王淑靜

（和信會計師事務所（特殊普通合伙）臨沂分所，山東 臨沂 276000）

近幾年市場經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快，國內企業(yè)也迎來全面發(fā)展，在這樣的前提下企業(yè)發(fā)展的重心開始轉移到利益收入方面，通過各種途徑全面提升經(jīng)營利潤。以企業(yè)發(fā)展全面推動經(jīng)濟的長期運行，在這個過程中企業(yè)要通過各種途徑提升經(jīng)濟效益，直接關系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)除了在生產(chǎn)過程中進行優(yōu)化調整之外，還要對財務管理以及成本核算展開全面強化，制定一些合理的整改對策。財務管理指的是借助財務部門發(fā)布的財務報告內容，對企業(yè)財務以及運作狀況展開分析并評價，以此將企業(yè)財務經(jīng)營情況以及出現(xiàn)的問題反映出來，同時反映企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，針對財務預算管理以及相關工作進行調整優(yōu)化[1]，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由此可知，在企業(yè)發(fā)展過程中財務管理以及成本核算占據(jù)著相當重要的地位，對成本理念以及財務管理模式進行深化，對財務流程加以優(yōu)化，有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營效率，意義重大。

一、財務管理與成本核算概述

深入探討企業(yè)成本核算以及財務管理相關強化對策，在定義方面發(fā)現(xiàn)兩者之間存在密不可分的內在聯(lián)系。

1.企業(yè)財務管理概述

企業(yè)財務管理指的是企業(yè)內部整理、分析、預測、資本，然后收集并利用資本的一系列過程，對企業(yè)價值形成來說意義重大。在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，財務管理是否能夠有效處理關乎著企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，屬于企業(yè)經(jīng)濟管理的一項重要工作。

2.成本核算概述

成本核算主要對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)成本展開核算整理，為企業(yè)財務工作開展提供真實有效的資料，屬于企業(yè)必不可少的一項重要的審計工作，直接影響著企業(yè)財務管理[2]。

二、財務管理與成本核算的關系

在企業(yè)階段性目標規(guī)劃下，通過財務管理部門可以管理并合理配置企業(yè)資金運轉情況，其中除了資金籌集與購置之外，還包括利潤分配管理以及運營資金流動等情況。對企業(yè)日常經(jīng)營管理來說，財務管理屬于必不可缺的關鍵組成要素，以《會計法》相關制度規(guī)定作為基礎，結合財務管理法則對企業(yè)財務活動進行組織并管理，同時吸收借鑒西方發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，確保企業(yè)財務管理與國際水平接軌。除此之外，還要創(chuàng)建財務官制度，對企業(yè)財務管理制度加以調整并完善。

企業(yè)成本核算指的是在特定時期之內，計算生產(chǎn)產(chǎn)品過程中耗費的成本，嚴格遵循具體花費成本的性質以及使用地點對其進行統(tǒng)計歸類，結合有關信息對其作出預測，然后計算該時期內企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售花費的所有成本，將所有產(chǎn)品耗費的成本以及單位成本展開統(tǒng)計并全面管理。企業(yè)成本核算過程中基礎的職責在于精準計算，主要計算產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費的成本費用，除了單位成本之外還包括總計成本，給企業(yè)提供精準可靠的成本信息，幫助企業(yè)管理人員制定科學合理的決策，并提供未來發(fā)展的相關建議。總的來說，企業(yè)之所以開展成本核算，旨在幫助決策以及管理人員制定合理的管理制度以及決策[3]。

結合企業(yè)成本管理以及財務管理定義可以看出兩者之間的差異，企業(yè)相關部門生產(chǎn)過程中的成本核算數(shù)據(jù)對企業(yè)決策產(chǎn)生直接影響，同時也會影響產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)開展成本核算的目的主要在于審查并考核企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質量，對生產(chǎn)過程中的實際運作狀況進行監(jiān)督管理，在此基礎上合理控制企業(yè)成品生產(chǎn)耗費的資金，針對不同生產(chǎn)流程耗費的成本進行分類，將成本核算與財務管理有機結合，實現(xiàn)最大化收益。

三、企業(yè)開展財務管理與成本核算的必要性

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，首先就要確保企業(yè)財務以及財產(chǎn)的絕對安全，尤其伴隨著經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，企業(yè)有關制度正在進行改革調整，越來越多企業(yè)對財務管理及生產(chǎn)成本核算引起高度重視。面對著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)在生產(chǎn)過程中投入的所有資金都存在一定的風險，因此企業(yè)需要對所有支出展開全面精準的分析，幫助企業(yè)更順利地開展財務管理，有助于企業(yè)財務人員深入了解財務收支情況。其次，在生產(chǎn)或者投資的過程中展開成本核算，有助于幫助企業(yè)節(jié)省更多的成本，合理利用企業(yè)優(yōu)勢資源，嚴格控制管理企業(yè)經(jīng)營過程中各項支出，節(jié)省很多不必要的開支，在投資方面也能更加謹慎。值得一提的是，對企業(yè)成本進行核算有助于遏制開支賬目核算存在的各種不公平現(xiàn)象，確保企業(yè)財務管理的透明度以及公開性，幫助企業(yè)在市場上占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。總的來說，企業(yè)成本核算以及財務管理與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售等工作比較類似，都占據(jù)著相當重要的地位。任何企業(yè)要想擁有一套科學合理的成本核算制度，就要結合企業(yè)實際情況進行設置，才能推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財務管理與成本核算的意義

1.有效降低企業(yè)風險

企業(yè)財務管理對象為企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，對這些活動展開財務管理，經(jīng)濟活動包括利潤分配、運營以及籌資諸多環(huán)節(jié)。因此對企業(yè)所有經(jīng)濟活動來說，財務管理都發(fā)揮著不可替代的重要作用，利用財務管理有助于降低企業(yè)存在的各種風險，對企業(yè)經(jīng)濟運作情況展開分析，幫助高層領導以及經(jīng)營者制定合理的決策[4]。

2.有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展來說，不管成本核算還是財務管理都發(fā)揮著不可替代的關鍵作用。尤其對企業(yè)經(jīng)濟活動來說財務管理意義重大，有助于幫助經(jīng)營人員作出經(jīng)營決策，同時還可以幫助及時防范潛在風險。在企業(yè)經(jīng)營過程中成本核算屬于相當重要的組成部分，在一定程度上推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，利用成本核算有助于企業(yè)制定正確策略，在經(jīng)營以及戰(zhàn)略決策方面作出正確的選擇?？偟膩碚f，成本核算將對企業(yè)成本預測產(chǎn)生直接影響，計劃分析考核等控制工作也對企業(yè)發(fā)展帶來重要的影響，因此做好成本核算以及財務管理工作意義重大。

五、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理面臨的問題

1.內部缺乏相應的監(jiān)管體系

任何企業(yè)要想全面提升財務管理能力，其基礎在于創(chuàng)建一套健全的財務管理體系。不過，當前大多數(shù)企業(yè)并未結合自身發(fā)展狀況制定一套科學合理的財務監(jiān)督體系，導致財務部門在財務核算過程中很容易出現(xiàn)信息的偏差，所得數(shù)據(jù)缺乏精準度，財務管理部門無法借助精準的數(shù)據(jù)開展工作，再加上財務管理體系不健全，資金沒有應用在實際地方，因此財務資金很容易出現(xiàn)各種問題[5]，甚至還會出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。由于缺乏規(guī)章制度的管理與約束，企業(yè)財務部門很難合理應用財務信息，導致財務部門的作用難以發(fā)揮出來，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2.財務管理體制選擇不合適

目前市場競爭越來越激烈，不少企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的管理體系，企業(yè)高層管理擁有所有的管理權和決策權，直接對下屬下達相關的指令，即便下屬有意見也沒有任何決策權，長期下去只有無條件地執(zhí)行命令，缺乏與高層領導之間的互動交流，導致人員工作積極性大大受挫。

3.財務管理制度不健全

在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，有的高層領導對資金的分配、籌資以及投資管理并沒有引起重視，為結合企業(yè)實際運作狀況制定一套匹配的管理制度。即便有在企業(yè)制定了財務管理制度，在具體執(zhí)行過程中流于形式化，并未真正落實在實際行動中。

4.財務管理意識淡薄，管理力度不足

有的財務管理人員不了解財務管理與會計核算兩者的本質區(qū)別，在他們看來財務管理就是管理企業(yè)的資金，平時算賬記賬，不會產(chǎn)生直接的效益，因此對財務管理并未引起重視，導致在企業(yè)發(fā)展過程中財務管理很難發(fā)揮應有的監(jiān)督和決策效能。

六、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算面臨的問題

1.對成本核算認識不夠

當前國內大部分企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃過程中，沒有對成本核算工作引起重視，在企業(yè)日常工作中將重點始終放在生產(chǎn)經(jīng)營方面，對成本核算管理工作直接忽視。事實上，成本核算在企業(yè)財務管理中屬于必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，成本核算的地位也非常重要，然而當前很多企業(yè)眼光放的不夠長遠，將產(chǎn)品銷售量以及利益最大化始終放在第一位，在成本核算過程中沒有合理配置人員以及資源，對決策者的決策和判斷帶來直接影響[6]。

2.缺乏具有豐富經(jīng)驗的成本核算人員

企業(yè)需要設置一定數(shù)量的成本核算人員，才能全面開展財務成本核算工作，然后結合財務以及資產(chǎn)等情況進行預算和分析，在此基礎上計算企業(yè)某個發(fā)展階段銷售以及生產(chǎn)花費的成本，然后全面整理并統(tǒng)計所有產(chǎn)品耗費的總成本以及單類成本，幫助企業(yè)管理人員制定合理的決策。由此可知，企業(yè)需要配備一定數(shù)量的成本核算人員，而且核算人員需要具備豐富的實踐經(jīng)驗，對此企業(yè)可以定期到人才市場進行招聘?，F(xiàn)實情況確實，很多企業(yè)并未對生產(chǎn)成本核算工作引起重視，在成本核算方面沒有投入大量的人力和物力，也有的企業(yè)根本未設置成本核算記錄，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展帶來很大制約。

七、企業(yè)未來開展財務核算工作的方法

1.提高對財務核算工作的認識及參與度

在企業(yè)長期發(fā)展過程中，如果想要在市場競爭中占據(jù)核心優(yōu)勢，確保各項工作正常開展，首先就要對成本核算以及財務管理等工作引起足夠重視。換句話說，成本核算與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售等地位都保持同等重要，有助于對企業(yè)目前的運作狀況及市場營銷狀況展開全面評價，然后對所得數(shù)據(jù)進行整理分析，為企業(yè)決策者制定決策提供充分的數(shù)據(jù)參考。

2.創(chuàng)建成本核算部門，培養(yǎng)專業(yè)的技術人員

目前市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想提升在市場上的核心競爭力，僅僅通過擴大規(guī)模以及創(chuàng)新改革是不夠的，還要在成本核算方面下功夫，比如對有關制度以及措施進行創(chuàng)新，確保給企業(yè)高層管理制定決策提供有效參考，否則將對企業(yè)長期發(fā)展帶來巨大不利。目前大多數(shù)企業(yè)沒有創(chuàng)建成本核算部門，未制定一套行政有效的財務管理體系，而且核算人員數(shù)量相當少，人力資源嚴重不足。尤其對于國內一些生產(chǎn)類型的企業(yè)來說，成本核算人員數(shù)量更少，這次一定要引起高度重視。對生產(chǎn)型企業(yè)而言，除了采購原材料以及采購生產(chǎn)設備之外，后續(xù)還要進行產(chǎn)品加工以及合理配置人力資源，因此如果制定一套成熟的財務管理體系，有助于全面參與諸多環(huán)節(jié)的評價工作[7]，制定一套完善的對策，嚴格控制成本，同時還可以給企業(yè)長期發(fā)展提供有效決策。由此可知，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展首先就要創(chuàng)建一套完善的成本核算體系，加大創(chuàng)建與規(guī)劃力度，確保財務管理工作的正常開展。

3.培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理以及成本核算人員

除了對財務管理工作引起重視之外，還要對成本核算人員的質量進行重點提升，在此基礎上才能全面提升財務管理以及成本核算團隊的綜合質量，保證核算團隊擁有更高的素質和水平。對此可以定期到人才市場或者高等院校進行招聘，然后對招聘到的人員展開全面培訓，使員工對企業(yè)整體發(fā)展情況有深入的了解，有助于后續(xù)財務管理以及成本核算制度的制定，才能把握企業(yè)發(fā)展方向，全面提升財務審核水準[8]。

4.選擇適合的成本核算方法

要想全面強化企業(yè)成本核算，其中最合理的途徑就是篩選與企業(yè)發(fā)展相符的成本核算方法。就某些層面而言，在企業(yè)經(jīng)營決策過程中成本核算發(fā)揮著不可替代的關鍵作用，舉例來說，由于企業(yè)類型不一樣，因此使用的成本核算方法存在較大差異，就拿投資類型的企業(yè)來說，核算方法最常見的有兩種，一種為權益法，另外一種為成本法。其中，前者在投資企業(yè)對被投資企業(yè)產(chǎn)生重大影響或者兩者共同控制的情況下比較適用，后者在投資企業(yè)可以對被投資企業(yè)長期股權投資進行合理控制的前提下比較適用。在具體成本核算開展的時候，企業(yè)往往會追加一定的投資量，在此基礎上被投資企業(yè)很有可能受到影響和控制，因此通常選擇成本法以及權益法或者兩者之間結合的方式展開核算。通常來講，在生產(chǎn)類型的企業(yè)中成本法核算最為多見，操作起來比較簡便，主要內容在于記錄實際投資的資金以及企業(yè)運作的歷史成本，在投資回收前并不會進行調整，當然也要對利潤以及股利等相關投資收益情況做好認真記錄。

5.完善成本核算及財務管理制度

不管財務管理制度還是核算制度，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展來說都發(fā)揮著非常重要的作用，因此只有對成本核算制度進行調整優(yōu)化，才可以促進企業(yè)的長期發(fā)展。就某些層面而言，如果在成本核算過程中任何環(huán)節(jié)存在問題，都將對企業(yè)長期經(jīng)濟效益帶來巨大影響，因此在企業(yè)運營管理過程中成本核算屬于相當關鍵的一個環(huán)節(jié)，需要創(chuàng)建成本核算制度并不斷完善，對生產(chǎn)過程中的所有開支數(shù)據(jù)都要做好認真記錄，才能使企業(yè)高層了解資金的具體用處，防止資金被過度浪費。除此之外，在成本核算制度調整和優(yōu)化的時候，需要使核算工作變得更為高效和精準，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化收益。要想使企業(yè)財務管理發(fā)揮應有的作用，幫助更好地預防潛在的財務風險，其前提在于全面開展財務管理，在于創(chuàng)建一套完善的財務管理體系，確保企業(yè)財務工作的正常開展。在對財務管理制度調整和完善的時候，需結合企業(yè)實際運作狀況制定個性化的制度，與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃保持一致，如此一來即便在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)任何問題，隨時可以結合制度規(guī)定加以解決。就企業(yè)資金運作以及管理等層面而言，通過成本核算以及財務管理制度的調整和完善，可以助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使財務管理變得更加順暢、更加規(guī)范，在此基礎上全面提升財務管理綜合水準，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

6.強化財務預算管理及技術革新

就某些層面而言，企業(yè)財務預算以及管理制度的制定和執(zhí)行都屬于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成要素。在控制并預算財務管理的過程中，企業(yè)要做好事先以及事后的各項管理工作，同時還要合理規(guī)劃預算資金，防止資金出現(xiàn)各種風險問題。財務管理人員需嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行各項操作，不能出現(xiàn)任何違規(guī)行為；對財務管理預算可能出現(xiàn)的各種問題做好提前預測，制定一套合理的防范對策，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間向上級反饋，及時進行解決，防止對企業(yè)各項工作的開展帶來不利影響[9]。

八、加強企業(yè)財務管理的有關策略

1.強化業(yè)務考核力度，制定完善的會計管理系統(tǒng)

一般來說，企業(yè)會計管理系統(tǒng)包含的功能比較多，除了可以進行成本分攤以及資金轉移定價之外，還可以對企業(yè)盈利情況進行深入分析。因此需要結合企業(yè)實際生產(chǎn)以及經(jīng)營狀況，創(chuàng)建一套完善的會計管理系統(tǒng)，同時對業(yè)務考核力度進行強化，在此基礎上對機構以及產(chǎn)品效益、客戶貢獻度以及員工業(yè)績進行精準計算，與企業(yè)內部績效考核系統(tǒng)進行快速對接，確?？冃Э己斯ぷ鞯恼ｉ_展。如此一來，所得的數(shù)據(jù)才會更加精準科學，全面調動所有參與主體的熱情，在此基礎上才能實現(xiàn)共贏。

2.加強預算管理力度，實施全過程預算管理

利用全過程預算管理可以將企業(yè)月度、季度與年度經(jīng)營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項經(jīng)營活動進行有機融合，將過程控制、目標管理以及績效考核等工作結合在一起，為企業(yè)精細化財務管理的實施奠定良好基礎。在具體操作過程中，管理方式主要以“上下結合”為主，也就是企業(yè)高層領導在制定決策時除考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場經(jīng)濟發(fā)展以及風險管控能力之外，還要考慮風險偏好以及內外部環(huán)境的變化等。這樣才能創(chuàng)建一套行之有效的經(jīng)營規(guī)劃，結合決策層的建議作出適當調整，一旦在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何偏差可以第一時間找到問題，并制定有效的應對措施，全面管控預算目標。

3.加強財務風險的管理和控制能力

首先企業(yè)高層領導需要擁有財務風險管理與控制意識，除了創(chuàng)建一套科學合理的風險管控機制之外，還要將企業(yè)實際經(jīng)營狀況充分考慮在內，實施全過程風險管理模式，結合實際生產(chǎn)與經(jīng)營情況，對財務風險預警與監(jiān)測體系進行調整完善，及時處理出現(xiàn)的各種風險，使企業(yè)財務管理體系長期穩(wěn)定運行[10]。

九、財務成本核算體制的優(yōu)化策略

1.加強財務成本管理機構的建設

在企業(yè)生產(chǎn)以及銷售等所有環(huán)節(jié)財務成本管理理念始終滲透其中，這也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的管理流程。尤其在市場競爭越來越激烈的當下，企業(yè)需要對管理體系進行調整優(yōu)化，前提就在于加強財務成本管理機構的建設。這就要求企業(yè)所有員工以及相關部門始終擁有成本管理控制的意識與目標，積極動員所有人員參與其中，創(chuàng)建一套成熟有效的反饋體系，定期對財務成本進行全面對接并考核，確保財務管理各項工作的嚴格落實。

2.完善財務成本管理制度

目前國內社會主義現(xiàn)代化建設正在如火如荼地開展，對于企業(yè)來說需要對財務成本管理制度進行調整并完善，首先需要加強制度方面的建設，嚴格遵循國家有關部門頒發(fā)的《會計法》以及《企業(yè)會計準則》，確保企業(yè)所有會計業(yè)務以及財務行為都有章可循。其次，需要對財務成本監(jiān)督機制進行完善，強化內部預算成本的管理與控制工作，從根源上嚴格控制各項成本開支。除此之外，還要創(chuàng)建一套完善的成本核算信息系統(tǒng)，對企業(yè)各項財務收入與開支進行有效控制[11]。

十、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理工作開展過程中財務管理以及成本核算始終都是重中之重。尤其在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)面對著越來越激烈的市場競爭，成本核算與財務管理工作在企業(yè)日常管理中占據(jù)著核心地位。對此企業(yè)高層一定要對財務成本管理制度進行調整并完善，使員工都能夠擁有財務成本管理意識，全面提升個人素質與綜合素養(yǎng)，結合實際情況不斷對財務成本管理體系進行調整優(yōu)化，使成本核算與財務管理工作與企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃始終保持一致，推動企業(yè)各項工作的穩(wěn)定開展，在此基礎上才能實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。