李雪

（鄭州一建集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000）

從財(cái)務(wù)方面來(lái)看，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì)就是關(guān)聯(lián)各種相關(guān)資本，把其組織成部門(mén)或者企業(yè)之間的樞紐，聯(lián)系成一個(gè)整體。因此，具備財(cái)務(wù)特征和財(cái)務(wù)管理特殊化的企業(yè)，才能在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一時(shí)發(fā)揮企業(yè)整體的最佳優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理目標(biāo)就是為了監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理措施、規(guī)則是否真正落實(shí)到了日常的工作當(dāng)中。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要避免舞弊、徇私的現(xiàn)象，并且財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行還能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，以統(tǒng)一的制度方針為指導(dǎo)，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、內(nèi)部控制的概念

建筑業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作就是以企業(yè)制定的整體發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的資金配置工作，并且通過(guò)科學(xué)、有效的管理控制流程，全面開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)投入，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化[1]。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是未來(lái)的發(fā)展中都扮演著重要的角色，發(fā)揮著極其重要的作用，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的流動(dòng)資金進(jìn)行整合，還能根據(jù)具體的建筑工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配，加強(qiáng)資金流向的一種全過(guò)程監(jiān)控模式。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方式可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資金流動(dòng)和資金項(xiàng)目的全程公開(kāi)化和透明化，保證建筑企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中順利開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而在當(dāng)前的建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制管理工作能夠讓企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資金真正得到合理利用，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

（一）防范建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，有著更多的特殊性和難以預(yù)估性，建筑企業(yè)是通過(guò)建筑工程項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展的，在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)投入大量的工程資金，所以財(cái)務(wù)管理工作必須要加強(qiáng)對(duì)這部分資金的管理，做好資金投入之前的規(guī)劃統(tǒng)籌工作，避免在建筑工程開(kāi)展之后，企業(yè)的內(nèi)部資金鏈斷裂情況，才能從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行控制，正確認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的資金結(jié)算和款項(xiàng)預(yù)算、支付等工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策加強(qiáng)控制，提高企業(yè)資金的高效利用率性和安全性[2]。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

眾所周知，建筑企業(yè)有著工程項(xiàng)目分散、流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，若是應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，所要面對(duì)的管理挑戰(zhàn)和管理難度是非常大的，而且很難獲得高效的管理效率。為此，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和開(kāi)展運(yùn)行情況，編制相關(guān)的處理對(duì)策，把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)考核目標(biāo)科學(xué)構(gòu)建起來(lái)，然后把所有工程項(xiàng)目進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，降低不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目是具有非常強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)性的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)開(kāi)展造成不小的影響，出現(xiàn)連鎖反應(yīng)情況，給建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展造成直接的威脅，無(wú)法保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。然而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作不僅能完善建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化利用，減少資源的浪費(fèi)，控制企業(yè)的進(jìn)出成本，從根本上維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（四）保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確，促進(jìn)資金預(yù)算和管理的規(guī)范化

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理能夠獲得及時(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息，為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做出決策提供正確信息數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)朝著高效、科學(xué)的方向發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理還能保證各項(xiàng)政策的落地，促進(jìn)制度、體系的健全，保證會(huì)計(jì)信息的完整性。另外，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革過(guò)程中最為重要的一部分內(nèi)容就是做好更為詳細(xì)的預(yù)算工作，促進(jìn)企業(yè)資金管理和應(yīng)用時(shí)的透明度以及科學(xué)性，并加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況。企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也是為了保證資金在支出時(shí)的合理性，保證能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，促進(jìn)企業(yè)資金管理規(guī)范性。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)問(wèn)題

建筑企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的規(guī)模和用人數(shù)量在不斷擴(kuò)大，一些建筑企業(yè)把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用到了日常的財(cái)務(wù)管理工作中去，并以此來(lái)填充財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，但是根據(jù)筆者的調(diào)查來(lái)看，有部分建筑企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)僅僅應(yīng)用到了系統(tǒng)表面功能，沒(méi)有發(fā)揮系統(tǒng)的最大作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面[4]。第一方面：沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)督。隨著建筑市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)也進(jìn)行了行業(yè)財(cái)一體化的方式，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的互相結(jié)合，但是很多企業(yè)在二者融合過(guò)程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范性，會(huì)給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作帶來(lái)直接影響。出現(xiàn)這一因素的原因和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員有根本關(guān)系，很多財(cái)務(wù)管理工作人員忽略了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，所以在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)無(wú)法保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，資源內(nèi)部共享效果也是比較差的。同時(shí)，工作人員之間缺少交流和互動(dòng)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)工作造成了不小的威脅。第二方面：建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足，沒(méi)有對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目做好管控，會(huì)暴露出很多的管理漏洞，給建筑工程項(xiàng)目后續(xù)的施工造成很多不良影響。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題

建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中會(huì)存在很多不可控制不可抑制的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)需要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中重視的是財(cái)務(wù)管理中的資金流預(yù)算支付工作，沒(méi)有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，所以一旦建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)很難采取有效的緊急應(yīng)對(duì)措施，會(huì)給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成不小的影響。

（三）內(nèi)部控制制度問(wèn)題

建筑企業(yè)在開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一般會(huì)對(duì)結(jié)算資金進(jìn)行反復(fù)的運(yùn)算，以此來(lái)獲得科學(xué)性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度，以此來(lái)保證資金的安全性和規(guī)范性。建筑企業(yè)日常涉及到的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量較多，不同項(xiàng)目的工地區(qū)域較為分散，做好整體管理的難度系數(shù)是極高的，這也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展中難以實(shí)行的重要原因，多以建筑企業(yè)內(nèi)的部分項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)管理不到位、漏洞百出，甚至還有一些建筑企業(yè)根本就不具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，沒(méi)有真正貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患。另外，很多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握的財(cái)務(wù)權(quán)限是非常大的，他們難以正確看待財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要意義，在工程項(xiàng)目開(kāi)展施行的過(guò)程中，沒(méi)有良好落實(shí)財(cái)務(wù)核算、成本費(fèi)用的監(jiān)督等工作，導(dǎo)致企業(yè)需要面臨的建筑項(xiàng)目成本越來(lái)越多[5]。

（四）缺少科學(xué)管理方法

建筑企業(yè)要想保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理。通過(guò)有效、科學(xué)的管理工作，為企業(yè)減少一些不必要的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是就我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前的基本形式來(lái)看，各大企業(yè)缺少完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有高效落實(shí)相關(guān)的預(yù)算制度，缺少統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，直接限制了企業(yè)的發(fā)展，缺少可行性和實(shí)效性。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)路徑

（一）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和道德行為直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和真實(shí)性。因此企業(yè)在做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的前提，就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理和監(jiān)督工作。企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中可以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人員管理制度，將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)教育力度，并提高財(cái)務(wù)管理人員的入職門(mén)檻。人力資源部門(mén)可以通過(guò)分析之后，制定相關(guān)的考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度始終做到賞罰分明，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠在日常工作中獲得激勵(lì)，進(jìn)而提升自身工作的積極性和熱情，同時(shí)建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的培訓(xùn)，讓他們了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐操作能力的前提下，提升愛(ài)崗敬業(yè)精神。企業(yè)要不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行基本從業(yè)技能考核。最后，在保證財(cái)務(wù)工作人員能夠完成企業(yè)安排工作的情況下，給他們充足的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要抵制住金錢(qián)的誘惑堅(jiān)決，不能對(duì)企業(yè)的資金產(chǎn)生任何非分之想，做一名高素質(zhì)的職員。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

建筑企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過(guò)程當(dāng)中，要重視其企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺(tái)的建設(shè)。首要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做好信息技術(shù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升他們的信息素養(yǎng)。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的資金投入，配備硬件措、施軟件措施以及設(shè)備維護(hù)人員，給信息管理平臺(tái)的持續(xù)運(yùn)行提供必要基礎(chǔ)。企業(yè)要建立并完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中各員工職責(zé)操作規(guī)范，信息傳遞流程和涉密信息的處理制度，保證企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息都能獲得可靠性和安全性。財(cái)務(wù)信息平臺(tái)是一種財(cái)務(wù)信息管理的手段，財(cái)務(wù)信息的后期利用才是財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)構(gòu)建的關(guān)鍵，若是做不好這一項(xiàng)工作，內(nèi)容再好的平臺(tái)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也只是擺設(shè)。因此，企業(yè)在保證財(cái)務(wù)信息平臺(tái)能夠在各部門(mén)之間的傳遞之外，還要保證各部門(mén)之間能夠產(chǎn)生有效的財(cái)務(wù)信息溝通，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息使用效，率減少信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)在保證財(cái)務(wù)信息能夠得到充分共享和充分交流的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)資源的優(yōu)化配置。減少一些不必要的決策干擾，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)信息被盜取濫用[6]。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)范和正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以企業(yè)的各方面都要提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，完善財(cái)務(wù)控制管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管控，給企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作奠定優(yōu)良基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況以及財(cái)務(wù)管理情況，正確梳理各個(gè)部門(mén)在工作中的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的薄弱環(huán)節(jié)，隨后完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制工作都能得到保障。另外，企業(yè)還需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，根據(jù)不同項(xiàng)目的特征編制相關(guān)的管理計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審核和監(jiān)督工作，促使建筑企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性和科學(xué)性。規(guī)范授權(quán)和放權(quán)管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以企業(yè)要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的職責(zé)，并給建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限。其目的就在于一旦出現(xiàn)了意外情況，負(fù)責(zé)人能夠第一時(shí)間處理建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，所以建筑企業(yè)需要在新時(shí)代中編制可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)防范企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的根本效益。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況做好管理工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的前提下，認(rèn)真執(zhí)行全部環(huán)節(jié)，做好對(duì)項(xiàng)目的審查和監(jiān)管工作。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮出內(nèi)審監(jiān)督職能，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中需要有內(nèi)審部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程的檢查工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督，明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的一系列問(wèn)題，以此來(lái)防范企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。最后，內(nèi)審部門(mén)需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求來(lái)落實(shí)項(xiàng)目審計(jì)工作，提前介入對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，并且獲得財(cái)務(wù)預(yù)警的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接處理。設(shè)置項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)值，若是項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)只超出了固定范圍，系統(tǒng)會(huì)立刻產(chǎn)生自動(dòng)預(yù)警，以此來(lái)方便企業(yè)能及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊急防范工作，隨后企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理級(jí)別，以及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[7]。

（五）培養(yǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念

為了進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員必須要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，以及對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義。全體財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該與建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向形成共識(shí)，共建獨(dú)特的企業(yè)文化，形成良好的內(nèi)部控制觀念。因此，建筑企業(yè)需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是一種無(wú)形的資產(chǎn)，會(huì)在某種程度上不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中始終都以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的利益增，強(qiáng)工作人員之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，提升每一位工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，以及工作執(zhí)行力度，深刻的認(rèn)可企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，建筑企業(yè)面臨的組織結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，這也就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提出了更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。