朱 芳

（福建金萬城建設發(fā)展有限公司，福建 福州 350007）

大部分建筑工程施工現(xiàn)場具有規(guī)模大、涉及作業(yè)人員多、不可測因素多、周期長等特點，同時也有一些建筑項目在施工中會涉及交叉作業(yè)的環(huán)節(jié)與工序。如果在此過程中，施工方與監(jiān)理方?jīng)]有完善對現(xiàn)場的集中管控，那么施工方勢必會在激烈的競爭環(huán)境中處于劣勢地位，長此以往甚至會造成施工方虧損[1]。為此，下述將以某承包的建筑工程項目為例，設計施工現(xiàn)場管控方法。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管控的重要性

從下述三個方面，闡述現(xiàn)場管控工作的重要性。具體內容見下文。

第一，現(xiàn)場管控水平的高低可以直接映射到建筑項目施工質量方面，科學、有效、可靠的管控手段與管理模式，可以保證項目的施工行為具有較高的安全性，從而減少或降低現(xiàn)場中安全事故發(fā)生的可能性，最大程度上為施工方與承包方爭取利潤。在深入此項工作的研究中發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行性較強的管控模式，可以為工程順利實施提供保障，從而確保工程項目在承包后的順利開展，實現(xiàn)對項目成本、人力、材料等資源的宏觀調控[2]。

第二，受到社會環(huán)境宏觀變革的影響，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，可以將施工單位或建筑企業(yè)之間的競爭看作利潤與成本之間的競爭。施工方必須要提升自身能力，不斷學習或持續(xù)引進現(xiàn)代化技術輔助現(xiàn)場管控，才能保證相關工作的實施達到預期效果。

第三，工程現(xiàn)場是施工行為的主要發(fā)生場所，也是建筑項目施工質量控制的重點環(huán)節(jié)。因此，可以認為現(xiàn)場管控水平或管控能力可以直接干預或影響到建筑項目竣工后的質量[3]。因此，需要從施工現(xiàn)場不同角度入手，分析建筑項目施工工藝流程的可行性、技術方案的合理性、人員調配的科學性，通過此種方式，保證工程項目的順利實施，實現(xiàn)對相關方面工作的全面優(yōu)化。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管控措施

2.1 建立基于6S的施工現(xiàn)場管控結構框架

為進一步完善建筑工程施工現(xiàn)場的合理管控，在傳統(tǒng)5S管控理論的基礎上，提出一種6S管控思路。6S分別代表整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全。在6S管控理論基礎上，構建如圖1所示的施工現(xiàn)場管控結構框架[4]。

圖1 基于6S的施工現(xiàn)場管控結構框架示意圖

在圖1所示的施工現(xiàn)場管控結構框架基礎上，針對環(huán)境管控、材料設備管控等進行完善。在6S理論當中，整理和清掃都能夠為施工現(xiàn)場環(huán)境的干凈與衛(wèi)生提供條件，通過對現(xiàn)場不必要的雜物進行清理，并結合程序化的手段，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境能夠始終保持整潔[5]。在環(huán)境管控時，還可對其管控結構進行細致劃分，并得到如圖2所示的施工現(xiàn)場環(huán)境管控框架。

圖2 施工現(xiàn)場環(huán)境管控框架

結合建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境需要，引入工程施工環(huán)境管控并對其進行完善，在原有制度當中加強對施工現(xiàn)場的整理和清掃。整理時，應當采用分區(qū)形式，并將現(xiàn)場不必要物清除，完成循環(huán)整理。在清掃時，應當嚴格按照清掃區(qū)域責任制執(zhí)行。針對施工現(xiàn)場材料和設備的管控，應當按照存儲、編號、領取和回收的基本流程實現(xiàn)。在存儲時應當遵循“常用近放，少用遠置”的原則，并嚴格做到定置、定量和定點。在對材料和設備編號時，需要對每一樣進入到現(xiàn)場的材料與設備進行編號，編號當中應當包含名稱、型號、規(guī)格以及位置等信息。在領取材料或設備時需要先完成對領取登記表的填寫，并確保領取信息與編號一一對應。在完成對材料和設備的使用后，需要將其回收，并放置在遠處，將已經(jīng)完全消耗掉的材料或設備信息刪除。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場3D模擬及合理布置

為了進一步提高施工現(xiàn)場管控的信息化和智能化水平，引入現(xiàn)代化模擬技術，對施工現(xiàn)場的實際情況進行及時了解和掌握。嘗試將BIM技術應用到對施工現(xiàn)場的管控當中，利用其實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的3D模擬，以此為現(xiàn)場管控提供可視化條件。在構建3D模型時，結合數(shù)字仿真技術實現(xiàn)對施工現(xiàn)場各類建筑物的模擬，并通過共享實現(xiàn)各個施工活動參與方之間的協(xié)同配合。在具體模擬時，可應用AR技術將建筑工程施工現(xiàn)場照相機或攝像機獲取到的畫面按照一定算法進行數(shù)字編碼，并將數(shù)字信息導入到模型搭建軟件當中，將現(xiàn)場實時畫面通過3D模型的方式展現(xiàn)，從而實現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場現(xiàn)實畫面的虛擬轉化。

針對施工現(xiàn)場的場地布局以及各類材料設備的擺放區(qū)域布置管控，可結合三維模型建立的方式，在計算機當中構建一個等比例縮小的施工現(xiàn)場模型，針對現(xiàn)場場地布置、材料、設備等布置的合理性進行判斷。除此之外，通過在3D模型上完成虛擬施工的演示，可以在實際施工前發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題以及潛在安全隱患，從而對其進行及時控制，確保施工現(xiàn)場人員的安全，避免損失。

2.3 基于監(jiān)控攝像頭的施工現(xiàn)場全面監(jiān)控

在確保施工現(xiàn)場場地以及各類材料、設備的合理布置后，還可以通過安裝在施工現(xiàn)場的攝像頭對施工現(xiàn)場的實時畫面進行監(jiān)控。管控過程中可根據(jù)獲取到的監(jiān)控畫面對施工現(xiàn)場的具體情況進行及時了解，從而發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以此達到高效管控的目的。在對施工現(xiàn)場的監(jiān)控攝像頭部署時，需要滿足以下幾點要求。

第一，在施工現(xiàn)場大門出入口必須安裝監(jiān)控攝像頭，利用其實現(xiàn)對進出人員以及各個工程車輛進出的管控；

第二，在辦公區(qū)設置監(jiān)控攝像頭，用于保障建筑工程財產(chǎn)以及人員的安全；

第三，在生活區(qū)設置監(jiān)控攝像頭，對施工人員進行管控，確保其生活區(qū)域的正常運行；

第四，在材料和設備存放位置設置監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)材料和設備的進出場過程以及使用過程中的管控；

第五，在作業(yè)面上設置監(jiān)控攝像頭，用于對施工進度、質量等進行管控。

同時，上述各個監(jiān)控攝像頭在監(jiān)控過程中應當實現(xiàn)相互配合，從而進一步提高監(jiān)控的嚴密性，確保整個施工現(xiàn)場的監(jiān)控沒有死角。在選擇監(jiān)控攝像頭的型號和規(guī)格時，也應當選用能夠360°連續(xù)旋轉的攝像頭，并且垂直方向應具有90°可翻轉，可實現(xiàn)對監(jiān)控對象的追蹤等功能，以此通過對監(jiān)控攝像頭的全面布設，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位實時監(jiān)控。

3 工程項目應用分析

選擇A項目作為此次實驗的實例項目，本項目為EPC工程，整體工程具有施工量大、工期短、圖紙設計復雜、施工條件差等特點。為能按時完成合同工期目標，項目部制定多項施工現(xiàn)場管控措施，如圍墻、道路、管道等分項工程在施工中采用結合施工的方式實施。

施工前，要求工程設計單位，按照工程使用功能進行優(yōu)先出圖，包括提前繪制此項目中主體施工結構。在此基礎上，繪制輔樓、宿舍、食堂等，與主體建筑使用功能緊密相關的建筑圖紙。完成對建筑基礎結構的施工設計后，設計單位還需要設計施工中材料運輸、大型車輛進出線路，包括關鍵路線和施工工藝較為復雜的建筑施工圖紙，如建筑中地下室與帶有樁基的建筑等。

建筑單體圖紙和室外景觀圖紙同步出圖，主體結構中的室內與室外采用同步施工模式，施工中，可將單體建筑開挖出來的土方堆放到室外景觀位置，對外部景觀工程的施工進行提前執(zhí)行等。通過事前計價和設計對接出圖計劃，滿足項目施工需求，達到在施工圖紙不完善的情況下，項目能夠有序展開施工的目的，確保項目整體工期不受影響。

完成對建筑項目的施工設計后，按照設計內容，對現(xiàn)場的施工全過程進行管控。記錄項目在實施過程中的各項指標，分析此次工程在竣工后是否能夠達到預期目標。統(tǒng)計結果，見表1。

表1 A項目施工現(xiàn)場管控效果分析

通過上述結果可知，本次設計的施工管控方法，可以保障施工方在進行項目施工時，按照標準達成多項現(xiàn)場管控目標，保證項目在符合業(yè)主方質量要求的前提下，順利完工。

4 結語

本文開展了施工現(xiàn)場管控方法的設計，對比實驗結果表明，設計的方法可以實現(xiàn)對現(xiàn)場施工效果的優(yōu)化。但要在此基礎上，對項目質量進行進一步的提升，應從現(xiàn)場工人角度入手，堅持對工人的思想動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)傾向性的思想問題，有針對性地采取有效措施，盡量將矛盾緩解于萌芽狀態(tài)。避免工人在施工中出現(xiàn)分神、不規(guī)范行為等問題。同時，在有必要的情況下，可定期在工人隊伍中組織建筑業(yè)務研究活動，樹立工人在工作中的全局觀念，使其可以在作業(yè)中主動把好安全質量關。此外，根據(jù)施工形勢的發(fā)展，適應青年職工特點，適時組織工程立功競賽活動，活躍施工現(xiàn)場氛圍，保證工程在一個相對輕松、愉悅的環(huán)境下實施。