方雯靜，魯湘玉

（廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院，福建 漳州 363105）

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下[1]，物流、交通、科技等各行業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)制造企業(yè)的變革也隨之加深，其主要表現(xiàn)在社會分工更明晰、社會競爭更激烈及企業(yè)聯(lián)系更密切等方面，單一制造業(yè)難以有效地完成復(fù)雜多變的制造任務(wù)并滿足個性化需求的用戶和市場，因此，越來越多中小企業(yè)通過協(xié)同合作、共享生產(chǎn)資源以提升市場競爭力，謀求生存和發(fā)展。隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而產(chǎn)生的云制造模式能改善中小企業(yè)單一制造、轉(zhuǎn)型困難、供應(yīng)鏈不足等相關(guān)問題，中小企業(yè)在信息化浪潮中可以獲得更好的發(fā)展空間。

轉(zhuǎn)型升級是制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必由之路?！笆奈濉币?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎?，F(xiàn)如今，京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略不斷深入推進(jìn)，給傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供了新的方向和路線。

1 國內(nèi)外研究現(xiàn)況

2010 年，李伯虎[2]提出“云制造”的概念模型，隨后備受制造業(yè)和學(xué)術(shù)界關(guān)注。制造資源信息虛擬化后以服務(wù)信息共享在云平臺，客戶可以在云平臺上提出各種需求，從而和云服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化匹配[4]。在國家的大力支持下，以云制造系統(tǒng)1.0為基礎(chǔ)，隨后云制造系統(tǒng)2.0、云制造系列3.0層出不窮。

2010 年，Evd、Movs等[4]針對制造企業(yè)生產(chǎn)車間的調(diào)度和管理，并通過虛擬資源的合理化研究實驗，擴展了云制造對象命名解析服務(wù)。

2011 年，任磊等[5]通過分析云制造資源虛擬化技術(shù)，提出云制造資源虛擬框架，并搭建了更靈活高效的云平臺虛擬服務(wù)池。

2017年，Xi Vincent Wang等[6]基于云的系統(tǒng)的實際模型，開發(fā)出相應(yīng)的分布式過程規(guī)劃服務(wù)。擬議的基礎(chǔ)設(shè)施是通過一個案例研究進(jìn)行評估的，其中工業(yè)演示者在云中作為一種特定類型的工藝規(guī)劃服務(wù)進(jìn)行實踐。

2018年，殷亮，周臨震等[7]為了解決云制造資源優(yōu)化配置過程中，制造任務(wù)和制造服務(wù)資源動態(tài)變化影響云服務(wù)優(yōu)化組合和執(zhí)行的問題，提出一種面向云制造資源的優(yōu)化配置方法。

2022 年，袁偉、郭偉等[8]為解決云制造環(huán)境下小批量定制產(chǎn)品的服務(wù)組合優(yōu)選問題，提出了一種以加工特征作為任務(wù)粒度的資源服務(wù)組合雙層優(yōu)選方法。

2021 年，張明建[9]聚焦中小企業(yè)上云啟賦云制造新模式，解析了云制造運維模式，針對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造過程全流程、全要素運維數(shù)據(jù)采集上云投入較大問題，為中小企業(yè)量身打造了經(jīng)濟適用的數(shù)據(jù)采集方案。

綜上所述，從李伯虎[2]提出“云制造”概念模型起引發(fā)了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注研究，此后人們不斷在此基礎(chǔ)上解析拓展，充分顯示云制造在信息化新時代的可行性和必要性。對于中小企業(yè)而言，云制造模式中共同制造、資源優(yōu)化配置等特點能有效解決其轉(zhuǎn)型困難，技術(shù)受限、產(chǎn)品單一等生存問題。

2 中小制造企業(yè)發(fā)展困境

信息化、智能化的發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的必然趨勢，但是我國就業(yè)量大、范圍廣的中小企業(yè)卻面臨發(fā)展困難，轉(zhuǎn)型能力不夠的困境。以廣東揭陽揭東日用塑料品行業(yè)為例，便宜易生產(chǎn)、輕巧易耐碰是人們對日用塑料品的印象，而設(shè)施老化易污染、層次低端易淘汰卻是該行業(yè)的現(xiàn)況，3元錢的臉盆還包郵是揭陽日塑行業(yè)的縮影?！昂箅娚虝r代”的到來，直播帶貨、滿減補貼等營銷手段層出不窮，使得產(chǎn)品面臨著更嚴(yán)苛的降本要求，此外，物流成本全國同價的趨勢，同行競爭緊逼，擁有更強供應(yīng)鏈競爭力的浙江臺州、山東臨沂等后起之秀的日用注塑生產(chǎn)規(guī)模甚至已達(dá)到揭陽的5倍以上。與此同時，自身老舊的設(shè)施、匱乏的技術(shù)人員限制著企業(yè)的發(fā)展空間。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型已是刻不容緩，然而僅僅引進(jìn)自動化設(shè)備和先進(jìn)的注塑機器或是招收技術(shù)型人才，滿足不了企業(yè)的收益和生產(chǎn)。傳統(tǒng)中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的問題主要有如下幾點：

2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化的根本原因在于國民消費結(jié)構(gòu)的變化以及國民消費需求逐步成為拉動經(jīng)濟增長的主要動力。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的時代，中小企業(yè)要跟上時代前進(jìn)的腳步，必須從根本上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級優(yōu)化，即勞動力密集型向技術(shù)資本密集型發(fā)展優(yōu)化。而我國大部分傳統(tǒng)中小企業(yè)的建立就缺乏先進(jìn)技術(shù)支撐，長期技術(shù)資金投入不足導(dǎo)致企業(yè)設(shè)施老化、生產(chǎn)方式落后、科技含量低。

2.2 品牌建設(shè)困難

對于生產(chǎn)企業(yè)而言，品牌即是價值，品牌不僅能給企業(yè)帶來知名度，還有助于企業(yè)進(jìn)一步擴大市場并且獲得更高的利潤。然而許多中小型企業(yè)并沒有意識到品牌建設(shè)的重要性，市場競爭越來越激烈，價格戰(zhàn)亦是越來越嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期。人們對品牌消費的追求已經(jīng)是基本目標(biāo)，此時企業(yè)更應(yīng)意識到品牌建設(shè)重要性，并逐步走上品牌發(fā)展的道路。

2.3 個性化供給不足

如今互聯(lián)網(wǎng)正在加速滲透傳統(tǒng)制造業(yè)的各個領(lǐng)域，人們對商品和服務(wù)個性化需求增加，先進(jìn)制造業(yè)已從批量化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向柔性化、個性化生產(chǎn)，于中小企業(yè)而言，個性化需求需要考慮企業(yè)目前現(xiàn)況、改良個性化成本、風(fēng)險性預(yù)測、可行性分析等各種因素，從而對客戶的各種需求進(jìn)行取舍，因此消費者個性化需求對中小企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。

3 中小企業(yè)發(fā)展云制造模式分析

3.1 云制造模式

云制造是一種面向服務(wù)的新型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的制造模式，每個企業(yè)均可憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理自身的制造資源，調(diào)配外部企業(yè)的制造資源。不同企業(yè)間資源的合理調(diào)配在給客戶帶來滿意的產(chǎn)品服務(wù)的同時，企業(yè)亦能極大地提高自身市場競爭力。云制造模式能最大化地實現(xiàn)資源整合，能夠優(yōu)化我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)其快速完成從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的過程。

云制造模式更適用于中小企業(yè)的特點主要體現(xiàn)在“分散資源集中使用+集中資源分散服務(wù)”的思想，其服務(wù)模式不僅包含“多對一”，還更強調(diào)“多對多”的方式。云制造模式讓各大中小企業(yè)分工具體化，給轉(zhuǎn)型中資金困難的中小企業(yè)一線生機，每個中小企業(yè)可以根據(jù)自身條件在云制造服務(wù)平臺提供制造資源，數(shù)字化的系統(tǒng)能幫助相應(yīng)企業(yè)找到最合適的匹配。

3.2 云制造模式在中小企業(yè)中的應(yīng)用

單個企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不能釋放最大效應(yīng)，整個產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)質(zhì)的突破。2019年，廣東在全國首創(chuàng)提出“產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型”試點，以產(chǎn)業(yè)集群為切入點，著眼于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制造與產(chǎn)業(yè)集群整體數(shù)字化升級。

廣東揭陽揭東日用塑料品行業(yè)借此成功誕生“中央工廠”先進(jìn)制造模式。云制造中的共同制造將企業(yè)原有設(shè)備托管入駐到中央工廠，還可投資加盟成為“聚鯰合伙人”，不但能夠憑借自身品牌對外接單，還能夠享受聚鯰全方位的后端支持服務(wù)（即共享工廠滿足客戶驗廠需求、“團(tuán)購”行業(yè)專家隨時答疑解惑、24小時直播間免費推廣宣傳），實現(xiàn)“共享訂單+共享產(chǎn)能+共享智庫+共享人才+共享供應(yīng)鏈”。通過行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將品牌商、中央工廠、云加盟工廠、原材料商等精準(zhǔn)連接起來，實現(xiàn)“量產(chǎn)銷”平臺一體化。

3.3 針對中小企業(yè)運用云制造模式的建議

3.3.1 注重核心技術(shù)發(fā)展

德國“工業(yè)4.0”以及2025中國制造的雙重推進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)與技術(shù)不斷深入融合。中小企業(yè)應(yīng)該看清社會經(jīng)濟技術(shù)背后下的生產(chǎn)潛力，及時跟上時代步伐，適時改變傳統(tǒng)的技術(shù)缺陷。目前多數(shù)中小企業(yè)對接的都是落后的傳統(tǒng)設(shè)施和工藝，粗放式的管理和落后的生產(chǎn)束縛其內(nèi)在發(fā)展動力。中小企業(yè)需要加大對科技的投入，從根本上通過技術(shù)的發(fā)展給人們提供多樣有效的的服務(wù)產(chǎn)品，為我國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中打下堅實基礎(chǔ)。

3.3.2 結(jié)合云制造新模式以滿足更多個性化需求

正如廣東揭陽揭東日用塑料品行業(yè)的例子，單打獨斗不再是互聯(lián)網(wǎng)下發(fā)展的方式。結(jié)合云制造新模式，企業(yè)間能利用各自的優(yōu)勢進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作，不再是孤軍奮戰(zhàn)，個性化推薦技術(shù)更能夠滿足消費者需求，從而提高了用戶的訪問率、滿意度和消費次數(shù)。

綜上所述，中小企業(yè)亦可以利用自身對市場反應(yīng)的靈敏度在云制造模式下實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營，能夠更精細(xì)化的管理協(xié)作。在云制造平臺可以憑借專業(yè)化與大型企業(yè)建立密切的合作關(guān)系，從而為自身的生存和發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展以及云制造模式的不斷完善，中小企業(yè)應(yīng)充分把握契機，認(rèn)清云制造模式的重要性，利用關(guān)鍵技術(shù)有效搭建出云制造平臺，從而實現(xiàn)中小企業(yè)之間資源的共享協(xié)作并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益，滿足社會對于產(chǎn)品的最大化需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。