吳玉潔

（廣西小龍集團(tuán)有限公司，廣西 貴港 537100）

一、前言

一個(gè)規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)管理模式，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，這一點(diǎn)對(duì)于家族企業(yè)來講同樣如此，良好的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)易迤髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等產(chǎn)生有利影響。因此，有必要對(duì)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式深入研究，以此確保財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值和作用，推動(dòng)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

二、家族企業(yè)概述

家族企業(yè)主要指資本或是股份主要掌握在一個(gè)家族手中，同時(shí)由家族成員擔(dān)任整個(gè)企業(yè)中一系列主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)屬于廣義上的一種企業(yè)組織形態(tài)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。我國(guó)的家族企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段（如表1所示），現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)企業(yè)總量中占比高達(dá)80%左右，部分優(yōu)秀的家族企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位和龍頭地位[1]。

表1 我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展階段表

三、案例概述

本文選取的案例企業(yè)為廣西南寧某食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“案例企業(yè)”），該企業(yè)成立于2008年，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，后增加至6000萬(wàn)元，屬于一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工還有銷售等為一體的綜合性食品企業(yè)。該企業(yè)現(xiàn)階段廠房面積達(dá)到4.3萬(wàn)平方米，整體共計(jì)有30條生產(chǎn)線，實(shí)際日產(chǎn)能近百萬(wàn)袋，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)擁有6個(gè)自主品牌以及8個(gè)代工品牌，現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格接近20種，產(chǎn)品口味也不盡相同，可以充分地滿足消費(fèi)者的多樣化需求。與大多數(shù)家族企業(yè)一樣，案例企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理方面，主要對(duì)集中財(cái)務(wù)管理模式以及分散財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了運(yùn)用。

首先，集中財(cái)務(wù)管理模式（如圖1所示），案例企業(yè)主要在起步階段對(duì)此種模式進(jìn)行了運(yùn)用。主要指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層能夠直接對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及投資還有發(fā)展等做出管理還有統(tǒng)籌安排，其能夠直接對(duì)人力、財(cái)務(wù)還有物質(zhì)等進(jìn)行調(diào)用，從而做出相對(duì)適宜的投資決策，以此最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。但這種模式的缺點(diǎn)在于，不利于企業(yè)下級(jí)部門充分發(fā)揮自身的工作積極性和創(chuàng)新能力，同時(shí)上下級(jí)部門也無法開展合理、有效的溝通，難以培養(yǎng)員工自身良好的“主人翁”意識(shí)以及良好的創(chuàng)新意識(shí)[2]。

圖1 集中財(cái)務(wù)管理模式

其次，分散財(cái)務(wù)管理模式。案例企業(yè)在自身進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，開始嘗試著對(duì)該模式進(jìn)行運(yùn)用。主要指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⒆陨淼臋?quán)利進(jìn)行下放以及分散，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)分散狀態(tài)，可以由單獨(dú)的部門或者子公司開展獨(dú)立財(cái)務(wù)核算工作，以此提高決策的合理性及實(shí)施的有效性。但是，這種模式容易出現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際與企業(yè)總目標(biāo)不一致的問題，從而容易產(chǎn)生互相影響以及制約，降低了企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

近幾年，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，案例企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理模式存在的不足之處，為了能夠提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，案例企業(yè)開始嘗試開展財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，并且取得了一定成效。本文以該企業(yè)為例，針對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了深入探討。

四、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式案例分析

（一）注重落實(shí)股權(quán)所有制

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，案例企業(yè)對(duì)股權(quán)所有制給予了高度重視，并嚴(yán)格推行和落實(shí)。主要做法是對(duì)內(nèi)部成員明確好各自實(shí)際所持有的股份，借助這種方式來明確相應(yīng)成員在家族企業(yè)治理以及各項(xiàng)管理決策中發(fā)揮著怎樣的作用、有著怎樣的地位及需要承擔(dān)什么責(zé)任、義務(wù)等，從而真正地做到各司其職，最大限度地發(fā)揮每一位成員的價(jià)值及作用，從而使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作有效性和科學(xué)性得到大幅度提升。除此之外，為了保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利、高效的落實(shí)到位，案例企業(yè)還制定了完善的獎(jiǎng)懲制度，該制度主要結(jié)合股權(quán)所有制來編制財(cái)務(wù)管理考核體系，再根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)懲，從而借助一定的賞罰有效地對(duì)家族成員思想以及行為進(jìn)行約束，這樣不但能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、有序地開展，也能夠有效維護(hù)好企業(yè)還有成員自身的合法權(quán)益。另外，對(duì)于制定和推行的一系列制度，案例企業(yè)成立了獨(dú)立性較強(qiáng)的監(jiān)督部門，專門負(fù)責(zé)監(jiān)管制度執(zhí)行情況，以此杜絕出現(xiàn)“人情管理”以及“拉幫結(jié)派”等相關(guān)問題，從而營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，使財(cái)務(wù)管理充分地發(fā)揮出應(yīng)有效用，對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用[3]。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，持續(xù)加大監(jiān)管力度

對(duì)于家族企業(yè)來講，由于長(zhǎng)期沿用家長(zhǎng)制度這種決策機(jī)制，所以往往會(huì)任命家族成員來負(fù)責(zé)開展財(cái)務(wù)方面的管理工作，但實(shí)際上并沒有對(duì)選用的成員是否具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)等做出細(xì)致、全面的考察，這使財(cái)務(wù)管理工作往往并不規(guī)范、不合理，而且大多數(shù)情況下財(cái)務(wù)部門只能開展簡(jiǎn)單的記賬、算賬等工作，無法有效地開展籌款、預(yù)算、計(jì)劃以及融資還有監(jiān)督等工作。除此之外，也容易出現(xiàn)成員不遵守相關(guān)規(guī)章制度的問題，如隨意進(jìn)行借款投資以及擔(dān)?；蛘呤莵y開支票等，很容易給家族企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。為避免此類問題的出現(xiàn)，案例企業(yè)決定進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。具體做法如下。

1.對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，案例企業(yè)將不再選用家族成員，而是通過高薪聘請(qǐng)職業(yè)道德良好、責(zé)任心強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，以此借助專業(yè)人員的價(jià)值和作用，來不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

2.為避免家族成員對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不利影響和干擾，案例企業(yè)通過建立健全相關(guān)制度，賦予財(cái)務(wù)管理部門較強(qiáng)的獨(dú)立性，同時(shí)要求所有家族內(nèi)部成員必須依照財(cái)務(wù)管理制度辦事，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)審批程序，避免產(chǎn)生“違規(guī)”辦事問題，降低對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)以及運(yùn)用的影響和干擾。

3.打造較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，主要包括監(jiān)督、專業(yè)會(huì)計(jì)、出納還有托管機(jī)構(gòu)等，聘請(qǐng)專業(yè)人才負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，對(duì)其給予足夠的信任和支持，并且提前明確具體權(quán)責(zé)，同時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行授權(quán)，以此形成良好有效的內(nèi)部遏制，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管有效性。

4.案例企業(yè)還進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)工作，通過建立審計(jì)部門以及完善內(nèi)部審計(jì)制度，來進(jìn)一步降低家族成員優(yōu)越感，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的透明度。

（三）充分明確各級(jí)財(cái)務(wù)部門具體職責(zé)

為提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，保證各類資金、資源運(yùn)用決策制定的合理性及科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。案例企業(yè)在優(yōu)化革新自身財(cái)務(wù)管理模式過程中，針對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)部門職責(zé)進(jìn)行了充分明確。具體包括兩個(gè)方面。

1.母公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)

對(duì)于母公司財(cái)務(wù)部門而言，案例企業(yè)將其職責(zé)明確為在日常工作中負(fù)責(zé)對(duì)母公司的一系列費(fèi)用做出核算；對(duì)企業(yè)各級(jí)子公司開展的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)檢查，同時(shí)針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一系列問題等提出整改意見；對(duì)各級(jí)子公司實(shí)施的一系列預(yù)算支出開展嚴(yán)格審核，同時(shí)對(duì)預(yù)算開展合理有效的調(diào)整；要能夠如實(shí)、及時(shí)地反映企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，并且結(jié)合有關(guān)規(guī)定合理編制財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作開展定期的分析及評(píng)價(jià)工作等。

2.各級(jí)子公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)

對(duì)于各級(jí)子公司中的財(cái)務(wù)部門，案例企業(yè)要求其在開展日常財(cái)務(wù)工作還有會(huì)計(jì)核算過程中，接受所在子公司及母公司的管控，并且為所在子公司制定的各項(xiàng)決策提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持；必須嚴(yán)格執(zhí)行母公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)的相應(yīng)預(yù)算、一系列財(cái)務(wù)規(guī)定以及授予的資金使用權(quán)等，在此基礎(chǔ)上充分行使自身具備的自主權(quán)；一旦出現(xiàn)預(yù)算變動(dòng)問題必須及時(shí)上報(bào)，同時(shí)，依照企業(yè)預(yù)算管理辦法實(shí)施；對(duì)所在子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)狀況等，要保證定期、及時(shí)以及準(zhǔn)確地進(jìn)行上報(bào)等。

（四）落實(shí)全面預(yù)算管理

案例企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)建立了全面預(yù)算管理體系，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力推行，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，仍有個(gè)別部門及子公司由于其負(fù)責(zé)人存在親屬關(guān)系，而未能切實(shí)將預(yù)算落實(shí)到位，導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系形同虛設(shè)，無法對(duì)資金的獲取、運(yùn)用以及日常收支還有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等各個(gè)方面做出規(guī)范化的操作，從而無法發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平的價(jià)值和作用。對(duì)此，案例企業(yè)加大了全面預(yù)算實(shí)施管理力度，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.建立健全全面預(yù)算管理制度體系，包括預(yù)算管理制度、預(yù)算管理責(zé)任制度、預(yù)算執(zhí)行考核制度以及獎(jiǎng)懲制度等，以此約束各級(jí)子公司以及各部門負(fù)責(zé)人的思想和行為，杜絕“親情化管理”及“關(guān)系管理”，堅(jiān)持一切按照制度辦事，從而提高了全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

2.案例企業(yè)對(duì)于預(yù)算自主權(quán)進(jìn)行了下放，要求各部門及各子公司結(jié)合自身需要開展預(yù)算計(jì)劃編制工作，然后統(tǒng)一遞交于母公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，若存在不合理的地方，由母公司財(cái)務(wù)部與子公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，并提出合理化建議，以此提高預(yù)算計(jì)劃編制的合理性，堅(jiān)持做到不超支以及不浪費(fèi)。

3.預(yù)算計(jì)劃編制完成且通過審核后，所有部門及子公司需要嚴(yán)格執(zhí)行，一般不準(zhǔn)許進(jìn)行修改，并結(jié)合最終執(zhí)行結(jié)果開展適當(dāng)獎(jiǎng)懲；若必須進(jìn)行修改，案例企業(yè)也提前制定了審批程序，在通過認(rèn)真核查確認(rèn)合理之后，方可準(zhǔn)許進(jìn)行調(diào)整。除此之外，案例企業(yè)還打造了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，以此連通各部門及各子公司，實(shí)現(xiàn)信息共享，充分借助該系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控預(yù)算的具體執(zhí)行情況，嚴(yán)格審查以及記錄每一項(xiàng)支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行干預(yù)，保證預(yù)算能夠科學(xué)、合理地執(zhí)行，從而提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效。

（五）建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

與其他家族企業(yè)一樣，案例企業(yè)在以往的財(cái)務(wù)管理工作中喜歡任人唯親，雖有所改善，但同樣存在激勵(lì)機(jī)制不健全的問題，所以，往往很難留住優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，也無法激發(fā)人才的工作積極性，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。因此，案例企業(yè)在財(cái)務(wù)人員全部進(jìn)行外聘的基礎(chǔ)上，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)制度，以此不斷提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力，滿足其不斷提升自己的現(xiàn)實(shí)需求。

2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，案例企業(yè)會(huì)不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員工作需求進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合人才需求，適當(dāng)?shù)貫槠涮峁├硐氲墓ぷ鳝h(huán)境，保證人員擁有良好工作狀態(tài)，從而提高其工作積極性。

3.結(jié)合工作業(yè)績(jī)、考核結(jié)果等，實(shí)施適當(dāng)?shù)木窦?lì)以及物質(zhì)激勵(lì)，包括：口頭表?yè)P(yáng)、會(huì)議表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、薪資提升、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。

通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效完善，進(jìn)一步激發(fā)了人才的工作積極性和主動(dòng)性，可以充分挖掘人才潛力，開展工作模式創(chuàng)新，并且能夠提高人才忠誠(chéng)度及向心力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)優(yōu)化和革新。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于家族企業(yè)來講，其屬于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位。由于財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)易迤髽I(yè)自身價(jià)值和作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，所以，切實(shí)做好家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究工作至關(guān)重要。本文以廣西南寧某家族企業(yè)為例，針對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新策略進(jìn)行了深入研究，以此助推家族企業(yè)不斷向前發(fā)展。