溫 融，唐翰林，張旭洋

(1.北京體育大學 管理學院，北京 100084；2.沈陽體育學院 運動訓練學院，遼寧 沈陽 110102；3.北京體育大學中國籃球運動學院，北京 100084)

2020年5月，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制印發(fā)《關(guān)于做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的指導意見》，指出我國疫情防控工作已從應急狀態(tài)轉(zhuǎn)為常態(tài)化[1]。近期全國疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)、多地頻發(fā)的態(tài)勢，防控形勢嚴峻復雜。習近平總書記強調(diào):“要保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，采取更加有效措施，努力用最小的代價實現(xiàn)最大的防控效果，最大限度減少疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響?！盵2]在黨的二十大報告中，習近平總書記指出:“面對突如其來的新冠肺炎疫情，我們堅持人民至上、生命至上，堅持外防輸入、內(nèi)防反彈，堅持動態(tài)清零不動搖，開展抗擊疫情人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，最大限度保護了人民生命安全和身體健康，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大積極成果。”[3]職業(yè)體育聯(lián)賽是體育發(fā)展的重要一環(huán)，科學判斷疫情對我國職業(yè)體育聯(lián)賽造成的影響，對于減少疫情給我國體育帶來的損失和促進我國體育高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡稱CBA聯(lián)賽)是我國職業(yè)體育聯(lián)賽的“領(lǐng)頭羊”，是我國最高水平的職業(yè)籃球聯(lián)賽。從2020年2月開始因疫情暴發(fā)停賽近5個月之后，CBA聯(lián)賽于2020年6月20日正式重啟。正如中國籃球協(xié)會主席、CBA公司董事長姚明所言，“作為國內(nèi)首個重啟的全國性大型體育賽事，CBA聯(lián)賽對于全面推進復工復產(chǎn)、恢復生活秩序具有深遠的戰(zhàn)略意義，其社會影響已經(jīng)超出了籃球運動本身”[4]。疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽的復蘇是體育工作回歸正常軌道的主要標志之一，對我國各大職業(yè)體育聯(lián)賽具有借鑒和探索意義，也為世界各大職業(yè)體育聯(lián)賽樹立了行業(yè)標桿。本文旨在對CBA聯(lián)賽在疫情防控常態(tài)化背景下的實踐嘗試與風險困境進行深入剖析，并提出應對策略，為促進CBA聯(lián)賽高質(zhì)量發(fā)展提供參考，并為我國職業(yè)體育聯(lián)賽在疫情防控常態(tài)化背景下破解困局、尋找新機遇提供借鑒。

1 疫情防控常態(tài)化背景下開展CBA聯(lián)賽的意義

1.1 起到“以賽帶練”的作用，改善“訓競無序”的困境

全球疫情肆虐導致2020—2022年的諸多奧運會資格賽、積分賽和單項體育賽事等國際大賽計劃遭遇被動調(diào)整，既有的體育全球化發(fā)展趨勢和世界體育秩序產(chǎn)生變化，赴外訓練和比賽面臨著極大風險，給我國競技體育發(fā)展帶來了嚴峻考驗。因此，為了保持運動員的優(yōu)良競技狀態(tài)，如何模擬國際大賽的環(huán)境、賽制與規(guī)則在國內(nèi)舉辦賽事，成為對我國運動項目治理能力進行檢驗的關(guān)鍵一環(huán)。在2019年世界杯比賽中，中國男籃未能獲得直通東京奧運會的門票，隨后在落選賽中也鎩羽而歸，無緣東京奧運會，因此在2020年、2021年期間都缺少參加國際大賽的鍛煉機會。2022年，中國男籃參加了亞洲杯、世界杯預選賽等諸多重要賽事，也即將面臨2023年世界杯和2024年巴黎奧運會的重大比賽任務。在我國，“為國爭光”是運動員的最高榮譽，運動員有受國家隊征召、代表國家參賽、為國家榮譽增光添彩的義務，而職業(yè)體育聯(lián)賽也有選拔、培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀運動員進入國家隊的實際作用。CBA聯(lián)盟各俱樂部的諸多優(yōu)秀球員同時也將作為國家隊成員在未來的國際大賽中為國征戰(zhàn)，因此只有在疫情防控常態(tài)化背景下保持聯(lián)賽平穩(wěn)運行，才能起到“以賽帶練”的重要作用，保持球員的優(yōu)良競技狀態(tài)，以具備應對未來各項國際大賽的能力[5]。實踐經(jīng)驗表明，率先重啟的CBA聯(lián)賽無疑在一定程度上改善了球員在疫情期間賽事短缺、“訓競無序”的困境。

1.2 響應復工復產(chǎn)號召，提振經(jīng)濟發(fā)展

隨著我國進入疫情防控常態(tài)化階段，經(jīng)濟社會發(fā)展也在新機遇下重啟。2020年7月9日，國家體育總局印發(fā)《科學有序恢復體育賽事和活動推動體育行業(yè)復工復產(chǎn)工作方案》，要求在疫情防控常態(tài)化條件下，科學有序推動體育行業(yè)復工復產(chǎn)，加快恢復經(jīng)濟社會正常秩序[6]。2021年是“十四五”開局之年，也意味著體育產(chǎn)業(yè)“5萬億元”總規(guī)模的目標步入沖刺階段。國家體育總局于2021年10月頒布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》中提到，在保持“5萬億元”目標不變的基礎(chǔ)上，要做到將體育產(chǎn)業(yè)增加值占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的2%，居民體育消費總規(guī)模超過2.8萬億元，從業(yè)人員超過800萬人[7]。職業(yè)體育聯(lián)賽作為體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，可以通過持續(xù)性、周期性的賽事長期培養(yǎng)球迷群體，同時依靠賽事增添相關(guān)票房及周邊產(chǎn)品等多方面的創(chuàng)收，賽事轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助、體育旅游等相關(guān)環(huán)節(jié)也會順時而動，給俱樂部乃至所在城市的經(jīng)濟帶來發(fā)展和繁榮，從而有效地釋放消費潛力。CBA聯(lián)賽已連續(xù)舉辦28個賽季，為推動經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。疫情防控常態(tài)化背景下維持CBA聯(lián)賽的平穩(wěn)運行具有重大意義，是響應復工復產(chǎn)號召、提振經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)。

2 疫情防控常態(tài)化背景下開展CBA聯(lián)賽的實踐嘗試

2.1 轉(zhuǎn)變辦賽方式，“賽會制”和“空場比賽”相結(jié)合

自從CBA聯(lián)賽2019—2020賽季于2020年6月恢復辦賽以來，CBA聯(lián)盟根據(jù)鐘南山院士團隊、各賽區(qū)所在地衛(wèi)健委和疾控中心的指導意見出臺了細致的疫情防控工作方案和應急預案。在賽制設(shè)計方面，CBA聯(lián)賽主要采用“賽會制”和“空場比賽”相結(jié)合的形式進行，以減少主客場遷移過程中和觀賽時人群聚集造成的疫情傳播隱患。同時，為了加快進度，CBA聯(lián)賽壓縮了賽程。例如:2019—2020賽季的季后賽在12進8和8進4兩個階段改成了單敗淘汰制，之后的半決賽、總決賽采用三局兩勝制。這種賽制使得比賽更加緊張激烈，愈發(fā)考驗各俱樂部應對變化的能力。在場地管理方面，CBA聯(lián)盟根據(jù)對全國各參賽俱樂部所在省市的地理位置、氣候條件及場館設(shè)備水平的綜合分析選取辦賽場地，并組建了包括疫情防控、醫(yī)療服務、交通出行、住宿餐飲、場館保障在內(nèi)的多個工作專班，統(tǒng)籌完成各項任務。在人員管理方面，CBA聯(lián)賽先后采取“3＋N次檢測”“一人一檔”健康管理等方式，對全部參賽單位及內(nèi)場工作人員實行封閉、分區(qū)的閉環(huán)管理制度，最大限度減少與外界的接觸(表1)。總體而言，CBA聯(lián)賽在疫情防控常態(tài)化背景下依然較為高效地完成了各項組織工作，為國內(nèi)外職業(yè)體育聯(lián)賽引領(lǐng)了先進的辦賽風潮。

表1 2019—2020賽季、2020—2021賽季、2021—2022賽季CBA聯(lián)賽辦賽方式Table 1 CBA League organizing methods for 2019-2020 season，2020-2021 season and 2021-2022 season

2.2 縮減經(jīng)費支出，注重社會效益

疫情導致CBA聯(lián)盟和各俱樂部均面臨著巨大的經(jīng)濟壓力，紛紛采取“節(jié)流”的辦法，大幅度縮減經(jīng)費支出。從2020—2021賽季開始，CBA聯(lián)盟實行“工資帽”和“調(diào)節(jié)費”制度，即針對俱樂部球員薪酬實施一系列限制措施。同時，由于采用“賽會制”的比賽形式，各俱樂部只需要承擔食宿費用，減少了主客場之間來回奔波產(chǎn)生的交通費用。相較于常態(tài)化辦賽，新型辦賽方式更大意義上提升了CBA聯(lián)賽的社會效益。中國籃球協(xié)會、CBA聯(lián)盟、各俱樂部、各贊助商以及運動員、教練員、工作人員等都積極捐款、捐物，展現(xiàn)公益意識，履行社會責任，為抗擊疫情貢獻力量。例如:2020年2月，廣東東莞銀行、深圳馬可波羅和北京首鋼3家俱樂部與中國女子輪椅籃球隊和廣東省男子輪椅籃球隊共同舉辦了“你我TA線上投籃公益挑戰(zhàn)賽”[8]。2020年3月，北京首鋼男籃承諾疫情之后會在主場創(chuàng)設(shè)永久“戰(zhàn)疫專區(qū)”，每一位曾在疫情防控一線戰(zhàn)斗過的人員，包括醫(yī)護人員、社區(qū)工作者、快遞員等，都能免費觀看比賽且獲得紀念品。2019—2020賽季恢復辦賽之后，全體參賽人員在6月20日的首場比賽前為疫情中逝世和犧牲的同胞默哀，并邀請援鄂醫(yī)療專家為當晚的揭幕戰(zhàn)比賽跳球。2020年7月，CBA聯(lián)盟邀請鐘南山院士和夫人李少芬赴東莞賽區(qū)現(xiàn)場觀賽，并在開場前的致敬儀式上向鐘南山夫婦贈送了代表他們出生年份的特別版球衣。從長遠角度看，中國籃球和CBA聯(lián)賽的公益意識在抗擊疫情的過程中逐步凸顯，品牌形象也變得更加陽光、健康[9]。

2.3 調(diào)整外援制度，給予本土年輕球員更多上場機會

CBA聯(lián)賽2019—2020賽季于2020年6月恢復辦賽之后，由于疫情導致個別外籍球員無法正?；貧w隊伍，外援制度作出了如下調(diào)整:在確保原有競賽規(guī)程總體不發(fā)生大變化的基礎(chǔ)上，外籍球員參賽及上場的規(guī)則大都沿用原有規(guī)定，若球隊申請全部外籍球員暫停上場，則可按照全華班球隊對待[10]。2020—2021賽季，外援制度作出了進一步更新:相關(guān)部門取消外籍人員入境限制之后，從取消限制次日起30天內(nèi)是給予各俱樂部選擇外援、辦理簽證的時間；自第31天開始，依據(jù)實時隔離政策，預留“14＋3”天的隔離期，這段時間作為“緩沖期”，共47天，緩沖期內(nèi)與緩沖期后分別采用不同規(guī)則對外援上場人次予以限制[11]，這一制度一直沿用至2021—2022賽季[12]。這樣的調(diào)整在客觀上為本土球員爭取了更多的上場時間，很多年輕的本土球員獲得了嶄露頭角的機會。例如:2019—2020賽季于2020年6月恢復辦賽之后，四川隊的小將袁堂文曾一舉創(chuàng)下單場16次助攻的亮眼成績，浙江隊的胡金秋曾連續(xù)5場比賽拿到“20＋10”的佳績。

2.4 觀賽渠道多元化，將線上觀賽作為主要渠道

CBA聯(lián)賽的觀賽渠道隨著疫情防控形勢的變化而調(diào)整，從起初的“空場比賽”到逐步開放部分場次。當空場比賽時，將線上觀賽作為觀眾觀看CBA聯(lián)賽的主要渠道。2020年6月，CBA聯(lián)賽的重啟緩解了賽事轉(zhuǎn)播行業(yè)的燃眉之急，成為當時全國唯一轉(zhuǎn)播的職業(yè)體育聯(lián)賽。中央電視臺每天直播多場比賽，中國移動咪咕在直播中采用4K技術(shù)、VR直播、自由視角、多屏同播等多種最新科技。CBA聯(lián)盟為了在空場環(huán)境中營造氛圍，用制作精美的擋板把大部分空置座位遮擋起來，并在座位上擺放球迷的助威標語和俱樂部球衣。2020—2021賽季，在全明星周末首次嘗試開放觀眾入場后，常規(guī)賽第4階段賽事和季后賽也選取部分場次逐步面向觀眾開放，采取線上購票和實名制登記入場的方式，并對上座率加以控制；入場時檢測體溫并檢查核酸檢測陰性證明，入場后控制就座間隔。

3 疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽面臨的風險困境

3.1 疫情傳播存在不確定性因素，防控與辦賽雙重壓力并存

新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)的未來走勢受到病毒的變異形態(tài)、各國的防控措施、世界人口的流量流向等多種不確定性因素的影響，很難作出預判。習近平總書記指出，我們要“守住不出現(xiàn)疫情規(guī)模性反彈的底線”[13]，這充分體現(xiàn)了我國防疫工作的總體目標。隨著疫情防控工作常態(tài)化，CBA聯(lián)賽由于其自身的聚集性和綜合性，涉及各舉辦地政府、單項體育協(xié)會、各類市場主體相互間的交流與協(xié)調(diào)，必須在原來籌備的基礎(chǔ)上進一步對疫情防控工作加以重視:既不能過于緊繃阻礙聯(lián)賽的正常運行，也不能過于松懈導致疫情規(guī)模性反彈；要考慮到疫情防控的目標與成本效益比，還要展現(xiàn)出更多的治理智慧和多樣性。這一系列需求直接導致聯(lián)賽舉辦的人力、物力、財力成本成倍增長，給聯(lián)賽主辦方帶來工作難題，也給正處于品牌成長和建設(shè)階段的聯(lián)賽各個環(huán)節(jié)帶來沖擊、顧慮和隱患。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間壓縮，聯(lián)賽收入銳減

當前，疫情伴生的復雜因素急劇壓縮體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，嚴重影響了體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)在效能的全面釋放[14]。職業(yè)體育聯(lián)賽作為體育產(chǎn)業(yè)全鏈條的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到社會資源的多維度融合，受疫情影響的程度較深。以CBA聯(lián)賽為例，各俱樂部的主要收入來源于聯(lián)賽分紅、贊助收入和票房及周邊產(chǎn)品收入。就聯(lián)賽分紅和票房及周邊產(chǎn)品收入而言，2020—2021賽季CBA聯(lián)盟各俱樂部的分紅減少了1 200萬～1 500萬元，再加上自身票房及周邊產(chǎn)品收入減少，各俱樂部的收入損失平均在3 000萬元上下[15]。就廣告贊助收入而言，疫情極大地削弱了聯(lián)賽實現(xiàn)贊助商權(quán)益的能力。一方面，以往CBA聯(lián)賽全賽季現(xiàn)場觀眾總?cè)藬?shù)高達數(shù)百萬人次，能在線下輻射這個數(shù)量級的人群是CBA聯(lián)賽等國內(nèi)頂級職業(yè)體育聯(lián)賽的獨特優(yōu)勢，也是贊助商最重視的內(nèi)容之一。然而疫情導致現(xiàn)場觀賽人數(shù)嚴重受限，直接削弱了CBA聯(lián)賽對贊助商的吸引力。另一方面，疫情導致諸多體育賽事延期舉辦，各賽事間互相沖撞和影響的風險陡然上升。例如:CBA聯(lián)賽2020—2021賽季因為全運會預賽和奧運會落選賽的雙重沖擊，季后賽場次被迫縮減至17場以內(nèi)，導致聯(lián)賽的商業(yè)價值和品牌形象嚴重受損[16]；廣州龍獅俱樂部2021年的財報顯示虧損了1 605萬元，其廣告收入同比減少了65.82%[17]。未來，贊助商也會重新審視市場，將疫情等不可抗力所帶來的負面影響和風險分析計入考量范圍，在職業(yè)體育聯(lián)賽投資方面更加保守、謹慎。

3.3 球員競技狀態(tài)下滑，外援缺席造成負面影響

在疫情風險之下，面對賽事延期、賽程集中、比賽強度大、恢復時間短等各種不利因素，球員難以保持優(yōu)良的體能水平和技戰(zhàn)術(shù)水平，運動損傷風險攀升。同時，對身份多元化且依賴社會支持的球員而言，疫情給其學業(yè)、工作和生活帶來了諸多不確定性，進而觸發(fā)情緒波動，加重精神疲勞，對維持良好心理狀態(tài)形成了阻礙。此外，空場比賽的環(huán)境缺少情感共鳴和壓力刺激，極大地影響了球員的臨場表現(xiàn)。外援是CBA聯(lián)賽球員的重要組成部分，又是最不穩(wěn)定的群體。由于海外疫情的嚴峻形勢，外援入境面臨著困難和風險，甚至有個別外援由于感染新冠病毒而不得不缺席聯(lián)賽。部分明星外援商業(yè)價值巨大，他們的缺席對聯(lián)賽的吸引力、贊助商合約都造成了負面影響。此外，2019—2020賽季重啟階段、2020—2021賽季、2021—2022賽季新頒布的外援制度也使得外援上場時間減少，以往比較依賴外援的球隊的競技水平必然產(chǎn)生不同程度的下降。

3.4 觀賽體驗不佳，聯(lián)賽關(guān)注度下降

新冠病毒的強傳染性引發(fā)人們的恐慌心理，面對無形的病毒人們感受到危機無處不在[18]。疫情相關(guān)信息作為熱點話題長期充斥著社交媒體，觀眾普遍對體育賽事這一人群密集的近距離社交環(huán)境產(chǎn)生顧慮。即使疫情防控等級降低，競賽表演產(chǎn)業(yè)恢復正常運行，觀眾的觀賽熱情和上座率也很難在短期內(nèi)恢復到疫情前的水平。籃球是身臨其境觀賞才能體會到魅力的運動項目，在常規(guī)的比賽現(xiàn)場，球員和觀眾之間保持著活躍的互動關(guān)系，而疫情之下的觀眾通過媒介“虛擬在場”取代了“現(xiàn)實在場”，難以即時傳遞觀賽反饋[19]，對比賽的現(xiàn)場氛圍也無法身臨其境地感受。此外，由于疫情初始各大體育賽事先后暫停，提供給觀眾的體育賽事鳳毛麟角，因此CBA聯(lián)賽這一率先恢復辦賽的頭部賽事吸引了諸多觀眾的關(guān)注。然而，隨著國內(nèi)外疫情防控形勢的變化，各大體育賽事逐漸回到正軌，分流了觀眾的觀賽需求。同時，影響職業(yè)籃球聯(lián)賽成功的重要因素之一就是各球隊實力均衡，比賽結(jié)果充滿不可預知性[20]。然而，自2019—2020賽季恢復辦賽開始，CBA聯(lián)賽的賽事輪次大幅度縮減、球隊實力懸殊、勝負缺乏懸念。特別是2021—2022賽季的季后賽階段，多場比賽均以大比分勝負的“橫掃”方式結(jié)束，總決賽時遼寧對浙江廣廈的比賽也以4∶0終結(jié)，精彩程度大打折扣，從而導致觀眾對比賽失去興趣，對聯(lián)賽的關(guān)注度下降。

4 疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽發(fā)展的應對策略

4.1 發(fā)揮制度優(yōu)勢，尋找“動態(tài)清零”和“開放辦賽”之間的平衡點

習近平總書記指出:“我們最大的優(yōu)勢是我國社會主義制度能夠集中力量辦大事。這是我們成就事業(yè)的重要法寶?！盵21]在疫情防控總體戰(zhàn)中，中國特色社會主義制度優(yōu)勢發(fā)揮出空前效應、凝聚起強大的合力，成為我們?nèi)f眾一心、同舟共濟打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心之源[22]。疫情增加了CBA聯(lián)賽對經(jīng)濟、政策等要素的持續(xù)性需求，在這種狀態(tài)下若想保持聯(lián)賽的正常運行，就要發(fā)揮制度優(yōu)勢，從全流程上加大對聯(lián)賽的幫扶力度:各級體育部門應為辦賽主體CBA聯(lián)盟提供良好的保障和服務，采用政策引導與財政資金補貼等扶持手段；CBA聯(lián)盟和中國籃球協(xié)會應加強與各級體育部門的統(tǒng)籌合作，共同促進聯(lián)賽蓬勃發(fā)展。下一階段的工作應該是力求防控工作的科學性、精準性，力爭在常態(tài)化防控和疫情處置的各個環(huán)節(jié)采取最優(yōu)措施，做到以最小的成本達到最佳的防控效果。就CBA聯(lián)賽的組織管理而言，首先，CBA聯(lián)賽參與人數(shù)眾多，確保安全和有序是疫情防控常態(tài)化背景下聯(lián)賽開展的大前提，要完善CBA聯(lián)賽重大疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生應急響應體系，制定疫情防控事前預防、事中處置和事后評估的應急計劃及預案[23]，嚴防疫情規(guī)模性反彈，維持聯(lián)賽相關(guān)人員生命健康安全、確保聯(lián)賽平穩(wěn)運行。其次，要在科學精準防控上下功夫，強調(diào)不要層層加碼、“一刀切”，聯(lián)賽在配合“動態(tài)清零”的基礎(chǔ)上，也應有組織、有限、有序地向社會開放，要處理好二者之間的平衡關(guān)系。最后，應隨時根據(jù)疫情進展情況對工作計劃進行總結(jié)和調(diào)整，爭取為日后應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供更多科學案例。

4.2 推動聯(lián)賽高質(zhì)量發(fā)展，提升經(jīng)濟效益和社會效益

馬克斯·韋伯認為，所有制度均由工具理性和價值理性構(gòu)成[24]。CBA聯(lián)賽的工具理性意指與市場化、商業(yè)化伴隨產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，其價值理性則更側(cè)重于國家榮譽與社會公益的表述，唯有二者和諧共存、攜手發(fā)力，以CBA聯(lián)賽為引領(lǐng)的中國籃球運動才有希望邁入健康運行的軌道。疫情防控常態(tài)化時期，應深刻認識CBA聯(lián)賽的工具理性與價值理性相結(jié)合的重要性，注重經(jīng)濟效益與社會效益雙提升，推動聯(lián)賽高質(zhì)量發(fā)展。一方面，CBA聯(lián)賽需要進一步向市場靠攏要效益，應意識到聯(lián)賽商業(yè)價值開發(fā)、市場營銷能力與賽事周邊配套服務的重要性，以群眾需求為導向，全方位增強聯(lián)賽在疫情中的服務能力，提升觀眾服務、贊助商服務、媒體服務的質(zhì)量，促使聯(lián)賽舉辦流程流暢，在精簡優(yōu)化賽事的同時保證收益。另一方面，在疫情防控常態(tài)化時期要繼續(xù)傳承CBA聯(lián)賽的社會價值，積極樹立聯(lián)賽的正面形象和聲譽口碑，發(fā)揚聯(lián)賽在我國籃球項目的普及、提高過程中的引領(lǐng)意義，尋求全社會對聯(lián)賽的長期關(guān)注與良好評價，為改善社會環(huán)境傳遞正能量。

4.3 調(diào)整球員競技狀態(tài)，減少對外援的依賴

疫情防控常態(tài)化背景下的CBA聯(lián)賽要注重改良球員的培養(yǎng)、任用與管理方式。一方面，要調(diào)整球員的競技狀態(tài)。國內(nèi)疫情可防可控，CBA聯(lián)盟、各俱樂部保障優(yōu)良，應利用一切優(yōu)勢條件完成訓練任務，并針對賽會制的特點對訓練計劃進行精密化調(diào)整，尋找訓練、比賽與恢復三者平衡的最佳節(jié)奏。要嚴把心理健康關(guān)口，加強對球員的社會支持，包括家屬探訪、生活幫扶、學業(yè)鼓勵、職業(yè)生涯輔導、創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策保障等，緩解其后顧之憂，使其專心訓練比賽。另一方面，要減少對外援的依賴，側(cè)重球隊的團隊配合，適當增加本土球員的出場時間，在球隊戰(zhàn)術(shù)演練方面多作出以本土球員作為終結(jié)點的安排，從而增強本土球員的心理素質(zhì)和得分能力，賦予本土球員更多鍛煉和成長的機會。這對CBA聯(lián)盟和各俱樂部的未來發(fā)展、國家隊后備人才保障和中國籃球整體水平的提升至關(guān)重要。

4.4 營造豐富觀賽體驗，提高聯(lián)賽關(guān)注度

空場比賽的環(huán)境對觀眾實現(xiàn)非接觸式交流互動提出了更高的要求。應為聯(lián)賽、俱樂部以及觀眾之間搭建良好的互動平臺，營造豐富觀賽體驗，提升聯(lián)賽關(guān)注度?？山梃b北京冬奧會、冬殘奧會觀賽模式，在安全防控的前提下采用“定向組織觀賽”的形式，適度開放觀眾現(xiàn)場觀賽。與此同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)跟蹤觀眾賽前的健康及出行狀況，并對觀眾作出集結(jié)疏散、核酸檢測、接種疫苗等要求?？山y(tǒng)籌運用多種新技術(shù)工具，如5G高新視頻技術(shù)、云直播技術(shù)、虛擬仿真及聲場還原技術(shù)、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)技術(shù)等，全方位呈現(xiàn)聯(lián)賽現(xiàn)場實況，通過發(fā)射“彈幕”、剪輯短視頻、表情包“斗圖”、直播“刷禮物”等方式為觀眾提供全新的互動平臺，增強觀眾的現(xiàn)場參與感，營造更加豐富的觀賽體驗。各媒體平臺應提升策劃運營能力，在輸出賽事內(nèi)容信息、為觀眾提供觀賽服務的同時釋放CBA聯(lián)賽的流量和影響力，助力提高CBA聯(lián)賽關(guān)注度。應將疫情防控常態(tài)化的時代背景轉(zhuǎn)化為加快CBA聯(lián)賽數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合創(chuàng)新應用的助推器，從而為CBA聯(lián)賽創(chuàng)造更多發(fā)展機遇，提供更多可能性。

5 結(jié)語

當前，全球新冠肺炎疫情尚處于高位態(tài)勢，病毒還在不斷變異，疫情的最終走向存在很大的不確定性，我國疫情防控形勢依然嚴峻復雜，仍需科學防疫、精準施策、久久為功。應充分研判疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽所面臨的危機與挑戰(zhàn)，根據(jù)疫情進展的實際情況協(xié)調(diào)各方利益，采取有利于CBA聯(lián)賽及相關(guān)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的策略，從而高效統(tǒng)籌疫情防控與組織辦賽之間的關(guān)系，保障聯(lián)賽的商業(yè)價值，堅持履行聯(lián)賽的社會責任，維護主辦方和贊助商的權(quán)益，規(guī)范本土球員和外援的培養(yǎng)、任用與管理，提升觀眾的觀賽體驗和聯(lián)賽關(guān)注度，并借此疫情危機審視、反思與解決我國職業(yè)體育聯(lián)賽所面臨的諸多問題。這既是確保疫情防控常態(tài)化背景下CBA聯(lián)賽精彩辦賽的必由之路，也是“后疫情時代”我國職業(yè)體育聯(lián)賽健康、平穩(wěn)、科學發(fā)展的應有之義。