文/王洋（聯(lián)動優(yōu)勢科技有限公司）

一、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

（一）聯(lián)系

企業(yè)會計主要由管理會計和財務(wù)會計共同組成，二者的起源相同，最終工作目標(biāo)存在高度的一致性，都是為了對企業(yè)經(jīng)營管理中的不足進行改善，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的健全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計能夠為管理會計提供資料，保障管理會計可以對財務(wù)會計的相關(guān)信息進行深入的加工和利用。管理會計與財務(wù)會計的交叉部分是資金、成本以及利潤等服務(wù)對象，還有專業(yè)性的知識概述，二者之間具有較強的關(guān)聯(lián)性和兼容性。不管是管理會計還是財務(wù)會計，都需要緊跟時代發(fā)展的步伐，進行不斷的改進和優(yōu)化，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行運用，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化處理，推動企業(yè)信息化管理體系的順利構(gòu)建。

（二）不同之處

細致的分析將會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計與管理會計工作的重點不同，財務(wù)會計是根據(jù)會計準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)，對日常經(jīng)營活動作出記錄，登記賬簿然后編制報表，對企業(yè)各種財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總，客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營成果，向企業(yè)外部提供財務(wù)報告信息。而管理會計就是利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行深化處理，分析研究企業(yè)面臨的問題，促進企業(yè)經(jīng)營決策的優(yōu)化，為企業(yè)的管理者提供必要的決策建議，從而為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。由于信息質(zhì)量的不同，財務(wù)會計工作要求必須嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，收集的信息要及時、準(zhǔn)確，而且一定要做到客觀、精準(zhǔn)，信息載體是統(tǒng)一的會計憑證、賬簿和報表。管理會計不受會計標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格約束，操作更加靈活，根據(jù)管理需要對數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，工作中的成品均為內(nèi)部無固定格式的報告。角色時效的不同，在財務(wù)會計眼中只有過去式和現(xiàn)在式，現(xiàn)在收集的信息是為了客觀地反映過去的實際情況，證明已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事件，在歷史成本模型中只是反映過去的價值，在公允價值模型中則反映現(xiàn)在的價值。管理會計注重運用財務(wù)會計現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，對過去進行分析，對現(xiàn)在進行控制，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整，對未來進行計劃，并把未來的計劃放在第一位。

二、財務(wù)會計與管理會計的差異分析

（一）工作重點不同

首先，在對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計進行分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)，二者的工作重點存在一定的差異。在開展財務(wù)會計工作的過程中，其工作重點主要是以報表的方式進行展現(xiàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)近期的經(jīng)營情況體現(xiàn)出來。管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作提供服務(wù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)狀況進行深入的分析和了解，同時與現(xiàn)有的發(fā)展情況相結(jié)合，制定出科學(xué)的財務(wù)發(fā)展方案，為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務(wù)會計需要對信息化技術(shù)進行充分的運用，做好財務(wù)信息的整合和分析工作，全面提升企業(yè)財務(wù)工作的整體效率，以精準(zhǔn)性和完整性的財務(wù)信息來推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）工作特征不同

在對工作特征進行分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計與管理會計存在較大的差異，財務(wù)會計的主要工作職責(zé)是進行信息的傳遞和分享，相關(guān)工作人員在開展具體工作的時候，主要是以財務(wù)報表的方式來進行相關(guān)信息的獲取，之后對已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行再次的整理和分析。

管理會計主要是對一些沒有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整理和分析，以此為基礎(chǔ)開展后續(xù)工作，能夠有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的生產(chǎn)需求，是滿足管理者實際管理要求的重要舉措，另外管理會計還能夠制定出多元化的數(shù)據(jù)報告，能夠為管理者制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的參考。

（三）工作工具不同

財務(wù)會計中所涉及的財務(wù)報表主要是成本與收入的融合，無法直接體現(xiàn)收入與成本之間的關(guān)系，綜合財務(wù)信息缺乏完善性，對于企業(yè)內(nèi)部決策的制定幫助甚少，現(xiàn)階段財務(wù)會計逐漸地成了一種外部管理。管理會計則可以將企業(yè)收入與成本之間的關(guān)系更加直觀地體現(xiàn)出來，同時所制定出來的相關(guān)報表還能夠?qū)a(chǎn)品市場和客戶的相關(guān)信息充分地展現(xiàn)出來，并且在進行不同方案制定的過程中都可以對相關(guān)數(shù)據(jù)進行運用，能夠為決策者制定科學(xué)的決策方案提供便利。與此同時，管理會計還可以協(xié)調(diào)相關(guān)管理人員開展企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控工作，在企業(yè)中已經(jīng)成了一項重要的管理工具。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但是在激烈的市場競爭和國家財稅體制改革相關(guān)的政策不斷變化的影響下，企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計融合方面依然還面臨不少的問題，具體分析如下:

（一）會計制度存在制約

在科學(xué)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代到來的影響下，企業(yè)發(fā)展中信息的傳播和溝通效率不斷提升，做好財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作尤為重要。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)積極擬定相應(yīng)的管理制度。盡管財務(wù)會計與管理會計均隸屬于財務(wù)管理工作范疇，但是兩者在業(yè)務(wù)及管理范疇上存在差異，后者需要整理更為廣泛的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析深度也有很大拓展，故而其依托的管理制度也和財務(wù)會計之間存在差異。但當(dāng)下很多企業(yè)會計轉(zhuǎn)型階段，均存在著不同程度的操之過急情況，或者過度強調(diào)目的性，直接對會計轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作的充分性產(chǎn)生了影響。作為企業(yè)管理制度中的重要組成部分，很多企業(yè)沒有建設(shè)出針對性強、完善度高的管理會計制度，這是會計轉(zhuǎn)型階段暴露出的最大弊端之一。會計制度的缺失，很可能造成企業(yè)內(nèi)沒有全面感知到大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)庫的規(guī)模化，以致數(shù)據(jù)處理階段滋生出很多問題，使會計工作推進階段受到一定制約，會計部門職業(yè)拓展難度明顯增加。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展力度需要加強，理念需要優(yōu)化

財務(wù)會計與管理會計融合屬于企業(yè)財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型探索的重要途徑。當(dāng)前面臨國家市場體制改革的新形勢，企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型，既需要了解市場發(fā)展的形勢，同時又需要考慮自身的情況，全面加強科學(xué)管理，這樣才能更好地為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)定位。當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索等方面管理者沒有予以高度的重視，他們比較注重企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展效益，對財務(wù)管理如何進行模式、理念和方法創(chuàng)新等方面缺乏深刻的認知，也沒有為財務(wù)管理人員提供諸多的機會鼓勵他們進行實踐探索。在財務(wù)會計和管理會計融合實踐等方面沒有形成具體的改革發(fā)展路徑和實施方案，財務(wù)會計和管理會計依然是兩張皮，各自獨立，很多的內(nèi)容存在交叉，相關(guān)的數(shù)據(jù)也未能實現(xiàn)良好的共享應(yīng)用，一定程度上難以為企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型探索奠定良好的基礎(chǔ)。另外企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計整合方面，相關(guān)的理念缺乏創(chuàng)新，有的財務(wù)管理人員或管理者認為這項工作是企業(yè)財務(wù)部門的事情，與其他部門無關(guān)，企業(yè)各個部門之間溝通不順暢，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展探索層面缺乏強大的組織保障。財務(wù)會計和管理會計工作融合模式比較單一，財務(wù)管理人員滿足于按部就班地開展基礎(chǔ)活動，沒有從理念創(chuàng)新的視角為企業(yè)財務(wù)管理體系整合等方面提出多元化的設(shè)計方案和路徑，難以保證財務(wù)會計和管理會計融合實施成效。

四、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要策略策略

（一）完善財務(wù)工作規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)良好轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境

在當(dāng)前人工智能發(fā)展時代，企業(yè)發(fā)展面臨了更加嚴(yán)峻的考驗，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得生存發(fā)展的機會，就必須走在行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的前端，站在整個供應(yīng)鏈體系角度制定長期發(fā)展規(guī)劃，通過對自身財務(wù)工作規(guī)劃的完善與創(chuàng)新來增強企業(yè)的綜合發(fā)展實力，才能確保企業(yè)的有序高效發(fā)展。企業(yè)需要積極創(chuàng)設(shè)和諧良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，打造富有現(xiàn)代創(chuàng)新意識的企業(yè)文化氛圍，為管理會計工作打下堅實的環(huán)境基礎(chǔ)，促使財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展工作得以順利進行；企業(yè)還要做好財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，增強他們進行轉(zhuǎn)型發(fā)展的綜合能力，促使他們積極主動地適應(yīng)市場環(huán)境變化局面，掌握信息化管理會計工作本領(lǐng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件；企業(yè)還要加強與關(guān)聯(lián)企業(yè)的財務(wù)交流活動，借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位的信息化管理會計體系建設(shè)經(jīng)驗，建立科學(xué)完善的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度體系，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作的順利進行。

（二）建立信息化管理會計體系，增強管理會計軟件使用效率

伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理進入了精細化管理時代。

財務(wù)工作精細化管理能夠幫助企業(yè)全面掌握自身的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)、有效防范財務(wù)運行風(fēng)險、提高財務(wù)管理工作效率，因此逐漸發(fā)展成為眾多企業(yè)的主流財務(wù)管理模式。因此，管理會計需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要積極采用信息化財務(wù)管理技術(shù)手段，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理方式，大力開發(fā)應(yīng)用、調(diào)整更新管理會計工作軟件，全力打造統(tǒng)一高效的信息化管理會計體系，保證財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性，提高其收集歸納、總結(jié)整合效率，增強業(yè)財融合發(fā)展成效，為企業(yè)管理者提供更加精準(zhǔn)有效的參考依據(jù)；企業(yè)管理會計工作人員需要充分認識自身工作的重要價值，不斷提高自身對現(xiàn)代管理會計軟件的應(yīng)用能力，為會計工作轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極地貢獻。

（三）充分發(fā)揮財務(wù)共享中心管理優(yōu)勢，打造統(tǒng)一高效的信息化管理體系

財務(wù)共享中心是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式必不可少的構(gòu)成要素，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)、會計工作記錄等納入統(tǒng)一的信息化財務(wù)管理體系進行綜合管理，最終形成真實可靠、準(zhǔn)確無誤的會計工作報告，并且能夠?qū)嫻ぷ魅藛T的工作負擔(dān)降到最低，大數(shù)據(jù)技術(shù)手段將煩瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)計算等工作變得簡便高效，使會計人員得以集中全部精力應(yīng)對決策參考預(yù)算和財務(wù)數(shù)據(jù)支持工作，促使財務(wù)會計工作成效得到極大提高，順利轉(zhuǎn)型為管理會計類型；企業(yè)需要制定嚴(yán)格完善的統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度地降低人力成本，提高財務(wù)管理效率。這就需要會計工作人員認真全面地收集企業(yè)財務(wù)運行信息，對其進行分析整合、歸納總結(jié)處理，將其與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營信息加以有效融合，從而對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀做出真實具體的反映，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化管理決策、防范財務(wù)風(fēng)險、提高管理水平，最終推動企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展；企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)全力提高自身的信息分析能力，對企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)及上下游企業(yè)領(lǐng)域的價值鏈數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)，通過深入探究和全面分析強化管理會計人員的市場分析能力和財務(wù)管理實力，構(gòu)建統(tǒng)一高效的信息化管理體系，為企業(yè)管理決策活動提供最為真實有效的財務(wù)信息支持。

新形勢下企業(yè)對綜合型財務(wù)管理人員的需要日益攀升。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的推動下，企業(yè)更加看重人才的作用，為了能夠推動相關(guān)部門的有序發(fā)展，近年來政府及其有關(guān)機構(gòu)制定了一系列發(fā)展會計業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理辦法，包括《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》以及《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并將企業(yè)發(fā)展中所需要的管理會計納入行業(yè)急需和緊缺的人才行列當(dāng)中。按照相應(yīng)的計劃，要在全國培養(yǎng)3萬名以上優(yōu)秀的且具有綜合管理能力的會計人才，為會計領(lǐng)域的有序發(fā)展以及相應(yīng)權(quán)威機構(gòu)的人才跟進提供有效的保障。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代的推動下，企業(yè)想要全面提升自身的發(fā)展適應(yīng)性，就必須要積極開展內(nèi)部賬戶的管理控制工作，對內(nèi)部管理制度進行完善，嚴(yán)格企業(yè)賬戶部門的管理，對內(nèi)部賬戶管理和企業(yè)會計部門的控制高度重視，對部門的職責(zé)進行明確，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，對風(fēng)險問題進行防范和規(guī)避，全面改善內(nèi)部財務(wù)管理體系，遵循獨立性和公正性的原則，推動企業(yè)管理工作的有序進行，保障企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。新時代發(fā)展的過程中，要求企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，緊跟時代發(fā)展的步伐，充分體現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢，對現(xiàn)有的工作方式進行優(yōu)化，做好大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立和完善工作，全面提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。