文/姚曉萍（桐昆集團(tuán)股份有限公司）

通常情況下，制造企業(yè)可通過多種手段進(jìn)行成本管控，如變動(dòng)成本法、實(shí)際成本法、戰(zhàn)略成本管理法、本量利分析法等。

制造企業(yè)應(yīng)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)確定成本管控方法，提升自身管理水平。特別是在新時(shí)期環(huán)境下，為制造企業(yè)帶來了較大的競爭壓力，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往經(jīng)營方式，實(shí)施成本精細(xì)化管控，拓寬企業(yè)盈利空間，本文就制造企業(yè)成本管控相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，具體如下。

一、制造企業(yè)強(qiáng)化成本管控的意義

第一，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)提供重要信息，科學(xué)作出資源配置決策，如果存在庫存積壓以及產(chǎn)能過剩情況，會(huì)增加企業(yè)占用資金，并且，還會(huì)使企業(yè)支出更多的管理費(fèi)用[1]。而通過強(qiáng)化成本管控，能夠有效解決產(chǎn)能過剩問題，使企業(yè)擁有更多的現(xiàn)金流，有利于制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二，提升制造企業(yè)運(yùn)營效率。減少成本支出，能夠使制造企業(yè)獲得更多的利潤，增加企業(yè)價(jià)值。通過對產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行管理，保證成本管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，可有效提升企業(yè)運(yùn)營效率，提升制造企業(yè)市場競爭實(shí)力。第三，通過強(qiáng)化成本管控，制造企業(yè)管理人員可以深入了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的問題，并及時(shí)作出應(yīng)對。成本管控環(huán)節(jié)，會(huì)科學(xué)制定控制標(biāo)準(zhǔn)定額，包括人工耗時(shí)定額、材料消耗定額等，若實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)定額存在較大偏差，能夠及時(shí)找出導(dǎo)致偏差的主要原因，不斷進(jìn)行糾正與完善。第四，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。對于競爭戰(zhàn)略而言，主要分為集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。而通過強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，能夠促進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，最終使制造企業(yè)獲得更高的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，制造企業(yè)為提升自身管理水平，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，已經(jīng)逐漸意識(shí)到成本管控工作的重要價(jià)值，通過多樣化的手段提升成本管控效果。不過成本管控工作存在一定的復(fù)雜性，受到較多因素的影響，使得一些制造企業(yè)在成本管控上仍存在較多問題，首先，不具備先進(jìn)的成本管控理念。一些制造企業(yè)開展成本管控工作時(shí)，會(huì)將重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，忽略了對其他環(huán)節(jié)的成本控制，未能形成價(jià)值鏈條成本控制思維，無法整合分析產(chǎn)品制造的整個(gè)環(huán)節(jié)，沒有重點(diǎn)研究產(chǎn)品競爭力，影響到了成本管控效果。其次，成本管理機(jī)制有待完善。一些制造企業(yè)是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)開展成本管控工作，而一些企業(yè)會(huì)將成本管理交由核算人員負(fù)責(zé)，沒有將成本管理工作具體落實(shí)于業(yè)務(wù)部門中。制造企業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用成本管控，制定出了相應(yīng)機(jī)制，不過不夠完善，缺乏對營銷銷售環(huán)節(jié)的成本控制，雖然降低了生產(chǎn)成本，不過卻存在較高的營銷費(fèi)用，對企業(yè)綜合利潤產(chǎn)生了較大影響。最后，一些制造企業(yè)仍選用傳統(tǒng)的成本管理模式，沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，未能實(shí)現(xiàn)成本管控的有效創(chuàng)新，使得成本管控工作無法滿足制造企業(yè)實(shí)際需求，影響到了成本管控作用的發(fā)揮。此外，一些制造企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際，在成本管控責(zé)任制度與考核監(jiān)督制度上不夠完善、合理，無法科學(xué)制定成本目標(biāo)，導(dǎo)致員工責(zé)任不清，阻礙了成本管控的良好落實(shí)。

三、制造企業(yè)成本管控對策

（一）更新成本管控理念

成本管控工作開展中，若想獲得良好的成本管控效果，制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，不斷更新自身成本管控理念，實(shí)際制造產(chǎn)品時(shí)，通過有效的成本管控手段，從多方面入手科學(xué)控制資金成本，包括原材料環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管控?；诋a(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施全面分析，同時(shí)，還應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)競爭對手及外部環(huán)境情況，重視成本管控分析，構(gòu)建出完善的成本管控體系。此外，還應(yīng)構(gòu)建出現(xiàn)代化成本管理模式，尤其是要重點(diǎn)關(guān)注無形成本，不僅要進(jìn)行精確測算，還應(yīng)實(shí)施計(jì)量核算，將其作為成本管控中的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化精準(zhǔn)管理控制。開展經(jīng)營成本管控工作時(shí)，還需要轉(zhuǎn)變以往降低開支的手段，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，保證資金支出的合理性，提升制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善成本管理機(jī)制

制造企業(yè)開展成本管控工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)全員參與其中，并且，還應(yīng)獲得研發(fā)部門、采購部門、市場部門以及銷售部門等人員的積極配合[2]，通過這樣的方式，保證成本工作的良好開展。構(gòu)建全面成本管理機(jī)制，將成本管控工作深入貫徹于制造企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，除此之外，成本管控工作開展環(huán)節(jié)，還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等要求綜合考量，嚴(yán)格管控產(chǎn)品生產(chǎn)制造的整個(gè)過程。

同時(shí)，還應(yīng)重視后期產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，分別開展成本測算工作，全面匯總各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上，確保測算方案的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，選擇科學(xué)有效的方式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。具體工作環(huán)節(jié)，找出成本管理機(jī)制中存在的不足，并制定出針對性的完善方案，糾正成本目標(biāo)執(zhí)行偏差，確保成本管理機(jī)制與制造企業(yè)實(shí)際情況相符合，制定成本戰(zhàn)略，提升成本管控效果。

（三）重視信息系統(tǒng)建設(shè)

第一，制造企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際需求入手，構(gòu)建出資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，重視成本管理及核算。同以往的管理方式相比，該系統(tǒng)具備較強(qiáng)的功能性與通用性，在該系統(tǒng)與現(xiàn)代化成本管理、核算手段的應(yīng)用下，避免人為失誤對成本管理、核算工作的不良影響。第二，制造企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)下，可以轉(zhuǎn)變單一的成本核算分?jǐn)偡绞?，利用多樣化的成本核算手段，如作業(yè)成本法、分批法以及品種法等，準(zhǔn)確開展成本核算工作。重視制造企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)原始憑據(jù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)流程以及程序?qū)徲?jì)，進(jìn)一步拓寬報(bào)表使用范圍，利用資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，整合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督審查制造企業(yè)分子公司的原始業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)信息，全面分析成本變動(dòng)的主要原因，在準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)下，確保成本管控的有效落實(shí)，保證企業(yè)各部門良好溝通，共享成本管控信息，科學(xué)進(jìn)行成本管控決策，獲得更高的成本管控質(zhì)量。

（四）優(yōu)化成本管控責(zé)任制度與考核監(jiān)督制度

首先，制造企業(yè)應(yīng)保證成本管控體系的全面性與系統(tǒng)性，因此，企業(yè)所有部門均應(yīng)主動(dòng)參與到成本管控體系中，合理劃分企業(yè)目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)層層分解，并且，還應(yīng)立足所有部門工作形式與內(nèi)容，進(jìn)行成本管控目標(biāo)分配，明確各部門與人員責(zé)任[3]，在此基礎(chǔ)上，確保成本績效考核工作的良好開展。結(jié)合制造企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)劃分成本控制目標(biāo)；根據(jù)不同工作內(nèi)容，分別制定出針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)，清晰各項(xiàng)成本所對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化市場利潤管理。制造企業(yè)應(yīng)對宏觀成本管理組織體系加以完善，并且，落實(shí)責(zé)任成本制度，向制造企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及員工分解落實(shí)成本責(zé)任目標(biāo)及措施，執(zhí)行全員成本管控；成本管理工作實(shí)施后，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督成本目標(biāo)管控執(zhí)行情況；根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對成本管控目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行合理評價(jià)，科學(xué)開展成本績效考核評估。通過成本管控目標(biāo)的分解與細(xì)化，有助于成本控制目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化人員責(zé)任感，提升員工工作熱情，使制造企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營情況，構(gòu)建出完善的成本管控規(guī)章制度，包括成本管理制度以及成本約束制度等，對企業(yè)內(nèi)控制度與各個(gè)作業(yè)流程加以梳理，優(yōu)化成本管控評價(jià)制度，使成本管控與員工利益密切相關(guān)，確保成本管控責(zé)任良好落實(shí)的同時(shí)，使員工更為主動(dòng)地參與到成本管控工作中。最后，對成本管控監(jiān)督制度加以強(qiáng)化。產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合企業(yè)成本方案開展生產(chǎn)活動(dòng)，不可隨意變更，同時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)督、考核成本管控落實(shí)情況，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)管控成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

（五）規(guī)范成本控制基礎(chǔ)工作

對于制造企業(yè)而言，若想完善成本控制內(nèi)容，使成本控制目標(biāo)更為精準(zhǔn)，應(yīng)規(guī)范成本控制基礎(chǔ)工作[4]。第一，制造企業(yè)應(yīng)明確價(jià)值核心，在此基礎(chǔ)上設(shè)定成本科目，其中應(yīng)涵蓋管理要求，還應(yīng)包含產(chǎn)品工藝流程以及生產(chǎn)特點(diǎn)等，根據(jù)原材料購進(jìn)、產(chǎn)品銷售等進(jìn)行原材料、庫存商品等會(huì)計(jì)科目管控；第二，制造企業(yè)登記成本信息時(shí)，應(yīng)確保信息更加完整、準(zhǔn)確，主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)屬于成本控制的關(guān)鍵資料，只有保證數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，才能有效提升制造企業(yè)成本控制水平，因此，制造企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)信息管理工作；第三，制造企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)分部門做好分配與歸集，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，數(shù)據(jù)分析會(huì)對成本控制結(jié)果產(chǎn)生直接的影響，所以信息管理工作不可或缺。此外，還應(yīng)注重以下工作：構(gòu)建科學(xué)、完善的材料領(lǐng)取制度，優(yōu)化材料倉儲(chǔ)管理工作；產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視邊角料管理；重視生產(chǎn)流程價(jià)值鏈管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量；構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任承包制度，按照規(guī)定要求，使用并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，有效提升設(shè)備利用效率；強(qiáng)化考核評價(jià)制度，通過構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)中心，實(shí)施責(zé)任成本考核與控制。

（六）完善成本費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)

制造企業(yè)開展成本管控工作時(shí)，應(yīng)構(gòu)建成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，事先對資源耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加以明確，獲得更高的成本費(fèi)用支出效益[5]。標(biāo)準(zhǔn)體系建立時(shí)，存在較大的難度，制造企業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)一組織安排，各部門良好配合，并且還應(yīng)與企業(yè)管理狀況、生產(chǎn)經(jīng)營能力相結(jié)合，立足企業(yè)以往數(shù)據(jù)，在各職能部門詳細(xì)討論、研究下，制定科學(xué)、合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。其中應(yīng)涉及制造企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，如，資金占用、原材料、費(fèi)用開支等，還應(yīng)定期做好檢查、分析與完善。例如，制定差旅費(fèi)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要先制定出年度人均支出標(biāo)準(zhǔn)，包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與伙食費(fèi)等，再結(jié)合各業(yè)務(wù)部門情況，做出適當(dāng)調(diào)整，最終形成更加科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)后，制造企業(yè)應(yīng)要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)不僅屬于預(yù)算編制的重要依據(jù)，同時(shí)也是制造企業(yè)開展成本費(fèi)用控制與成本費(fèi)用核算的關(guān)鍵所在，所以，制造企業(yè)應(yīng)不斷完善成本費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，提升成本費(fèi)用管控水平。

（七）明確成本費(fèi)用歸口管理責(zé)任部門

制造企業(yè)歸口管理責(zé)任部門，需要結(jié)合業(yè)務(wù)管轄范圍，實(shí)施垂直管控，降低損耗，防止浪費(fèi)問題的出現(xiàn)[6]。對成本費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)行統(tǒng)一安排，精細(xì)化管理成本費(fèi)用開支。如，制造企業(yè)人力資源部門主要負(fù)責(zé)人工成本費(fèi)用開支，涉及人員工資、五險(xiǎn)一金、培訓(xùn)費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等預(yù)算安排。制造企業(yè)綜合部，主要負(fù)責(zé)制造企業(yè)通信費(fèi)、裝修費(fèi)、接待費(fèi)等預(yù)算安排。制造企業(yè)經(jīng)營管理部門，具體負(fù)責(zé)的是企業(yè)投融資費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及廣告費(fèi)用等預(yù)算安排。不僅要編制各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算，還應(yīng)做好預(yù)算審批、考核、執(zhí)行、控制等工作。當(dāng)企業(yè)發(fā)生相關(guān)成本費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)根據(jù)報(bào)送歸口管理責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行，對歸口費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要上報(bào)審核，明確調(diào)整的主要原因。對于歸口管理責(zé)任部門，應(yīng)對歸口費(fèi)用使用、預(yù)算以及結(jié)余情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，每季度結(jié)束后，詳細(xì)分析歸口費(fèi)用的執(zhí)行情況，確保費(fèi)用的科學(xué)使用。

（八）提升成本管控人員專業(yè)素養(yǎng)

第一，成本管控工作，主要是由成本管控人員負(fù)責(zé)，制造企業(yè)員工專業(yè)能力及素養(yǎng)，會(huì)對工作結(jié)果產(chǎn)生直接的影響，所以，制造企業(yè)若想更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)提升成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力水平[7]。第二，制造企業(yè)管理人員，需要重視成本管控人員的培訓(xùn)工作，為其提供充分的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源，可邀請專業(yè)人員前來講座，為企業(yè)工作人員答疑解惑，使企業(yè)成本管控人員學(xué)習(xí)到更先進(jìn)的成本管控知識(shí)制度體系，同時(shí)，經(jīng)過實(shí)際演示，確保工作人員了解信息系統(tǒng)的應(yīng)用方法，提升成本管控工作效率。第三，制造企業(yè)若想有效提升成本管控目標(biāo)，應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果與績效考核間的聯(lián)系，同時(shí)，定期實(shí)施業(yè)務(wù)能力考核評比，通過這樣的方式，有效提升成本管控人員的綜合素質(zhì)，保證成本管控的有效落實(shí)。

（九）強(qiáng)化審核監(jiān)督力度

第一，制造企業(yè)管理人員，應(yīng)設(shè)立專業(yè)監(jiān)督審核小組，主要負(fù)責(zé)開展審核監(jiān)督工作，為避免受到其他部門的限制，影響工作的良好開展，制造企業(yè)需要對審核人員賦予相應(yīng)的權(quán)利，保證其具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，在此基礎(chǔ)上，使審核結(jié)果更加準(zhǔn)確、客觀。第二，制造企業(yè)管理人員應(yīng)要求審核監(jiān)督人員實(shí)施全過程監(jiān)督，及時(shí)獲得各項(xiàng)工作結(jié)果，從工作反饋中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作制度及流程中的問題，同時(shí)制定有效的應(yīng)對措施，進(jìn)一步完善工作制度與流程，通過強(qiáng)化審核監(jiān)督力度，有效提升成本管控效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)應(yīng)積極探究有效的成本管控方案，提升自身市場競爭優(yōu)勢，重點(diǎn)建設(shè)更新成本管控理念；完善成本管理機(jī)制；重視信息系統(tǒng)建設(shè)；優(yōu)化成本管控責(zé)任制度與考核監(jiān)督制度；規(guī)范成本控制基礎(chǔ)工作；完善成本費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)；明確成本費(fèi)用歸口管理責(zé)任部門 ；提升成本管控人員專業(yè)素養(yǎng)；強(qiáng)化審核監(jiān)督力度等工作，提升制造企業(yè)效益的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

相關(guān)鏈接

成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實(shí)際成本進(jìn)行檢測，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。主要包括：（1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況及對發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離；（2）將一些合理改變包括在基準(zhǔn)成本中；（3）防止不正確、不合理、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中；（4）把合理改變通知項(xiàng)目涉及方。在成本控制時(shí)，還必須和其范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等相結(jié)合。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。同時(shí)還是鉑略咨詢Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。

成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。

企業(yè)成本控制是指企業(yè)根據(jù)預(yù)先確定的成本制度和管理控制目標(biāo)，在一定職權(quán)范圍內(nèi)，在成本過度耗費(fèi)發(fā)生之前，對各種可能影響企業(yè)成本的主要因素和不利條件進(jìn)行管控，進(jìn)而采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制成本的措施，從而保證成本制度和管理控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)成本控制的階段進(jìn)行劃分，企業(yè)成本控制主要分為事前企業(yè)成本控制、事中企業(yè)成本控制和事后企業(yè)成本控制三類。第一，事前企業(yè)成本控制是整個(gè)作業(yè)成本控制活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)，直接影響到整個(gè)作業(yè)管理流程的成本。第二，事中企業(yè)成本控制是指對整個(gè)物流企業(yè)運(yùn)行成本的事中控制，包括對物流人力、物力、財(cái)力的事中控制以及勞動(dòng)工具等費(fèi)用支出的事中控制。第三，事后成本控制是指及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的成本問題，及時(shí)進(jìn)行問題糾正，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。

成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜和有效的措施，包括作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。