文/麥秋燕（珠海華潤(rùn)銀行股份有限公司佛山分行）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和復(fù)雜性推動(dòng)銀行實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改革，有效的全面預(yù)算管理可以在銀行資源配置、業(yè)務(wù)拓展、職能優(yōu)化等各方面起到推動(dòng)作用，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。因此，在全面預(yù)算管理中銀行應(yīng)當(dāng)構(gòu)建預(yù)算、績(jī)效以及戰(zhàn)略一體化的全面預(yù)算框架，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)以及激勵(lì)機(jī)制管控，真正實(shí)現(xiàn)銀行全過(guò)程的預(yù)算監(jiān)督管理，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

一、銀行全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，針對(duì)企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況做出計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核控制等環(huán)節(jié)形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理體系[1]。全面預(yù)算管理是不斷發(fā)展的，相較于傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理更受到推崇，戰(zhàn)略預(yù)算管理可以與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，相比于傳統(tǒng)預(yù)算更加靈活，可以隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整，戰(zhàn)略預(yù)算充分考慮了戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期性，避免了傳統(tǒng)預(yù)算管理的短視性。部分中小銀行預(yù)算管理中僅僅停留在表層，難以真正建立起完善的預(yù)算管理體系，不利于全面預(yù)算體系的科學(xué)實(shí)施，因此加強(qiáng)銀行的全面預(yù)算管理有重要意義。

二、銀行實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)

銀行為了保障自身持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升，會(huì)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理模式，具有長(zhǎng)期性發(fā)展的特點(diǎn)，銀行可以將自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，通過(guò)年度預(yù)算并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置一系列短期發(fā)展能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，有利于銀行的持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理，有效的全面預(yù)算管理可以對(duì)銀行發(fā)展過(guò)程進(jìn)行全面的檢測(cè)與管控，及時(shí)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及短板。同時(shí)在預(yù)算編制過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全員參與，有利于提高員工的專業(yè)性，降低業(yè)務(wù)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（三）有利于優(yōu)化銀行的資源配置

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)銀行資源的有效利用提出了新的要求，銀行如果繼續(xù)采用以前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將難以滿足外部環(huán)境的發(fā)展需求。全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行資源的合理配置，銀行為了實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，會(huì)對(duì)自身的資本、產(chǎn)品、人力、客戶等各方面進(jìn)行合理規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置。

（四）有利于提升銀行的管理水平和質(zhì)量

通過(guò)全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)銀行的體系化管理，全方位對(duì)銀行事前、事中、事后各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行合理分析，了解預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度，提高員工的執(zhí)行效率，同時(shí)也促進(jìn)了各部門之間相互協(xié)作，提高了銀行的管理水平和質(zhì)量[2]。

三、銀行在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

以A銀行的全面預(yù)算管理為例，A銀行是全國(guó)性股份制銀行的分行，近年來(lái)隨著我國(guó)金融改革以及金融市場(chǎng)不斷開(kāi)放，A銀行不斷改進(jìn)自身的管理理念，通過(guò)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)全方位的精細(xì)化管理。A銀行在預(yù)算管理過(guò)程中較為完善，但同時(shí)也存在一定問(wèn)題，在預(yù)算編制中由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其他業(yè)務(wù)部門根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一編制；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中A銀行預(yù)算方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)算考核中包含了過(guò)程考核以及結(jié)果考核，在考核工具上有待完善。預(yù)算管理的主要問(wèn)題有：

（一）全面預(yù)算中戰(zhàn)略目標(biāo)方向不明顯

一是在預(yù)算管理中沒(méi)有體現(xiàn)預(yù)算的全員性、全程性以及全面性，在預(yù)算審批過(guò)程中沒(méi)有設(shè)立專門的預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，僅僅由財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審批，其他業(yè)務(wù)部門沒(méi)有積極參與，難以滿足預(yù)算管理全員性發(fā)展要求。

二是在預(yù)算編制過(guò)程中缺乏全程性，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成所有的預(yù)算編制數(shù)據(jù)，其他部門僅僅提供基本的數(shù)據(jù)，并沒(méi)有真正參與到預(yù)算管理中，這導(dǎo)致預(yù)算編制環(huán)節(jié)的缺失，難以保障預(yù)算管理的科學(xué)性。

三是在整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程中，整個(gè)預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在編制或?qū)徟^(guò)程中會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)全面性的缺失，難以滿足銀行整體戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。預(yù)算管制方案的結(jié)果難以清晰地將銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)展現(xiàn)出來(lái)，戰(zhàn)略導(dǎo)向性不足。

（二）預(yù)算執(zhí)行人員全面預(yù)算觀念薄弱

一是員工對(duì)預(yù)算管理的重視程度有待提升，預(yù)算管理采用傳統(tǒng)的方式手段，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下預(yù)算精細(xì)化管理的需要，導(dǎo)致預(yù)算管理人員在執(zhí)行過(guò)程中難以領(lǐng)會(huì)預(yù)算戰(zhàn)略的真正意圖，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度不足。

二是銀行內(nèi)部缺乏以戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理文化，在員工預(yù)算執(zhí)行以及參與預(yù)算編制過(guò)程中缺乏良好的氛圍，同時(shí)員工對(duì)預(yù)算管理方法的使用上存在不足，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果較差。

三是在銀行內(nèi)部員工的預(yù)算管理水平參差不齊，在預(yù)算管理專業(yè)水平上以及業(yè)務(wù)能力上存在差距，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的隨意性較大。例如，A銀行在年初制定了分年管理的全面預(yù)算，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源按照時(shí)間順序有序投入，但是在實(shí)際管理過(guò)程中并沒(méi)有達(dá)到按照時(shí)間進(jìn)行預(yù)算投入的目標(biāo)要求。在2017年到2019年，A銀行在1至6月財(cái)務(wù)資源的投入占比分別為34.74%、38.18%、42.61%，并未達(dá)到50%的進(jìn)度要求，在預(yù)算管理過(guò)程中整體呈現(xiàn)出“前少后多”的發(fā)展情況，并未實(shí)現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的投放，同時(shí)在其他月份的財(cái)務(wù)資源投放情況波動(dòng)較大，這從側(cè)面反映了銀行預(yù)算人員執(zhí)行效果不足，難以進(jìn)行資源的有序投入，不滿足配比要求。

（三）全面預(yù)算管控力度不足

第一，預(yù)算管理的信息系統(tǒng)落后，影響預(yù)算決策的及時(shí)性。A銀行雖然建立了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等缺乏有效的整合，系統(tǒng)之間的整合深度難以支撐銀行的戰(zhàn)略決策[3]。

第二，銀行在預(yù)算分析過(guò)程中的方法較為單一，預(yù)算分析中大多采用簡(jiǎn)單的人工數(shù)據(jù)收集進(jìn)行初步的財(cái)務(wù)分析方法評(píng)價(jià)增長(zhǎng)率等，在人工統(tǒng)計(jì)部分中會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)計(jì)、漏記等情況，預(yù)算分析的效率較低，沒(méi)有通過(guò)深入的分析發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，影響預(yù)算控制效果。

第三，在預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制的方法難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)發(fā)展變化，在銀行的預(yù)算管理過(guò)程中對(duì)于預(yù)算編制方法的具體適用范圍不夠清晰，通常使用的預(yù)算方法主要有固定預(yù)算法、變動(dòng)預(yù)算法以及零基預(yù)算法，在確定預(yù)算編制方法后不會(huì)輕易進(jìn)行改變。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，銀行的發(fā)展可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)情況、宏觀環(huán)境或國(guó)家政策變動(dòng)產(chǎn)生變化。例如，央行進(jìn)行持續(xù)降息的政策，同時(shí)利率市場(chǎng)化的實(shí)施導(dǎo)致銀行利差變小，如果按照既定的政策難以按時(shí)完成預(yù)算計(jì)劃，因此在預(yù)算方法上應(yīng)當(dāng)多元化，避免產(chǎn)生各種不可預(yù)測(cè)的變動(dòng)。

（四）預(yù)算監(jiān)管考核機(jī)制不完善

一是在預(yù)算考核過(guò)程中主要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，導(dǎo)致在整體的考核過(guò)程中財(cái)務(wù)性指標(biāo)占比較多，難以及時(shí)反映現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略預(yù)算情況，導(dǎo)致企業(yè)只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是在對(duì)員工進(jìn)行考核過(guò)程中主要關(guān)注員工的業(yè)績(jī)情況，缺乏對(duì)員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)，員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)會(huì)關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此在指標(biāo)的設(shè)置上還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的滿意度以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度等。

四、加強(qiáng)銀行全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

（一）完善銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理體系

戰(zhàn)略目標(biāo)在預(yù)算管理中十分重要，銀行在預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)有效結(jié)合，避免在管理中與戰(zhàn)略目標(biāo)的脫節(jié)。目前大多數(shù)員工以及負(fù)責(zé)人更關(guān)注盈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是對(duì)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰。因此銀行要采取有效措施，將戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合起來(lái)。

銀行可以采用平衡記分卡作為戰(zhàn)略預(yù)算管理的工具，與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比，平衡記分卡的應(yīng)用可以使得戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，形成復(fù)合型的指標(biāo)體系，將目標(biāo)量化并落實(shí)到每個(gè)預(yù)算管理部門，使員工可以感受到自身工作與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理原則。

例如，銀行可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，繪制戰(zhàn)略地圖，從客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)以及內(nèi)部流程方面進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定[4]。在財(cái)務(wù)方面銀行應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行定價(jià)，選擇合適的時(shí)機(jī)將存貸款規(guī)模的增加轉(zhuǎn)化為收入的增長(zhǎng)。在客戶角度，銀行客戶的管理對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性作用，存款的規(guī)模都是源自客戶，維護(hù)客戶、吸引新客戶、對(duì)客戶資源的有效管理，這是銀行獲得利益的重要環(huán)節(jié)。在內(nèi)部流程管理上要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，由于銀行屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，流程的控制對(duì)于工作效率的提高以及風(fēng)險(xiǎn)的防控具有重要作用。在員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度，銀行應(yīng)當(dāng)充分利用專業(yè)的知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行適宜地指導(dǎo)，將員工的工作目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與銀行的共同成長(zhǎng)。

（二）加強(qiáng)員工的預(yù)算管理意識(shí)

首先，銀行要構(gòu)建合適的戰(zhàn)略預(yù)算管理文化，這對(duì)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理具有重要的意義，如果缺乏以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，將導(dǎo)致各部門之間的協(xié)作效率降低。因此銀行要隨著外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)建全面預(yù)算管理的文化，充分發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算的有效作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

其次，銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，高水平高素質(zhì)的員工在預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)性以及效率是顯而易見(jiàn)的，因此培養(yǎng)專業(yè)水平高的預(yù)算管理員工，可以為全面預(yù)算的高效執(zhí)行帶來(lái)積極的效應(yīng)。在培訓(xùn)過(guò)程中要讓相關(guān)的崗位員工多多歷練，提高工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)采取多種方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)同。

最后，要想全面提升戰(zhàn)略預(yù)算管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立合適的宣傳通道，通過(guò)合理的渠道將全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略信息傳達(dá)到每位員工，讓員工清楚知道自己從事的崗位與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系，提高預(yù)算執(zhí)行力度。

（三）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管力度

首先，要制定完善的預(yù)算監(jiān)管規(guī)則，制定有效的全面預(yù)算監(jiān)控準(zhǔn)則以及分析報(bào)告，對(duì)每月預(yù)算情況、月度預(yù)算執(zhí)行情況、年度預(yù)算分解情況等指標(biāo)進(jìn)行確定并及時(shí)預(yù)警，整體上把控預(yù)算的執(zhí)行以及落實(shí)情況。

其次，建立專業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)以及預(yù)算監(jiān)控分析崗，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)全面預(yù)算過(guò)程中涉及的職責(zé)權(quán)限等工作進(jìn)行細(xì)化，配備專門人員研究全面預(yù)算管理的實(shí)施情況，保障預(yù)算監(jiān)控、分析以及預(yù)算考評(píng)的權(quán)威性，推進(jìn)全面預(yù)算的有效落實(shí)。預(yù)算監(jiān)控分析崗在預(yù)算執(zhí)行中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控分析，在預(yù)算目標(biāo)偏離實(shí)際時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和糾正，對(duì)預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。

最后，在具體的預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法，在預(yù)算管理中實(shí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算編制，由于戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整，因此可以根據(jù)不同的時(shí)期采用不同的方法，預(yù)算方法必須要適應(yīng)多變的環(huán)境。滾動(dòng)預(yù)算是一種長(zhǎng)期計(jì)劃、短期安排的預(yù)算編制方式，可以克服預(yù)算管理過(guò)程中的盲目性，幫助管理者更好地把控未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用滾動(dòng)預(yù)算法會(huì)使得預(yù)算的準(zhǔn)確性不斷提升[5]。

（四）健全預(yù)算管理考核機(jī)制

首先，銀行要完善考評(píng)指標(biāo)權(quán)重，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行有效調(diào)整，細(xì)化各個(gè)考核指標(biāo)的維度，重視對(duì)不良資產(chǎn)以及資產(chǎn)的管控，不斷優(yōu)化銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時(shí)在指標(biāo)的設(shè)立上應(yīng)當(dāng)有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)具體業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有明確的導(dǎo)向，如銀行在存款業(yè)務(wù)上，相比于儲(chǔ)蓄存款的付息成本，在收益上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在指標(biāo)的設(shè)置上要多偏向于存款。

其次，要完善對(duì)全面預(yù)算管理的評(píng)估機(jī)制。全面預(yù)算管理是以股東利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)保障銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)與其中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，因此，在考核過(guò)程中考核結(jié)果將直接關(guān)系到員工的業(yè)績(jī)情況，在具體實(shí)施過(guò)程中銀行可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排名，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化

通過(guò)建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以推進(jìn)銀行戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)配合，使銀行的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，同時(shí)通過(guò)預(yù)算信息化平臺(tái)可以將管理標(biāo)準(zhǔn)融入其中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程事前、事中、事后的管控，避免不良因素的產(chǎn)生。

例如，作為我國(guó)領(lǐng)先的金融服務(wù)商北京融合科技股份有限公司提出，預(yù)算管理信息化是內(nèi)部控制的重要手段，融合科技建設(shè)了功能強(qiáng)大的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在預(yù)算管理系統(tǒng)中包括預(yù)算編制、流程管控、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算報(bào)告等模塊，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可以定義預(yù)算編制流程、預(yù)算考核管理流程，管理信息系統(tǒng)可以覆蓋資本預(yù)算、業(yè)務(wù)產(chǎn)品利率預(yù)算、凈利息收入、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、資本性支出、利潤(rùn)預(yù)算、EVA預(yù)算等各個(gè)方面，同時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)出具資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)報(bào)告，保障預(yù)算的便捷性管理。

此外，要想建立高效的信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善。預(yù)算管理是一項(xiàng)全員性參與的活動(dòng)，管理者要及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，因此要完善數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，滿足管理者的數(shù)據(jù)需求，便于管理者后期的預(yù)算考核評(píng)估以及戰(zhàn)略分析。同時(shí)信息系統(tǒng)應(yīng)注重與其他系統(tǒng)的聯(lián)通，保障系統(tǒng)可以及時(shí)、自動(dòng)完成數(shù)據(jù)匯總，真正提高預(yù)算管理工作的效率[6]。

總之，預(yù)算信息化管理實(shí)現(xiàn)了銀行預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)激勵(lì)等系統(tǒng)性管理，實(shí)現(xiàn)銀行各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的系統(tǒng)實(shí)施，推進(jìn)員工有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，銀行的發(fā)展環(huán)境面臨新的態(tài)勢(shì)，銀行應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理作為重要的內(nèi)容，提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制水平、資源配置能力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

目前，在銀行預(yù)算管控中依舊存在較多的問(wèn)題，預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量有待提升，預(yù)算分析結(jié)果未進(jìn)行有效的利用，信息化管理水平有待提升。銀行應(yīng)當(dāng)在實(shí)施過(guò)程中采取有效對(duì)策，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行梳理，提高銀行的精細(xì)化管理水平。