曹治健

（滁州恒昌機(jī)械裝備制造有限公司，安徽 滁州 239000）

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的重要體現(xiàn)方式之一，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視。為此，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)挖掘及技術(shù)應(yīng)用意識(shí)，制定切實(shí)可行的數(shù)據(jù)信息整合規(guī)劃，編制科學(xué)完善的成本控制方案，搭建高效的數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，強(qiáng)化不同部門的溝通交流，形成協(xié)同化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在此基礎(chǔ)上，保證內(nèi)部資源、資金得到合理配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷提高企業(yè)資源與資金利用率，為經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性分析

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于挖掘與收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息

針對(duì)企業(yè)的日常發(fā)展而言，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門及崗位工作信息的翔實(shí)分析，可以獲取更為真實(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息。在很多企業(yè)中，逐漸提高對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視及加強(qiáng)有效利用，應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠?yàn)橐陨蠋醉?xiàng)技術(shù)提供基礎(chǔ)支撐，讓重要的經(jīng)濟(jì)管理信息得到全面保護(hù)，強(qiáng)化管理工作的實(shí)效性，結(jié)合對(duì)自身搜集數(shù)據(jù)信息的分析，讓重要決策擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提升經(jīng)濟(jì)管理水平。開展信息管理工作的過程中，應(yīng)該重視管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫之間的密切聯(lián)系，幫助企業(yè)管理人員明確發(fā)展目標(biāo)，采用比較分析大數(shù)據(jù)信息的方式，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展方向的明確性、科學(xué)性。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于強(qiáng)化對(duì)企業(yè)信息的全面開發(fā)

利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化信息的電子化呈現(xiàn)，因?yàn)橐蕴W(wǎng)具備現(xiàn)場(chǎng)通信協(xié)議多樣性的特點(diǎn)，所以在很多行業(yè)及領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用。以太網(wǎng)還擁有容量大、信息傳播速度快的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，且結(jié)構(gòu)靈活性強(qiáng)，僅需要投入很少的成本，為工業(yè)領(lǐng)域及商業(yè)領(lǐng)域的規(guī)?；l(fā)展帶來強(qiáng)大助推力，很多企業(yè)利用以太網(wǎng)達(dá)到了信息化建設(shè)的目的，采用構(gòu)建以太網(wǎng)信息系統(tǒng)的方式，發(fā)布數(shù)字化信息，使得數(shù)據(jù)信息更加精確，幫助操作人員簡(jiǎn)化工作流程，為其提供數(shù)據(jù)資源處理、數(shù)據(jù)采集等多元化功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行，讓各部門發(fā)展擁有充足的依據(jù)及堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如，數(shù)據(jù)信息交互平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，在交換及處理不同應(yīng)用信息的過程中，有利于提升企業(yè)的跨區(qū)域業(yè)務(wù)交流水平，強(qiáng)化信息處理的綜合性。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)工作人員提供合理的工作依據(jù)，有助于提高工作效率，保證工作質(zhì)量。很多企業(yè)逐漸重視對(duì)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的利用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各類信息資源的統(tǒng)籌，技術(shù)人員應(yīng)該增強(qiáng)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建意識(shí)，進(jìn)而滿足企業(yè)的多元化管理需求，始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、功能簡(jiǎn)易化、部署云平臺(tái)化的基本原則，建立科學(xué)完善的技術(shù)應(yīng)用機(jī)制，合理優(yōu)化管理流程，不斷強(qiáng)化企業(yè)成本控制的實(shí)效性，通過對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部多元化功能模塊的劃分，有利于創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，針對(duì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)而言，可以采用物聯(lián)設(shè)計(jì)、集成設(shè)計(jì)的方式，統(tǒng)一辦公室的數(shù)據(jù)接口及技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，融入數(shù)字化建設(shè)理念，調(diào)整自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)計(jì)操作層及管理層，創(chuàng)建移動(dòng)應(yīng)用、管理臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)查詢及圖表分析等多樣化功能模塊，為業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門等帶來更多便利。

二、應(yīng)用大數(shù)據(jù)提升經(jīng)濟(jì)效益面對(duì)的主要問題

（一）缺乏大數(shù)據(jù)融合意識(shí)，產(chǎn)品研發(fā)能力待提高

新時(shí)期的發(fā)展背景下，很多行業(yè)都需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了讓自身擁有立足之地，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)的融合。但是在部分企業(yè)中，通常受到生產(chǎn)能力、研發(fā)水平等方面的限制，且缺乏此方面工作中的資金、資源投入意識(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)體現(xiàn)出一定的滯后性，相關(guān)工作的開展過于盲目及隨意，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，難以利用新產(chǎn)品提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，企業(yè)缺少全面的市場(chǎng)調(diào)查，很多新產(chǎn)品無法滿足市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，很難做到對(duì)產(chǎn)品體系的改進(jìn)、完善，無法突顯企業(yè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）存在入不敷出的情況，成本控制體系有待完善

企業(yè)的成本控制直接影響經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，且相關(guān)工作人員的資源、資金配置能力不足，缺少對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，無法保證成本控制工作的實(shí)效性，很難達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，部分企業(yè)過于重視產(chǎn)品的生產(chǎn)及市場(chǎng)開發(fā)，在成本控制方面的投入過少，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，無法準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，致使企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的情況，不僅難以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還無法為自身的穩(wěn)定發(fā)展與生存提供保障。

（三）不夠了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)拓展水平待提升

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸趨于國際化，讓很多企業(yè)擁有更多發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)空間不斷得到拓展的背景下，部分企業(yè)缺少較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，不利于提高自身產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。主要體現(xiàn)在沒有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)調(diào)查分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，因?yàn)槿鄙賹?duì)重要市場(chǎng)信息的收集，導(dǎo)致市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷存在較強(qiáng)的盲目性，弱化了企業(yè)整體的市場(chǎng)掌控能力。此外，一些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的線下營(yíng)銷方式，缺少對(duì)線上市場(chǎng)的拓展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍受到限制，無法通過提高產(chǎn)品銷量獲取利潤(rùn)。

（四）缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)，專業(yè)技術(shù)人才待培養(yǎng)

專業(yè)人才是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展及提升自身實(shí)力的重要基礎(chǔ)，部分企業(yè)缺乏專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)，無法落實(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用。雖然一些企業(yè)逐漸提高對(duì)高端人才引進(jìn)的重視，但是日常管理中，缺少專業(yè)化培訓(xùn)，人才缺少繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的途徑，無法提高工作能力及專業(yè)技能，在不了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，很難適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的滯后性制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、解決經(jīng)濟(jì)效益提升中大數(shù)據(jù)應(yīng)用問題的策略

（一）加強(qiáng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，提高產(chǎn)品研發(fā)能力

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該提高對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的重視，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品研發(fā)工作的融合意識(shí)，結(jié)合對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及市場(chǎng)需求的分析，編制科學(xué)完善的產(chǎn)品研發(fā)方案，收集行業(yè)發(fā)展重要數(shù)據(jù)信息，針對(duì)新產(chǎn)品展開數(shù)據(jù)化分析，明確自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，凸顯企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化品牌的影響力。因此，企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品開展新穎化設(shè)計(jì)，向產(chǎn)品中注入更多科技元素，目的是讓產(chǎn)品的附加值得到提升，為經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造奠定良好基礎(chǔ)。此外，總結(jié)產(chǎn)品的主要性能，確保能夠滿足新時(shí)期發(fā)展背景下消費(fèi)者的多元化需求，提高產(chǎn)品銷量、獲取更多利潤(rùn)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，提高資源資金的利用率

成本控制是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)成本控制意識(shí)，立足于成本預(yù)算的角度，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，綜合分析不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本支出信息，搭建成本預(yù)算數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，全方位掌握企業(yè)的成本支出及其他財(cái)務(wù)狀況，依據(jù)生產(chǎn)需求及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性縮減成本，以免出現(xiàn)資源以及資金浪費(fèi)問題，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到合理控制。除此之外，加強(qiáng)內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，加大產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控力度，讓企業(yè)的重要決策擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過控制成本拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。

（三）綜合分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)市場(chǎng)拓展水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來提高了很多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要增強(qiáng)市場(chǎng)拓展意識(shí)，幫助自身獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)多元化信息手段的利用，包含云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等，搭建高效的市場(chǎng)信息平臺(tái)，收集、整理、分析、應(yīng)用不同區(qū)域的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫，為市場(chǎng)拓展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與技術(shù)支撐，強(qiáng)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的完善性、全面性。此外，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的關(guān)注，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的助力下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的智能化、數(shù)據(jù)化建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)線上、線下聯(lián)合營(yíng)銷方式的有效利用，調(diào)查分析不同類型消費(fèi)者的個(gè)性化需求，讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能夠滿足消費(fèi)者基本需求及市場(chǎng)發(fā)展要求，不斷提高自身產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造水平。

（四）增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用型人才

各部門工作人員及技術(shù)人員是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)力量，需要保證以上人才的專業(yè)性與積極性。為此，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)意識(shí)，定期組織其參加專業(yè)化培訓(xùn)，了解大數(shù)據(jù)的應(yīng)用原理及其他相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，減少產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)一步提高工作效率及質(zhì)量。同時(shí)，積極搭建合作化人才培養(yǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)與各大高校的溝通交流，制定優(yōu)秀人才定向培養(yǎng)計(jì)劃，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力引入招聘標(biāo)準(zhǔn)中，尤其需要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)部門工作人員，在強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)成本控制及經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造水平。

四、進(jìn)一步提升企業(yè)效益創(chuàng)造中大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的路徑

（一）積極爭(zhēng)取政府支持，創(chuàng)設(shè)良好的大數(shù)據(jù)環(huán)境

新時(shí)期的發(fā)展背景下，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)信息量變得龐大，為了更好地體現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力得到強(qiáng)化，應(yīng)該增強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合意識(shí)，創(chuàng)設(shè)良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境。政府等職能部門需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，給予政策及資金等方面的支持，為大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展提供助推力。而立足于企業(yè)層面進(jìn)行分析，需要加強(qiáng)改革工作的深化與落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，深度挖掘人才潛力，通過資源整合讓各部門的運(yùn)行擁有合理依據(jù)。從社會(huì)發(fā)展的角度出發(fā)，采用搭建數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)的方式，有利于強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息資源開發(fā)的實(shí)效性，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

（二）增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的保護(hù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到普及應(yīng)用的背景下，人們通常會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)獲取及傳遞信息，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有開放性特點(diǎn)，且部分區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，容易引發(fā)病毒入侵、篡改信息等問題，嚴(yán)重威脅經(jīng)濟(jì)信息安全。為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，加強(qiáng)對(duì)多元化加密方式的利用，通過數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用，能夠達(dá)到加密處理重要數(shù)據(jù)信息的目的，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)及傳遞過程中的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，不斷完善內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確相關(guān)工作落實(shí)過程中的基本規(guī)范要求，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的安全防護(hù)水平。

（三）加大有效信息挖掘力度，合理明確數(shù)據(jù)管理程序

對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，離不開各類數(shù)據(jù)信息的支持，可見，數(shù)據(jù)采集及分析在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，體現(xiàn)出不可或缺的關(guān)鍵價(jià)值。然而，現(xiàn)代化發(fā)展背景下，如何利用很短的時(shí)間在海量數(shù)據(jù)信息中挖掘重要信息，是企業(yè)需要綜合考慮的問題。首先，企業(yè)需要安排專業(yè)能力較強(qiáng)的信息采集人員落實(shí)相關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身獲取信息中的錯(cuò)誤部分，配合做好剔除工作，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可靠性；其次，提高對(duì)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重視，合理設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理程序，加大監(jiān)督力度，確保在安全環(huán)境下進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，凸顯多元化數(shù)據(jù)信息在企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的實(shí)際作用。在此基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建高效的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性。

（四）科學(xué)優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，提高部門間的溝通效率

為了保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)步運(yùn)行，同時(shí)提升業(yè)務(wù)活動(dòng)開展水平，應(yīng)該增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)資源配置的科學(xué)性，充分體現(xiàn)信息系統(tǒng)的實(shí)際價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的有效利用，達(dá)到智能化重組業(yè)務(wù)流程的目的，暢通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的落實(shí)渠道，提高各部門之間的溝通效率。通過相關(guān)工作的開展與落實(shí)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造效率，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性及健康性，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)收益，滿足行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

（五）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外服務(wù)意識(shí)，提升對(duì)外綜合服務(wù)水平

通過企業(yè)自身服務(wù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，能夠形成相對(duì)完善的綜合管理體系。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要為外部提供自身的信息、服務(wù)及資源等，進(jìn)而讓外部的企業(yè)及機(jī)構(gòu)等獲取自身所需利益，企業(yè)也能通過此種方式創(chuàng)造更多行業(yè)價(jià)值，尤其在企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格方面，能夠體現(xiàn)出服務(wù)的綜合價(jià)值，所以，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)考量意識(shí)，針對(duì)性量化自身服務(wù)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)便捷性特點(diǎn)的有效利用，有助于提升服務(wù)效率及質(zhì)量。以汽車4s店為例，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建高效的信息系統(tǒng)，能夠結(jié)合用戶的個(gè)性化需求構(gòu)建綜合化、智能化服務(wù)體系，為用戶提供多元化的信息查詢、獲取等服務(wù)，還可以實(shí)時(shí)記錄用戶的基本信息，以此為基礎(chǔ)依據(jù)，確保下一次服務(wù)的精準(zhǔn)性，讓用戶的基本訴求得到滿足，不斷提高用戶滿意度。

（六）加大內(nèi)部資金管理力度，保證各項(xiàng)資金得到升值

1．重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)融資工作，配合進(jìn)行合理布局與運(yùn)用

融資是企業(yè)維持自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式在很多行業(yè)中得到認(rèn)可及推崇，主要因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)無法僅依靠?jī)?nèi)部資金為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持，導(dǎo)致各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難順利落實(shí)。部分企業(yè)會(huì)通過銀行借貸或者商業(yè)信用等方式，為內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展籌措資金，保證相關(guān)工作能夠順利落實(shí)。通過資金的籌措有利于強(qiáng)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的合理性，同時(shí)保證資金結(jié)構(gòu)的平衡性，為內(nèi)部資金利用率的提高奠定良好基礎(chǔ)。而為了保障資金安全，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)負(fù)債額度的重視，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)大自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況。

2．增強(qiáng)應(yīng)收賬款管理意識(shí)，不斷提高資金的流動(dòng)速率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范為準(zhǔn)則，同時(shí)嚴(yán)守法律紅線。針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理而言，需重視收款模式、呆賬死賬列銷、問題賬款處置等工作環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，建立科學(xué)完善的收款獎(jiǎng)懲機(jī)制，配合做好應(yīng)收賬款管理?xiàng)l例的更新工作，保證企業(yè)的賬款能夠得到及時(shí)且全面的回收，提高內(nèi)部各項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)效率，降低大規(guī)模壞賬問題的出現(xiàn)概率，有助于企業(yè)降低自身的財(cái)務(wù)損耗量及收賬費(fèi)用，讓經(jīng)濟(jì)效益的提升擁有可靠性前提。

3．編撰完善的預(yù)算方案，有效提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效益

為了保證企業(yè)內(nèi)部資金循環(huán)的科學(xué)性、有效性，應(yīng)該增強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效益提升意識(shí)，依據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。例如，企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，以年為單位編撰可行的年度預(yù)算，嚴(yán)格要求相關(guān)部門按照預(yù)算方案落實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。同時(shí)，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際變化適當(dāng)調(diào)整年度預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，合理明確資金流向，加大利率及匯率市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查力度，更加精準(zhǔn)地掌握行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，選擇更為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開展財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)管理工作，讓企業(yè)內(nèi)部資金得到保值與升值。

五、結(jié)束語

行業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓企業(yè)擁有更多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也需要面對(duì)巨大挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造水平，企業(yè)需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，加大專業(yè)型人才引進(jìn)力度，要求財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門工作人員具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的成本控制，構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，讓自身產(chǎn)品占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，獲取更高利潤(rùn)。