文/羅艷平（東莞市萬澤實(shí)業(yè)投資有限公司）

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，明確了工作要點(diǎn)以及具體的工作思路，希望據(jù)此為相關(guān)工作人員提供一些有益的參考，加快我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論概述

企業(yè)財(cái)務(wù)從本質(zhì)上來講，指的就是企業(yè)的資金鏈，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。根據(jù)大量實(shí)踐得知，一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，在無法尋求有效資金加入的情況下，企業(yè)必定會(huì)面臨巨大的生存危機(jī)，這里進(jìn)一步說明了加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要意義。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，指的是決策者結(jié)合內(nèi)外因素，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評(píng)估，通過設(shè)置有效的目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理，往往需要借助于一定的分析工具，通過進(jìn)行詳細(xì)的、系統(tǒng)化的分析，從中獲得有價(jià)值的信息，以此為企業(yè)管理者和決策者調(diào)整企業(yè)整體長期性發(fā)展策略提供重要參考，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)造性分析。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力是相互影響的關(guān)系，如果說競爭力是主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展趨勢的重要因素，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃就需要決策者以企業(yè)競爭力為核心展開工作，并隨著企業(yè)競爭力的形成和變化，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出不斷地調(diào)整，確保能夠以更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在不同階段更好地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

基于“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，其決定著企業(yè)能否利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源來實(shí)現(xiàn)競爭力的提升，從而在當(dāng)前的市場環(huán)境中獲得更大的競爭優(yōu)勢。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用進(jìn)行詳細(xì)的分析，我們知道財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)自身發(fā)展需求高度適應(yīng)，所以，首先，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃，有助于企業(yè)從宏觀上把控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本目標(biāo)。期間，通過動(dòng)態(tài)化監(jiān)測市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部因素的變化情況，如內(nèi)部資源的儲(chǔ)備情況等，以此制定出更科學(xué)、更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其次，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是提高企業(yè)內(nèi)控水平的一項(xiàng)重要手段，有助于企業(yè)內(nèi)部形成更加靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制。決策者在規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，除了結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，還要將這項(xiàng)工作與企業(yè)的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等聯(lián)系起來，根據(jù)各戰(zhàn)略之間的關(guān)系，建構(gòu)對(duì)應(yīng)的聯(lián)系框架，如此便大大提高了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性和靈活性，能夠很好地將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)囊括其中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)要與企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，改善從前經(jīng)營短視的問題，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源得到充分的利用，提高資金流動(dòng)的有效性。從理論上來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)通常分為幾個(gè)不同的分目標(biāo)，如融資目標(biāo)、投資目標(biāo)等，基于財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同，其對(duì)應(yīng)所發(fā)揮的作用也有一定的差異，比如，融資目標(biāo)的設(shè)計(jì)，需要企業(yè)決策者全面分析資金規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系，考慮到企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)融資方案做出進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，以滿足企業(yè)正常經(jīng)營管理對(duì)實(shí)際資金量的需求。而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)置投資目標(biāo)，其主要目的是通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析與評(píng)估，了解到項(xiàng)目所能帶給企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的資本增值情況展開論證和分析，逐漸確定項(xiàng)目的各項(xiàng)收益指標(biāo)，讓企業(yè)的管理者和決策者進(jìn)一步了解到投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提前制定好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，以此降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中還包括股價(jià)指標(biāo)、股東利潤分配指標(biāo)等分目標(biāo)，其對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展同樣是至關(guān)重要的?？偠灾瑢?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，務(wù)必要立足于企業(yè)的長期發(fā)展需求，不能只關(guān)注眼前的利益，否則必定會(huì)為企業(yè)帶來更多難以預(yù)測的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

一個(gè)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行得更加順暢，引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。所以，除了要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施加大管控力度，要確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段得到有效的執(zhí)行。在這方面，可將系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整為多個(gè)階段性任務(wù)，以便其得到更好的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，有必要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金流動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測與控制，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)將損失控制在最小范圍內(nèi)。除此之外，健全的組織體系是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高效規(guī)范實(shí)施的基本前提，在員工職責(zé)充分明確的情況下，可將各個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段性任務(wù)落實(shí)到各個(gè)不同部門及員工頭上，這樣便能有序推進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿達(dá)成，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在此期間，要求工作人員深入分析和總結(jié)各個(gè)階段性任務(wù)的實(shí)施效果，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果做出客觀綜合的評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)更多有意義的問題，據(jù)此調(diào)整后續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施方案，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施水平。

（三）業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，還應(yīng)包括業(yè)績衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，其除了涵蓋基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)，也要將各項(xiàng)非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)囊括其中，前者包括了企業(yè)的資產(chǎn)收益率、股市價(jià)值、凈現(xiàn)值等關(guān)鍵性指標(biāo)，后者包括產(chǎn)品的優(yōu)化與創(chuàng)新、員工服務(wù)、顧客滿意度等非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)。設(shè)置明確的業(yè)績衡量指標(biāo)，有助于企業(yè)以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得到更順利的實(shí)施，同時(shí)，眼下業(yè)績衡量指標(biāo)的調(diào)整，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)的一種補(bǔ)充和改進(jìn)。在以往產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售增長率等基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融入更加系統(tǒng)化的業(yè)績衡量指標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績信息，從而更全面地反映企業(yè)的經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)資金利用情況，以此幫助企業(yè)的管理者第一時(shí)間了解到企業(yè)價(jià)值是否遭受侵害。

另外，從傳統(tǒng)的產(chǎn)值、產(chǎn)量等基礎(chǔ)業(yè)績衡量指標(biāo)上，我們僅僅能夠了解到一些表面的財(cái)務(wù)業(yè)績信息，但卻沒有考慮到生產(chǎn)成本、管理成本等信息，對(duì)賬面利潤的過分關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)下意識(shí)地忽視了很多隱藏的資金成本費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展是極其不利的。所以說，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，還應(yīng)該盡早建立起以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)化的指標(biāo)體系，當(dāng)然，在具體落實(shí)階段，要充分結(jié)合企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展需求以及實(shí)際的財(cái)務(wù)資金狀況，業(yè)績衡量指標(biāo)一定要高度貼合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略，讓其服務(wù)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與變革措施

（一）新時(shí)期下要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在時(shí)代變革的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的機(jī)遇更多，但同時(shí)也承擔(dān)著更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，所以，要著力完成新時(shí)期下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變革與創(chuàng)新，要讓業(yè)務(wù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提升，加快企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型?；跇I(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)，要將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)的運(yùn)營前端，在這方面，要從全過程管理和全員參與的角度分析財(cái)務(wù)管理的有效切入點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)多維盈利財(cái)務(wù)分析體系，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中落實(shí)全面預(yù)算管理。要關(guān)注企業(yè)從產(chǎn)品定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控到產(chǎn)品清算等各個(gè)階段的實(shí)施情況，綜合評(píng)估投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，深入挖掘影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)鍵性因素，從中得到真實(shí)完整的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理者和決策者提供可靠的參考依據(jù)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能迅速落地，并支持工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，以更好適應(yīng)企業(yè)各個(gè)不同階段企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)，改善從前財(cái)務(wù)部門采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)困難的問題，確保企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能達(dá)到得到有效的整合，方便各部門及時(shí)了解到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，讓管理者更牢靠地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，提高管理者和決策者對(duì)市場趨勢的分析和預(yù)測能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的重要價(jià)值，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）明確各部門職責(zé)，權(quán)責(zé)分明

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中權(quán)責(zé)分明，是形成一個(gè)科學(xué)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理組織的基礎(chǔ)，不同崗位對(duì)應(yīng)的職責(zé)也有所不同，如現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作中便分別設(shè)立了財(cái)務(wù)主管、出納、審計(jì)、會(huì)計(jì)、預(yù)算等崗位，以共同配合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?，支持做好?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范工作。所以，在這方面，要注意明確各崗位的工作職責(zé)，確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理流程、職責(zé)重疊等情況，一方面為進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃、調(diào)整、實(shí)施和總結(jié)打好基礎(chǔ)，另一方面提高員工的工作積極性，讓財(cái)務(wù)部門步入高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，出現(xiàn)貪污腐敗、徇私舞弊等現(xiàn)象是非常常見的，尤其是部門內(nèi)的會(huì)計(jì)人員和出納人員，由于經(jīng)常和錢打交道，思想難免滑坡，因而這往往也是比較敏感的管控環(huán)節(jié)。在這方面，為了真切發(fā)揮出部門職能，要加大監(jiān)督管控力度，通過完善的監(jiān)督平臺(tái)來監(jiān)管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況，掌握企業(yè)資金流動(dòng)情況，并以科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度形成對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的有效約束，爭取讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部形成一種互相監(jiān)督、良性競爭的辦公氛圍，從源頭上杜絕徇私舞弊等問題。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施要依托于一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，要以先進(jìn)科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的投資項(xiàng)目展開綜合的分析與評(píng)估，通過循序漸進(jìn)推進(jìn)各個(gè)階段性任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿達(dá)成。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境中，受制于企業(yè)短期內(nèi)的績效考核指標(biāo)，企業(yè)管理者在規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，往往會(huì)側(cè)重于思考如何提高利潤、加快年度經(jīng)濟(jì)增長，著重發(fā)展在短時(shí)間內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接利潤的項(xiàng)目。但反觀那些具有發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y項(xiàng)目，當(dāng)市場進(jìn)入成熟期之后，這時(shí)企業(yè)回過頭來想要中途介入市場，顯然早已錯(cuò)過了最佳的投資時(shí)機(jī)，繼而增加了企業(yè)的潛在損失。尤其是處于市場經(jīng)濟(jì)改革的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)更勝從前，但現(xiàn)階段，由于不少企業(yè)對(duì)這種危機(jī)信號(hào)普遍不夠敏感，市場經(jīng)濟(jì)無論是增長還是萎縮，企業(yè)都無法第一時(shí)間從中得到有價(jià)值的信息，不能很好地從長期發(fā)展的角度去調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理亦不能很好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。為了改善這種現(xiàn)象，要在企業(yè)內(nèi)部滲透財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理文化，一是通過財(cái)務(wù)文化測評(píng)體系，了解員工對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的態(tài)度，迅速找到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的薄弱處，以此實(shí)現(xiàn)有效的改進(jìn)與提升。二是要督促員工尤其是財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的有效方法，學(xué)會(huì)構(gòu)建和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理模型，強(qiáng)化管理氛圍。

（四）建立柔性化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，有必要建立柔性化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具體可從以下三個(gè)方面入手。首先，應(yīng)該及時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)治理效率，確保當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能有效應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體治理結(jié)構(gòu)的合理性。其次，要構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，其作用在于為決策者制定和調(diào)整決策提供數(shù)據(jù)支持。最后，要凈化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略客體環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理流程做出明確的標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的利益者治理結(jié)構(gòu)，以此提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。

（五）制定靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

想要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略務(wù)必靈活，以便企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，從而讓企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，具體要著手于以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施主體要足夠靈活。換言之，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，一定要注意合理配置實(shí)施主體，極力避免由于工作能力差、實(shí)施主體不合適等問題造成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，期間企業(yè)要綜合分析眼下的市場環(huán)境等宏觀因素，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，選擇和調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施主體，要準(zhǔn)確地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傳遞至財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，同時(shí)其他部門也要給予全面的配合和積極參與，爭取在盡可能短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段性任務(wù)。其次，如今信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合成了一種必然趨勢，其對(duì)幫助企業(yè)預(yù)測和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣能夠起到非常顯著的效果，所以要注意提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)的信息處理能力、建立更加透明化的信息處理流程，這樣便可以清楚地反映企業(yè)在經(jīng)營過程中面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中企業(yè)面臨的盈利和虧損，方便決策者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及具體實(shí)施方案做出及時(shí)的調(diào)整。最后，要注意優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，除了構(gòu)建一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)還應(yīng)該與政府相關(guān)部門達(dá)成合作關(guān)系，更好地解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中有可能遇到的各種阻礙，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠按照預(yù)期規(guī)范有序地推進(jìn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（六）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃水平的重要途徑之一，為此，企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作，從整體上提高財(cái)務(wù)工作專業(yè)化水平，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，一方面，要設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位的第一道門檻，加大財(cái)務(wù)人員的職業(yè)資格審核力度，通過職稱考試來檢測財(cái)務(wù)人員的基本職業(yè)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位需求以及實(shí)際的工作要求，開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德能夠獲得持續(xù)性的提升，充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施要求，在減少工作失誤的同時(shí)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗等不良現(xiàn)象。另一方面，要通過健全激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化晉升通道、采取評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)等措施，緩解如今部分企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的人才流失問題，從社會(huì)上吸納更多高層次的財(cái)務(wù)專業(yè)人才入駐企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位，以此彌補(bǔ)崗位空缺，完善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍內(nèi)人才整體配置水平，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁的助力。

四、結(jié)語

為做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，減少企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要積極采取科學(xué)的管理理論，加快機(jī)制體制的創(chuàng)新和調(diào)整，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中融入業(yè)財(cái)融合等重要理念，由此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。