李婕

（國(guó)能寧夏鴛鴦湖第一發(fā)電有限公司，寧夏 銀川 750410）

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，中國(guó)企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇和機(jī)會(huì)，也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)管理體系中引入創(chuàng)新手段與策略。關(guān)于這一點(diǎn)，文章將初步呈現(xiàn)和表述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容相關(guān)問(wèn)題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系代表是由企業(yè)最高管理者指定的，在企業(yè)中具有管理的權(quán)限，能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行，并及時(shí)反饋工作業(yè)績(jī)的一種管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面有了不少的創(chuàng)新發(fā)展，能夠更好地確保在整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi)提高顧客滿意度和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用

當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系主要是管理公司自身的經(jīng)濟(jì)，它必須嚴(yán)格遵循適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)體系。一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的核心部分之一，其作用不僅能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，也可以通過(guò)分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以幫助企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展對(duì)策，確保企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。因此總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)于目前企業(yè)的嚴(yán)峻發(fā)展前景而言無(wú)疑是有著一個(gè)非常之重要且不容忽視的關(guān)鍵作用的。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善體系同時(shí)也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)定的發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和健全，企業(yè)高層管理者可以更加便捷和正確地評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而幫助企業(yè)高層決策者，在依據(jù)可靠的事實(shí)的基礎(chǔ)上，做出更加符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展利益的決策。此外，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，還可以保證企業(yè)所有員工都能履行職能和義務(wù)，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)在發(fā)展和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)成本，最后為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有效地做出相關(guān)的貢獻(xiàn)，從根本上提高企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系影響力因素分析

（一）內(nèi)部因素

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的高層管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著主導(dǎo)作用。一方面，一家公司的高級(jí)管理層可以就不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)出指示。另一方面，管理者對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中，能夠比較全面地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有更好的控制和把握。因此，企業(yè)高層管理者在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中絕大多數(shù)情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系有影響。此外，在我國(guó)目前的常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，大多數(shù)企業(yè)其主要目標(biāo)還停留在人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施資源管理，這一點(diǎn)仍舊非常重要，不可否認(rèn)的是，其中人力資源管理可以在相當(dāng)大的程度上為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才資源基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施資源管理則在普遍范圍來(lái)講是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的硬件基礎(chǔ)。因此，為了從根本上更快捷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效率，應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立和發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部問(wèn)題，而且必須加強(qiáng)人力資源和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的管理。

（二）外部因素

隨著中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中國(guó)還頒布了許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須遵守國(guó)家制定的有關(guān)規(guī)則，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在國(guó)內(nèi)法框架內(nèi)進(jìn)行。為了確保企業(yè)管理者和員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)本身必須制定許多限制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理規(guī)則，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化運(yùn)行。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀

一個(gè)真正有效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，其實(shí)際工作的開(kāi)展有利于不同的相關(guān)社會(huì)企業(yè)在其當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)上，更好的發(fā)展和發(fā)揮其潛力，以便于創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值?？紤]到當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系問(wèn)題以及其存在的相關(guān)嚴(yán)峻現(xiàn)象，不僅要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)重點(diǎn)，而且要作為企業(yè)單位管理中的最重要的核心內(nèi)容，除此之外很大程度上還要充分考慮不同的企業(yè)在不同的發(fā)展地區(qū)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平和管理水準(zhǔn)，從而更好地調(diào)動(dòng)不同崗位上的不同負(fù)責(zé)員工的各自工作積極性，盡最大可能地去激勵(lì)員工將個(gè)人利益與企業(yè)總體利益相結(jié)合乃至于相互促進(jìn)，進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。下面筆者將會(huì)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的現(xiàn)狀，基于目前的事實(shí)，運(yùn)用所掌握的內(nèi)容和資料，總結(jié)如以下幾個(gè)主要的方面。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系的有效發(fā)展，將有助于我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)在，不僅要把經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要注意的主要內(nèi)容，還要更好地調(diào)動(dòng)員工的職場(chǎng)積極性，激勵(lì)員工將個(gè)人利益與企業(yè)的共同利益聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展目標(biāo)?；诠緦?shí)際水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系的當(dāng)前實(shí)際狀況大體如下。

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)與員工實(shí)際工作內(nèi)容存在差異

在一些企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)員工工作目標(biāo)的一些經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)實(shí)例，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不能夠保證普遍性和實(shí)用性，而且有些標(biāo)準(zhǔn)體系甚至明顯不同于員工實(shí)際工作內(nèi)容的績(jī)效指標(biāo)，特別是與工作內(nèi)容有關(guān)的績(jī)效指標(biāo)存在許多的不合理的地方，對(duì)公司工作態(tài)度、規(guī)則和條例的評(píng)價(jià)同樣存在差異。當(dāng)前這類制度的存在不能激勵(lì)員工積極參與工作，甚至于完全無(wú)法起到職業(yè)道德的指示和規(guī)劃作用，而且這類的管理體系也無(wú)助于培養(yǎng)員工工作熱情或形成更高的勞動(dòng)價(jià)值。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作分析不充分

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不足，往往導(dǎo)致工人工資分配不當(dāng)，造成工人內(nèi)部失衡，不利于工作，因此不能很好地促進(jìn)企業(yè)的充分價(jià)值。因此，我們必須妥善管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度工作的分析，特別是必須認(rèn)真考慮考績(jī)指標(biāo)是否包括員工的績(jī)效管理責(zé)任，以及薪金是否與其特定工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)，這將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終結(jié)果和經(jīng)濟(jì)管理制度的準(zhǔn)確性產(chǎn)生重大影響，特別是在一些重要項(xiàng)目中，很有可能決定了企業(yè)的成敗問(wèn)題。

（三）缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念

薪酬管理體系在當(dāng)前的很多企業(yè)中并不完善。一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度特別注重質(zhì)量評(píng)估，但忽視了數(shù)量評(píng)估，因此經(jīng)濟(jì)管理工作很可能不會(huì)得到預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須考慮到企業(yè)的全面戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)與企業(yè)其他組織的工作方向大不相同，這給統(tǒng)籌工作帶來(lái)了極大的苦難，而且這種現(xiàn)象是無(wú)法避免的。因此樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的理念，有助于相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)管理效率。改善經(jīng)濟(jì)管理制度不是一個(gè)短期過(guò)程，必須不斷根據(jù)實(shí)際情況改變，一般來(lái)講調(diào)整很大程度上不僅要重點(diǎn)考慮相關(guān)的科學(xué)性和合理性的管理理論，最重要的還是要必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有水平進(jìn)行，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，樹(shù)立起合理的經(jīng)濟(jì)管理理念，以便相關(guān)的管理更好地為本企業(yè)實(shí)際情況服務(wù)，在促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地乃至于取得成功，一個(gè)企業(yè)就必須盡快盡可能地樹(shù)立和擁有一套屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)化、高效、運(yùn)行良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要點(diǎn)

（一）以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的規(guī)劃

為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是很重要的。管理公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，比如付款方式、交貨方式、合同訂立等在規(guī)劃市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)必須分析和評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體需求，并確定需求是否科學(xué)合理可實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)的向?qū)ё饔玫目刂剖且粋€(gè)非常重要的方面，也是一個(gè)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。向?qū)У腻e(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致管理者對(duì)公司下一步經(jīng)營(yíng)政策的判斷失誤，因此，公司經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)確保選擇科學(xué)的控制方案，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，提高控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策資料。

（二）注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系值得重視的是經(jīng)濟(jì)方面的成本控制問(wèn)題，保證企業(yè)產(chǎn)品成本控制精度是保證產(chǎn)品凈利潤(rùn)的重要因素。對(duì)于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)成本控制的檢測(cè)的重視，可以有效控制公司產(chǎn)品的利潤(rùn)和成本，防止未經(jīng)規(guī)劃的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，防止經(jīng)營(yíng)不善損害公司利潤(rùn)、進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，控制產(chǎn)品成本數(shù)值，重視經(jīng)濟(jì)狀況統(tǒng)籌檢測(cè)可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此為了幫助公司根據(jù)其當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況更好的管理其成本控制問(wèn)題，對(duì)于其公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定是最為基礎(chǔ)的重要策略。

五、公司業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的內(nèi)容分析

（一）文件管理系統(tǒng)

文件審核是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的部分。公司需要改進(jìn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的文檔管理，基于不同的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)于文件中涉及的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣做的主要原因是，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的工作流程將有助于公司計(jì)劃完善工作，很大程度上還能做到科學(xué)合理、有依據(jù)的控制未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)安排，規(guī)范化后續(xù)的程序和過(guò)程。為保證經(jīng)濟(jì)管理體系文件的與時(shí)俱進(jìn)和有效性，公司還必須做好經(jīng)濟(jì)管理體系文件的定期審核與相關(guān)的檢查工作，以保證公司經(jīng)濟(jì)管理體系的時(shí)效性和后續(xù)的正常運(yùn)行。文件審查應(yīng)主要包括公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部工作文件以及客戶反饋；要重視經(jīng)濟(jì)相關(guān)文件的分析和評(píng)估審查的結(jié)果，以確保公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）企業(yè)資源管理

資源管理是管理一個(gè)公司經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不同的公司在公司發(fā)展過(guò)程中，由于公司規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)的不同，擁有不同的資源，通過(guò)這項(xiàng)資源管理的工作可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源管理方面，一個(gè)公司要做的第一件事就是不斷創(chuàng)新管理觀念，使企業(yè)的利益得到最大化，有效利用資源。此外，企業(yè)需要立足于現(xiàn)實(shí)，不斷優(yōu)化人才配置，使人力資源效益最大化。另外，為了未來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們還需要加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)的專業(yè)素質(zhì)，時(shí)刻提高公司人員的專業(yè)素質(zhì)，提高人力資源管理的效率。此外，就企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理而言，主要問(wèn)題是管理創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需的工作場(chǎng)所、建筑、軟件和硬件設(shè)施，以確保企業(yè)員工有一個(gè)良好的工作場(chǎng)所，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（三）企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理主要是規(guī)范化的管理和控制公司的業(yè)務(wù)流程。例如，材料采購(gòu)過(guò)程、計(jì)量與驗(yàn)證過(guò)程、會(huì)計(jì)處理過(guò)程等。通過(guò)對(duì)以上方面的控制，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有關(guān)計(jì)量和計(jì)算結(jié)果的可靠數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地確定公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r并制定合理的發(fā)展政策。另外，如果管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，應(yīng)采取合理措施加以改進(jìn)，以保證企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

六、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的建議

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心在相當(dāng)大的程度上，主要是借助組織的技術(shù)和結(jié)構(gòu)，在科學(xué)的水準(zhǔn)上確定組織的目標(biāo)，并實(shí)施有效的、合理的和實(shí)用的經(jīng)濟(jì)管理。為更好實(shí)現(xiàn)公司共同的經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)當(dāng)是作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體體系的最為重要的組成部分而得到廣泛地使用。實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)最重要的措施可以分為下面幾點(diǎn)。

（一）引入先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

一個(gè)好的企業(yè)管理系統(tǒng)可以讓你的員工積極性更高，吸引和留住更具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)頂尖人才。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，比較傳統(tǒng)系統(tǒng)擁有一些相對(duì)來(lái)說(shuō)更具合理意義的賞罰制度，可以更好保證進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；擁有實(shí)用的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于更好評(píng)估企業(yè)員工工作貢獻(xiàn)和能力；有利于公平分配薪資。

先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的先進(jìn)性體現(xiàn)在：首先， 它可以根據(jù)市場(chǎng)的狀況和人才的具體需求，大膽主動(dòng)地去建立并完善可靠的經(jīng)濟(jì)管理制度，也可以進(jìn)一步讓某些發(fā)展水平較高的企業(yè)獲得較大的市場(chǎng)份額。其次，現(xiàn)金的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以更好通過(guò)評(píng)估企業(yè)員工工作和為工作做出貢獻(xiàn)的能力，能夠更好地彌補(bǔ)薪酬分配方面的差距，并鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與工作。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有客觀和實(shí)際的分配標(biāo)準(zhǔn)，有利于制度執(zhí)行；一些重要的指標(biāo)能夠起到指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)他們工作的作用；客觀、實(shí)用的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（二）強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理制度中的激勵(lì)措施

公司的薪酬及保障制度對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理也有一定的影響，特別是獎(jiǎng)金、薪資及員工的自我發(fā)展前景等對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理有重大影響。在正常情況下，激勵(lì)包括積極激勵(lì)和消極激勵(lì)，必須在公司的經(jīng)濟(jì)管理中找到它們之間的完美平衡。不要過(guò)高地估計(jì)消極的動(dòng)機(jī)，必須通過(guò)罰款或扣留工人的工資來(lái)限制工人的行為。可以相應(yīng)地調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)以替換這些獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工工作積極性。例如，需要要求員工對(duì)一些簡(jiǎn)單而可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)負(fù)責(zé)，以適當(dāng)?shù)叵拗茊T工的行為，并給予他們保留創(chuàng)造的完全自由。當(dāng)然，激進(jìn)的激勵(lì)方式更容易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，特別是在個(gè)人發(fā)展方面，它能極大地激勵(lì)員工，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性，提高員工的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)在21世紀(jì)的愈演愈烈，中國(guó)企業(yè)在這個(gè)地球村的大型市場(chǎng)中面臨著比之從前的狀況更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和情況下，各個(gè)公司如果要想提高自身面對(duì)全球的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷淘汰不合時(shí)宜的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立科學(xué)合理的管理體系、促進(jìn)制度進(jìn)步。從根本上將一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以有效地管理公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程，提高公司產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的品控?cái)?shù)值，幫助加強(qiáng)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，為公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。