袁 勝 何 源

（溫州商學(xué)院 傳媒與設(shè)計藝術(shù)學(xué)院，浙江 溫州 325035）

20 世紀(jì)末期，我國傳媒業(yè)界經(jīng)歷了巨大變革。伴隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國媒體機構(gòu)同樣面臨著管理體制機制的轉(zhuǎn)變，逐步向媒介產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過渡。同時，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的擴大和信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，原有媒介管理理念與制度已不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展，中國傳媒產(chǎn)業(yè)亟需一套新的與時代發(fā)展和我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度相匹配的媒介管理理論體系。

作為中國第一代從事傳播學(xué)和媒介管理學(xué)研究的專家，以及這兩塊學(xué)術(shù)處女地的開拓者之一，[1]邵培仁憑借著敏銳的目光和強烈的責(zé)任感捕捉到了這一行業(yè)需求，對媒介產(chǎn)業(yè)管理這一議題給予特別關(guān)注。在此期間，邵培仁不僅先后出版了《媒介經(jīng)營管理學(xué)》《知識經(jīng)濟與大眾傳媒》《媒介管理學(xué)》《媒介管理學(xué)經(jīng)典案例》《媒介戰(zhàn)略管理》《電影經(jīng)營管理》《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營通論》《媒介管理學(xué)概論》等著作，還針對報業(yè)集團改革、媒介產(chǎn)業(yè)管理、媒介經(jīng)營戰(zhàn)略、媒介產(chǎn)業(yè)全球化等現(xiàn)象率先發(fā)表多篇論文，成果頗豐，影響深遠。這一系列研究不僅開創(chuàng)了我國媒介管理學(xué)研究新方向，填補了相關(guān)領(lǐng)域的空白，同時還為媒介管理人員的實踐提供了理論指導(dǎo)?；诖?，筆者對邵培仁在媒介管理學(xué)研究中的理論成果和學(xué)術(shù)特點進行綜述和總結(jié)，旨在為該領(lǐng)域的進一步探索提供借鑒。

一、理論的本土化：構(gòu)建中國特色媒介管理學(xué)大廈

對于西方學(xué)科“舶來品”的傳播學(xué)，邵培仁一直強調(diào)在研究中一定要避免“西方中心主義”，堅持“西為我用”“洋為中用”的原則。他曾在訪談中指出，中國傳播學(xué)的主要問題是西方化，傳播學(xué)學(xué)科建設(shè)的著力點應(yīng)是本土化，因此要結(jié)合中國的具體國情和媒介產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，構(gòu)建具有中國特色的傳播理論體系。[2]這樣一方面可以避免傳播學(xué)研究中的“拿來主義”和“移植主義”，促進傳播學(xué)學(xué)科本土化研究的發(fā)展；另一方面，也可為深深根植于媒體本土實踐的媒介管理學(xué)提供具有針對性和特色化的理論架構(gòu)。在中國特色媒介管理學(xué)理論體系的建構(gòu)中，邵培仁依據(jù)中國的媒介產(chǎn)業(yè)情況提出了許多深刻而中肯的論點。

邵培仁[3]認(rèn)為，我國媒體具有雙重屬性：既是黨的事業(yè)，又是國家的企業(yè)；作為一項新聞宣傳的事業(yè)，從事的是非盈利性經(jīng)營，以社會效益為中心；作為一項自負盈虧的產(chǎn)業(yè)，則是以經(jīng)濟效益為中心，具有盈利屬性，即“事業(yè)單位，企業(yè)經(jīng)營”。因此，從媒介管理的角度出發(fā)，中國的媒體機構(gòu)不僅要把承擔(dān)社會責(zé)任置于首要位置，將社會利益與企業(yè)利益有機結(jié)合，而且還要將黨和國家的宣傳任務(wù)納入目標(biāo)系統(tǒng)，做好黨的“喉舌”，堅定維護社會主義制度。邵培仁主張中國新聞媒體的領(lǐng)導(dǎo)者必須既懂業(yè)務(wù)、技術(shù)，又會媒介管理；既有良好的政治素質(zhì)，又有良好的知識結(jié)構(gòu)，這是我國媒體機構(gòu)與其他類型企業(yè)和西方同行的重要區(qū)別。同時，結(jié)合中國傳媒業(yè)的具體實踐和特點，邵培仁等[4]20-34還確定了媒介管理的六大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、革新，并總結(jié)了兩大規(guī)律和八大原則：受眾市場規(guī)律和媒介傳播規(guī)律；導(dǎo)向性原則、整體性原則、互動性原則、民主性原則、法制性原則、程序性原則、專業(yè)性原則和發(fā)展性原則。

邵培仁還在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)我國具體國情提出了許多創(chuàng)新性的媒介概念和理論。例如，在探討如何解決我國媒體所面臨的經(jīng)營管理問題時，他提煉出具有中國特色的“雙元、雙效、雙贏”媒介經(jīng)營導(dǎo)向，這既有別于傳統(tǒng)的“以傳播者為中心”的生產(chǎn)導(dǎo)向，又異于西方的“以受眾為中心”的消費導(dǎo)向。[5]在我國媒介產(chǎn)業(yè)改革和媒介集團化發(fā)展的背景下，邵培仁等[6]還規(guī)范了“中國媒介集團”的定義，即在黨中央、國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，以一個或若干個大中型媒介為核心，與有關(guān)聯(lián)的媒介、企業(yè)、科研單位或經(jīng)營組織，遵循平等、自愿、互利原則，進行多層次、多形式聯(lián)合而形成的媒介。在國內(nèi)第一本具有開創(chuàng)意義的著作《媒介經(jīng)營管理學(xué)》中，邵培仁等[4]14-15創(chuàng)造性地引入“訊息”這一概念作為媒介管理的第四要素。在以往有關(guān)媒介企業(yè)基本要素的研究中，其他學(xué)者往往直接參考現(xiàn)代企業(yè)三大構(gòu)成要素——人、財、物，而邵培仁則認(rèn)為還要重視對信息資源的管理，形成“四大資源并重”（人、財、物、訊）的局面。

為促進我國媒介產(chǎn)業(yè)化和集團化的發(fā)展，邵培仁[7]還依據(jù)我國具體國情和媒體實踐提出“媒介商圈”和“媒介特區(qū)”的概念，認(rèn)為長三角、珠三角、渤三角等城市群經(jīng)濟帶可依據(jù)地域資源和地區(qū)優(yōu)勢形成相對應(yīng)的“媒介商業(yè)圈”，建立媒介戰(zhàn)略聯(lián)盟和共享平臺，進而開展全方位立體化的媒介競爭與合作，實行跨媒介、跨行業(yè)、跨地區(qū)的聯(lián)合和兼并。政府還應(yīng)在我國“經(jīng)濟特區(qū)”模式的基礎(chǔ)上建設(shè)“媒介特區(qū)”，允許特區(qū)內(nèi)的媒體開展自由競爭和進行改革試驗：一方面與跨國傳媒集團開展多方位的合作，借助其經(jīng)驗和渠道使我國媒介產(chǎn)品進入國際市場；另一方面積極嘗試管理體制創(chuàng)新，拓展我國傳媒業(yè)未來發(fā)展空間，努力實現(xiàn)媒介國內(nèi)市場和國際市場的“無縫”接軌。[8]諸多觀點極大豐富了中國特色媒介管理學(xué)學(xué)術(shù)體系的內(nèi)涵，并為后續(xù)研究奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

二、觀點的實踐性：探索中國傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與管理

學(xué)術(shù)思想的實踐性指的是理論觀點能夠為專業(yè)實踐面臨的具體問題提供指導(dǎo)。媒介經(jīng)營與管理從新聞業(yè)誕生之日起就與媒體的實踐相互依存，相互促進。邵培仁認(rèn)為，傳播學(xué)、媒介管理學(xué)與其他學(xué)科不同，它們必須密切關(guān)注現(xiàn)實變化和未來發(fā)展，對現(xiàn)實中媒介和傳播活動的新現(xiàn)象、新問題、新科技及時作出反應(yīng)。[1]但是，我國新聞界歷來重傳播、輕經(jīng)營，重業(yè)務(wù)、輕管理，在學(xué)術(shù)研究中同樣長期忽視對我國媒介管理現(xiàn)狀與體制的探討，這給我國傳媒業(yè)的進一步發(fā)展帶來了巨大的阻礙。在發(fā)現(xiàn)該問題后，邵培仁秉持著一名學(xué)者強烈的責(zé)任感，對我國傳媒產(chǎn)業(yè)管理的實踐給予了充分關(guān)注。

世紀(jì)之交，我國媒介產(chǎn)業(yè)在政治經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟全球化浪潮的推動下，正面臨著劇烈的轉(zhuǎn)型。因此，如何建立新的媒介產(chǎn)業(yè)模式并提出相應(yīng)的管理對策成為傳播學(xué)研究的重中之重。對此，邵培仁為各類型媒介提出指導(dǎo)。基于中國報業(yè)改革的六大困境，邵培仁等[9]指出中國報業(yè)集團應(yīng)敢于創(chuàng)新，積極建立新的管理體制機制，加快報業(yè)集團管理現(xiàn)代化步伐。具體而言，在報業(yè)規(guī)模上，“報業(yè)集團化”已成為媒介市場化發(fā)展的必然選擇，我國報業(yè)應(yīng)不斷增強傳播實力，積極組建報業(yè)集團，通過整合媒介資源產(chǎn)生規(guī)模效益，進而形成強勢媒體；在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上，報業(yè)集團在合理配置資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，也要避免集團結(jié)構(gòu)趨同、媒介產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)等惡性競爭和資源浪費的現(xiàn)象；在媒介發(fā)展戰(zhàn)略上，全球化代表著時代發(fā)展的方向，本土化是報業(yè)集團生存的根本，實施全球化戰(zhàn)略必先實施本土化戰(zhàn)略；在多元化發(fā)展戰(zhàn)略上，報業(yè)集團應(yīng)先確立“相關(guān)多元化”的市場地位，再進行“不相關(guān)多元化”戰(zhàn)略，在“營造核心競爭力”和“打造拳頭產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上集中資源循序漸進。同時，在媒介產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要想真正達到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)媒介資本的擴張，就必須實現(xiàn)政企分開、政事分開、國有資本委托主體的明確以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系的規(guī)范。[10]

隨著流媒體的沖擊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)電視媒介面臨著注意力資源的爭奪、傳播模式的改變等諸多挑戰(zhàn)。為此，邵培仁等[11]在生存對策層面提出當(dāng)下電視媒介應(yīng)轉(zhuǎn)變媒介經(jīng)營和節(jié)目制作理念，實施多媒體聯(lián)動品牌整合營銷，確立“感測與響應(yīng)”受眾需要的服務(wù)意識，并轉(zhuǎn)變媒體盈利模式，推動建立付費收視系統(tǒng)，加大“一專多能”復(fù)合型媒介人才的培養(yǎng)。邵培仁等[12]認(rèn)為當(dāng)下電視的差異化競爭優(yōu)勢應(yīng)立足于追求受眾價值實現(xiàn)的品牌建構(gòu)，而合理的電視節(jié)目編排策略和流程管理是實現(xiàn)品牌建構(gòu)目標(biāo)的兩大有力籌碼。在廣播節(jié)目的經(jīng)營管理上，邵培仁[13]認(rèn)為需要抓好人才資源、信息資源、聽眾資源、廣告資源四大環(huán)節(jié)，進而形成能持久循環(huán)的“人才資源→信息資源→聽眾資源→廣告資源→人才資源”良性資源鏈。在電影領(lǐng)域，邵培仁為探尋中國電影經(jīng)營發(fā)展之道，編著了《電影經(jīng)營管理》等書籍，通過縱向勾勒展示中國甚至世界電影經(jīng)營管理的“地形圖”，并結(jié)合中國國情對電影經(jīng)營管理中的電影市場調(diào)研、選題策劃、劇本創(chuàng)作、影片制作、整合營銷、影院放映以及后電影產(chǎn)品開發(fā)和電影戰(zhàn)略管理、電影文化建構(gòu)等基本問題進行了深層次的分析研究。[14]

在具體的媒介管理實踐中，邵培仁總結(jié)提煉出許多具有指導(dǎo)意義的準(zhǔn)則和方法。例如，根據(jù)我國國情和媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，邵培仁等[4]512-514提出在媒介購并中應(yīng)遵循計劃原則、穩(wěn)妥原則、效益原則、人才保留原則、融合原則等五項原則；總結(jié)出四種媒介承包責(zé)任制：內(nèi)制內(nèi)售、外制外售、內(nèi)制外售、外制內(nèi)售；歸納出包括內(nèi)部發(fā)展、兼并或合并、聯(lián)合三種途徑在內(nèi)的媒介多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。在缺乏相關(guān)經(jīng)驗可供參考的情況下，邵培仁為我國媒介管理的改革與發(fā)展總結(jié)的經(jīng)驗對策，無疑是一份詳盡的媒介管理應(yīng)用寶典，指導(dǎo)著媒體管理工作在新時代背景下順利進行。

三、思想的前瞻性：聚焦傳媒業(yè)未來發(fā)展變革

我國改革開放的持續(xù)深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善驅(qū)動著我國媒介產(chǎn)業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型，同時全球計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使信息產(chǎn)業(yè)成為21 世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，媒介產(chǎn)業(yè)、媒介經(jīng)濟和知識經(jīng)濟成為新一輪的社會需求點和經(jīng)濟增長點，經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展也為媒介產(chǎn)業(yè)走向帶來了新的趨勢。內(nèi)外經(jīng)緯交織下，我國的傳播學(xué)研究迎來了新的發(fā)展環(huán)境。在此背景下，邵培仁憑借著獨特的遠見卓識對當(dāng)代媒介產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行展望，前瞻性地提出變革之下的媒介管理對策。

邵培仁[15]曾在2004 年對未來媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進行預(yù)測，提出媒介產(chǎn)業(yè)管理的十大趨勢：包括媒介產(chǎn)業(yè)將向國際化方向轉(zhuǎn)變；新聞媒體將向做大做強和集團化方向發(fā)展；媒介人才將向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向演變；媒介生產(chǎn)將向產(chǎn)品的個性化、柔性化、多樣化方向傾斜；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元經(jīng)營邁進；媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以小型化、扁平化、精干化為方向；媒介財務(wù)管理向戰(zhàn)略型、集成化發(fā)展；媒介營銷將以提高市場占有率、贏得受眾信賴為目標(biāo)；信息傳播與發(fā)送將以快速滿足受眾需求為核心；媒介創(chuàng)新也將會是媒介取得競爭優(yōu)勢的根本途徑。相應(yīng)的，在媒介經(jīng)營策略上，未來媒介組織也需更注重媒介產(chǎn)品的大眾化與專業(yè)化相結(jié)合，廣播與窄播相結(jié)合，定位市場營銷與全面市場營銷相結(jié)合。[4]502這些長遠性和建設(shè)性的媒介思想，即便放在今天，也依然具有深刻的啟發(fā)性和持久的生命力。

2001 年，我國加入世界貿(mào)易組織后，市場經(jīng)濟與對外交流得到進一步發(fā)展，基于此，邵培仁[16]在對媒介全球化發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)上，提出未來媒介經(jīng)營活動應(yīng)是全球性的，中國媒介在固守本國市場的同時也要主動參與全球媒介經(jīng)濟競爭，媒介市場要逐步向國外開放，爭取媒介全球化權(quán)益，大膽地“引進來”“走出去”，提高國際競爭力，贏得更大市場空間。邵培仁[17]還指出，我國的新聞傳播改革應(yīng)及時抓住當(dāng)前市場經(jīng)濟大繁榮的有利時機，充分發(fā)揮新聞傳播媒介的市場經(jīng)濟特點和功能，實行外引內(nèi)聯(lián)、整合集約和媒介多角化、經(jīng)營多樣化，推動我國傳媒業(yè)現(xiàn)代化進程。

對于傳媒業(yè)相關(guān)行業(yè)的未來規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)，邵培仁同樣提出了指導(dǎo)意見。例如，對于我國公關(guān)關(guān)系學(xué)的發(fā)展，邵培仁[18]指出其必須既扎根傳統(tǒng)又與時俱進，在充分吸收西方公共關(guān)系學(xué)優(yōu)秀內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情構(gòu)建具有多邊主義、多元文化和整體全球化特征的公共關(guān)系理論經(jīng)典范疇，并充分借助新科技、新手段，積極吸收其他學(xué)科知識豐富發(fā)展自己。此外，結(jié)合我國“一帶一路”倡議背景，邵培仁[19]在《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營通論》中指出，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，振興文化產(chǎn)業(yè)需要堅守中庸、和合、謙遜、非侵略性的文化傳統(tǒng)，不僅要尊重與理解不同文明之間的差異，還要以由衷的、喜悅的心情欣賞它們。他進而提出繼承和弘揚中華文化“三步走策略”：首先穩(wěn)住中華文化市場，其次培育和發(fā)展亞洲文化市場，最后融入世界文化市場。[20]在電影業(yè)層面，邵培仁等[21]在對中國電影產(chǎn)業(yè)展望分析的基礎(chǔ)上，提出中國電影業(yè)應(yīng)善于挖掘電影品牌價值，圍繞電影品牌開展多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，這是把握當(dāng)下電影改革機遇的當(dāng)務(wù)之急。

邵培仁學(xué)術(shù)思想的前瞻性還體現(xiàn)在對于未來可能出現(xiàn)的媒介危機的提前預(yù)判。信息技術(shù)的飛速發(fā)展在給人們帶來諸多便利的同時，也滋生出一些不良的媒介現(xiàn)象，如信息權(quán)益不對稱造成的“數(shù)字鴻溝”[22]，諸多有害信息、虛假信息導(dǎo)致的“信息污染”[23]，對受眾心理造成不良影響的“媒介恐慌論”[24]，還有伴隨著媒介商業(yè)化而生的媒介內(nèi)容過度娛樂化、庸俗化、粗鄙化等。邵培仁敏銳地意識到這些問題對傳媒業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，經(jīng)過深刻而冷靜的探討和分析，提出了獨到的見解和對策。例如，針對我國“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象嚴(yán)峻的問題，邵培仁等[22]通過分析其產(chǎn)生的社會因素，提出全國上下應(yīng)把信息化視為生產(chǎn)方式和生活方式的重大變革，加強政策的落實，理性消除“數(shù)字鴻溝”，并且應(yīng)參考他國成功舉措，走有中國特色的信息化之路，為建立國際信息新秩序而努力。諸多提議為我國傳媒產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展掃清障礙，鋪筑基石。

四、結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性：搭建媒介管理學(xué)科的生態(tài)體系

邵培仁對中國媒介管理學(xué)科建構(gòu)的系統(tǒng)性表現(xiàn)在兩方面：一方面體現(xiàn)在吸收并結(jié)合其他學(xué)科知識，全方位地為我國媒介管理學(xué)勾勒完整輪廓和框架；另一方面體現(xiàn)在以媒介生態(tài)學(xué)、媒介地理學(xué)為基礎(chǔ)，構(gòu)建媒介管理產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系，極大地彌補了該領(lǐng)域的研究空白。

具體而言，小到媒介產(chǎn)品的價格策略、媒介經(jīng)營的法律問題、媒介組織的財務(wù)管理與人力資源管理等，大到媒介戰(zhàn)略計劃的選擇、媒介經(jīng)營計劃的制訂或媒介公司的運作管理，在邵培仁為中國媒介管理學(xué)所撰寫的各類專著中均得到了詳盡的論述。并且，對于不同類型媒介管理中出現(xiàn)的許多特殊現(xiàn)象和具體問題，包括報刊業(yè)、出版業(yè)、廣播電視業(yè)、新媒體業(yè)甚至電影產(chǎn)業(yè)等，相關(guān)書籍也都進行了專門的研究與解析。[25]通過融合經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、廣告學(xué)、傳播學(xué)等多重學(xué)科，邵培仁在自有媒介實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建的新興交叉學(xué)科——媒介管理學(xué)，既有宏觀層面的理論鳥瞰，又有中觀層面對各媒介類型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式與原則的概述，也有微觀層面對媒介管理各具體流程環(huán)節(jié)的細微解析，體系完備而詳實。

邵培仁[26]還創(chuàng)新性地將生態(tài)學(xué)的理論與知識引入媒介管理學(xué)中，從而構(gòu)建媒介生態(tài)循環(huán)的良性系統(tǒng)。他曾在信息環(huán)境不斷惡化的大背景下，為正確、科學(xué)地管理媒介，建立可持續(xù)發(fā)展的媒介經(jīng)濟而提出五大媒介生態(tài)觀：媒介生態(tài)整體觀、互動觀、平衡觀、循環(huán)觀、資源觀。該理論體系的核心在于將媒介管理中涉及到的各種要素、資源與外部環(huán)境看成一個相輔相成、密不可分的整體，即一個由“人-媒介-社會-自然”四者組成的互利共生的系統(tǒng)。在制訂媒介相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和處理管理問題時應(yīng)有整體觀、系統(tǒng)觀，通過科學(xué)協(xié)調(diào)各管理要素，合理配置媒介資源。并且，媒介市場的各要素之間存在共生共進、互動互助的關(guān)系，因此各媒介在生產(chǎn)發(fā)展中應(yīng)選擇分工互助、互惠互利的戰(zhàn)略，尋求在“競爭中合作、在合作中競爭”的新型競合關(guān)系。邵培仁還對媒介管理中存在的資源鏈、信息鏈、循環(huán)鏈等進行歸納總結(jié)。他指出，媒介的經(jīng)營管理流程遵循著“人才資源→信息資源→受眾資源→財力資源（發(fā)行與廣告收入）→人才資源”的循環(huán)往復(fù)；一個媒體公司的發(fā)展遵循著“創(chuàng)辦期→發(fā)展期→鼎盛期→衰退期→再生期”的循環(huán)規(guī)律。在這些循環(huán)中，前項要素制約后項要素，后項要素呼應(yīng)前項要素，彼此相互聯(lián)系、相輔相成。媒介的管理者應(yīng)準(zhǔn)確把握各階段的性質(zhì)特點，制訂合理的經(jīng)營策略，建立科學(xué)的媒介管理機制。邵培仁還率先用“政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境”來分析媒介產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為環(huán)境的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了中國媒體的轉(zhuǎn)型。

邵培仁[27]根據(jù)相應(yīng)的生態(tài)規(guī)律為媒介產(chǎn)業(yè)的運營總結(jié)出啟示。例如，從生態(tài)位規(guī)律出發(fā)，在經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，由于資源緊缺，媒介宜采用較為寬泛模糊的泛化生態(tài)位，而在經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)應(yīng)采用窄小清晰的特化生態(tài)位。根據(jù)食物鏈規(guī)律可知，不論媒介組織發(fā)展到多大，都應(yīng)首先集中力量和資源完成與自身目標(biāo)最密切相關(guān)的任務(wù)（信息產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營），而媒體機構(gòu)的其他需求則通過市場上的交換行為來滿足。并且，依據(jù)植物的最小量定律，在媒介經(jīng)營過程中，一些特殊的“微量元素”往往會成為提高媒介員工工作積極性或媒介水平的限制因子，管理者應(yīng)準(zhǔn)確找出其最接近最小量的特殊元素，并給予適當(dāng)滿足和調(diào)劑，才能使媒介產(chǎn)業(yè)得到長遠的發(fā)展。

此外，邵培仁[28]還結(jié)合中國實際，提出要建立符合科學(xué)發(fā)展觀的中國媒介生態(tài)系統(tǒng)，建構(gòu)符合中國國情的綠色媒介生態(tài)理論體系。他認(rèn)為，良性循環(huán)的媒介經(jīng)濟要求媒介產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、傳播、流通、消費等全部過程中堅持走綠色、低代價和“減量化、再利用、資源化”的可持續(xù)良性循環(huán)發(fā)展之路，媒介生態(tài)建設(shè)也要以“綠色生態(tài)鏈”和“藍色生態(tài)鏈”替代“灰色生態(tài)鏈”和“黑色生態(tài)鏈”，以循環(huán)發(fā)展模式替代傳統(tǒng)線性增長模式。針對部分媒介生態(tài)系統(tǒng)由于超負荷的環(huán)境和壓力等因素而產(chǎn)生的媒介生態(tài)退化、破壞等危機，例如信息污染、新聞造假、暴力色情、媒介弱智化、媒介荒漠化、媒介資源枯竭等，媒介管理者應(yīng)盡快建立檢測和保護機制，積極預(yù)測媒介生態(tài)未來可能面臨的問題與風(fēng)險，建設(shè)適宜清潔的媒介生態(tài)環(huán)境。

由于我國傳媒產(chǎn)業(yè)舊有體制缺陷、傳媒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與布局不合理等原因，我國的媒體產(chǎn)業(yè)集團從誕生之日起便具有先天不足、發(fā)展不充分的特點。在經(jīng)濟全球化不斷推進、國外媒介入侵、社會變革加速、信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展等多重夾擊下，中國傳媒業(yè)的體制改革與經(jīng)營管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。邵培仁在學(xué)科發(fā)展“一窮二白”、毫無前車之鑒的基礎(chǔ)上構(gòu)建的媒介管理理論體系，不僅具有鮮明的中國特色，還有著巨大的應(yīng)用價值和指導(dǎo)意義；不論是學(xué)術(shù)思想的豐富性，還是研究思路的邏輯性，都對未來媒介管理學(xué)的研究做出了示范與啟示。當(dāng)下，新一輪產(chǎn)業(yè)變革即將開啟，周遭環(huán)境變幻莫測、5G 時代的到來、人工智能技術(shù)的發(fā)展為傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型又添上濃墨重彩的一筆，媒介管理理論亟待進一步的拓展，與時俱進、勇于創(chuàng)新，將媒介管理學(xué)的學(xué)科大廈建構(gòu)得更牢固、更宏偉。