郭 婧

（濟(jì)南熱電集團(tuán)有限公司，濟(jì)南 250003）

引 言

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，是國(guó)企始終秉承的經(jīng)營(yíng)理念，也是國(guó)企發(fā)展的基礎(chǔ)。把黨建和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，既可以推動(dòng)黨建和文化的融合，又可以把政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而形成正確的發(fā)展方向及目標(biāo)。同時(shí)，還可以有效地提升國(guó)企的思想政治工作的質(zhì)量和效益，使國(guó)企員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、思想品德和管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。加強(qiáng)黨建工作，有利于提升員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)企的核心能力，穩(wěn)定地推進(jìn)國(guó)企改革。

一、黨建工作與企業(yè)文化的關(guān)系

從國(guó)企的角度來(lái)看，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)是緊密聯(lián)系在一起的。黨建工作是以國(guó)企黨員為主體的，在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程必須加強(qiáng)黨建工作，黨建工作在凝聚員工、引導(dǎo)員工發(fā)展、了解員工思想動(dòng)態(tài)等方面起著舉足輕重的作用。黨建工作既要使所有的國(guó)企黨員都能參與進(jìn)來(lái)，又要使他們充分融入其中，激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)，使他們能夠全心全意地投身于工作之中，讓他們的工作熱情更高。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種思想活動(dòng)，它能夠從內(nèi)到外促進(jìn)整個(gè)企業(yè)朝著正確的工作目標(biāo)前進(jìn)。因此，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)存在著相同之處。

實(shí)際來(lái)看，部分國(guó)企并沒(méi)有把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)放在很重要的位置上。另外，許多國(guó)有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)是分開(kāi)的，這兩個(gè)重要的工作沒(méi)有深入地融合在一起。這種情況對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了很大的影響和制約，黨建工作不到位，黨員的積極性低，缺乏榜樣的作用，企業(yè)文化就容易淪為一個(gè)“空架子”。

目前，國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍很容易產(chǎn)生兩極化，黨員干部缺乏深入基層的機(jī)會(huì)，基層員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的改革舉措缺乏了解。多層次的工作任務(wù)很難在員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間得到有效的實(shí)施，在這樣的背景下，國(guó)企的發(fā)展受到了極大的制約，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的銜接存在著很大的困難。而且，不同的員工在技術(shù)和理念上都存在很大的差距。老員工資歷很深，經(jīng)驗(yàn)也很豐富，而新員工卻沒(méi)有太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致了國(guó)企的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的困難。

二、黨建引領(lǐng)文化構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)意義

要想把黨的創(chuàng)新理論和實(shí)踐融合起來(lái)，就必須以黨建為先導(dǎo)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要“以學(xué)習(xí)和實(shí)踐黨的理論創(chuàng)新為核心”。要真正實(shí)現(xiàn)學(xué)、思、用與知、信、行合一，要把黨的思想建設(shè)和黨的理論建設(shè)融合起來(lái)。以批量建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，必須用黨建工作領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。一流的企業(yè)，靠的是一流的基層黨組織。國(guó)有企業(yè)要聚焦“高目標(biāo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略需要，以黨建為主導(dǎo)，以黨建為核心，構(gòu)筑“紅紐帶”大黨建模式，提高班組的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力。

必須加強(qiáng)以黨建為主導(dǎo)的文化建設(shè)，這是建設(shè)“金名片”的迫切要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是一種重要的管理方式。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，凝聚員工的思想，激發(fā)員工的潛能，使他們建立起正確的職業(yè)發(fā)展觀和道德觀，使他們的事業(yè)與社會(huì)的發(fā)展和諧統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。

在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中，要把二者融合起來(lái)，使其發(fā)揮價(jià)值導(dǎo)向、思想塑造的作用，使其始終走在社會(huì)主義發(fā)展的道路上。企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的深度融合，二者的融合可以提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)發(fā)展底蘊(yùn)。把黨建與企業(yè)文化融合起來(lái)，可以使我們更好地貫徹從嚴(yán)治黨的思想，使廣大黨員對(duì)黨建工作的重要性有更深的認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的一支重要力量和一筆寶貴財(cái)富，它在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定方面起著舉足輕重的作用。

三、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合中存在的問(wèn)題

1.黨建與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)

首先，部分國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到黨建與企業(yè)文化融合的重要作用，基層黨組織書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)不高，對(duì)基層黨員的黨建工作、企業(yè)文化的激勵(lì)作用都有很大的影響。

其次，在黨建和企業(yè)文化的構(gòu)建上，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)二者的共性，所采用的方式也不適用于黨建與企業(yè)文化的融合。

最后，一些員工的黨建觀念較差，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到黨建與企業(yè)文化相互融合、相互促進(jìn)對(duì)國(guó)企健康、可持續(xù)發(fā)展的作用與意義。

2.黨建工作浮于表面

部分國(guó)企黨建工作的范疇，局限在黨員學(xué)習(xí)、生活、發(fā)展等方面。但是，黨和國(guó)家的方針、政策與企業(yè)的實(shí)際情況是不一致的，導(dǎo)致了理論與實(shí)際的落差，無(wú)法對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行有效的引導(dǎo)。工會(huì)沒(méi)有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有形成有效的溝通與協(xié)調(diào)，脫離了各自的工作范圍，黨建工作浮于表面。

3.黨建工作與業(yè)務(wù)工作缺乏有效的融合點(diǎn)

部分國(guó)企沒(méi)有對(duì)黨建和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深入的思考，不能結(jié)合本單位和部門的工作實(shí)際，也不能適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的需要。一些國(guó)企的管理者認(rèn)為，黨建工作存在著一定的局限性，而黨建工作又會(huì)影響到業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，從而有意無(wú)意地把黨建工作和業(yè)務(wù)工作分離開(kāi)來(lái)，導(dǎo)致二者脫節(jié)。

4.缺少有效的融合互促措施

首先，部分國(guó)企的管理者、黨建工作者、文化工作者還在沿用傳統(tǒng)的黨建理念、黨建方式、文化建設(shè)方式，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段黨建與企業(yè)文化融合的需要。

其次，企業(yè)在進(jìn)行黨建、企業(yè)文化工作時(shí)，未能顧及企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、員工發(fā)展的需要，認(rèn)識(shí)不夠全面，與員工的實(shí)際發(fā)展不符，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要，很難激發(fā)員工對(duì)黨建工作的積極性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

最后，沒(méi)有引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、思想和管理方式。例如，許多國(guó)企現(xiàn)在還在搞黨建、搞文化，思想政治教育依然是老生常談，沒(méi)有把信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等高新技術(shù)融入黨建、企業(yè)文化建設(shè)中去，這就使得國(guó)企的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效性不能得到改善。

5.缺乏黨建與企業(yè)文化建設(shè)的人力資源

首先，許多國(guó)企都會(huì)把黨員組織起來(lái)，盡管他們的黨建意識(shí)很強(qiáng)，但是具有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人才卻很稀少，這就造成了黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作的成效并不理想。

其次，有的企業(yè)雖然設(shè)立了黨建專業(yè)隊(duì)伍并配備了專業(yè)人才，但是由于缺少相關(guān)的制度，缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查，導(dǎo)致制訂的黨建計(jì)劃與企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略存在一定的偏差。企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要不相符，既會(huì)對(duì)黨建工作的順利進(jìn)行造成阻礙，也會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

四、新媒體在國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合中的應(yīng)用

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

運(yùn)用數(shù)字黨建，夯實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。根據(jù)“361模式”，結(jié)合PDCA原則，對(duì)6個(gè)規(guī)范34個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了清單管理，并明確了相關(guān)負(fù)責(zé)人；把黨建工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)分為9項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和23項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，63個(gè)評(píng)估點(diǎn)，每天的評(píng)估指標(biāo)都細(xì)化到了具體的技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照5個(gè)階段、25個(gè)環(huán)節(jié)、81個(gè)重點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)展要素、形成材料進(jìn)行了明確的界定和控制。要明確黨員的入黨程序，注重培養(yǎng)有特長(zhǎng)的黨員，培養(yǎng)合格的黨員。對(duì)批發(fā)部進(jìn)行可視化管理。通過(guò)企業(yè)微信和微博，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理、黨員發(fā)展、組織生活等信息化管理，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)管理和黨員管理。黨支部的規(guī)章制度、上級(jí)文件精神、黨員活動(dòng)和黨日活動(dòng)的圖片，都可以共享。把“三會(huì)一課”、黨員談心談話、群團(tuán)活動(dòng)等都納入了數(shù)字化管理系統(tǒng)，做到了“電子留痕”、全過(guò)程管理、全過(guò)程聯(lián)動(dòng)，真正解決了黨建工作“看不見(jiàn)摸不著”的難題。建立黨員動(dòng)態(tài)檔案，將黨員的基本資料輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)黨員的個(gè)人資料進(jìn)行了數(shù)字化，包括學(xué)時(shí)、積分、活動(dòng)情況的打分等。積極運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)黨員進(jìn)行信息采集，作為黨員發(fā)展、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作的基礎(chǔ)，必須及時(shí)更新信息，以信息化推動(dòng)規(guī)范化。在網(wǎng)上進(jìn)行民主選舉，運(yùn)用網(wǎng)上表決的方式，可以使黨內(nèi)的民主監(jiān)督得到更好的落實(shí)，從而調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性。通過(guò)先進(jìn)基層黨組織推薦、優(yōu)秀黨員推薦、黨員先鋒推薦、黨員民主評(píng)議、紅皮書(shū)投票等網(wǎng)絡(luò)投票方式，不斷提升黨員的參與度。

2.利用信息化從決策機(jī)制上進(jìn)行深度融合

在企業(yè)中，黨的責(zé)任主要是把握企業(yè)的方向和全局，確保其工作的完成。因此，只有把好企業(yè)的政治關(guān)、政策關(guān)，才能使黨的各項(xiàng)政策得以貫徹落實(shí)。加強(qiáng)黨建與企業(yè)決策機(jī)制的整合，就需要優(yōu)化干部管理體制，設(shè)定辦事程序，科學(xué)、民主、制度化地進(jìn)行企業(yè)的決策優(yōu)化。運(yùn)用信息化技術(shù)，強(qiáng)化黨員干部與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的信息交流，使其相互合作、相互支持。國(guó)有企業(yè)黨組織要把握好企業(yè)政治這個(gè)大的指導(dǎo)思想，確保企業(yè)走上正軌，確保企業(yè)的決策不會(huì)背離黨的各項(xiàng)政策，堅(jiān)持黨對(duì)深化改革的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的健全和黨的領(lǐng)導(dǎo)的合理統(tǒng)一。各級(jí)黨組織都在積極探索、創(chuàng)新，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建一個(gè)可信度較高的公示平臺(tái)，增強(qiáng)了黨員與員工的溝通能力，增強(qiáng)了黨組織在企業(yè)決策中的透明度和公信力，讓黨的聲音在這個(gè)平臺(tái)上得到充分傳播，從而推動(dòng)黨建與企業(yè)文化深度融合。因此，必須靈活運(yùn)用信息技術(shù)，有效地構(gòu)建和完善企業(yè)的決策機(jī)制，從而保證企業(yè)運(yùn)作的順暢。

每一個(gè)決定都是企業(yè)的核心，它代表著一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)道路，一旦決策出錯(cuò)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，如何做出正確的決策是一個(gè)很重要的因素。

3.優(yōu)化新媒體運(yùn)營(yíng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，要想把黨建和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合，就必須積極探索創(chuàng)新的途徑，充分運(yùn)用新媒體平臺(tái)，拓展企業(yè)文化信息傳播渠道，打造黨建工作新陣地，塑造良好的企業(yè)形象。同時(shí)，國(guó)企要加強(qiáng)內(nèi)部、外部和移動(dòng)終端的建設(shè)，對(duì)新媒體的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。加強(qiáng)黨員干部的網(wǎng)上溝通，建立企業(yè)文化傳播系統(tǒng)，保證企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全覆蓋，與人民群眾一起努力，爭(zhēng)取黨員和群眾的擁護(hù)，確保取得好成績(jī)。

在新媒體時(shí)代，要想把黨建和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的正面宣傳，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的文化氛圍。通過(guò)新媒體的優(yōu)勢(shì)，迅速地把黨的方針、政策及企業(yè)文化思想等信息傳達(dá)出去，讓關(guān)注對(duì)象獲得積極的信息。同時(shí)，利用新媒體平臺(tái)，也可以增強(qiáng)黨組織與人民群眾的聯(lián)系，讓廣大黨員主動(dòng)投身企業(yè)文化的建設(shè)中，從而增強(qiáng)黨的凝聚力。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)新媒體平臺(tái)的建設(shè)，定期更新版面的內(nèi)容并適時(shí)發(fā)布，以更加適合的形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的推廣工作，讓廣大的黨員群眾認(rèn)識(shí)到，必須加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化的聯(lián)系，增強(qiáng)黨組織建設(shè)的活力。在運(yùn)用新媒體傳播信息的過(guò)程中，要注重普通員工的工作、生活，要把工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)聯(lián)系起來(lái)。對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策前，應(yīng)當(dāng)在新媒體平臺(tái)上向廣大黨員群眾征集意見(jiàn)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)中，黨建與企業(yè)文化的構(gòu)建是密切相關(guān)的。無(wú)論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都是以國(guó)企員工為主體的。只有掌握了正確的方式和方法，重視黨建與企業(yè)文化的融合，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)然，要想把這個(gè)工作做好，就需要建立健全規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化員工的思想政治工作，使之達(dá)到“兩全其美”的效果，使企業(yè)的黨建與文化建設(shè)達(dá)到和諧發(fā)展的目的。