路艷艷,王延玲,李淑奇
(1.聊城大學(xué)東昌學(xué)院 音樂系,山東 聊城 252000;2.東阿縣第三中學(xué) 政治組,山東 東阿 252200)
獨(dú)立學(xué)院作為高等教育的重要補(bǔ)充,為我國培養(yǎng)應(yīng)用型人才做出了重要貢獻(xiàn)。但因辦學(xué)時(shí)間短、師資結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部治理不健全等問題,在一定程度上影響了教育公平和高等教育的健康發(fā)展。2020年5月,教育部印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)工作的實(shí)施方案》,為獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。音樂教育教學(xué)作為高等院校藝術(shù)教學(xué)的重要教學(xué)內(nèi)容,健全合理的教學(xué)管理體系有利于協(xié)同與優(yōu)化學(xué)院的音樂教學(xué)資源,充分實(shí)現(xiàn)音樂教育教學(xué)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及全面化。在獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)的大背景下,如何更多更好地培育滿足社會(huì)需求的應(yīng)用型音樂人才,快速適應(yīng)辦學(xué)轉(zhuǎn)設(shè)過渡期所帶來的挑戰(zhàn),已成為獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)過程中面臨的難點(diǎn)。通過建立科學(xué)有效的教學(xué)管理體系提升教學(xué)質(zhì)量,充分發(fā)揮獨(dú)立學(xué)院規(guī)模小、辦學(xué)模式較為靈活的優(yōu)勢(shì),結(jié)合學(xué)院的自身?xiàng)l件和定位進(jìn)行教學(xué)管理體系改革,是解決這一問題的有效途徑之一。因此,探究新形勢(shì)下獨(dú)立學(xué)院音樂表演專業(yè)教育管理存在的不足,結(jié)合學(xué)院和專業(yè)的實(shí)際情況,建立科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,對(duì)于辦學(xué)轉(zhuǎn)設(shè)階段獨(dú)立學(xué)院的正常運(yùn)行和后續(xù)發(fā)展具有重要意義。
目前,獨(dú)立院校的發(fā)展還不成熟,其教學(xué)管理工作的優(yōu)劣直接影響?yīng)毩W(xué)院的發(fā)展和學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量??茖W(xué)、合理的教學(xué)管理體系應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同專業(yè)教學(xué)工作的發(fā)展規(guī)律,綜合考慮學(xué)生的興趣愛好、個(gè)人特點(diǎn),以及專業(yè)發(fā)展時(shí)代和社會(huì)就業(yè)需求,運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和原則,在相應(yīng)的專業(yè)實(shí)踐過程中不斷提升學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以質(zhì)量管理推進(jìn)獨(dú)立學(xué)院教學(xué)管理體系建設(shè),確保學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的質(zhì)量,不僅是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的重要路徑,還是拓寬學(xué)校發(fā)展空間、提高社會(huì)認(rèn)可度的必然需求[1]。
由于音樂表演專業(yè)多目標(biāo)、多元素的特征,在構(gòu)建專業(yè)教學(xué)管理體系的過程中需要系統(tǒng)化地考慮專業(yè)特點(diǎn)、教育規(guī)律和社會(huì)需求等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,在梳理出簡(jiǎn)潔明確、科學(xué)合理的教學(xué)實(shí)踐邏輯框架的基礎(chǔ)上,既能充分體現(xiàn)出音樂表演專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的前瞻性、系統(tǒng)性、可操作性等基礎(chǔ)性特征,又可以完美呈現(xiàn)專業(yè)的技能性、人文性、社會(huì)性等多重特征,最終體現(xiàn)音樂表演專業(yè)所具有的藝術(shù)學(xué)科屬性。此外,實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目和培養(yǎng)學(xué)生核心素養(yǎng)作為獨(dú)立學(xué)院音樂表演專業(yè)的基本任務(wù),具有明顯的實(shí)踐性和應(yīng)用性。在辦學(xué)轉(zhuǎn)設(shè)的壓力和機(jī)遇下,獨(dú)立學(xué)院需要緊密結(jié)合自身的辦學(xué)定位、學(xué)科優(yōu)勢(shì)和人才培養(yǎng)目標(biāo),以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為主線,構(gòu)建各具特色的音樂表演專業(yè)教學(xué)管理體系,在實(shí)踐教學(xué)中進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。
教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣是獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量高低的直接決定因素,而科學(xué)合理的教學(xué)管理體系是保障音樂表演專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。近十多年來,聊城大學(xué)東昌學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱學(xué)院)音樂教學(xué)管理體系逐步完善,在充分契合學(xué)院辦學(xué)定位、學(xué)科優(yōu)勢(shì)、辦學(xué)水平及發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上,通過提升精細(xì)化的操作理念初步建立了分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的音樂教學(xué)管理體系[2]。盡管學(xué)院通過師資共享、教學(xué)資料共享等創(chuàng)新舉措拓寬了自身的發(fā)展空間,但是辦學(xué)時(shí)間短、高水平師資力量不足、人才培養(yǎng)方案不完善等因素,導(dǎo)致學(xué)院的音樂教學(xué)制度建設(shè)仍然較為薄弱[3,4],學(xué)院的教學(xué)管理體系普遍存在以下問題。
學(xué)生是課堂的主體,主體素養(yǎng)間的差異直接影響教學(xué)質(zhì)量的高低。盡管學(xué)院音樂表演專業(yè)在山東省內(nèi)錄取批次為本科第二批次,但學(xué)生較為龐雜,并且與省內(nèi)同類公辦院校相比,所錄取的學(xué)生在音樂專業(yè)素養(yǎng)方面仍有不足。相對(duì)而言,學(xué)院音樂表演專業(yè)招收學(xué)生的文化課和專業(yè)課水平處于同屆考生的中等水平,部分學(xué)生是因?yàn)樵诟咧袝r(shí)期文化課成績(jī)一般,希望通過在學(xué)院學(xué)習(xí)音樂進(jìn)入理想的院校繼續(xù)學(xué)習(xí)。這些學(xué)生理論文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,對(duì)音樂表演專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣不足,學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)。此外,學(xué)院的音樂表演專業(yè)學(xué)生大多來自不同省市,綜合素養(yǎng)尤其是音樂專業(yè)的基礎(chǔ)能力兩極分化嚴(yán)重,入學(xué)后教師難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)生做統(tǒng)一的要求,導(dǎo)致在講授視唱練耳、中西方音樂史、聲樂等課程時(shí),學(xué)生無法充分理解作品背景,師生互動(dòng)效果不理想,教學(xué)效率低,嚴(yán)重阻礙了學(xué)院音樂表演專業(yè)教育水平的提高。
教學(xué)質(zhì)量是決定獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。充分運(yùn)用以學(xué)生為主體、以任課教師為主導(dǎo)的教學(xué)方法,調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性,運(yùn)用學(xué)生通俗易懂的教學(xué)理論、方法和手段是提高學(xué)生知識(shí)接收效率的關(guān)鍵。然而,目前學(xué)院的師資力量較為薄弱,自有的專任教師,尤其是高水平專任教師嚴(yán)重不足。任課教師的年齡結(jié)構(gòu)和師生比例明顯失衡。一般而言,年輕教師精力充沛,但對(duì)專業(yè)核心課程的理解不夠深入,難以與后續(xù)課程進(jìn)行完美銜接。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師大多兼職教學(xué)崗與管理崗,精力有限,對(duì)知識(shí)點(diǎn)的講授不夠詳細(xì)。外聘教師對(duì)學(xué)院學(xué)生的實(shí)際情況熟悉度不夠,只能根據(jù)自己學(xué)校學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行講授,授課內(nèi)容匹配情況較差。此外,學(xué)院音樂表演專業(yè)在鋼琴、聲樂、器樂等專業(yè)課的學(xué)習(xí)過程中,多以2或5人的小組形式進(jìn)行教學(xué),課程設(shè)置相對(duì)自由。但是由于學(xué)生的音樂水平參差不齊,不同教師、不同班級(jí)間的課程進(jìn)度不統(tǒng)一,課程教學(xué)秩序較為混亂,導(dǎo)致部分教師為了追求課程進(jìn)度的統(tǒng)一,上課過于照本宣科,僅講述書本內(nèi)容和PPT課件,無法充分調(diào)節(jié)課堂氣氛,致使學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣欠缺。部分教師在講述某些知識(shí)點(diǎn)時(shí)過度拓展,為調(diào)動(dòng)課堂氣氛在細(xì)枝末節(jié)處花費(fèi)過多的精力,忽略了對(duì)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的講解。
實(shí)踐教學(xué)作為音樂表演專業(yè)各類課程安排的重要補(bǔ)充,可以在實(shí)踐中進(jìn)一步鞏固學(xué)生的理論知識(shí),增強(qiáng)學(xué)生的音樂表演實(shí)踐能力。獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)之前,在人、財(cái)、物等方面主要依附于母體高校,硬件設(shè)備較為簡(jiǎn)陋。獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)初期,學(xué)校資金主要靠自籌,外聘教師、校舍修整、設(shè)備維護(hù)及日常運(yùn)行是資金消耗的主要渠道,鋼琴等貴重的教學(xué)儀器和設(shè)備僅能維持日常的教學(xué)要求,無法做到全面開放。這就導(dǎo)致鋼琴課的教學(xué)大多只注重技藝的教學(xué),忽視了對(duì)鋼琴音樂內(nèi)容及背景的講解??紤]到運(yùn)行、維護(hù)經(jīng)費(fèi)等因素的影響,雖然有教師琴房和學(xué)生琴房,但是學(xué)生課下自主練習(xí)鋼琴等樂器的時(shí)間不足,進(jìn)而阻礙了音樂表演專業(yè)教育質(zhì)量的提高。此外,當(dāng)前學(xué)院相關(guān)音樂表演實(shí)踐課程往往是圍繞單一的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行碎片化的實(shí)踐,教學(xué)內(nèi)容缺乏關(guān)聯(lián)性,無法對(duì)教學(xué)中多樣化的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行有效的“點(diǎn)—線—面—體”的覆蓋和應(yīng)用,導(dǎo)致學(xué)生只掌握了音樂表演知識(shí),無法對(duì)音樂表演理論與技能形成融會(huì)貫通的認(rèn)知效果和應(yīng)用。同時(shí),實(shí)踐課程主要集中在大二、大三學(xué)年及大四學(xué)年的第一學(xué)期,不同學(xué)期所學(xué)的音樂表演實(shí)踐課程的難易度與內(nèi)容結(jié)構(gòu)缺乏連續(xù)性,導(dǎo)致學(xué)生對(duì)技能訓(xùn)練與應(yīng)用產(chǎn)生了障礙,降低了學(xué)生的實(shí)踐訓(xùn)練效率。
與人文社科、理工科等專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐不同,音樂類專業(yè)具有復(fù)雜的多元素、多目標(biāo)等特征,難以多方位借鑒其他學(xué)科的成熟理念和措施來構(gòu)建音樂類專業(yè)的教學(xué)管理體系。隨著慕課、微格教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、雨課堂等教學(xué)手段的不斷興起,傳統(tǒng)的“教師講,學(xué)生聽”的教學(xué)模式在不斷發(fā)生變化。當(dāng)前,獨(dú)立學(xué)院在開展聲樂、器樂教育的過程中,習(xí)慣于采用教師課堂講授聲樂理論知識(shí)和聲樂基本技能,學(xué)生被動(dòng)接受和練習(xí)的單向“灌輸式”教學(xué)方法,導(dǎo)致學(xué)生的課堂積極性不足。此外,音樂教材的選用沒有充分考慮學(xué)生的基礎(chǔ)和實(shí)際接受能力,所選用的教材多為一成不變的專業(yè)教材,導(dǎo)致學(xué)生在升學(xué)或工作中需要自學(xué)或向他人請(qǐng)教一些專業(yè)知識(shí)。
教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練、常規(guī)舞臺(tái)表演、專業(yè)競(jìng)賽等是音樂表演專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要載體,在鞏固學(xué)生專業(yè)知識(shí)和增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力等方面至關(guān)重要。然而,當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院音樂表演教學(xué)更偏重理論課程學(xué)習(xí),學(xué)生的演唱演奏技能、舞臺(tái)表演和音樂處理等核心能力訓(xùn)練不足,實(shí)踐教學(xué)的形式和內(nèi)容與專業(yè)培養(yǎng)要求差距較大。此外,音樂表演專業(yè)有著鮮明的個(gè)性化和創(chuàng)造性特征,但是目前學(xué)院開設(shè)的人才培養(yǎng)方案和專業(yè)課程設(shè)置,與絕大多數(shù)開設(shè)該專業(yè)的音樂院校、綜合性大學(xué)、師范類院校等趨于同質(zhì)化,導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院失去了自身的獨(dú)特性,在畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去了先機(jī)。
由于音樂表演專業(yè)的特殊性,音樂研究、教學(xué)、創(chuàng)作、表演均是必須要重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習(xí)的部分。這就要求轉(zhuǎn)設(shè)后的學(xué)院的各個(gè)音樂教研室在定期安排教學(xué)匯報(bào)和匯演的基礎(chǔ)上,參與更多的地方音樂、節(jié)日文化等活動(dòng),在地方上成為一支有影響力的音樂隊(duì)伍。同時(shí),根據(jù)音樂表演專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際情況,要進(jìn)一步創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計(jì)理念,大膽鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行歌曲創(chuàng)作與音頻制作,使學(xué)生全程參與歌曲創(chuàng)作、電腦音樂合成等。通過召開原創(chuàng)作品音樂會(huì),讓學(xué)生講述作品的創(chuàng)作過程與心得,實(shí)現(xiàn)學(xué)生作品和學(xué)校辦學(xué)的雙贏。
一套科學(xué)、規(guī)范的音樂表演專業(yè)教學(xué)管理體系,主要由教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、教學(xué)質(zhì)量反饋及教學(xué)考核體系四部分組成。在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控階段,要優(yōu)化學(xué)生的選課模式,充分利用教務(wù)系統(tǒng)等管理平臺(tái),在2~5人小班教學(xué)的課程中,以學(xué)生自主選擇技能課專業(yè)教師為主、系部安排任課教師為輔。通過教學(xué)前期準(zhǔn)備、教學(xué)效果、教學(xué)過程和教學(xué)質(zhì)量反饋的全程性評(píng)價(jià)體系,使得教學(xué)目標(biāo)和思路更加清晰、明確,教學(xué)過程更有層次性,教學(xué)效果也有所提高。
清華大學(xué)前校長(zhǎng)梅貽琦曾說過:“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也?!睂?duì)于音樂表演專業(yè)而言,一個(gè)高水平的教學(xué)管理保障體系不僅要有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境和實(shí)訓(xùn)基地,還要有兼具理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)能力的“雙師型”高水平師資隊(duì)伍。因此,學(xué)院需要在進(jìn)一步加大投入改善教學(xué)環(huán)境的基礎(chǔ)上,選派更多教師進(jìn)修學(xué)習(xí),不斷提高教師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。同時(shí),要充分發(fā)揮知名專家領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊(duì)人才引育優(yōu)勢(shì),在督促教師申請(qǐng)課題、發(fā)表相關(guān)文章、出版教材等方面更具系統(tǒng)性,充分實(shí)現(xiàn)青年人才“選得準(zhǔn)、引得來、留得住、干得好”,努力形成一支適應(yīng)學(xué)校教育教學(xué)的中堅(jiān)力量。此外,注重具備正教授、副教授職稱的教師和當(dāng)?shù)厮囆g(shù)館具有高級(jí)職稱的外聘教師的選用,嚴(yán)格按照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)選聘專業(yè)導(dǎo)師,在指導(dǎo)學(xué)生了解所在專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)及前景的同時(shí),幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了教學(xué)的迅猛發(fā)展,也引領(lǐng)了音樂教學(xué)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,音樂教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能開發(fā)出無數(shù)獨(dú)特的創(chuàng)意,將互聯(lián)網(wǎng)融入音樂教學(xué)管理體系將是獨(dú)立學(xué)院未來發(fā)展的必然途徑。信息化音樂教育教學(xué)管理平臺(tái)的建設(shè)和使用,能夠?yàn)橐魳繁硌輰I(yè)相關(guān)課程的規(guī)劃、考核、實(shí)踐教育教研等活動(dòng)的高效管理提供支撐。
在獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)的背景下,音樂表演專業(yè)的教學(xué)管理體系需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在新形勢(shì)下,音樂表演專業(yè)師生需要充分借鑒其他轉(zhuǎn)型專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合自身的實(shí)際情況,從學(xué)生、教師、院系、學(xué)院等多個(gè)角度全面分析現(xiàn)有教學(xué)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn),構(gòu)建更為有效的教學(xué)管理體系,充分發(fā)揮學(xué)生管理工作的重要作用。在獨(dú)立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)的背景下,音樂表演專業(yè)的教育管理體系需要在實(shí)踐中不斷完善和更新,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,從而獲得學(xué)生、家長(zhǎng)、企業(yè)和社會(huì)的普遍認(rèn)可。