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國(guó)有企業(yè)人才“引育留用”機(jī)制探析

2022-12-17 11:48楊相瑜
人才資源開發(fā) 2022年21期
關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍職業(yè)技能國(guó)有企業(yè)

□楊相瑜

人才的厚度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。隨著科技的不斷進(jìn)步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也越來(lái)越高,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上,國(guó)有企業(yè)想要高質(zhì)量發(fā)展就必須建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。本文就人才在企業(yè)中的地位和作用進(jìn)行了必要的分析,提出了拓寬國(guó)有企業(yè)人才成才成長(zhǎng)的途徑,強(qiáng)化人才的“選育留用”全鏈條,從選人、育人、用人、留人等方面深入分析,形成尊重知識(shí)和尊重人才的氛圍,鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新、追求新技術(shù)、創(chuàng)造高效益。

一、人才在企業(yè)中的地位和作用

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人、核心靠人才。人才是企業(yè)的骨干力量,特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開人才。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,只有把人才力量深入挖掘出來(lái),把人才的智慧充分發(fā)揮出來(lái),把創(chuàng)新的活力充分釋放出來(lái),才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此,人才隊(duì)伍是關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。

二、國(guó)有企業(yè)人才的成長(zhǎng)途徑

(一)引得來(lái)是基礎(chǔ),多層次激勵(lì)吸引人才

解決好人才不足的問(wèn)題,要從員工招錄入手,堅(jiān)持嚴(yán)進(jìn)寬出、源頭控制。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化氛圍,在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力,具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能吸引到更多優(yōu)秀的人才。二是科學(xué)分析人員構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu),制訂五年需求計(jì)劃,按照缺什么、補(bǔ)什么的原則招錄人才,面向雙一流高校及各類高等專科院校,招錄優(yōu)秀畢業(yè)生,平衡高素質(zhì)管理人才與專業(yè)技能人才數(shù)量,確保企業(yè)各類人才數(shù)量充足、梯次合理、有序發(fā)展。三是全方位多層次激勵(lì)人才,提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。不斷強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)和感情引人,為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。

(二)育得出是關(guān)鍵,完善人才脫穎而出的機(jī)制

“自古人才要養(yǎng)成”,育得出的關(guān)鍵在于培養(yǎng)。要拓寬人才養(yǎng)成路,既需要自身的主觀能動(dòng)性,激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力,也需要完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)規(guī)范化管理與多樣化培訓(xùn)相結(jié)合,通過(guò)崗位輪換、繼續(xù)教育、實(shí)踐鍛煉等形式,推動(dòng)人才再教育、素質(zhì)再提升、技能再升級(jí),讓人才培養(yǎng)之路越走越寬。

1.加快青年人才培養(yǎng)。青年一代是國(guó)家發(fā)展、民族進(jìn)步的不竭動(dòng)力和源泉,是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體。進(jìn)入企業(yè),青年更是不可被忽視的一支力量,要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,就必須造就規(guī)模宏大的青年人才隊(duì)伍。高度重視青年人才成長(zhǎng),給年輕人創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)青年人才到基層掛職、任職,堅(jiān)持從基層一線考察、推薦后備干部,讓年輕干部在基層一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(zhǎng)才干,提高年輕干部總攬全局和應(yīng)變處理問(wèn)題的能力。

2.大力開展言傳身教和“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式。有傳承才能更好地接續(xù)奮斗,鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了幾十年的技術(shù)管理人員,承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān),向新一代青年職工傳授知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、淬煉信念,造就一支年輕又有才干的人才隊(duì)伍,成為企業(yè)未來(lái)最可依賴的力量。同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)成才,樹立終生學(xué)習(xí)理念,緊盯行業(yè)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)步,激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造,勤學(xué)深鉆,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高專業(yè)知識(shí)水平,大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造,以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

3.重視技能人才培養(yǎng)。把職業(yè)技能培訓(xùn)放在更加突出的位置。技能是強(qiáng)國(guó)之基礎(chǔ),立業(yè)之本。以提升技術(shù)人才技能水平、能力素質(zhì)為核心,緊貼行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人發(fā)展需求,大規(guī)模多層次開展職業(yè)技能培訓(xùn),建設(shè)一支符合高質(zhì)量發(fā)展要求、具備較高職業(yè)技能和道德素質(zhì)、結(jié)構(gòu)比較合理的技能人才隊(duì)伍。一要實(shí)施素質(zhì)技能雙提升。廣泛開展“三小一練”、技能比武,積極舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽,使技能等級(jí)評(píng)價(jià)步入常態(tài)化、規(guī)范化,鼓勵(lì)廣大職工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能。二要以職業(yè)技能競(jìng)賽為抓手,將其作為技能人才教育、選拔、培養(yǎng)的重要渠道,以賽促學(xué)、以賽促培,使更多企業(yè)需要的技術(shù)能手、技能大師和行業(yè)工匠不斷涌現(xiàn)。

(三)留得住是重點(diǎn),保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定

留得住應(yīng)優(yōu)先考慮的是員工的獲得感、歸屬感、滿足感、薪資待遇、晉升考核、生活保障等。一是建立完善關(guān)心關(guān)愛機(jī)制,定期召人才交流座談會(huì),密切關(guān)注其思想動(dòng)態(tài),幫助解決實(shí)際困難,把組織關(guān)心體現(xiàn)在平時(shí)、傾注在日常。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,釋放人才活力。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,健全完善各類優(yōu)秀人才評(píng)選表彰辦法,提高管理和技能人才在榮譽(yù)評(píng)選和表彰中的名額比例和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的事跡、精神,激發(fā)技能人才的自豪感,提高技能人才地位。三是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升平臺(tái)。營(yíng)造公正、公平、公開,盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍,堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向,使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。同時(shí)健全薪酬分配機(jī)制,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,實(shí)施關(guān)鍵人才、少數(shù)人才的傾斜制度,寬待和善待人才,堅(jiān)持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人,為人才發(fā)展?fàn)I造愉快和諧的工作環(huán)境。

(四)用得好是要旨,為人才提供更廣闊的舞臺(tái)

使用是最好的培養(yǎng),實(shí)踐是最好的舞臺(tái)。讓優(yōu)秀人才脫穎而出,就要不拘一格放手使用。一是堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,樹立正確選人用人導(dǎo)向,堅(jiān)持以能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,推行競(jìng)聘上崗制、末位淘汰制、崗位交流制,淘汰無(wú)用之人、留住有用之才、重用關(guān)鍵人才。把能力過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出的人才放到重要崗位,使得人盡其才、人崗相適。二是堅(jiān)持寬嚴(yán)并濟(jì),既嚴(yán)格管理又寬容鼓勵(lì),完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,創(chuàng)造更加寬松、寬容、寬厚的發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于作為、善于突破,最大限度保護(hù)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí),牢記初心使命,以堅(jiān)定的理想信念激發(fā)擔(dān)當(dāng)之勇,工作上主動(dòng)出擊、沖鋒在前,摒棄遇事能躲就躲、推諉扯皮的想法,以“明知山有虎,偏向虎山行”的拼勁,遇事不繞道、遇難不退縮、迎著困難上、奔著難點(diǎn)去、頂著壓力干,在實(shí)干中鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良、信念堅(jiān)定、能力突出的干部隊(duì)伍,為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

三、結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明,推進(jìn)事業(yè)、謀劃發(fā)展,歸根結(jié)底要依靠雄厚的人才實(shí)力。國(guó)有企業(yè)必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫,深化各項(xiàng)制度改革,不斷建立健全各類考核管理體系,制定企業(yè)人才隊(duì)伍總體規(guī)劃,激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力,塑造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,為國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

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