倪明亮

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)，江浙金華 322100）

作為國內(nèi)電影文化的龍頭企業(yè)，橫店電影公司至今發(fā)展了20 多年，它的發(fā)展取得了巨大的成功，在電影文化領(lǐng)域處于前列。然而，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，橫店影視產(chǎn)業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使得許多問題凸顯出來?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得橫店影視行業(yè)的傳統(tǒng)制作、傳播、展現(xiàn)方式轉(zhuǎn)變，為橫店影視產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)、轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展提供了動力。除此之外，橫店影視產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展路徑、運(yùn)營功能模式也在不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)調(diào)失衡、系統(tǒng)效率降低等弱點凸顯，行業(yè)整合效率較低。融合網(wǎng)絡(luò)文化與橫店影視產(chǎn)業(yè)文化，對其發(fā)展有著重要意義，該文主要對此進(jìn)行研討。

1 互聯(lián)網(wǎng)背景下橫店影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

1.1 先發(fā)優(yōu)勢漸失

橫店市本身擁有較大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體量，且影視資源充足，隨著時間的推移，其逐步積累了旅游、文化、休閑娛樂、影視等無形資本經(jīng)濟(jì)價值。橫店影視具有較大的號召力與影響力，橫店影視產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)更是處于領(lǐng)先地位。近年來我國大力助推文化發(fā)展，全國各地的影視產(chǎn)業(yè)也在迅速發(fā)展。單純地復(fù)制橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與管理經(jīng)驗，雖說可助力自身發(fā)展，但會對橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊，橫店影視產(chǎn)業(yè)也難以爭取最佳政策，使得影視市場失衡。在信息化背景下，影視文化產(chǎn)業(yè)本身屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其與新媒體未能實現(xiàn)全面融合，資源整合、協(xié)調(diào)嚴(yán)重失衡，難以享受最佳優(yōu)惠政策[1]。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)思維和能力不足

大部分的影視公司，僅僅希望拍網(wǎng)劇、互聯(lián)網(wǎng)電影，但是，并不知曉如何使用互聯(lián)網(wǎng)技能、互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)方法，難以深刻反思市場、行業(yè)價值鏈與生態(tài)，無法解決發(fā)展內(nèi)的問題。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)不斷發(fā)展，使得影視傳播多樣化，新媒體增長速度較快。視頻網(wǎng)站打造的內(nèi)容資源較多，多媒體內(nèi)容也逐步對影視產(chǎn)生了嚴(yán)重負(fù)面影響，促使影視文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、傳播與提供規(guī)模產(chǎn)生本質(zhì)變化。橫店影視產(chǎn)業(yè)也是如此，傳統(tǒng)的收費(fèi)、出版模式、語言格式與語言標(biāo)準(zhǔn)均受到了一定的沖擊。網(wǎng)絡(luò)本身屬于自由體驗的技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)視頻侵權(quán)影視作品的現(xiàn)象普遍存在，這嚴(yán)重侵害影視機(jī)構(gòu)的權(quán)益。橫店影視無法直面這些問題，僅僅希望使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決這些問題[2]。

1.3 競爭與物質(zhì)資源的制約

橫店影視文化發(fā)展得益于國家電影制作產(chǎn)業(yè)基地的助力，隨著各類劇組的入駐、相關(guān)影視機(jī)構(gòu)的形成，逐步形成了文化旅游、休閑等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這也壯大了電影文化。國家電影制作產(chǎn)業(yè)基地獨具特色的文化與旅游，使其獲得了20 多年的順利發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，國家電影制作產(chǎn)業(yè)基地需要借助產(chǎn)業(yè)思維，強(qiáng)化土地資源的應(yīng)用，建設(shè)密集型產(chǎn)業(yè)，依靠技術(shù)、勞動力，形成全方位發(fā)展。各地影視基地開始效仿國家電影制作產(chǎn)業(yè)基地，橫店周邊也開始加強(qiáng)基地建設(shè)，積極招商引資，致力于發(fā)展影視旅游。很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始跨界發(fā)展，很多其他類型的公司也開始涉及影視行業(yè)，使得影視資源與影視市場被迅速搶占。在非理性競爭中，國家電影制作產(chǎn)業(yè)基地如何脫穎而出，突破資源限制，搶占市場資源，從傳統(tǒng)發(fā)展路徑朝著商業(yè)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變成為急需解決的問題。

1.4 跨界融合型人才嚴(yán)重匱乏

國家電影制作產(chǎn)業(yè)基地作為著名的影視拍攝基地，從后期制作到管理服務(wù)，聚集了大量的專業(yè)人才，涉及面較廣[3]。但是，國家電影制作產(chǎn)業(yè)基地缺乏專業(yè)人才，對比北上廣城市，缺乏高端人才。比如：由于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員不懂科技技術(shù)，大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的應(yīng)用難以實現(xiàn)，進(jìn)而無法實現(xiàn)智能化發(fā)展，會對基地融資產(chǎn)生影響。技術(shù)人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)理念，將會制約橫店影視基地的發(fā)展，且缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)人員，難以有效推廣作品。這意味著，我們必須要深思互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如何將互聯(lián)網(wǎng)與影視文化融合成為急需解決的問題。

1.5 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和動能需要進(jìn)一步探索和激發(fā)

橫店影視產(chǎn)業(yè)至今經(jīng)歷了20 多年的發(fā)展，形成了“基地+旅游”的發(fā)展模式，橫店影視產(chǎn)業(yè)管理人員致力于將電影產(chǎn)業(yè)做大、做優(yōu)與做強(qiáng)，并在基地建設(shè)、旅游開發(fā)上加大投資，不斷地將版圖擴(kuò)展，不斷進(jìn)取。但不可否認(rèn)的是，橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的依賴性，創(chuàng)新機(jī)制與動能缺失。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新路徑、商業(yè)模式與營銷模式，以此激發(fā)創(chuàng)新動能。加強(qiáng)政策、公共服務(wù)模式的創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)體制的變革，實現(xiàn)對企業(yè)動能的激發(fā)。地方政府部門要注意職能的轉(zhuǎn)變，助力于服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如：當(dāng)?shù)卣块T可設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，承擔(dān)服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，若是一味應(yīng)用常規(guī)管理方式，將會阻礙橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 橫店影視文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展對策建議

2.1 以互聯(lián)網(wǎng)思維審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善互聯(lián)網(wǎng)支撐體系

2.1.1 樹立互聯(lián)網(wǎng)思維

把握網(wǎng)絡(luò)價值，積極宣傳，借助定期培訓(xùn)創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍，掌握網(wǎng)絡(luò)思維，以此實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)意識與網(wǎng)絡(luò)能力的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是高速發(fā)展的道路，橫店影視產(chǎn)業(yè)如同道路上的汽車，相關(guān)企業(yè)則是司機(jī)?；诖耍枰獜幕ヂ?lián)網(wǎng)理念去審視影視生態(tài)，不斷思考影視內(nèi)容、產(chǎn)品與形式等，注意對形式變化的管控，完善制作與服務(wù)模式，健全流程[4]。同時要始終堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，不可簡單地復(fù)制，借助這個平臺，遵循網(wǎng)絡(luò)思維的規(guī)律，對橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和布局是很有必要的。

2.1.2 完善互聯(lián)網(wǎng)支撐體系

強(qiáng)化跨界合作，注意全能型人才的引入。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)科技資源優(yōu)勢、行業(yè)整合能力的應(yīng)用，為影視機(jī)構(gòu)提供網(wǎng)絡(luò)平臺入口、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，為橫店影視產(chǎn)業(yè)提供運(yùn)營管控和營銷管理支持，提升企事業(yè)單位的應(yīng)用管理水平，注重培育具有孵化商業(yè)模式的創(chuàng)新型公司。注重科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，科學(xué)開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)”協(xié)同技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新機(jī)制。搭建公共服務(wù)平臺，以此為橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展助力。

2.2 培養(yǎng)跨界融合型人才，探索和激發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制和動能

2.2.1 加快復(fù)合型人才培養(yǎng)

加強(qiáng)電影機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的信息技術(shù)咨詢和人才交流，促使網(wǎng)絡(luò)人才、電影行業(yè)人才實現(xiàn)人力資源雙向流動。借助國外機(jī)構(gòu)、學(xué)校等平臺，強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)校企合作，并建設(shè)高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”研究機(jī)構(gòu)。在國家人才引進(jìn)計劃基礎(chǔ)上，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)技術(shù)研究中心，通過外包、行業(yè)協(xié)會和國際學(xué)術(shù)交流等方式，引進(jìn)高技術(shù)、高層次人才。

2.2.2 創(chuàng)新機(jī)制和激發(fā)動能

實施全面人才強(qiáng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，建立國家影視文化人才管理體系，加快實驗區(qū)改革，可以建設(shè)專門的影視文化人才學(xué)院，培養(yǎng)高技能人才。建立健全人才選拔培養(yǎng)體系，制定影視文化高層次人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)[5]。完善人才認(rèn)定機(jī)制，配備針對性的人才培養(yǎng)引進(jìn)計劃，引進(jìn)國際先進(jìn)水平的創(chuàng)新隊伍，招聘突出人才，以此為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展組建領(lǐng)軍隊伍。

同時，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬、潛力較大的后備領(lǐng)軍人才，設(shè)立專項人才培養(yǎng)基地，實驗區(qū)、影視機(jī)構(gòu)、橫店集團(tuán)共同出資，為高端人才引進(jìn)提供資金支持。同時配備人才子女入學(xué)、住房分配等優(yōu)惠政策，助力人力資源分配、獎勵與保護(hù)，完善、健全人才引進(jìn)機(jī)制，吸引領(lǐng)軍、特殊人才、緊缺人才，助力影視基地創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變橫店影視基地人力資源現(xiàn)狀，解決相應(yīng)的人才問題。

2.3 加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，開辟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體

2.3.1 積極發(fā)展新型眾創(chuàng)空間

作為創(chuàng)新的主要載體，騰訊的“創(chuàng)意空間”(橫店)需要騰訊開放的信息網(wǎng)絡(luò)平臺和騰訊視頻等本土IP 資源和企業(yè)線上資源，在互動電競、創(chuàng)意空間運(yùn)營領(lǐng)域，不斷積累微博運(yùn)營經(jīng)驗，為產(chǎn)業(yè)提供一體化的服務(wù)。新型眾創(chuàng)空間本身是低成本、便捷與全要素的共享化空間，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與社會化，可將網(wǎng)絡(luò)開放、創(chuàng)新優(yōu)勢展現(xiàn)，它可以促進(jìn)影視娛樂、移動互聯(lián)網(wǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。借助市場化，可以創(chuàng)造創(chuàng)新的工作室、電影、機(jī)構(gòu)和空間，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的緊密融合，實現(xiàn)線上線下、資本與孵化的有效融合。

2.3.2 打造橫店國際網(wǎng)絡(luò)影視平臺

網(wǎng)絡(luò)影視平臺屬于普遍、高價值的商業(yè)模式，橫店影視作為前沿、代表與示范產(chǎn)業(yè)，能夠搭建統(tǒng)一整合的互聯(lián)網(wǎng)影視平臺，設(shè)立了受資助的“橫店影視”網(wǎng)站，有針對性地播出相應(yīng)內(nèi)容。不斷開拓和探索“平臺+合作”“規(guī)模+專業(yè)”的商業(yè)模式。依托橫店影視城文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意發(fā)展公司，以互聯(lián)網(wǎng)、文化、科技、金融為主體，積極搭建大數(shù)據(jù)平臺，形成互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。同時，開發(fā)了一系列的延伸產(chǎn)品，將熱播劇與游戲整合，借助拍攝基地、演繹道具等，開展定制設(shè)計業(yè)務(wù)，還推出了相應(yīng)的體驗館、裁縫服務(wù)等活動，吸引了大批游客。

2.4 突破物質(zhì)資源制約，融合更多資源開拓市場

2.4.1 依托互聯(lián)網(wǎng)，制作網(wǎng)絡(luò)劇，解決生產(chǎn)問題

網(wǎng)劇作為網(wǎng)絡(luò)時代影視制作的全新模式，近年來發(fā)展上升加速。視頻網(wǎng)站的付費(fèi)服務(wù)也不斷增加，形成了全新的網(wǎng)絡(luò)互動模式。根據(jù)騰訊新聞數(shù)據(jù)，從市場規(guī)模來看，社交娛樂視頻市場增長迅速，2019年市場規(guī)模達(dá)到2 145.8 億元左右，市場應(yīng)用前景十分廣闊。制作合成公司未來需要注意對多元化發(fā)展模式的探索，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)劇的融合，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)互動。

2.4.2 依托互聯(lián)網(wǎng)，建立發(fā)布平臺，解決宣傳問題

大量廣告、炒作可提前預(yù)熱影片，為電視劇收視率奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)模式營銷成本與宣傳成本較高，很多影視制作機(jī)構(gòu)難以承擔(dān)?；ヂ?lián)網(wǎng)新媒體的應(yīng)用，可解決這一問題，減少宣傳、出版成本?；ヂ?lián)網(wǎng)新媒體具有快速、便捷、海量的儲存模式，能夠隨時隨地、全方位傳播，且傳播內(nèi)容的影響力較廣。借助橫店影視基地的影響力與知名度，能夠?qū)㈦娨晞∽龅轿床ハ然稹?/p>

2.4.3 依托互聯(lián)網(wǎng)，建立中間平臺，解決發(fā)行問題

傳統(tǒng)的影視發(fā)行涉及很多環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和數(shù)字渠道傳播給用戶，從而減少中間環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的分發(fā)模式下，無論你看多少次，內(nèi)容都是不收費(fèi)的。當(dāng)前模式，影視產(chǎn)品則是通過數(shù)字渠道、服務(wù)形式傳播，觀看時長與影視制作商的收入掛鉤。

2.4.4 依托網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合視頻網(wǎng)站，有效解決營銷問題

傳統(tǒng)電影宣傳渠道多為電影院或者是電視臺，視頻網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，將原本的宣傳模式改變。針對這一現(xiàn)狀，橫店影視基地應(yīng)加強(qiáng)與土豆、優(yōu)酷、騰訊視頻、58.com 等主流視頻網(wǎng)站的合作。這些視頻網(wǎng)絡(luò)平臺屬于主流門戶網(wǎng)站，可借助平臺建設(shè)相應(yīng)的視頻網(wǎng)絡(luò)，并制作相應(yīng)的視頻、網(wǎng)劇等，以此搶占市場。積極探索不同的盈利模式，借助互聯(lián)網(wǎng)獲取流量、廣告、用戶等，探索多樣化的盈利模式，從而滿足各種利益的需求。

2.4.5 依托互聯(lián)網(wǎng)，建立題材庫，解決劇本創(chuàng)作問題

好的影視劇屬于稀缺資源，優(yōu)秀劇本、編劇更是難求，針對這一問題，現(xiàn)在市面上的IP 劇多是網(wǎng)絡(luò)小說改編。電影機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)強(qiáng)大的原創(chuàng)資源庫，將網(wǎng)絡(luò)小說延伸到電影企業(yè)文化，實施產(chǎn)品開發(fā)，找尋更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)小說，將其翻拍成電影，借助大數(shù)據(jù)，實施個性化、針對性創(chuàng)作。

比如，2015年最受歡迎的電視劇《花千骨》《瑯琊榜》《羋月傳》都是由此而來，解決了難找好稿子好編劇的問題。

2.4.6 依托互聯(lián)網(wǎng)，建立融資平臺，解決資金問題

影視公司融資難是一個普遍而嚴(yán)重的問題。對于中小企業(yè)來說，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)眾籌是最新的融資方式。橫店影視基地可以利用傳統(tǒng)影視基地的優(yōu)勢，加強(qiáng)資源應(yīng)用，利用互聯(lián)網(wǎng)信息和網(wǎng)絡(luò)平臺[6]建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的產(chǎn)業(yè)化生態(tài)圈，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”電影文化發(fā)展與資本融合共存體系，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展同步提升。搭建電影眾籌平臺，推動電影眾籌蓬勃發(fā)展，為沒有資金但有好點子、好劇本的項目創(chuàng)造機(jī)會，使中小電影公司能夠發(fā)揮潛力。

3 結(jié)語

當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為“最大的變數(shù)”。如果未能通過網(wǎng)絡(luò)層面，橫店電影也無法穩(wěn)固主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，這將是一個伴隨時代變遷的挑戰(zhàn)性警示，也是對橫店電影文化產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。橫店的影視文化產(chǎn)業(yè)只能緊跟潮流，把握節(jié)拍，跟上節(jié)奏，趕上互聯(lián)網(wǎng)平臺和“互聯(lián)網(wǎng)+”列車。橫店影視文化發(fā)展只需加快與網(wǎng)絡(luò)的融合，緊跟技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多元化、深度的產(chǎn)業(yè)嫁接和連接，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。只有這樣，才能實現(xiàn)“1+1 >2”的爆發(fā)式增長，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新發(fā)展。橫店影視已經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)層面，讓“互聯(lián)網(wǎng)能載道”更好地用影視作品講故事。