胡茂

（北京悅米科技有限公司，北京 100192）

在經(jīng)濟發(fā)展的推進下，信息技術迅速提升，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，沿用傳統(tǒng)的財務管理模式難以滿足企業(yè)的需要，財務會計人員為適應時代發(fā)展需要進行轉型升級，管理會計在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮了更大的作用。在企業(yè)管理中，會計人員應當從會計核算，會計信息統(tǒng)計的工作解放出來，提高財務數(shù)據(jù)信息的分析以及數(shù)據(jù)處理能力，不斷提升企業(yè)的財務管理工作效率。因此，企業(yè)管理者要積極面對財務管理轉型帶來的挑戰(zhàn)，有效發(fā)揮管理會計的作用，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，推進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、管理會計及財務轉型的概述

相較于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計在業(yè)務范圍以及職能上加深了拓展，主要有：對企業(yè)的財務前景進行預測，調整企業(yè)的經(jīng)營目標。管理會計根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務目標對企業(yè)的各類財務數(shù)據(jù)進行預測，保證企業(yè)的經(jīng)營活動在特定的范圍內(nèi)開展；為企業(yè)管理者提供科學決策。管理會計對企業(yè)的業(yè)務進行評估，對財務管理指標進行量化，使得管理者決策更加科學合理；對經(jīng)濟活動中風險進行控制，管理會計不僅為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，還能通過各種手段對企業(yè)的財務管理信息進行分析，通過內(nèi)部控制手段防范風險，保障企業(yè)經(jīng)濟活動正常開展[2]。

二、管理會計思維下企業(yè)財務轉型的必然性

（一）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化要求

管理會計相對于傳統(tǒng)的財務會計，在職能以及業(yè)務發(fā)展上范圍更大，既能反映企業(yè)的財務發(fā)展狀況，又能推進企業(yè)的成本管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在管理會計管控之下，企業(yè)各部門實現(xiàn)相互協(xié)作，可以建立完善的成本控制體系使得企業(yè)的成本控制更加科學，是降低成本的有效手段。同時管理會計能參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)成本的控制，如在企業(yè)涉及金額較大的業(yè)務，管理會計可以結合項目中涉及的人、財、物等成本進行綜合分析，合理規(guī)劃企業(yè)的項目方案以及合同期限，幫助企業(yè)制定最大化收益的方案。

（二）滿足企業(yè)財務會計發(fā)展的要求

在經(jīng)濟發(fā)展的新形式背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式主要是針對企業(yè)的會計核算管理，財務部門是獨立的，與其他業(yè)務部門之間的聯(lián)系較少，不適應企業(yè)的發(fā)展。由于相關財務數(shù)據(jù)處理存在較大誤差，使得數(shù)據(jù)處理的準確性較低，同時財務部分難以實現(xiàn)對財務資料的有效分析，難以為企業(yè)財務管理提供有價值的參考信息。因此企業(yè)通過向管理會計轉型可以全面了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理情況，實現(xiàn)對企業(yè)外部市場變化以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況趨勢分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學，滿足了現(xiàn)代企業(yè)財務會計發(fā)展的要求。

三、管理會計下企業(yè)財務管理轉型存在的問題

（一）企業(yè)對管理會計理念認識不足

一是企業(yè)管理者受傳統(tǒng)財務管理影響根深蒂固，對會計的職能依舊停留在會計核算、記賬、報稅等簡單的基礎層面，在企業(yè)的財務管理轉型過程中與管理會計相關的會計制度較為缺失，對企業(yè)的財務管理轉型造成一定阻礙。

二是管理會計的應用主要是對財務數(shù)據(jù)進行匯總分析，從而將數(shù)據(jù)信息轉化為企業(yè)的決策依據(jù)，數(shù)據(jù)的獲取需要企業(yè)各個部門之間相互配合。由于企業(yè)內(nèi)部管理會計制度不夠健全，各部門之間財務數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享，企業(yè)管理缺乏整體性大局觀念，組織結構也不完善，各部門只關注自己部門的業(yè)績發(fā)展，沒有從企業(yè)整體角度思考問題，在數(shù)據(jù)的傳輸方面存在較大問題，不利于企業(yè)向管理會計的轉型發(fā)展。

（二）財務人員管理會計素質有待提升

對國有企業(yè)來說，在財務管理轉型方面缺乏高素質的管理會計人才，財務人員管理會計的重視不足。

企業(yè)內(nèi)部的財務人員依舊停留在簡單的報表處理方面，缺乏對財務管理的系統(tǒng)性學習，在數(shù)據(jù)的搜集以及財務信息加工方面缺乏較好的能力。大多數(shù)會計人員對自身職能轉變意識薄弱，在企業(yè)日常的管理中對財稅政策的了解不深入，創(chuàng)新意識較弱，在企業(yè)開展經(jīng)營管理過程中難以參與其中，為企業(yè)的決策制定以及戰(zhàn)略發(fā)展難以提出參考性的意見。

有些地方，不想再去，如同有些人，無法再見。不是對方消失或者無法抵達，而是在記憶里，它已成為終結的標記。它打包過往和歷史。如果試圖掀開微小一角，撕裂之后，傾瀉出來的內(nèi)容使人恐懼。這是一種禁忌，寧愿把它拋棄。如同一種封存，在死去的同時獲得永久的生機。

此外，企業(yè)的管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，很多管理會計人員在會計制度編制中未將管理制度與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，同時會計管理中執(zhí)行力度較弱，使得制度體系流于形式，難以發(fā)揮管理會計的效能。

還有，企業(yè)內(nèi)部未制定對財務人員的培訓考核管理細則，員工的思想素質以及專業(yè)素質不足，難以實現(xiàn)財務人員的職能轉型，同時對員工的考核管理不完善，導致員工管理會計實施的積極性不足。

（三）現(xiàn)代管理會計制度體系不完善

管理會計制度體系的建立是管理會計工作有效落實的保障，對管理會計的作用發(fā)揮具有重要意義，但是在相關制度上部分企業(yè)并不完善。

一是企業(yè)的管理會計組織架構不完善。通常企業(yè)為實現(xiàn)財務管理目標，管理層對組織架構進行調整，并通過執(zhí)行機構會組織進一步落實企業(yè)的工作任務。但是目前在很多企業(yè)管理中財務部門與其他各部門之間協(xié)調性較差，各部門各崗位的職責權限落實不到位，不能保障管理會計的科學性。

二是企業(yè)在財務管理中對各個業(yè)務的管理缺乏制度規(guī)定，不利于企業(yè)的財務管理轉型。例如對企業(yè)財務預算管理、稅務管理、會計核算管理等制度以及職責劃分不夠明確，同時對財務績效考核指標的制定不夠量化，考核體系不完善，使得財務管理轉型的實效性難以保證[3]。

（四）財務信息化建設不足

當前部分企業(yè)財務信息化管理工作不夠完善，先進的財務管理信息設備不健全，難以滿足企業(yè)財務管理轉型的需要。

還有企業(yè)認識到財務信息化管理的重要性，開發(fā)了現(xiàn)代化管理的財務軟件。但是財務人員對信息技術的操作水平較低，未實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)、云計算的深層次應用管理，同時在信息化建設過程中未結合企業(yè)的實際業(yè)務狀況，信息化建設的目的不夠明確。

此外，部分企業(yè)只簡單從供應商購買系統(tǒng)軟件，導致與企業(yè)的業(yè)務狀況不相適應，難以實現(xiàn)財務信息的有效溝通。

四、管理會計思維下企業(yè)財務管理轉型的有效對策

（一）樹立管理會計觀念，提高對管理會計的認識

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)管理者應當轉變中傳統(tǒng)的財務管理模式，樹立管理會計思維，加深對管理會計的了解。

首先，管理者應當深入分析管理會計的內(nèi)涵以及對企業(yè)財務管理的重要價值，積極參與到財務管理轉型過程中，同時要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務變化科學設立相應的管理會計崗位，明確各個崗位員工的職責權限，避免管理會計實施流于形式，有效發(fā)揮管理會計的最大價值。

其次，企業(yè)管理者要注重管理會計與現(xiàn)代信息技術的聯(lián)系，在企業(yè)管理中加強對管理技術理念的滲透。企業(yè)的領導層要注重對大數(shù)據(jù)相關技術的學習了解，樹立信息化管理會計理念，加強企業(yè)的內(nèi)部控制、財務預算管理、數(shù)據(jù)分析等信息化數(shù)據(jù)展示[4]。同時要及時掌握外部市場環(huán)境、活動運營等信息，提高員工對管理技術的應用，使員工意識到管理會計對企業(yè)財務管理轉型的重要作用。

最后，管理會計不同于傳統(tǒng)的財務管理，在管理的工作程序上有較大的靈活性，企業(yè)管理者應當重視管理會計工作程序的建立，同時管理會計對財務人員的要求進一步提升，企業(yè)財務人員要樹立管理會計思維，正確認識到自身的職能變化，向戰(zhàn)略決策、業(yè)務控制等管理會計職能方向轉變。

（二）加強管理會計人員綜合素質培養(yǎng)

在企業(yè)向管理會計轉型過程中復合型人才的培養(yǎng)是轉型的關鍵因素。企業(yè)要想實現(xiàn)財務人員的轉型升級就應當加強管理會計人才隊伍建設，推進企業(yè)管理會計的順利展開。

首先，在對人員的招聘過程中選擇高素質的財務管理人員，可以選擇海外進修或者學歷較高的人才，同時也應當提升對人才的素質要求，避免出現(xiàn)財務違規(guī)現(xiàn)象給企業(yè)造成負面影響。

其次，企業(yè)的財務人員也應當加強自身能力的提升，實現(xiàn)從核算型會計向管理型轉變，提高自身的溝通能力，加強與各個業(yè)務部門之間的聯(lián)系，提高對財務數(shù)據(jù)的分析能力，推進企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確、高效、靈活，為管理決策提供可參考性的意見。

最后，企業(yè)要對內(nèi)部財務人員進行系統(tǒng)性的培訓管理，定期展開對管理會計相關知識的教育，提升員工思維的系統(tǒng)化與創(chuàng)新意識，同時還應當建立一定的考核激勵制度，對員工的學習成果進行考察以及獎懲，提高員工的積極性[5]。

（三）健全財務會計向管理會計的轉型體系

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財務管理轉型需要建立完善的財務會計向管理會計轉型的有效體系，推進轉型的順利進行。

首先，在企業(yè)的日常財務經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)部員工應當重視財務管理、完善管理制度體系，不斷優(yōu)化管理模式，推進財務會計向管理會計的轉型升級。管理者要樹立大局觀，既要懂得財務方面知識還應當加深對業(yè)務的了解，又要提升財務管理溝通效率；要根據(jù)企業(yè)的管理會計財務模式建立科學的財會制度、問責制度，保障資金管理的安全性；在財務管理的轉型中要適當對財務部門的結構進行調整，避免出現(xiàn)崗位的閑置或混亂等情況，加深對管理會計理念的學習，用科學的方式進行財務管理。

其次，企業(yè)要注重財務管理轉型過程中的工作細節(jié)。財務會計向管理會計轉型過程中較為復雜，企業(yè)各部門應當根據(jù)當前發(fā)展形勢進行分析，并對未來的財務發(fā)展形勢進行判斷，制定完善的管理會計制度體系，同時企業(yè)的管理應當順應時代經(jīng)濟發(fā)展，避免扁平化管理，向立體化、垂直化管理改進，各部門之間要加強聯(lián)系，注重業(yè)務的銜接，提高財務管理的長效性。

最后，企業(yè)還應當注重財務管理轉型工作的成本控制以及財務資金、固定資產(chǎn)等管理，企業(yè)為了提升自身的競爭力。在實際管理中不僅要注重財務會計向管理會計轉型的作用，還應當加強科學化管理，加強內(nèi)部的成本控制。在日常管理中，在保證財務發(fā)展的質量外還要制定目標成本計劃，對財務管理轉型過程進行動態(tài)的監(jiān)督，同時在對資金資產(chǎn)管理中建立完善采購、銷售、保管生產(chǎn)等部門的崗位責任制度、資金的授權審批制度、庫存供應鏈管理建設，降低成本，對于出現(xiàn)的問題要及時進行修正。

（四）加強企業(yè)的信息化建設，促進業(yè)財融合

一方面，企業(yè)應當建立有效的財務數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)梳理的質量，將財務人員從傳統(tǒng)的會計核算、監(jiān)督工作中解放出來，提高對財務數(shù)據(jù)的分析能力。由于管理會計在實施過程中重點在于對企業(yè)以及市場相關的海量數(shù)據(jù)進行篩選分析，現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的應用可以有效增強管理會計的效能，推進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時企業(yè)在進行數(shù)據(jù)系統(tǒng)應用中會涉及較多的數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)風險等問題，因此企業(yè)還應當注重對數(shù)據(jù)的監(jiān)管系統(tǒng)，保障財務數(shù)據(jù)的安全，降低企業(yè)的財務風險產(chǎn)生。

另一方面，企業(yè)加強財務信息系統(tǒng)的 建設要推進財務與業(yè)務的相互融合。企業(yè)前應當整合業(yè)務流程，建立財務信息共享平臺，將業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)相互銜接，推進部門內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享，特別是在企業(yè)的財務信息系統(tǒng)軟件的選用上，應當結合企業(yè)自身的業(yè)務發(fā)展特點，有效實現(xiàn)信息的共享，推進企業(yè)財務管理轉型。

五、結束語

綜上所述，在數(shù)字信息化時代，企業(yè)的財務管理模式需要進行改進，財務管理要實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。管理會計的應用是當今企業(yè)財務管理轉型的一大趨勢，管理會計滿足了時代發(fā)展要求，提高了企業(yè)財務管理中的質量，適應了企業(yè)財務發(fā)展的需要。因此企業(yè)管理者要積極轉變傳統(tǒng)財務管理思維，促進財務工作與企業(yè)各項業(yè)務之間的融合，發(fā)揮技術優(yōu)勢，建立財務信息化平臺，推進企業(yè)財務管理的信息化，同時要加強對管理會計人員的培養(yǎng)，實現(xiàn)財務人員的職能轉變，不斷提升企業(yè)財務管理轉型的質量。