劉琳琳

（山東三箭集團有限公司，濟南 250100）

引 言

思想政治工作是國有企業(yè)的特色和優(yōu)勢，在我國特色社會主義發(fā)展中，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱，也是促進和保障人民利益的一項重要的力量。深入分析研究新時代國有企業(yè)思想政治工作面臨的形勢和任務，準確防范化解工作中存在的風險，有利于促進國有企業(yè)在新時代下的高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作及其意義

在新時代國有企業(yè)管理過程中，政工工作是比較重要的一項工作。國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠高效和高質(zhì)量的管理。而企業(yè)根據(jù)自身追求效益的本能必然需要提高管理水平，企業(yè)政工工作就是達到這一目標的重要途徑之一。企業(yè)政工工作也是提高企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的一個重要途徑，主要工作內(nèi)容就是宣傳黨的路線方針政策，使員工克服思想問題，從而提高其工作積極性。在企業(yè)進行政工工作的過程中，至關重要的環(huán)節(jié)就是組織員工仔細了解有關政策措施，保證教學效果。除學習教育外，政工工作要具有多項職責，如統(tǒng)籌、決策等，必須做好同員工的交流，保證能夠掌握員工的所想、所思、所盼。同時，對困難員工從精力上和物力上予以關心與愛護，這樣就可以在較大程度上增強企業(yè)的生產(chǎn)運營實力。但是，新時代的企業(yè)員工在思想意識方面又呈現(xiàn)出多樣化特點，這給政工工作的開展帶來了困難。在此背景下，合理地建立高素質(zhì)政工團隊則更加緊迫，事關企業(yè)的繁榮發(fā)展。

二、堅持問題導向，充分認識新時代國有企業(yè)思政工作面臨的形勢任務

（一）從外部環(huán)境來看，思想政治工作要適應兩個新要求

第一，堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設的政治環(huán)境，為思想政治工作提出了新要求。習近平總書記指出：“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的?！边@是保持共產(chǎn)黨的全面政治領導、全面加強黨的建設工作的基本遵循，為國有企業(yè)思想政治工作的開展指明了方向。這就要求國有企業(yè)黨組織必須解決好兩個問題：一是國有企業(yè)黨組織如何更加響亮、更加鮮明地堅持黨對國有企業(yè)思想政治工作的全面領導，將黨對國有企業(yè)思想政治工作的全面領導責任落到實處，真正做到黨對國有企業(yè)的政策制度統(tǒng)領和政策思維領導；二是國有企業(yè)如何通過強有力的思想政治工作，更加緊密地融入黨的建設工作中，全面加強黨的建設。這兩個問題為新時代國有企業(yè)思想政治工作的開展提出了更高的要求。

第二，員工思想狀況多元化、利益訴求多樣化的思想環(huán)境，給思想政治工作提出了新的要求。近年來，山東三箭集團通過政治理論學習、形勢任務教育、思想道德建設，弘揚“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，并不斷加強對企業(yè)員工的政治思想理論教育，企業(yè)員工的向心力、凝聚力、認同感逐步增強。不過，隨著社會的發(fā)展和大眾生活層次的提升，民眾的文化狀態(tài)呈現(xiàn)出豐富多樣的特征。例如，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，駐外施工的工程項目越來越多，但是企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是在安排駐外工作時，多數(shù)員工存在為難情緒，員工家屬對企業(yè)的政策、領導的安排、單位的幫助也存在不理解、不支持的現(xiàn)象。這些新情況、新問題，為思想政治工作提出了新的要求。

（二）自身思想不過硬

在國有企業(yè)中，開展政工工作非常關鍵，不但可以提高企業(yè)的管理水平，還可以改變企業(yè)內(nèi)部員工的傳統(tǒng)思想觀念，從而產(chǎn)生積極性和向心力。但有些政工人員在實際工作中，出現(xiàn)了故步自封的問題，受傳統(tǒng)思想與工作方法的限制，無法接觸新事物和新思想，在實際工作中也不具有較強的革新意識，嚴重制約著國有企業(yè)的發(fā)展壯大。此外，有些政工人員消極對待本職工作，仍使用傳統(tǒng)思想觀念，工作態(tài)度存在一定的偏差，并把注意力放到與官僚作風有關的方面。政工領導干部往往忽略了自我素養(yǎng)的提高，沒有形成良好的思想道德修養(yǎng)，工作水平也較差，對專業(yè)知識的掌握也不完善，不但嚴重影響了政工領導干部的總體形象與信譽，而且不利于國有企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）企業(yè)政工工作并未得到全面的落實

近年來，由于我國社會主義經(jīng)濟建設的蓬勃發(fā)展，社會主義市場變革也在不斷深化，國內(nèi)外的很多企業(yè)也在積極地進行人才結構調(diào)整，并試圖利用這些方法來適應新時代下社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的新需要。目前，不少企業(yè)都意識到了設立內(nèi)部人才淘汰激勵機制的必要性，同時為滿足社會主義市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)也對內(nèi)部人員的工作效率提出了更高的要求。這給企業(yè)員工帶來了相當大的壓力，導致員工在實際工作的過程中出現(xiàn)煩躁心態(tài)，非但無益于員工的身心健康，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響。員工之所以會產(chǎn)生厭煩、消極的心態(tài)，是因為政工工作無法有效貫徹，這是造成員工思想問題的主要因素。

（四）隊伍結構不合理

建筑企業(yè)的特點是施工現(xiàn)場點多面廣、人員分散，普遍存在工作人員配備不足、年齡結構不合理、綜合素質(zhì)不高、梯隊建設缺失等問題。造成這些問題的主要原因：一是建筑企業(yè)缺少政工專家、學者或思想政治專業(yè)的年輕干部，無法提高整體工作水平；二是受就業(yè)觀念的影響，很多年輕人不愿意從事思想政治工作，造成企業(yè)政工隊伍人才梯隊斷檔；三是企業(yè)對政工人員的培養(yǎng)力度不夠，隊伍素質(zhì)很難提高。

（五）一些政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達標

對于企業(yè)政工隊伍來說，必須實現(xiàn)工作團隊的專業(yè)化程度不斷提高，才能根據(jù)企業(yè)員工的實際狀況及企業(yè)的發(fā)展策略，形成長遠性與短期性的政工崗位計劃實施方案，繼而充分地發(fā)揮企業(yè)政工崗位的積極效果。而在此過程中，企業(yè)政工人員的專業(yè)知識素養(yǎng)也需要全面達標。但從實際調(diào)研中可以看到，專業(yè)素養(yǎng)不合格的現(xiàn)象很嚴重，體現(xiàn)在：部分企業(yè)政工人員無法嚴格按照規(guī)定來做事，出現(xiàn)企業(yè)政工崗位隨意的情況；部分企業(yè)政工人員在工作崗位上，出現(xiàn)懶散、磨洋工的狀況；部分企業(yè)政工人員在進行日常管理工作時，出現(xiàn)敷衍了事的狀況，無法及時高效地和企業(yè)基層工作人員溝通交流，從而對企業(yè)政工工作的不斷發(fā)展造成了不良影響。

三、提高國有企業(yè)政工干部素質(zhì)和工作創(chuàng)新路徑

（一）政治意識

一是要正確掌握黨中央的政策方針，把加強企業(yè)黨的建設工作擺在突出位置。對企業(yè)黨組織主要負責同志，要確立“不抓基層黨的建設是失職，抓不好黨的建設便是不勝任”的負責意識，抓好關鍵少數(shù)，搞好中小企業(yè)基層黨組織的各項建設工作。要正確確立政治意識，以身作則，嚴格遵守黨的紀律和企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)定，必須增強“四個意識”，堅定“四個自信”，努力做到“兩個維護”，必須把提高政治能力擺在關鍵位置上。這既是黨對企業(yè)領導人員的基本要求，又是黨搞好企業(yè)組織工作的應有之義。要努力做到政治意識堅定，善于學習，時時掌握中央的大政方針和企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)領域的前沿資訊，在自覺地和黨中央保持高度一致的情況下，把握好企業(yè)的發(fā)展方向。

二是要提高政治意識，以維護企業(yè)政治立場的穩(wěn)定性。企業(yè)必須永遠保持正確的價值觀和敏感的政治鑒別力，以保證企業(yè)員工在出現(xiàn)錯誤政治理念時，可以及時發(fā)現(xiàn)并利用有關政策對之加以科學糾正，從而保證企業(yè)政治立場的正確性。

三是在政治上筑牢根本。首先是思想理論根本，唯有觀點正確、政治思想根本筑牢，才能在面臨錯綜復雜的局面時永遠保有清醒的大腦和正確的立足點，才不會在前行路途上走偏；其次是法制根本，要進一步認真學習黨和國家的各種規(guī)章制度，牢固樹立紅線意識和底線意識，嚴格遵守黨紀和國家法規(guī)，時時牢記黨紀嚴于國法，時刻以身作則，從而為企業(yè)員工提供模范引領的頭雁典范；最后是黨群根本，要盡量使企業(yè)員工的政治思想統(tǒng)一，從而產(chǎn)生更強烈的政治凝聚力和向心力，時刻聯(lián)系企業(yè)員工，筑牢這一紐帶，從而更好地發(fā)揮黨的領導作用。

（二）強化實踐鍛煉

為有效提高政工干部的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，國有企業(yè)應通過多種途徑，包括使用干部輪崗、業(yè)務交流等形式，提高企業(yè)政工干部的技術素養(yǎng)和技能。在此基礎上，還需要企業(yè)給政工干部提供良好的發(fā)展平臺并積極開展企業(yè)多樣性實踐，以充分發(fā)揮企業(yè)政工工作的資源優(yōu)勢，達到企業(yè)的發(fā)展目標。而政工干部在日常管理工作中，還需要進一步掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況和有關技術要求，只有全面了解上述信息，才能有助于企業(yè)確定業(yè)務指導重點，從而促進企業(yè)業(yè)務指導正常開展。另外，還要開展對政工干部的學習、述職、評議、考核等的日常管理工作，把政治學習考察和日常教育相結合，從日常管理工作入手，督促和規(guī)范政工干部的言行，以保障政工工作的有效進行，并增強對政工干部的政治引導力。

（三）堅持以人為本，提升員工工作積極性

在新時代背景下，企業(yè)進行政工工作應貫徹以人為本的思想，主動發(fā)現(xiàn)員工的真實需要，根據(jù)他們的需要進行政工工作，如此才可以增強員工的歸屬感，提高政工工作的水平。應該關注員工的心理，通過一些政策來減輕他們的工作壓力，增強他們的心理承受能力。政工部門要采取和他們進行直接交流的形式，理解員工的心理需要，并在服務中盡量滿足他們的需要。當企業(yè)員工的績效發(fā)生明顯下降時，可以與企業(yè)員工進行交流，查看員工在生活方面是不是出現(xiàn)了問題，可以優(yōu)先采用鼓勵的方法，但不要采用嚴格的懲罰方法，這可以幫助企業(yè)員工增強責任感，減少挫敗感。

（四）科學制定目標，加強目標決策信息環(huán)境建設

要想真正做好對企業(yè)內(nèi)政工干部的管理，就必須建立科學合理的目標，充分發(fā)揮企業(yè)激勵機制的積極引導功能，全面調(diào)動政工干部的積極性和參與性，發(fā)揮好員工的領導作用，使員工的奮斗目標和企業(yè)戰(zhàn)略相吻合。主要可以從以下方面著手：第一，在建立企業(yè)總體目標的過程中，必須保障目標的清楚、明確，并最大限度地加以量化；第二，所提出的任務必須遵循“努努力就能夠實現(xiàn)”的原則，要有一定的困難，但困難也不能太大，以防打消積極性。所以，在提出任務的過程中必須遵循三項原則，即具體原則、量化原則和可實施原則。

（五）加強組織領導，夯實政工隊伍建設基礎

觀念政治是執(zhí)行的前提，思想管理是貫徹的基礎。做好企業(yè)政工隊伍建設，管理人員首先要有觀念上應有的高度，必須明確地把思想政治工作放在事關企業(yè)管理的關鍵位置上，把政工隊伍建設工作當成企業(yè)組織管理中的一個重大工作。企業(yè)一把手必須親自抓、負總責，切實加強對政工人員的思想政治管理和基礎建設工作，確保對人員、物質(zhì)、資金的有效投入，保證項目工作的正常進行。企業(yè)領導必須繼續(xù)加強基層組織建設工作，可以在各重點工程、外地工程中，機動靈活、因地制宜地成立黨支部、黨小組；可以根據(jù)工程項目的建設需要，聯(lián)合建設單位、監(jiān)理單位的黨組織或項目所在地的基層黨組織，成立聯(lián)合黨支部，做到“生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務延伸到哪里，組織就建到哪里”，確?！叭藛T走到哪里，思想政治工作隊伍就跟到哪里，思想政治工作就開展到哪里”。應配備專職思想政治工作人員，真正把政工隊伍建設與企業(yè)業(yè)務發(fā)展緊密結合起來，一體部署推進，實現(xiàn)疊加效果。

（六）完善政工工作管理制度

健全的政工工作管理體系是國有企業(yè)為凝聚企業(yè)實力和健康發(fā)展的必然需要，而管理制度建立也是企業(yè)各種管理實施流程中十分必要的內(nèi)容，因此建立健全企業(yè)現(xiàn)有的政工工作管理體系也是關鍵。在新時代背景下，政工管理體系要和過去不同，老舊的政工管理體系早已跟不上新時代的發(fā)展趨勢。在建立政工管理體系時，要注重和國有企業(yè)的現(xiàn)實情況緊密結合，可以將政工干部分成幾個小組并分配不同的任務，對各組的完成情況進行匯總分析并給予一定的獎懲，如此才能有效地促使政工干部進行操作。為保證政工工作的高效開展，還需要制定行之有效的政工工作流程機制，以及一定的獎罰措施，確保管理制度得到有效落實。建立完善的管理制度不僅有利于建筑企業(yè)的發(fā)展，還有利于員工對自身的管理，政工干部在建筑企業(yè)中能夠起到一定的思想引導作用。

（七）高度關注企業(yè)政工工作模式的優(yōu)化

在打造企業(yè)政工團隊的過程中，也必須重視對政工工作方法的提升，從而保證企業(yè)政工團隊的功能得到進一步實現(xiàn)。從這個視角出發(fā)，必須進行的研究重點是：其一，積極改變傳統(tǒng)政工工作方法，加強與基層單位工作人員間的互動，以便于能夠形成具有針對性的政工工作方法；其二，積極改善政工工作制度的結構，把比較先進的管理工作模式融合其中，并建立比較規(guī)范的業(yè)務流程，如此才能使政工工作的工作效率向著比較合理的目標成長與提升。

結 語

我國經(jīng)濟發(fā)展得很快，各領域蓬勃發(fā)展，人民的生活質(zhì)量得到了極大的提高。而隨著眾多“90后”陸續(xù)步入職場，企業(yè)也正處在一種多元化的成長時期，而企業(yè)、政府、高校、社區(qū)等也正以前所未有的速度發(fā)展。在這樣的背景下，人才成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心資產(chǎn)，成為支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅實基礎。怎樣提高員工的滿意度，怎樣提高企業(yè)的績效，怎樣增強員工對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的認知，需要優(yōu)秀的企業(yè)政工團隊進行深入思索與嘗試。