談?wù)摰膯?wèn)題與青年員工關(guān)心的問(wèn)題脫節(jié)，組織開(kāi)展的活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)管理無(wú)實(shí)際聯(lián)系。基層團(tuán)委工作開(kāi)展脫離企業(yè)發(fā)展和服務(wù)對(duì)象的需求，忽略互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的影響和沖擊，故步自封且缺乏新思路、新手段，從而導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢或成效甚微。

三、國(guó)企基層團(tuán)委工作應(yīng)對(duì)新局面的策略

（一）組織建設(shè)創(chuàng)新

團(tuán)委不是一般的群眾組織，而是黨的助手和后備軍，是代表黨聯(lián)系青年群體的橋梁樞紐，是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍。這種特殊性決定了企業(yè)對(duì)基層團(tuán)委的工作有更高的要求。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，高效地完成工作，基層團(tuán)委必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?，涵蓋學(xué)習(xí)、會(huì)議和匯報(bào)等多個(gè)方面，讓所有工作的開(kāi)展都有章可循。同時(shí)，為了增強(qiáng)基層團(tuán)委在企業(yè)中的號(hào)召力和影響力，提升其在企業(yè)中的地位和分量，以及改變?nèi)肆Σ蛔愕那闆r，可利用科技力量建立一個(gè)廣泛輻射青年群體、運(yùn)轉(zhuǎn)高效靈活的工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理和青年員工的分布情況，調(diào)整優(yōu)化團(tuán)委組織，擴(kuò)大組織的覆蓋范圍，避免在設(shè)置上出現(xiàn)空白點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目部門、屆別、員工興趣特長(zhǎng)等分別劃分組建支部，從企業(yè)整體布局上實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)委點(diǎn)面結(jié)合、全面覆蓋的組織架構(gòu)體系。同時(shí)，要注意干部隊(duì)伍的建設(shè)，挖掘能力強(qiáng)、品行出色且具備一定影響力的青年，及時(shí)吸納到干部隊(duì)伍中，利用其在所屬崗位或部門的影響力，促進(jìn)團(tuán)委工作的開(kāi)展。

（二）優(yōu)化思想認(rèn)知

國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)委的工作創(chuàng)新首先要從思想認(rèn)知層面開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作系統(tǒng)化認(rèn)知，利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便捷平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，在青年群體中建立思想工作陣地。信息化時(shí)代不僅要求團(tuán)委在工作中運(yùn)用新的技術(shù)和設(shè)備，更要求團(tuán)委干部能夠?qū)⒐ぷ骺醋饕粋€(gè)系統(tǒng)的、綜合的過(guò)程，不排斥新興事物，主動(dòng)學(xué)習(xí)接受新的知識(shí)，積極融入青年團(tuán)體，以青年的視角審視工作中存在的不足和缺陷。在工作過(guò)程中，基層團(tuán)委要用運(yùn)動(dòng)的眼光和辯證的思維來(lái)開(kāi)展針對(duì)性服務(wù)，區(qū)分不同青年群體的特性，有重點(diǎn)、分層次地對(duì)青年員工進(jìn)行思政教育，創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展生活會(huì)、學(xué)習(xí)課堂、重溫詩(shī)詞等形式多樣的主題活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的政治意識(shí)，發(fā)揮其模范帶頭作用，從而進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，要積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、廣播、標(biāo)語(yǔ)牌等推廣手段，在企業(yè)中營(yíng)造健康向上、銳意進(jìn)取的思想氛圍。團(tuán)員干部要深刻理解自身的工作內(nèi)容，以正確的價(jià)值觀系統(tǒng)地開(kāi)展工作，在耳濡目染中搶占青年團(tuán)員的思想陣地。

（三）創(chuàng)新工作形式

企業(yè)發(fā)展是一種合作運(yùn)動(dòng)，人是合作運(yùn)動(dòng)中的原動(dòng)力。對(duì)于基層團(tuán)委來(lái)說(shuō)，其原動(dòng)力便是青年群體。青年群體的積極性是團(tuán)委內(nèi)部活力的主要來(lái)源。團(tuán)委可參考引入企業(yè)實(shí)行的員工持股制，將員工利益與企業(yè)掛鉤，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度，提升員工工作的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?；鶎訄F(tuán)委可以仿照此制度，以全體青年員工為對(duì)象，不定期地將部分優(yōu)秀員工吸納到團(tuán)委組織中，并設(shè)置相應(yīng)的薪酬和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)制度對(duì)于員工的刺激，鼓勵(lì)青年員工積極參與團(tuán)委的日常工作。同時(shí)，基層團(tuán)委應(yīng)圍繞科學(xué)發(fā)展觀來(lái)開(kāi)展工作，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為工作的最終目標(biāo)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有重點(diǎn)、分節(jié)奏地落實(shí)基層團(tuán)委工作，從而達(dá)到提升企業(yè)凝聚力的目的，鼓勵(lì)員工以創(chuàng)新能力來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵，對(duì)優(yōu)秀員工重點(diǎn)培育、積極獎(jiǎng)勵(lì)，側(cè)重員工工作能動(dòng)性的發(fā)揮，從線上宣傳到線下活動(dòng)，牢固樹(shù)立團(tuán)員意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)個(gè)人身份的認(rèn)同感和自豪感，從而激發(fā)其在工作中的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)。

（四）革新工作理念

管理理念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)效益具有深刻影響。部分國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的背景下，對(duì)目前市場(chǎng)的適應(yīng)性度并不高，對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊不甚熟悉?；鶎訄F(tuán)委實(shí)際上可以為企業(yè)管理提供人才儲(chǔ)備。因此，基層團(tuán)委需要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，善于借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的工作理念和模式，使用新的管理手段與方法，保證團(tuán)委干部對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)均有基本的管理運(yùn)作知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，隨時(shí)可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，基層團(tuán)委應(yīng)積極配合企業(yè)內(nèi)部管理理念的革新，通過(guò)培育或引入新人才，來(lái)拓寬企業(yè)管理者的視野，使企業(yè)的管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)知基礎(chǔ)。另外，基層團(tuán)委應(yīng)積極拓展組織服務(wù)領(lǐng)域，在以人為本理念核心的指導(dǎo)下，延伸工作手臂，擴(kuò)大工作開(kāi)展的深度和廣度，加強(qiáng)工作張力。例如，針對(duì)超齡離團(tuán)的青年，成立類似青年工作部的部門進(jìn)行專項(xiàng)管理，與團(tuán)委工作實(shí)行兩種思路一套班子，將該批人群的工作從團(tuán)委工作中獨(dú)立出來(lái)，在擴(kuò)大團(tuán)委工作覆蓋面的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工工作精細(xì)度提升的效果。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組建

國(guó)有企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的年輕員工隊(duì)伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而基層團(tuán)委干部隊(duì)伍的良好組建，是團(tuán)委開(kāi)展工作的基石。在國(guó)有企業(yè)團(tuán)員干部日益兼職化的大背景下，穩(wěn)定現(xiàn)有專職隊(duì)伍的素質(zhì)，提升兼職團(tuán)員干部的能力是十分必要的。針對(duì)這種情況，需要建立一套包含對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、晉升和再教育等多方面工作的系統(tǒng)體制，在具體環(huán)節(jié)中下功夫，以機(jī)制帶動(dòng)隊(duì)伍自身不斷進(jìn)步。在新形勢(shì)下，基層團(tuán)委為企業(yè)培育思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、一專多能的人才是工作的重中之重。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在用人制度上存在平均分配、論資排輩、多干少干都一樣的制度弊端，青年員工感覺(jué)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)職業(yè)發(fā)展沒(méi)有憧憬?；鶎訄F(tuán)委必須吸取經(jīng)驗(yàn)。對(duì)外，要橫向聯(lián)合，通過(guò)與其他單位資源整合的方式，將人才合理地分配和引入，從而達(dá)到提升青年員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的效果；對(duì)內(nèi)，要優(yōu)化干部隊(duì)伍，推動(dòng)干部配齊工作，通過(guò)評(píng)優(yōu)表彰、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，激發(fā)青年員工的積極性，激勵(lì)干部保持危機(jī)感和工作熱情，或者采取提供額外技能提升機(jī)會(huì)、教育培訓(xùn)平臺(tái)等途徑，幫助國(guó)內(nèi)青年拓展才能。要加強(qiáng)人才選拔力度，鼓勵(lì)青年員工積極鉆研專業(yè)技術(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)高層次人才快速成長(zhǎng)，為人才發(fā)展提供全面渠道，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

結(jié) 語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)與文化全球化的大背景下，國(guó)有企業(yè)必須緊追社會(huì)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)進(jìn)行自身改革。時(shí)代浪潮所帶來(lái)的人力、物力、體制等多方面的變化也將國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)委的工作推向另一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其工作本身的性質(zhì)和目的已經(jīng)發(fā)生了許多根本性的改變。針對(duì)新一代年輕員工更加獨(dú)特的心理需求和價(jià)值觀體系，基層團(tuán)委工作的開(kāi)展需要正視時(shí)代背景中出現(xiàn)的新情況與新問(wèn)題，分析產(chǎn)生這種改變的內(nèi)外因和可能帶來(lái)的影響，積極探索和把握其中存在的規(guī)律，將科學(xué)化、民主化的工作方式深入落實(shí)到基層團(tuán)委日常工作的各個(gè)方面，讓青年員工愿意與組織進(jìn)行溝通。另外，要有良好的平臺(tái)交流，擴(kuò)大基層團(tuán)委思政教育工作的覆蓋面，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，使其持續(xù)保持對(duì)工作的熱誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的憧憬，最終幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。